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        蘋果背后的價值鏈

        2015-04-09 04:47:48李曉琴
        時事報告 2015年1期
        關(guān)鍵詞:富士康需求量鏈條

        李曉琴

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        蘋果背后的價值鏈

        李曉琴

        iPhone,一款手機(jī),引無數(shù)果粉為之“折腰換腎”。2014年10月,iPhone6剛剛在中國大陸開售,央視財經(jīng)就發(fā)出微博指責(zé)蘋果公司的暴利:

        “一邊是蘋果公布第四財季營收為 421.23 億美元,一邊是消息爆出中國內(nèi)地被炒到幾萬元的iP hone 6 實(shí)際成本僅 1227 元。且業(yè)界還傳出,富士康生產(chǎn)一部蘋果手機(jī)只賺 25 元,蘋果利潤率高達(dá) 70%?!?/p>

        蘋果公司咬掉的那一口蘋果,究竟有多大?加州大學(xué)歐文分校信息技術(shù)和組織研究中心的Jason Dedrick及其團(tuán)隊(duì)對蘋果公司的全球財務(wù)報表進(jìn)行了深入剖析,終于揭開了“全球分蘋果”的價值鏈條分布:

        僅就iPhone這款產(chǎn)品來說,確實(shí)如前央視財經(jīng)所引,蘋果公司分到的那塊占到了75%;而中國裝配線上的半百萬工人們僅僅分得了2%,就連日本和韓國也僅僅分到了可憐的7%……

        可見,蘋果公司真的很暴利?。〔贿^,本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,我們?nèi)滩蛔岩梢幌拢赫娴氖沁@樣嗎?

        一方面,為了生產(chǎn)iPhone,蘋果公司需要購置所需的配件和機(jī)械設(shè)備,所以這75%的價值,并不是蘋果公司獨(dú)吞的,還得和供應(yīng)鏈上下游的企業(yè)一起發(fā)財。另一方面,一臺iPhone神機(jī)的誕生前后,也引發(fā)了一系列的生產(chǎn)活動和價值分配,比如富士康在深圳建起的工廠,比如過街天橋上的貼膜兄弟,再比如俊男靚女的手機(jī)殼。可以說,沒有iPhone就沒有了這一切鼎沸和喧鬧。顯然,Jason Dedrick團(tuán)隊(duì)的研究并沒有注意到上述兩點(diǎn)。

        那么問題來了,在iPhone的整個價值鏈當(dāng)中,蘋果公司賺了多少?富士康工人賺了多少?澳大利亞鐵礦石賺了多少?貼膜兄弟賺了多少?甚至是,富士康工廠鎮(zhèn)小巷子里的早點(diǎn)攤賺了多少……

        如果沒有iPhone的出現(xiàn),這個鏈條將歸于消失。但是,要把這個鏈條搞清楚,也是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。不幸的是,我們無法真正搞清楚iPhone的實(shí)際價值鏈條。不過可以搞清楚的是,iPhone所在的電子制造業(yè)——這個行業(yè)的全球價值鏈的分布,結(jié)果是——包括蘋果公司在內(nèi)的美國企業(yè),分享了該行業(yè)收入24%的份額;而中國的份額,也已經(jīng)由1995年的5%上升到了2008年的24%,一躍成為與美國等大的價值鏈大贏家。在相同的這一段時期,日韓臺地區(qū)在該行業(yè)中的收入份額優(yōu)勢,已經(jīng)被蠶食過半。

        那么又一個問題來了,這么復(fù)雜的鏈條,怎么算出來的?

        問題的答案大體是這樣:筆者翻了翻工具箱,幸運(yùn)地發(fā)現(xiàn)了列昂惕夫逆矩陣。列昂惕夫本人,憑借他于1966年出版的《投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)學(xué)》在1973年獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。他的逆矩陣正是該書當(dāng)中最重要的貢獻(xiàn)。使用這個逆矩陣,當(dāng)然也要使用一些假定條件,經(jīng)過嚴(yán)格的矩陣推導(dǎo),可以在投入產(chǎn)出表的基礎(chǔ)上,精確地計算出一個行業(yè)增加一個單位最終使用時,對另一個行業(yè)產(chǎn)品的完全需求量。

        換言之,使用這個逆矩陣,可以計算出我們每新購入一個蘋果手機(jī)后,對硬盤、主板、屏幕、電池,甚至手機(jī)殼的直接需求量,同時因?yàn)檫@個逆矩陣核算的是“完全需求量”,所以也包括生產(chǎn)這些零配件所需的機(jī)械需求量,再進(jìn)一步還包括生產(chǎn)這些機(jī)械的鋼材需求量,然后再進(jìn)一步還包括出產(chǎn)這些鋼材的鐵礦石需求量,還可以再進(jìn)一步,還要包括挖掘這些鐵礦石的挖掘機(jī)需求量……

        這正是克魯格曼提出的“分割價值鏈”想法,“人們開始注意到制造業(yè)沿著價值鏈被分割到多個階段和不同區(qū)域,在每個階段增加一部分價值,這種分割能夠極大地提升國際貿(mào)易的潛在規(guī)?!薄_@也正是全球價值鏈所刻畫和劃分的價值形成過程。從表面上來看,全球價值鏈只是幫助我們在正確的方向上看得更遠(yuǎn)了,但本質(zhì)上仍然與傳統(tǒng)理論完全一致:更好地發(fā)揮比較優(yōu)勢,才能為彼此帶來更大的共同利益。

        (作者為中國社會科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心特約研究員)

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