孫婧

年初國家統(tǒng)計局公布2014年經(jīng)濟數(shù)據(jù)時，最受關注的GDP被定格在7.4%。對于這個數(shù)字，輿論使用最多的標題是“GDP增速創(chuàng)24年新低”。說這是“24年最差數(shù)據(jù)”，大概是因為許多人的思維仍停留在過去，拿前30多年的快速增長周期作參考。其實，對高增速的期盼是一種不切實際的幻想。

亞當·斯密曾經(jīng)忠告一些國家，忠誠地和別的國家形成比較優(yōu)勢的分工，善于干什么就一直干什么，擅長出勞力的出勞力，擅長出資源的出資源，有專利則出專利，形成一個全球范圍的大分工，這就是所謂海洋模式，也稱為比較優(yōu)勢模式。

但產(chǎn)業(yè)鏈的分工是有優(yōu)劣之分的，誰控制著知識產(chǎn)權，誰控制著標準，誰控制著市場，誰就能吃到大蛋糕。那些被鑲嵌在產(chǎn)業(yè)鏈下游的國家很久之后才明白過來，優(yōu)勢資源幾乎從不向下游動，而自己想在產(chǎn)業(yè)鏈逆襲又無比困難，拉美國家深陷中等收入陷阱原因在此。

中國曾采取這種模式，融入國際產(chǎn)業(yè)鏈，做國際大車間、大加工廠，實現(xiàn)了30多年的高速增長。對中國這樣的大國而言，這并非是沒出息的選擇，這是繞不開的痛苦階段。因為中國無法像一些小經(jīng)濟體那樣，只擁有幾個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，直接切入一兩個產(chǎn)業(yè)的高利潤區(qū)，就能保證全體國民的福利.比如瑞典對化工醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的控制力。

所以綜合來看，“7.4%”并非一個很差的數(shù)據(jù)。很多信息顯示，中國正在從基礎做起，突破技術封鎖和產(chǎn)業(yè)壁壘，用創(chuàng)新去爭取發(fā)牌權和頂端優(yōu)勢。青島藍色硅谷的三年創(chuàng)業(yè)正符合這股激流：它沒有利用青島的港口優(yōu)勢跟發(fā)達國家做貿(mào)易，沒有吸引內(nèi)地農(nóng)民工來打工做財富分配，這三年她做的最多的事情是基礎科研。

藍色硅谷非常清楚，全世界產(chǎn)業(yè)數(shù)量龐雜，但并非平等。只有掌握基礎產(chǎn)業(yè)，才可能控制下游。這些產(chǎn)業(yè)是整個經(jīng)濟的基礎，比如重化工、裝備產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、鋼鐵業(yè)等等，它們是所有產(chǎn)業(yè)的母產(chǎn)業(yè)，也被稱為“母機”。再來看藍色硅谷的三年業(yè)績表：引進了深?；亍⑶鄭u海洋技術國家實驗室、國家海洋設備質(zhì)檢中心、中船重工725所、國家海洋局一所等12個國字號科研院所，“蛟龍”號永久落戶藍色硅谷。

這樣的路徑恰好符合德國工業(yè)化時期的“母機戰(zhàn)略”，通過儲備大量技術創(chuàng)新知識，不斷更新母機，逼迫下游產(chǎn)業(yè)不斷更新自身設備，強健基干產(chǎn)業(yè)同時輔之以科技創(chuàng)新模式，大口徑儲備創(chuàng)新動力，這正是產(chǎn)業(yè)鏈鏈主國家的戰(zhàn)略，也是全球產(chǎn)業(yè)掌控者的戰(zhàn)略。

在這樣的宏觀背景下再去追問藍色硅谷三年的GDP是多少，招商引資是多少，投資額是多少，就多少有點狹隘和跟不上時代了。海洋模式給過許多國家幻想，似乎不用痛苦地打造基干產(chǎn)業(yè)也可以一直發(fā)展下去，但慶幸許多和藍色硅谷一樣承載著強壯基干產(chǎn)業(yè)使命的區(qū)域保持著異常的清醒。

所有人都知道自主創(chuàng)新的優(yōu)越性，可能熬過創(chuàng)新初期痛苦的人卻不多。這樣的發(fā)展模式需要持之以恒的堅守，在掌握發(fā)牌權之前要經(jīng)過漫長的陣痛，所以在改革開放初期，中國并沒有大范圍地采取這種模式。但是在今天，基礎逆襲高端的時候到了，不少承載著國家戰(zhàn)略、“十二五”發(fā)展規(guī)劃的區(qū)域都有了這樣的自覺，或進行重要的制度創(chuàng)新，或大舉攻克關鍵技術。藍色硅谷建成孵化器專門培育科技型企業(yè)，引進國內(nèi)一流科研團隊，就是在完成自己被寫進國家海洋經(jīng)濟“十二五”發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)使命。

時代的激流，產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，藍色硅谷在完成使命中順應這激流，尊重這規(guī)律。青島市獲批財富管理金融綜合改革試驗區(qū)，又給藍色硅谷“基干產(chǎn)業(yè)+科技”模式帶來了可以想象的金融模式。

一個國家的崛起，一個區(qū)域的持續(xù)發(fā)展，絕非幾個一般性產(chǎn)業(yè)或者幾個服務業(yè)就可以支撐，而必須掌握基干產(chǎn)業(yè)。在歐洲，在美洲，在亞洲，在中國，在藍色硅谷，產(chǎn)業(yè)發(fā)展之道、區(qū)域崛起之道被一遍遍推演，得出的結論卻驚人相似：崛起之道在于最根本的基礎。