高創(chuàng)業(yè)

（河南中天園林股份有限公司，河南 鄭州 450000）

對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行分析后可知，其實(shí)際上是把財(cái)務(wù)端以及業(yè)務(wù)端關(guān)聯(lián)起來，演變成互相促進(jìn)的關(guān)系，將強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作主要目標(biāo)，借助專門手段疏通業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)融合管理渠道，將二者壁壘加以消除，對(duì)管理資源加以整合，繼而促進(jìn)其管理水平的全面提升?，F(xiàn)結(jié)合業(yè)財(cái)融合下民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)難點(diǎn)展開研究。

一、業(yè)財(cái)融合下民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)難點(diǎn)

（一）服務(wù)水平有待提高

和以往財(cái)務(wù)工作模式進(jìn)行對(duì)比可知，管理會(huì)計(jì)不單單要處理冗雜的數(shù)據(jù)信息，還要加入相關(guān)管理工作中并提出有關(guān)見解，這就要求其要將服務(wù)水平加以提升，繼而為業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。通常情況下，以下幾點(diǎn)是客觀事實(shí)：一是企業(yè)業(yè)務(wù)端聯(lián)動(dòng)效率不高；二是財(cái)務(wù)端聯(lián)動(dòng)效率不高，再加上財(cái)務(wù)工作通常和管理工作分開實(shí)施，所以這樣就會(huì)發(fā)生管理會(huì)計(jì)不能在第一時(shí)間得到相關(guān)信息的情況，繼而無(wú)法迎合當(dāng)前業(yè)務(wù)活動(dòng)需求，令管理會(huì)計(jì)價(jià)值大打折扣。

（二）方法過于落后

所謂管理會(huì)計(jì)，簡(jiǎn)單地說是借助于專門方式對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)處理，說明管理會(huì)計(jì)方法合理性和業(yè)財(cái)融合效果呈正相關(guān)。從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來看，不少企業(yè)均對(duì)人才剖析財(cái)務(wù)材料進(jìn)行了充分利用，基于這種背景下令管理會(huì)計(jì)受以下幾種因素的影響較大一些：一是人才素養(yǎng)；二是施工資料，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，在一定程度上令企業(yè)業(yè)務(wù)端資料與日俱增，這樣就會(huì)大于分析處理范圍，不能在第一時(shí)間和業(yè)務(wù)端處于互相連接的狀態(tài)，所以這就要求各大企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)相關(guān)方法進(jìn)行創(chuàng)新，旨在為持續(xù)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)優(yōu)勢(shì)提供應(yīng)有的保障。

（三）原則模糊

從原則的角度出發(fā)來講，其實(shí)際上是在業(yè)財(cái)融合背景之下的管理會(huì)計(jì)累積價(jià)值的關(guān)鍵點(diǎn)，不單單可以實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端融合矛盾的有效解決，還能在無(wú)形當(dāng)中為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用以及發(fā)展提供重要的參考依據(jù)，所以應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況制定出有效的管理會(huì)計(jì)原則。從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來看，管理會(huì)計(jì)原則衍生出了普適性較強(qiáng)、針對(duì)性薄弱這一問題，不單單不能和企業(yè)需求保持一致，還處于不清晰的狀態(tài)，繼而影響到管理會(huì)計(jì)服務(wù)水平。

（四）工作人員綜合素養(yǎng)有待提高

從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來看，不少民營(yíng)企業(yè)并不擁有指導(dǎo)相關(guān)工作者全面發(fā)展的技能，究其原因主要與人才培養(yǎng)體系匱乏存在著密切的聯(lián)系，特別是小型民營(yíng)企業(yè)還衍生出了人才流失率高的問題，匱乏人才支撐管理會(huì)計(jì)會(huì)浮于表面，繼而對(duì)企業(yè)綜合管理水平產(chǎn)生不利影響。

二、業(yè)財(cái)融合下民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)措施

（一）提高管理會(huì)計(jì)服務(wù)效率

站在民營(yíng)企業(yè)的立場(chǎng)出發(fā)來講，其應(yīng)當(dāng)基于效益最大化目標(biāo)的基礎(chǔ)上加快管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的腳步，保障其精通業(yè)務(wù)，熟知業(yè)務(wù)流程并將其當(dāng)作參考標(biāo)準(zhǔn)，基于管理會(huì)計(jì)體系之中滲透業(yè)務(wù)流程，采取流程合并的方式把以下幾個(gè)方面當(dāng)作服務(wù)立足之根本：一是業(yè)務(wù)端成本；二是產(chǎn)品定價(jià)，旨在充分確保所有業(yè)務(wù)利潤(rùn)均滿足相關(guān)要求。對(duì)業(yè)財(cái)融合平臺(tái)進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建，借助于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息將潛在的問題挖掘出來，促使管理會(huì)計(jì)可以發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，在第一時(shí)間反饋異常動(dòng)態(tài)，繼而為企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策指明方向。客觀地說，轉(zhuǎn)型以后的管理會(huì)計(jì)服務(wù)工作會(huì)傾向于業(yè)務(wù)端，在此基礎(chǔ)上把有關(guān)業(yè)務(wù)融入相應(yīng)的日程中，借助于宏觀管控來確保相關(guān)服務(wù)可以真正落實(shí)到位，繼而為管理會(huì)計(jì)驅(qū)動(dòng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

