史永進(jìn)

（河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院，河南 鄭州45000）

當(dāng)今世界企業(yè)與企業(yè)的競爭，最終落腳點是人才之間的競爭。企業(yè)競爭的核心是人才的競爭，人才競爭的實質(zhì)是員工職業(yè)化素質(zhì)的競爭，很大程度上也就是職業(yè)精神高低的競爭。當(dāng)企業(yè)只有獲得能夠為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的員工，才能在日益激烈的競爭中獲得競爭優(yōu)勢。事實證明只有具備職業(yè)精神的員工，才能為企業(yè)創(chuàng)造價值。

一、員工職業(yè)精神的內(nèi)涵

筆者認(rèn)為敬業(yè)精神可以從以下幾個方面來闡述：

（一）敬業(yè)精神

敬業(yè)是中國人民傳統(tǒng)的美德，中華民族歷來有“敬業(yè)樂群、忠于職守”的傳統(tǒng)。敬業(yè)，就是尊敬、尊重自己的職業(yè)。敬業(yè)意味著自我犧牲和忘我奮斗，意味著盡職盡責(zé)、決不張揚(yáng)。富有敬業(yè)精神的員工，一心牽掛在工作上，沒有他人的督促，就能出色的完成任務(wù)。企業(yè)的員工如果都具備敬業(yè)的精神，就大大提高管理的效率，降低管理成本。敬業(yè)精神是一種工作態(tài)度，是一種生命態(tài)度，更是企業(yè)的靈魂。敬業(yè)精神也是做好本職工作的重要前提和可靠保障。企業(yè)的員工只有具備敬業(yè)精神才能提高工作效率，企業(yè)才能形成核心競爭力。

（二）責(zé)任意識

在這個世界上，每一個人都扮演著不同的角色，每一種角色又都承擔(dān)著不同的責(zé)任，從某種程度上說，對角色飾演的最大成功就是對責(zé)任的完成。正是責(zé)任，讓我們在困難時能夠堅持，讓我們在成功時保持冷靜，讓我們在絕望時懂得不放棄，因為我們的努力和堅持不僅僅是為了自己，還為了別人。責(zé)任意識就是員工對公司的愛，把工作當(dāng)作自己生命的一部分。員工如果只是把公司當(dāng)成“混日子的地方”，心里只會盤算自己的利益；這樣勢必會產(chǎn)生種種問題，公司也無從發(fā)展。員工對公司的責(zé)任有三個層次。用力、用心和用命。用力就是被動的工作，一有機(jī)會就偷懶?；?。用心就是動腦子工作，主動去工作。用命就是責(zé)任心強(qiáng)，把工作當(dāng)作生活中的樂趣，把自己的發(fā)展與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起。企業(yè)的員工只有具備較強(qiáng)的責(zé)任心，才能把企業(yè)當(dāng)家，把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，把個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展融為一體。

（三）合作精神

市場經(jīng)濟(jì)的今天，一個企業(yè)能否適應(yīng)社會的優(yōu)勝劣汰取決于每一位員工的綜合能力和團(tuán)結(jié)程度，需要員工互相協(xié)作配合，取長補(bǔ)短，缺了中間任何一個環(huán)節(jié)，都會造成不好的影響。我們現(xiàn)在的社會處在競爭十分激烈的時代，知識的競爭，人才的競爭，能源的競爭到處不在。然而我們這個時代又是要求廣泛合作的時代，那種“雞犬之聲相聞，老死不相往來”的時代已一去不復(fù)返了。社會化大生產(chǎn)要求絕大部分的工作必須通過許多的合作才能完成，靠個人奮斗取得的成功時代已基本過去了。只有具備合作意識的員工才能使企業(yè)形成合力，才能更有效的開展工作。如今的各大企業(yè)一提到管理，必提到團(tuán)隊協(xié)作精神。團(tuán)隊合作精神不僅在于確保工作的完成，更在于增強(qiáng)團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、凝聚力。

（四）創(chuàng)新精神

自主創(chuàng)新能力是一個國家的核心競爭力，也是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。創(chuàng)新精神就是冒險加理智。冒險和理智是尖銳沖突的概念，一方面敢于承擔(dān)風(fēng)險，任何創(chuàng)新。都是具有冒險的，都具有可能不成功的概率才叫做創(chuàng)新。同時使冒險能夠成功，最后創(chuàng)造出價值還是需要理智。理智可以幫助員工科學(xué)的分析你所面對的各種情況。企業(yè)只有具備創(chuàng)新精神的員工，才能創(chuàng)造出令顧客滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，才能使企業(yè)時刻保持競爭優(yōu)勢。在社會發(fā)展進(jìn)程中，是一個不斷創(chuàng)新的過程，今天領(lǐng)先的技術(shù)和理念，明天就有可能過時，自己如果不能及時創(chuàng)新，就會被競爭對手所超越。所以一個企業(yè)要想不斷突破，不斷提升，就必須擁有具備創(chuàng)新精神的員工。

