劉 洋

（山東管理學院 經貿學院，山東 濟南 250357）

一、我國勞動力成本的現(xiàn)狀及其對紡織企業(yè)的影響

不論與國內其他行業(yè)相比，還是與國外紡織從業(yè)人員的平均收入相比，我國紡織行業(yè)職工的收入一直都非常低。德國Werner公司對全球58個主要紡織品生產國進行的勞動力成本調查結果顯示，我國紡織業(yè)勞動力成本從1996年的第52位上升到2000年的48位，僅上升4位，處在相當落后水平。收入絕對值僅為日本的2.6%，美國的4.8%。[1]這主要是由于我國是人口大國，勞動力充足。勞動力成本低使我國企業(yè)在國際市場的競爭中處于優(yōu)勢地位。但是，隨著近幾年我國經濟的不斷發(fā)展，人民生活水平不斷提高，勞動力成本逐漸提高，紡織業(yè)的成本優(yōu)勢正在逐漸喪失。單純地以勞動力成本作為競爭要素，并吸引外商投資的作法勢必不能長久，在招商和投資環(huán)境沒有改善的情況下，當其他國家、地區(qū)能夠提供更加低廉的勞動力時，外商就會毫不猶豫地轉移投資，從而使地方經濟陷入困境。近兩年的“民工荒”就給一些地方政府敲響了警鐘。

對紡織企業(yè)而言，勞動力價格的不斷提高，迫使企業(yè)以提高工資作為吸引勞動力的最直接的手段，這固然會在一定程度增加企業(yè)成本，但對企業(yè)的長久發(fā)展及社會的穩(wěn)定是有利的。如果勞動力長期低廉，企業(yè)就會把它視為永久的競爭優(yōu)勢，從而忽視研發(fā)投入及設備更新，并忽視對員工的技術、技能培訓，勞動者素質得不到提高，勞動生產率會始終徘徊在低水平，產品創(chuàng)新、產品質量也無法相應提升，長久下去必將影響到企業(yè)的競爭力。勞動力成本上升會推動企業(yè)進行技術創(chuàng)新，提高勞動生產率，從而轉變生產方式。地方政府也可借機改善投資環(huán)境。因此，勞動者收入的提高對于企業(yè)的長久發(fā)展，及社會的繁榮穩(wěn)定具有積極意義。

二、中國紡織品貿易現(xiàn)狀及對世界的貢獻

隨著全球紡織品貿易逐步實現(xiàn)一體化，中國紡織業(yè)發(fā)展勢頭強勁，在世界影響力越來越大。日本是我國紡織類服裝出口的主要市場，同時也是世界第三大經濟體。由于日本本土生產的紡織服裝遠遠不能滿足其消費需求，日本市場上消費的紡織服裝產品絕大部分在中國制造，而后出口到日本，日本進口的紡織品服裝，中國產品占71.5%，具有很強的價格和質量競爭力。2005年，中國的紡織品加工總量已達到2690噸，占全世界紡織品總量的1/3[2]。

隨著我國勞動力成本不斷上升，紡織企業(yè)不斷引進國外先進技術，以提高產品質量保持競爭優(yōu)勢?！笆濉逼陂g，我國紡織設備的進口總值達到了187億美元，約占這五年紡織業(yè)投資的一半[3]。中國紡織業(yè)在增加就業(yè)，促進本國經濟發(fā)展的同時，也促進了國內外相關產業(yè)的發(fā)展。僅2005年，中國在紡機設備、棉花、羊毛、染料、化纖及材料等產品的進口金額就達到235億美元，目前，外資紡織企業(yè)的產品出口量占中國出口總額的1/3以上，這些企業(yè)在為中國經濟增長做出貢獻的同時，也為各自投資母國賺取了可觀的利潤[4]。

三、紡織企業(yè)如何調整發(fā)展戰(zhàn)略應對勞動力成本上升

勞動力成本上升降低了紡織企業(yè)的出口產品競爭力，如果企業(yè)不及時調整管理模式、生產類型和生產規(guī)模以消除勞動力成本提高所帶來的負面影響，企業(yè)的發(fā)展就會遇到困境。因此，紡織企業(yè)應當積極調整發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）重視品牌效益，增加產品競爭力

品牌效益在經濟形勢下滑，成本上漲時可以幫助企業(yè)有效消化成本上漲的負面因素，有助于企業(yè)在產品議價上取得先機。首先，推進會商機制進程，積極反映企業(yè)訴求，爭取政府等各方對紡織企業(yè)品牌建設的政策支持，推動企業(yè)技術轉型升級，推進文化創(chuàng)意和企業(yè)融合發(fā)展，著重在本國特色服裝、服飾方面豎立自主特色品牌，增強產品市場占有率。其次，加強產品領域跨界交流與合作，推進企業(yè)產業(yè)鏈、供應鏈上下環(huán)節(jié)協(xié)同創(chuàng)新。積極舉辦各種企業(yè)展會，加強與服裝設計師互動合作，共同研發(fā)典型特色產品。主動與百貨企業(yè)建立長期合作關系，建立企業(yè)專柜，擴大企業(yè)品牌影響力。同時，要重視電商模式，加大企業(yè)產品的網(wǎng)絡宣傳投入，建立企業(yè)產品網(wǎng)絡直銷模式，并大力推廣電子商務的普及及其他商業(yè)模式的創(chuàng)新，以加強品牌推廣，增強國際國內行業(yè)話語權。

