王喜林

（河南中煙工業(yè)有限責任公司洛陽卷煙廠 河南洛陽）

通用動力設(shè)備大多屬于特種設(shè)備，做好動力設(shè)備的精益管理工作，安全是重點，預(yù)防是關(guān)鍵。當前，企業(yè)正面臨改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，搞好設(shè)備的精益化管理就顯得猶為重要，企業(yè)需要通過改變員工的不良工作行為，提高員工的操作和維修技能，強化對危險及危害因素的有效控制，杜絕設(shè)備事故發(fā)生，從而提高設(shè)備安全運行效率，助推企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展。

動力設(shè)備維護管理的精益化要求應(yīng)堅持“預(yù)防為主，修養(yǎng)并重”的原則，以技術(shù)進步為手段，加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)，強化設(shè)備維修的計劃化、規(guī)范性和安全性，減少設(shè)備事故發(fā)生，提高設(shè)備利用率，保障生產(chǎn)正常運行。維修保養(yǎng)是保持設(shè)備處于正常及完好狀態(tài)的重要手段，主要是對鍋爐、空壓機、真空泵、制冷機、變配電設(shè)備、電梯、中央空調(diào)等設(shè)備進行的維護保養(yǎng)和缺陷改造，是一項積極的預(yù)防工作，能夠及時處理隨時發(fā)生的故障隱患，改善設(shè)備的運行條件，既能防范于未然，又可延長設(shè)備的使用壽命。

一、動力設(shè)備管理的現(xiàn)狀

近年來，隨著設(shè)備的更新?lián)Q代，以及PLC程序控制器、變頻器、傳感器等自動控制裝置的廣泛應(yīng)用，使設(shè)備安全運行效能得到大幅度提高，也讓個別員工產(chǎn)生了“高科技等于高安全”的麻痹思想，常依賴“物”的作用，而忽視了“人”的責任根本。主要體現(xiàn)在：

（1）工作責任不到位。由于對設(shè)備管理的認識僅停留在經(jīng)驗和書本上，未深層次理解其內(nèi)涵和實質(zhì)，認識不到“違章”的嚴重后果，缺乏主動防范的責任意識，工作中麻痹大意，存在僥幸心理，使不良習慣未得到徹底改正。

（2）維修技能不勝任。維修技術(shù)人員鉆研技術(shù)的勁頭不足，大多憑經(jīng)驗工作，尤其是在高科技手段應(yīng)用后，他們的工作能力明顯不足，不能較好或很快適應(yīng)新形勢發(fā)展，怎么方便怎么來，往往顧頭不顧尾，工作開展毫無章法，既影響了維修質(zhì)量和延長了時間，造成設(shè)備故障重復(fù)發(fā)生，又影響了生產(chǎn)的順利進行。

（3）工作行為不規(guī)范。在設(shè)備操作和維護上，偏重于就事論事，只求干得快，不求過得“細”和過得“硬”，違反設(shè)備操作規(guī)程的行為時有發(fā)生。

（4）管理機制不完善。在日常工作開展中，對設(shè)備的管理只停留在書面或口頭上，往往是規(guī)定要求得多，但真正落實得少，造成管理上的漏洞較多。

二、實施動力設(shè)備精益管理應(yīng)遵循的原則

建立動力設(shè)備精益管理機制，不但要從工作實際出發(fā)，提出相關(guān)要求，明確各自責任，加以嚴格實施，還要重點把握和堅持以下原則。

（1）以人為本原則。堅持把“人”的因素放在工作的首要位置，倡導(dǎo)“我要規(guī)范”和“我要自覺”的責任意識，把遵守規(guī)范作為實際工作中的自覺行動，營造良好的設(shè)備安全運行氛圍。

（2）實際出發(fā)原則。堅持從崗位實際出發(fā)，有針對性地采取有效措施，通過崗位練兵和技能競賽等活動，切實提高員工規(guī)范操作的意識和確保操作技能的掌握。

（3）創(chuàng)新改善原則。充分發(fā)揮技術(shù)能手的智慧和能力，查找設(shè)備存在的“6源”缺陷，通過有效實施技術(shù)改造和小的革新活動，消除各種隱患，使設(shè)備狀況真正達到完好的標準與要求。

（4）激勵為主原則。從現(xiàn)代管理學來說，有效激勵能充分發(fā)揮人的主觀能動性，滿足人們實現(xiàn)自我價值的渴望和需求。因此，應(yīng)從實際出發(fā)努力為員工營造更加和諧的發(fā)展空間和履責條件。

三、建立動力設(shè)備精益管理機制的方法與途徑

實施動力設(shè)備的精益化管理，既要有高度的責任意識和工作技能，還必須遵守和執(zhí)行企業(yè)制定的規(guī)章制度和設(shè)備操作規(guī)程，只有著眼于“人”和“物”的精益關(guān)聯(lián)，通過“人”的精益做到物的精細，以“物”的精細促進人的精益，既不能因強調(diào)一點而忽略全面，也不能只顧表面而忽略了本質(zhì)。要堅持以責任意識的提升為主導(dǎo)，激發(fā)員工工作的主動性和創(chuàng)造性，把“精益”思想延伸到對自身行為的規(guī)范和對設(shè)備缺陷的改造上來，不斷增強員工的崗位履責能力，從崗位做起，從自我做起和從小事做起，把“精益”工作做到全覆蓋，對“缺陷”實現(xiàn)零容忍。

