鄧小成

(湖南雁能設(shè)計(jì)研究有限公司，421001)

芻議建筑工程施工監(jiān)理中的組織協(xié)調(diào)

鄧小成

(湖南雁能設(shè)計(jì)研究有限公司，421001)

隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程施工監(jiān)理工作需要進(jìn)行積極的組織與合理管理。組織協(xié)調(diào)工作能夠?qū)崿F(xiàn)施工監(jiān)理的重要價(jià)值，從組織原則、權(quán)責(zé)體系、權(quán)變策略等環(huán)節(jié)對建筑工程施工監(jiān)理進(jìn)行優(yōu)化。基于此，本文對建筑工程施工監(jiān)理中的組織協(xié)調(diào)進(jìn)行分析，并提出施工監(jiān)理工作組織協(xié)調(diào)性的措施，希望能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)提供幫助，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工監(jiān)理的高效運(yùn)行。

建筑工程 施工監(jiān)理 組織協(xié)調(diào)

前言：建筑工程施工監(jiān)理是建筑工程質(zhì)量與建筑經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保障。由于建筑工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理與工序十分復(fù)雜，需要施工監(jiān)理工作加以協(xié)同與組織。因此，在實(shí)際的建筑工程施工監(jiān)理中，需要將組織協(xié)調(diào)水平不斷提升，從根本上對建筑工程中的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行管理與規(guī)范。

1. 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容

在建筑工程施工監(jiān)理中組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容如下：

（1）內(nèi)部協(xié)調(diào)：

建筑工程施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織關(guān)系以及工程內(nèi)部人際協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容包：施工人員的錄用與崗位安排、配置以及能力互補(bǔ)等。

首先，要想實(shí)現(xiàn)以上組織安排，需要在工程施工中確立崗位責(zé)權(quán)，保證工作人員的職能管理不會被遺漏或者管理上重復(fù)，對于監(jiān)理人員來說，要對其實(shí)行激勵與評價(jià)機(jī)制。在組織協(xié)調(diào)工作中，核心是總監(jiān)，施工項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)該具備良好的敬業(yè)精神以及職業(yè)道德，并且還應(yīng)該具備專業(yè)組織協(xié)調(diào)能力以及專業(yè)技術(shù)水平，為建筑工程施工監(jiān)理工作人員樹立榜樣。

組織協(xié)調(diào)中還要協(xié)調(diào)好監(jiān)理人員之間的關(guān)系，將監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行強(qiáng)化，實(shí)施人員與項(xiàng)目合理分配，充分發(fā)揮工作人員的工作積極性。另外監(jiān)理機(jī)構(gòu)中還需要制定合理有效的管理制度，避免施工管理中的秩序混亂，將施工監(jiān)理更加規(guī)范化[1]。

（2）外部協(xié)調(diào)

外部協(xié)調(diào)主要是指在建筑工程以外的組織協(xié)調(diào)，按照施工合同的關(guān)系將外部協(xié)調(diào)分為合同因素的組織協(xié)調(diào)和非合同因素的組織協(xié)調(diào)兩種。第一，合同因素組織協(xié)調(diào)是指負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承建單位與業(yè)主之間的關(guān)系，由于在建筑工程建設(shè)中，業(yè)主與城建單位或多或少會產(chǎn)生一些矛盾，而監(jiān)理工作人員是第三方代表，在承建單位與業(yè)主中間能夠起到良好的矛盾協(xié)調(diào)作用；第二，非合同因素的協(xié)調(diào)涉及的面比較廣，主要包括社會團(tuán)體、新聞媒體、服務(wù)單位等機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作。隨著以上機(jī)構(gòu)與城建單位之間不存在合同關(guān)系，但是在建筑工程實(shí)施的過程中同樣能夠起到信息支持、監(jiān)督以及控制的作用[2]。

2. 建筑工程施工監(jiān)理中做好組織協(xié)調(diào)工作措施

2.1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)

第一，在建筑工程施工監(jiān)理中建立以及落實(shí)項(xiàng)目建立崗位責(zé)任制度。由于工程項(xiàng)目監(jiān)理工作由不同專業(yè)、不同層次的人員群體組成而完成，各個(gè)成員之間的職責(zé)分工，是監(jiān)理工作實(shí)現(xiàn)的重要保證。為此，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程施工監(jiān)理組織與協(xié)調(diào)需要其項(xiàng)目中建立起崗位責(zé)任制度，通過機(jī)構(gòu)目標(biāo)的崗位責(zé)任制的建立，監(jiān)理組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目分工明確、各司其職，在項(xiàng)目分工明確的基礎(chǔ)上促進(jìn)班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作。此外，還應(yīng)該建立獎罰機(jī)制，將監(jiān)理人員的職責(zé)履行情況與工作業(yè)績掛鉤，并充分調(diào)動建監(jiān)理人員的工作積極性。

第二，建立健全的項(xiàng)目監(jiān)理工作制度，需要將監(jiān)理工作程序進(jìn)行完善，對監(jiān)理組織進(jìn)行協(xié)調(diào)與規(guī)范。要做好施工監(jiān)理中的組織與協(xié)調(diào)需要制定科學(xué)而有序的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。因此，在實(shí)際的工作中需要監(jiān)理工程師按照有關(guān)規(guī)定，吸取國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及監(jiān)理工作手冊，將建筑施工中監(jiān)理工作中涉及的各項(xiàng)內(nèi)容、環(huán)節(jié)以及步驟進(jìn)行規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理工作簡化[3]。