（二）加速企業(yè)設備更新，提高勞動生產率

加大對裝備更新?lián)Q代的投入，通過購買自動化程度高、節(jié)能降耗效果好的新型裝備來緩解產品結構調整和用工成本上升的壓力，加速淘汰陳舊落后設備，提高紡織設備機電一體化水平，實現(xiàn)工藝參數(shù)在線監(jiān)測，以自動化、連續(xù)化和智能化替代傳統(tǒng)技術裝備，通過積極利用國內外先進裝備優(yōu)化工藝，降低用工水平，提高產品競爭力和經濟效益。

此外，先進的技術裝備還要有與之相匹配的管理模式，才能實現(xiàn)效益的最大化。一要實現(xiàn)操作崗位“傻瓜化”，紡織業(yè)的操作崗位占有很大比例，生產率的高低也主要取決于工人的熟練程度，但是，工人的流動，很難保證企業(yè)有足夠的熟練工人。要采取降低操作難度、專業(yè)分工細化，用自動化、智能化減少對工人的依賴。二要實現(xiàn)維修崗位“灰領化”，用好用足先進設備，淡化工號概念，通過技能培訓，使維修崗位的員工懂技術，會操作，用好用足先進設備，充分發(fā)揮先進設備的效能。三要實現(xiàn)崗位程序化，充分利用新技術，固化工藝、流程和方法。紡織業(yè)的管理是影響企業(yè)競爭力的關鍵所在，相比較而言，我國紡織業(yè)的基層管理過多的偏向人治，按經驗辦事，科學性、規(guī)范性不足。企業(yè)要依靠信息技術，將工作流程固化處理，一旦出現(xiàn)違規(guī)會自動報警和鎖定，形成標準化的作業(yè)流程，才能提高勞動生產率。

（三）調整產品結構，增強產品市場競爭力

產品結構調整必須以提高國內外市場占有率作為根本目標，以國內外市場空間作為平臺，圍繞企業(yè)產品這條主線，持續(xù)不斷提高企業(yè)經濟效益，只有這樣，企業(yè)才能增強應變能力，提高產品競爭能力，繼而在國外市場上增加產品出口。產品結構的調整需要從宏觀上把握，從系統(tǒng)工程層面上著手。產品結構的調整涉及技術環(huán)節(jié)、企業(yè)生產管理環(huán)節(jié)、行業(yè)及消費結構、區(qū)域市場劃分的調整。企業(yè)應該積極面對國內整體產能過剩、中低檔產品所占比例高的現(xiàn)實，要積極遏制產能過剩，重視加大創(chuàng)新投入，對于契合滿足市場需求、利潤空間大、附加值高的產品增加產量，以此來增強企業(yè)市場競爭力和提高整體效益，在產品結構調整這個宏觀框架下，制定企業(yè)的近期目標和長遠戰(zhàn)略性目標，并將兩者進行有機結合，然后進行詳細的市場調研，只有充分分析市場需求和消費方向才能預測產業(yè)的發(fā)展、把握趨勢。在細節(jié)上要將現(xiàn)代化信息手段，如ERP技術引入到企業(yè)產品結構調整的技術實施上來，還要根據(jù)企業(yè)目前設備現(xiàn)狀、資源的配置、既有的工藝技術和管理水平進行分層次合理調整。壓縮老舊產品、長線產品，著力發(fā)展短生產周期產品并推出新產品。努力提高產品的精細度，注重產品細節(jié)，重視產品口碑，加快產品換代周期。對市場消費群體進行合理精細劃分，統(tǒng)一規(guī)劃，建立數(shù)據(jù)庫。對不同消費層次產品進行科學的比例配置，既要努力發(fā)展節(jié)省原料、附加值高的高檔產品，也要發(fā)展?jié)M足廣大消費者日常生活的必需品，同時，積極開拓海外市場，隨著紡織產品的流行周期日益縮短，在高附加值、高技術含量的出口產品上增加研發(fā)投入，立足國內市場的同時，積極擴大出口創(chuàng)匯，提高企業(yè)在國際市場上的知名度和口碑，提高企業(yè)產品海外市場占有率及海外市場品牌占有率。由于不同時期海外市場的需求也不一樣，因此要堅持盡快交貨的原則，務必在盡短的周期內生產出令客戶滿意的高質量、品質齊全的產品。同時，努力把握國際潮流，結合自身的產品特色，開發(fā)出能同時適應國內外市場、覆蓋面大、影響力廣、有發(fā)展空間的新產品。對于傳統(tǒng)出口產品，要重視客戶的意見反饋，做好溝通，保持企業(yè)在國際市場中已有的份額和市場地位。要留意競爭對手及業(yè)內動態(tài)，不斷加大在國際市場前景好的高端產品的投入及向高端市場的滲透。加強功能保健及環(huán)保產品的研發(fā)，迎合市場喜好，大力發(fā)展綠色產品