（五）學(xué)習(xí)精神

社會在發(fā)展，人類在進(jìn)步，21 世紀(jì)的企業(yè)是一種學(xué)習(xí)型的組織，企業(yè)必須適應(yīng)社會環(huán)境，而不能讓社會來適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，停滯不前就意味著被淘汰。中國有句古話叫做：“活到老，學(xué)到老”，作為企業(yè)中的每一分子，都要重視學(xué)習(xí)。只有學(xué)習(xí)才能跟上形勢發(fā)展的需要，跟上社會發(fā)展的步伐，要不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提升本領(lǐng)。使自己在實際工作中不斷地得到提高，取得突破。為企業(yè)創(chuàng)造價值最終的落腳點就是企業(yè)員工，企業(yè)員工只有具備學(xué)習(xí)精神，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己，企業(yè)才能不斷進(jìn)步，不斷發(fā)展。

二、如何培養(yǎng)員工的職業(yè)精神

一是在人才招聘中注重選聘具備職業(yè)精神的員工。企業(yè)要想培養(yǎng)具備職業(yè)精神的員工，員工招聘是第一步，在招聘的過程中注重選拔哪些敬業(yè)精神強(qiáng)、具有奉獻(xiàn)意識、責(zé)任心強(qiáng)、具有協(xié)作意識、創(chuàng)新精神和學(xué)習(xí)精神的員工。這樣對于企業(yè)培養(yǎng)員工的職業(yè)精神來說，就可以事半功倍，并可以節(jié)約很大成本。

二是在績效考核中把職業(yè)精神作為績效考核的重要指標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行績效考核中，不能唯結(jié)果論，只考核員工的工作成績，還要注重員工的職業(yè)精神的考核。把團(tuán)隊意識、責(zé)任心、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神和學(xué)習(xí)精神納入到績效考核中來。這樣就可以引導(dǎo)員工自我管理，主動提升自己的職業(yè)精神。

三是建立有效企業(yè)制度。制度是管理的基本手段，從強(qiáng)化職業(yè)精神的角度出發(fā)建立一套行之有效的管理制度，把對職工的職業(yè)要求以制度的方式落實下來，使員工在健全的制度管理下得以養(yǎng)成能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求的職業(yè)精神。

四是利用培訓(xùn)提高員工的職業(yè)精神。培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的基本手段，也是確立員工職業(yè)精神的基本途徑。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，設(shè)計一套提高員工職業(yè)精神的培訓(xùn)課程。有計劃、有針對性的定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)。也可以通過聘請專業(yè)咨詢公司對員工進(jìn)行職業(yè)精神培訓(xùn)教育，以此擴(kuò)大員工視野，增加見識，擴(kuò)展員工思維，增強(qiáng)員工的職業(yè)精神。

五是把員工的職業(yè)精神的培養(yǎng)融入到企業(yè)文化中。在建立企業(yè)文化時，要把敬業(yè)精神、責(zé)任精神、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊精神和學(xué)習(xí)精神作為企業(yè)文化的重要組成部門。讓員工生活在一個具備職業(yè)精神的環(huán)境中，員工長期得到熏陶，自然而然的就會養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，具備良好的職業(yè)精神。

企業(yè)員工的職業(yè)精神的培養(yǎng)在國內(nèi)還是一個比較新的課題，在實際工作中還有待進(jìn)一步深入研究和探索。職業(yè)精神必須成為企業(yè)精髓文化。要根據(jù)企業(yè)的實際情況，充分發(fā)揮職業(yè)精神的巨大價值，真正將員工的職業(yè)精神培養(yǎng)作為企業(yè)日常文化和制度的一部分。同時，企業(yè)也非常有必要加強(qiáng)高校的交流，引導(dǎo)學(xué)校自覺主動地把培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)精神和職業(yè)道德作為學(xué)生素質(zhì)教育的重要組成部分，從而，為企業(yè)提供大量的具有高素質(zhì)職業(yè)精神人才的后備軍。

[1]張晶，鄒先雄.新形勢下國有企業(yè)職工職業(yè)精神培養(yǎng)研究.華商，2008.

[2]王偉.論職業(yè)精神.光明日報，2004-6-30.