顏 川

（西北民族大學(xué)，甘肅 蘭州 730100）

風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展中的永恒話題，風(fēng)險(xiǎn)控制也應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)主要是以財(cái)務(wù)活動的形式存在的，因此在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制中財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制無疑是重要的一環(huán)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要得到有效的控制必然要建立完善的財(cái)務(wù)的管理制度，但財(cái)務(wù)是極具不確定性的，在財(cái)務(wù)管理上也是相當(dāng)不易的，故而要想進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理就必須針對于自身財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)問題而實(shí)施。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各不相同，但在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度上自主靈活用，也一樣能達(dá)到對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

效益是企業(yè)的最終目標(biāo)，而如何最大限度的追求效益則必須要進(jìn)行多種方式，對企業(yè)進(jìn)行合理有效的管理，減少企業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)，從而在小風(fēng)險(xiǎn)的情況下不斷的積累差額而創(chuàng)造資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要減少風(fēng)險(xiǎn)，那么財(cái)務(wù)管理就必然成為企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理主要是針對企業(yè)所有的資金活動的管理，包括資本金、債務(wù)、資金流向、收益、成本以及資產(chǎn)等等所有財(cái)務(wù)的管理，而企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理，自然會相應(yīng)降低風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的資金是企業(yè)能夠生存與發(fā)展的前提，因此對其的管理必須形成制度才能高效的對企業(yè)資金約束，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動在進(jìn)行或結(jié)束后出現(xiàn)的偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因主要是因?yàn)槠髽I(yè)對于市場風(fēng)險(xiǎn)的把握不足，不能依據(jù)自身情況制定策略，以及自身財(cái)務(wù)管理制度的不完善。其中財(cái)務(wù)管理制度是致命的缺點(diǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度本身句是根據(jù)市場風(fēng)險(xiǎn)而制定的，因此管理制度的缺陷或?qū)е聦κ袌稣J(rèn)知不夠，從做出不正確的決策。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)成果風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)狀況風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)策略風(fēng)險(xiǎn)。這三種風(fēng)險(xiǎn)都無法脫離財(cái)務(wù)管理這一環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身又是存在于企業(yè)的每一環(huán)節(jié)，因此財(cái)務(wù)管理實(shí)際上大致就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)前提下，如何把握好財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)風(fēng)控而者間的內(nèi)在聯(lián)系是強(qiáng)化風(fēng)向控制，提高競爭力的重要手段之一。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)控的關(guān)系

（一）風(fēng)控對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的影響

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制本身在市場的要求下就是相互依存的，二者間任意一方出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)上的虧損。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，如戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)以及法律風(fēng)險(xiǎn)等等。然而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是難于避免的，這也成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是具有其特有的特征的，風(fēng)險(xiǎn)的客觀性、不確定性、損失性、系統(tǒng)性以及進(jìn)步性都在說明對與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制必將成為財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)管理的必然內(nèi)容。企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)的控制是必然會影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，市場則對于各種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)提供了條件，使得現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度難以全面的應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)對于財(cái)務(wù)管理的影響很多，例如管理制度在應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)時是否靈活，風(fēng)險(xiǎn)影響財(cái)務(wù)人員，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于風(fēng)險(xiǎn)的把握等等。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)控的探究

在日益激烈的競爭形勢下，在了解企業(yè)風(fēng)控與財(cái)務(wù)管理制度二者關(guān)系之后，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力將成為企業(yè)發(fā)展的必然的行為。就企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是能否使得企業(yè)資金健康、持續(xù)的必然因素。當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度，由于企業(yè)管理者的決策、市場認(rèn)知與企業(yè)人員對風(fēng)險(xiǎn)的把握、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力以及信用風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等等因素，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度并不完善，因此首先要進(jìn)行的就是要把握好風(fēng)險(xiǎn)問題再來改善財(cái)務(wù)管理制度。針對于企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)以及責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等等因素需求加以相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范。其一是要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)管理觀念；其二是要針對自身實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)建立及安全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，用以保證企業(yè)前瞻性；其三是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與監(jiān)督，這主要是針對于人員而言的。

針對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的影響，在財(cái)務(wù)管理制度上也必須依據(jù)所存在的或是未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行制度建立與完善。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是根據(jù)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)控制所影響而不斷變化的，而當(dāng)前的管理制度無疑是無法達(dá)到要求的，因此要使得財(cái)務(wù)管理制度更加高效、實(shí)際就要針對風(fēng)控做一些建立與改善。其一加強(qiáng)企業(yè)人員本身的素質(zhì)與人員人身的風(fēng)險(xiǎn)控制；其二是針對與本身風(fēng)險(xiǎn)控制情況而完善現(xiàn)有制度，且符合法律性、人性化等等；其三是創(chuàng)建更有利的財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境；其四是建立自身企業(yè)文化，企業(yè)責(zé)任，促使企業(yè)抵御信用與責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)；其五是加強(qiáng)企業(yè)對于風(fēng)控和財(cái)務(wù)管理的思想轉(zhuǎn)化。

三、結(jié)語

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)務(wù)管理制度是相輔相成的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度很大程度上會是依據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的影響制定的。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)會對企業(yè)的制度、人員、發(fā)展、資金以及戰(zhàn)略等等方面都會有極大地影響，而對于這些的風(fēng)險(xiǎn)控制最終的體現(xiàn)也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度在其中的作用也就是至關(guān)重要了，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也是針對于風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)置的，因此財(cái)務(wù)管理制度必須要有針對性、實(shí)際性、全面性、前瞻性等職能，才能有效的對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，從而加強(qiáng)企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀下發(fā)展與競爭的能力。

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