（二）不斷創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)方法

針對(duì)創(chuàng)新來說，其屬于管理會(huì)計(jì)持續(xù)積累價(jià)值并全面發(fā)揮業(yè)財(cái)融合優(yōu)越性的不竭動(dòng)力，所以這就要求各大民營(yíng)企業(yè)要在創(chuàng)新行業(yè)中投入更多的時(shí)間和精力，旨在為新模式、新理念的有效運(yùn)用指明方向，令其管理會(huì)計(jì)可以發(fā)揮出最大的價(jià)值。舉例而言，應(yīng)當(dāng)將目光放在信息系統(tǒng)建設(shè)的上面，并在此基礎(chǔ)上將網(wǎng)絡(luò)當(dāng)作媒介，縮短財(cái)務(wù)端與業(yè)務(wù)端之間的距離，并對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行充分利用，旨在促使其可以將潛在的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息挖掘出來，繼而為管理會(huì)計(jì)分析過去、管控現(xiàn)在、判斷未來提供有價(jià)值的信息，同時(shí)還能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)端累積經(jīng)驗(yàn)等方面加大規(guī)劃力度，令驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng)可以有條不紊地進(jìn)行下去創(chuàng)造有利條件。又如，還應(yīng)當(dāng)在業(yè)財(cái)融合的趨勢(shì)下制定出切實(shí)可行的危機(jī)預(yù)警體系，促使ERP系統(tǒng)作用得到全面發(fā)揮，借助于系統(tǒng)化思想提供與之相匹配的管理會(huì)計(jì)服務(wù)，對(duì)各種信息技術(shù)手段加以運(yùn)用，盡可能從源頭上降低人為因素對(duì)管理會(huì)計(jì)服務(wù)水平產(chǎn)生的不利影響，將以下幾個(gè)模塊當(dāng)作依托進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作：一是生產(chǎn)控制；二是財(cái)務(wù)管理；三是市場(chǎng)；四是供應(yīng)鏈等，在全面了解業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上開展延展、處理等一系列工作，科學(xué)指引各大企業(yè)做好業(yè)務(wù)規(guī)劃工作。

（三）明確管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則

首先，實(shí)時(shí)性原則。從客觀的角度出發(fā)來講，無(wú)論是針對(duì)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模還是價(jià)值追求等方面來說，均和管理方式存在著息息相關(guān)的聯(lián)系，所以該企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持實(shí)時(shí)性原則不動(dòng)搖，熟練掌握其運(yùn)營(yíng)需求，這樣才能將管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)到位，加大業(yè)財(cái)融合的力度，充分保障相關(guān)工作可以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)；其次，法治性原則。我們都知道民營(yíng)企業(yè)存在著五花八門的業(yè)務(wù)活動(dòng)，此時(shí)借助于管理會(huì)計(jì)可以降低風(fēng)險(xiǎn)，在重視經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上還應(yīng)當(dāng)踐行法治性原則，并對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)生態(tài)保護(hù)效益、社會(huì)等相關(guān)效益引起必要的重視，旨在促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作水平的全面提升；最后，發(fā)展性原則。對(duì)管理會(huì)計(jì)價(jià)值進(jìn)行分析后可知，其是協(xié)助各大民營(yíng)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要始終堅(jiān)持發(fā)展性原則不動(dòng)搖，不單單要對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境予以高度重視，還要將目光放在企業(yè)外部環(huán)境之上，像法治環(huán)境、政策等相關(guān)環(huán)境，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)展情況做到了如指掌，旨在充分確保管理會(huì)計(jì)服務(wù)有的放矢。

（四）對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用規(guī)章制度加以優(yōu)化

首先，對(duì)業(yè)務(wù)端信息共享制度加以優(yōu)化。從客觀的角度出發(fā)來講，將會(huì)計(jì)服務(wù)平臺(tái)當(dāng)作依托指引業(yè)務(wù)端在第一時(shí)間披露信息，充分利用網(wǎng)絡(luò)加速業(yè)務(wù)端信息流通，旨在從源頭上減少不同步情況出現(xiàn)的概率，以此來強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與完整性。其次，對(duì)信息化管理制度加以優(yōu)化。將ERP系統(tǒng)抑或是大數(shù)據(jù)技術(shù)引入其中后，應(yīng)當(dāng)制定出切實(shí)可行的配套制度，這樣才能將管理水平加以提升。最后，對(duì)管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核制度加以優(yōu)化。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)把業(yè)務(wù)端服務(wù)成果滲透到相應(yīng)的考核機(jī)制中，并在此基礎(chǔ)上對(duì)督促管理會(huì)計(jì)時(shí)刻重視業(yè)務(wù)端，旨在為管理會(huì)計(jì)服務(wù)水平的提升打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）做好素質(zhì)培育工作

從民營(yíng)企業(yè)的角度出發(fā)來講，其應(yīng)當(dāng)把“尊重人才”當(dāng)作企業(yè)文化，在指定的時(shí)間內(nèi)組織開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，確保他們可以構(gòu)建起終身學(xué)習(xí)的理念，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)與技能，同時(shí)還要采取針對(duì)性的手段確保其思想意識(shí)和管理會(huì)計(jì)需求相匹配，旨在從源頭上促進(jìn)其綜合能力的全面提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

確保管理會(huì)計(jì)可以驅(qū)動(dòng)民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展，該企業(yè)應(yīng)當(dāng)在業(yè)財(cái)融合的背景下將管理會(huì)計(jì)服務(wù)水平加以提升，對(duì)管理會(huì)計(jì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)法進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，同時(shí)還要對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則加以明確，持續(xù)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用規(guī)章制度，在指定的時(shí)間內(nèi)加大人才培訓(xùn)力度，為進(jìn)一步推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。