2.2 監(jiān)理工作組織控制

2.2.1 組織措施

第一，在建筑施工項(xiàng)目中成立項(xiàng)目監(jiān)理部，并實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制度，制定工程建設(shè)管理制度，將項(xiàng)目工程建設(shè)管理進(jìn)行規(guī)范。

第二，通過合同管理實(shí)現(xiàn)以下管理措施：

（1）對合同文本進(jìn)行管理，及時(shí)收集與整理合同資料，并建立合同管理檔案，使得合同管理能夠與合同活動相適應(yīng)。

（2）制定合同管理辦法，通過建立合同管理網(wǎng)絡(luò)，以計(jì)算機(jī)為依托實(shí)行合同管理，并對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，實(shí)時(shí)檢查合同履行情況，以便于提出監(jiān)理意見。

（3）項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)與合同之間的檢查需要以執(zhí)行情況為中心，將各個(gè)方面的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并向項(xiàng)目法人提出合理的建議，反之索賠事件的發(fā)生。

（4）當(dāng)出現(xiàn)項(xiàng)目索賠事件時(shí)，監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)需要注意進(jìn)行及時(shí)記錄，向項(xiàng)目法人提供證據(jù)。

2.3 建筑工程施工監(jiān)理中組織協(xié)調(diào)案例分析-以A小區(qū)電力住宅工程為例

2.3.1 項(xiàng)目監(jiān)理概況

以某電力住宅小區(qū)工程項(xiàng)目的施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)為例，對施工項(xiàng)目監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)進(jìn)行分析與探索。A小區(qū)作為21世紀(jì)城市住宅小區(qū) ，從規(guī)劃、建筑、環(huán)境設(shè)計(jì)等方面都能體現(xiàn)了以科技為先導(dǎo)，以人為本的指導(dǎo)思想。在小區(qū)中配套設(shè)置了內(nèi)外電話、寬帶網(wǎng)、有線電視、火災(zāi)報(bào)警、自動抄收、防雷接地、供配電、給排水、消防等一系列的設(shè)備。該小區(qū)電力建筑共9層，其中1-4號樓為高層，5-9號樓為多層。建筑結(jié)構(gòu)為框架剪力墻鋼筋砼結(jié)構(gòu)，分隔墻為加氣砼塊結(jié)構(gòu)。

2.3.2 監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作范圍

根據(jù)建筑施工合同約定，將監(jiān)理工作組織協(xié)調(diào)委托范圍進(jìn)行明確：受建設(shè)單位的委托，對A電力小區(qū)工程施工階段實(shí)施全過程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)以及階段性驗(yàn)收的監(jiān)理，其中監(jiān)理文件的整理和工程結(jié)算審核需要根據(jù)二次設(shè)計(jì)的部分施工監(jiān)理來進(jìn)行。

2.3.4 監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容

開展監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作的前提是按照業(yè)主的委托和施工監(jiān)理合理的制定，在合同中需要詳細(xì)說明監(jiān)理工作的具體內(nèi)容，步驟如下：

（1）負(fù)責(zé)工程施工階段的監(jiān)理：首先，在實(shí)際施工中，參加施工圖會審和計(jì)劃交底；然后，參與分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵程序以及隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；第三，參與主要設(shè)備以及材料的招標(biāo)、評價(jià)，其中，合同談判工作中能夠提出監(jiān)理意見和建議，并在招標(biāo)書中暫定價(jià)格材料采購提出確定認(rèn)可；第四，審查承包商提交出的施工組織設(shè)計(jì)、制定施工技術(shù)方案，并提出施工質(zhì)量保證措施[4]。

（2）監(jiān)理材料分析與整理

在進(jìn)行建筑工程施工監(jiān)理中的資料整理時(shí)，需要對監(jiān)理工作中的各種文件、通知、記錄、檢測資料等進(jìn)行整理，在合同完成時(shí)需要將整理材料交給建設(shè)單位。

（3）施工過程中的質(zhì)量控制與組織協(xié)調(diào)

在實(shí)際的施工監(jiān)理中，對屬刊物性的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，施工單位向監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行申報(bào)，對施工設(shè)計(jì)進(jìn)行更正。但業(yè)主或者承包單位對工程需要變更時(shí)，首先應(yīng)該將其意見提交給監(jiān)理工程師，總監(jiān)理師對專業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行審查，并向業(yè)主匯報(bào)，作出可行性報(bào)告[5]。

結(jié)論：綜上所述，隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)對建筑工程施工監(jiān)理提出更高的要求。對于建筑工程施工監(jiān)理來說，如果整個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的工作人員能夠充分發(fā)揮自身潛能，并能夠積極配合組織協(xié)調(diào)工作，就能有效保證工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文立足于組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容，以實(shí)際建筑案例進(jìn)行分析，提出建筑工程施工監(jiān)理中做好組織協(xié)調(diào)工作的措施。例如監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)、監(jiān)理工作組織控制等措施，以實(shí)現(xiàn)施工監(jiān)理中組織協(xié)調(diào)。

[1]袁劍波.公路建設(shè)項(xiàng)目管理模式與方法研究[D].中南大學(xué),2006.

[2]陳山冰.施工監(jiān)理技術(shù)保障體系的建立及應(yīng)用[D].重慶大學(xué),2005.

[3]白林慶.巖土工程專項(xiàng)監(jiān)理技術(shù)方法研究[D].山東大學(xué),2008.

[4]王輝.工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理制的研究[D].南京理工大學(xué),2004.

[5]季同月.工程項(xiàng)目管理模式與項(xiàng)目管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].湖南大學(xué),2005.

TU75

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1007-6344（2015）11-0257-01