（四）運用先進信息技術，建立高效的管控模式

運用先進的信息技術改變管控模式，信息化使生產經營質量管理更為透明、及時、準確，提高了管理的效能，便于企業(yè)科學決策，特別是可以對設備運行狀態(tài)、員工的工作狀態(tài)進行及時的跟蹤分析，對市場的掌控，有利于準確分析評價，激勵員工進行改進提高。企業(yè)主要是通過傳感網(wǎng)，感知生產，實時監(jiān)控生產狀態(tài)，目前，傳感網(wǎng)已經覆蓋全領域，通過ERP感知領域，創(chuàng)建高效的生產程序，實現(xiàn)了物流、資金流、信息流、人力資源的集成一體化管理。通過電子商務感知客戶，感知市場，形成一個快速反應機制。

（五）充分利用地緣優(yōu)勢，注重產業(yè)鏈完整轉移

我國東西部區(qū)域經濟發(fā)展非常不平衡，發(fā)展水平不同，相關的配套設施的完善度有較大差別。東部地區(qū)經濟發(fā)展水平較高，在配套設施的建設方面較為完善，對企業(yè)發(fā)展具有促進作用，而且東部沿海地區(qū)技術、資金充足，這些都是西部地區(qū)無法比擬的。東西部的差別主要反映在一是市場集中度不同，東部地區(qū)的市場集中度較高，而中西部地區(qū)市場集中度相對較低；二是市場渠道分布狀況不同，東部地區(qū)市場渠道分布的覆蓋面較廣，并達到一定深度，而中西部市場渠道覆蓋面有限。但是，隨著經濟日益迅猛發(fā)展，東部地區(qū)呈現(xiàn)出勞動力緊缺、可用土地不足等狀況，這些都成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。對于紡織企業(yè)而言，為保持正常的生產運作，通常需要庫存部分原料，而原料的價格波動會直接影響企業(yè)的利潤。中西部靠近棉花產區(qū)，企業(yè)如果在當?shù)亻_廠可以有效掌握原料即棉花資源。并且中西部地區(qū)資金缺口大，有強烈的引資需求，這些優(yōu)勢均未得到充分發(fā)揮。

因此，應該充分利用地緣、地域等優(yōu)勢推進企業(yè)產業(yè)轉移，推動企業(yè)結構調整，優(yōu)化產業(yè)布局，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（六）堅持節(jié)能減排，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

實現(xiàn)紡織行業(yè)可持續(xù)發(fā)展是行業(yè)主要目標，而節(jié)能減排又是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。特別是在行業(yè)發(fā)展增速下降、出口形勢嚴峻等情況下，節(jié)能減排成為行業(yè)發(fā)展的突破口。目前紡織品水耗、能耗高居不下，污染問題突出且污染物超標排放現(xiàn)象嚴重，我國印染業(yè)的單位產品耗水量是發(fā)達國家的3倍左右，同時水重復利用率低。要達到節(jié)能減排必須改進生產工藝、縮短工藝流程，采用低能耗、低污染排放工藝，從工藝、助劑、設備等多渠道著手，注重生產過程中每一個環(huán)節(jié)生態(tài)問題，達到高效、環(huán)保目的。推行清潔生產、注重循環(huán)利用。將環(huán)境保護的觀念融于企業(yè)經營管理的各個層次、各個領域、各個方面，實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境、社會的協(xié)調發(fā)展。這既順應了人類追求可持續(xù)發(fā)展的趨勢，也適應了世界各國對環(huán)境保護的日益重視。

綜上所述，勞動力成本的上升對于企業(yè)的長久發(fā)展是有益的。中國的企業(yè)特別是紡織企業(yè)只要與時俱進、不斷改革，加快產品的品牌化建設，加速設備改造更新，積極調整產品結構，并運用信息技術建立高效管控模式，就一定能夠適應國內、國外的大經濟環(huán)境，就一定能夠讓“中國制造”、“中國創(chuàng)造”更好的走向世界、服務世界。

[1]李敏.我國紡織企業(yè)勞動力成本上升的現(xiàn)狀分析[J].山東紡織經濟，2013，（3）.

[2]廣州市紡織印染業(yè)專項規(guī)劃報告[R].2014，（5）.

[3]周寶玉.淺析紡織品出口退稅率下降的利弊[J].中國科技信息，2013，（9）.

[4]當勞動成本不再是優(yōu)勢，是否值得擔憂？[EB/OL].新浪微博，2007，（4）.