1.營造精益管理氛圍

實現(xiàn)動力設(shè)備的精益管理，是企業(yè)體現(xiàn)精益化管理的一個主要方面。由于動力設(shè)備具有安裝距離遠、遍布范圍大、操作要求高等特點，可以說是點多、面廣、技術(shù)高，使得動力設(shè)備的維護管理工作既復(fù)雜又繁瑣，面對這一工作難題，就要以精益引導(dǎo)為本，引入精益化管理理念，大力營造精益化管理氛圍，讓員工真正認識到設(shè)備缺陷的根源及危害性，進一步增強他們的崗位責任意識，達到思想認識上的到位，工作目標上的一致，行為規(guī)范上的統(tǒng)一，真正形成工作上的精益效應(yīng)，營造出精益化的生產(chǎn)氛圍來。

2.制定精益管理措施

所有方案的建立都應(yīng)緊緊圍繞精益化實施這個切入點，將各崗位特點和設(shè)備管理工作相結(jié)合，強調(diào)工作過程中的規(guī)范化，強化相關(guān)細節(jié)與標準，要用人的行為轉(zhuǎn)變來達到設(shè)備的精益維護。

（1）制作“流程圖”和規(guī)范維修流程。首先將設(shè)備、部件的維修過程制作成3D動漫，既為規(guī)范設(shè)備維修工作流程，又能從“維修任務(wù)開始”到“維修服務(wù)結(jié)束”，都有明確的維修作業(yè)程序。其次是規(guī)范每一個步驟中的工作內(nèi)容、每一個環(huán)節(jié)的注意事項、每一個動作的標準與規(guī)范情況。第三需要做到各實施要素清楚，工作過程簡潔和步步精心，使設(shè)備維修工作達到安全、標準與規(guī)范的要求。

（2）制作“巡視圖”，認真開展巡查工作。首先是按照設(shè)備構(gòu)造、工作原理、維護要求制定出《設(shè)備巡視路線圖》，在明確設(shè)備巡檢的部位、標準、方法、要素及巡檢時的安全控制措施基礎(chǔ)上，以“表”對物，巡檢一處“標注”一處，巡查一點勾畫一點，使員工不因“盲動”而導(dǎo)致的隨意作業(yè)情況發(fā)生。第二是以作業(yè)指導(dǎo)等方式來教授員工熟悉崗位知識，熟練崗位技能，熟記崗位安全條款，用我懂、我會和我知道的理念讓全體員工都能做到精益巡檢和安全巡檢。

（3）查找“缺陷點”，實施創(chuàng)新管理。在對缺陷進行分析基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)備工作原理找出其存在的缺陷或隱患，并采取技術(shù)改造來進行精益控制，以提高維修作業(yè)的精益性。例如，以前在沖洗鍋爐壓力表時，修理工隨時會因汽水的直排而有被高溫汽（水）燙傷的危險，為此在對壓力表的沖洗原理進行充分分析后，通過安裝管道和用漏斗小杯將高溫汽水引出等方法，既滿足了對壓力表的沖洗要求，又避免了維修工被燙傷的危險，從風險源頭上對作業(yè)過程進行了控制。

（4）探索“生命線”，做好預(yù)防維修。設(shè)備上的任何一個易損部件都有一定的使用周期，提前更換可能會浪費資源，遲后更換又可能發(fā)生故障。所以，科學探索易損件的生命周期既為充分發(fā)揮其功效，避免無謂的浪費，又能做到預(yù)防維修，減少或杜絕各類故障發(fā)生。例如，中央空調(diào)風機軸承，根據(jù)工作環(huán)境都有一定的生命周期，通過一段時間的檢查、檢測和觀察，現(xiàn)在不但能正確掌握其使用周期，還為預(yù)防維修等打下了良好基礎(chǔ)。

（5）抓住“關(guān)鍵崗”，強化技術(shù)培訓(xùn)。對于設(shè)備管理者來說，設(shè)備主管和維護技術(shù)人員是搞好設(shè)備管理工作最為關(guān)鍵的崗位，抓好了這些崗位人員的工作就等于完成了實施工作的一半。同樣，對于設(shè)備主管來說，設(shè)備精益管理理念的樹立是最為關(guān)鍵的；對維護技術(shù)人員來說，實現(xiàn)設(shè)備精益維護與維修，不斷提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力是最為關(guān)鍵的。所以，要加強對這些崗位人員的再培訓(xùn)和再提高，使各自的作用都能充分發(fā)揮出來，才能確保通用動力設(shè)備精益管理工作的順利實施。

（6）完善“責任制”，不斷檢查與考核執(zhí)行情況。因為在多數(shù)情況下，人都是有惰性的，只有明確每個人的責任，在賦予他們一定的工作職責、范圍和標準同時，還要隨時跟蹤其工作進度與工作質(zhì)量等情況，以使他們都能自覺地完成好各自的工作。例如，實行的機臺承包制和項目負責制，就是通過一定的檢查考核和正向激勵等辦法，既充分發(fā)揮了他們的主觀能動性和工作創(chuàng)造性，形成每臺設(shè)備有人管和有效管的責任機制和工作局面，又能使設(shè)備始終處于有效和科學的可控狀態(tài)之下。

四、結(jié)語

實現(xiàn)通用動力設(shè)備的精益化管理，已成為企業(yè)設(shè)備管理所面臨的一個重要課題。如何結(jié)合動力設(shè)備的特點使這個機制更具有精益性、科學性和規(guī)范性，還需要在實際工作中不斷探索和完善。但無論如何只要在以人為本的理念指導(dǎo)下，從關(guān)愛員工的角度出發(fā)，以尊重精益化管理為要求，鼓勵員工自覺按照標準作業(yè)，主動按照規(guī)范做事，不但會逐漸成為員工的行為準則，他們的精益責任意識也會得到有效提升，設(shè)備維修質(zhì)量將得到不斷提高，精益維修、安全維修和快捷維修定會在企業(yè)經(jīng)營效益中發(fā)揮出越來越重的作用。