曹伶俐

（黃岡師范學(xué)院建筑學(xué)院，438000）

目前，我國的建筑行業(yè)與過去相較取得了飛速的進(jìn)步與發(fā)展，建筑工程數(shù)量明顯增加，就建筑工程而言，在施工過程中，施工人員不僅要確保施工質(zhì)量，而且還需對工程造價進(jìn)行有效管控[1]。工程造價管理工作的進(jìn)行能夠使施工單位獲益。在工程造價管理中，施工單位要在保證施工質(zhì)量的前提下，將工程投資最大限度降低，使施工單位獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益[2]。不過從建筑施工單位工程造價管理的實(shí)際情況上看，其中仍然存在著較多的問題。

一、我國建筑行業(yè)工程造價現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的工程造價管理制度

目前，我國的計算機(jī)信息技術(shù)發(fā)展非常迅速，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用范圍也逐漸擴(kuò)大，該技術(shù)具有儲存量大、工作效率高的特征，不過在建筑造價管理方面的應(yīng)用并不多見。從我國建筑行業(yè)工程造價的具體情況上看，總體上還處于比較落后的水平，工程造價信息化管理水平較低。建筑工程沒有統(tǒng)一管理信息資源，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)各個部門間無法共享信息資源，數(shù)據(jù)信息不能夠充分發(fā)揮作用。在采集工程數(shù)據(jù)期間，建筑施工單位采集技術(shù)無法與市場需求相適應(yīng)，不能夠獲取到更多采樣點(diǎn)，導(dǎo)致工程信息數(shù)據(jù)采集不足。另外，在信息采集中，甚至?xí)@取到虛假信息，無法確保工程造價信息的真實(shí)性與可靠性。

（二）設(shè)計審批、立項與具體施工存在不協(xié)調(diào)現(xiàn)象

從建筑施工單位的立項、審計審批到具體施工情況上看，因受到管理體制分割的影響，導(dǎo)致其協(xié)調(diào)難度較大。部分施工單位出現(xiàn)了盲目投資的現(xiàn)象，并未對施工過程進(jìn)行科學(xué)分析與研究，對工程造價的預(yù)估不準(zhǔn)確。還有部分施工單位在工程造價中，認(rèn)為建設(shè)階段是施工重點(diǎn)階段，單純重視這一階段的工程造價管理，從而忽略了結(jié)算造價、施工過程變更中涉及到的造價，導(dǎo)致建筑單位投資風(fēng)險加大[3]。

（三）約束機(jī)制存在缺陷

在建筑工程發(fā)包中，因約束機(jī)制存在缺陷，導(dǎo)致層層分包、行業(yè)壟斷現(xiàn)場的發(fā)生，完成施工項目變得肢解破碎，致使工程造價管理難度較大。在工程招標(biāo)中，部分建筑施工單位的行為不符合國家規(guī)定，根據(jù)行業(yè)特殊性，采取壟斷策略。另外，甚至有多個施工單位參與到一個施工項目中，各個施工單位在機(jī)具配置、質(zhì)量管理、施工水平、機(jī)制管理方面均存在一定差異，加大了工程造價管理難度，甚至?xí)斐纱罅抠Y源的浪費(fèi)。

二、優(yōu)化建筑工程造價管理的具體方法

建筑工程造價管理涉及到的內(nèi)容較多，其中包括建筑工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等方面的內(nèi)容，通過全面控制建筑工程造價風(fēng)險、成本，可以使工程造價可靠性提高。在建筑工程造價管理中，要遵循多個原則，主要有全方位控制原則、全要素控制原則、全過程控制原則等。合理控制工程造價管理，有利于建筑施工單位獲取更高經(jīng)濟(jì)效益。

（一）管理決策階段的造價

項目投資預(yù)測的實(shí)現(xiàn)需要施工單位管理人員明確多種信息資料，例如主要施工材料、設(shè)備價格、施工地質(zhì)情況、施工現(xiàn)場水電路情況等，針對經(jīng)濟(jì)評價項目，還需收集相關(guān)資料對該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景進(jìn)行評估。在決策過程造價管理中，管理人員要將大量信息資源、統(tǒng)計數(shù)據(jù)掌握，防止盲目投資的現(xiàn)象發(fā)生，可以采用集體決策制度，論證擬建項目可行性。在分析論證期間，不僅需分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且要遵循節(jié)約原則，對項目市場地位充分尊重，有效控制項目運(yùn)營成本。

（二）管理設(shè)計階段的造價

在項目工程設(shè)計階段，建筑工程造價管理工作的進(jìn)行非常有必要。前期工程項目設(shè)計實(shí)際上是全面規(guī)劃前期施工內(nèi)容的過程，在初級階段，要注重將經(jīng)濟(jì)性環(huán)節(jié)、技術(shù)性環(huán)節(jié)兩者充分結(jié)合，從而影響工程造價，達(dá)到控制工程施工成本的目的。在管理設(shè)計階段的造價中，要將各施工單位間的競爭體現(xiàn)出來，相關(guān)部門需審核監(jiān)督施工單位的設(shè)計過程，這有利于競爭機(jī)制的形成，便于對工程造價水平進(jìn)行控制[4]。

（三）管理施工階段的造價

施工單位要審核施工組織設(shè)計內(nèi)容，選取最佳的設(shè)計方案，最佳設(shè)計方案要符合經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行的要求。進(jìn)入施工階段后，施工單位要考慮到材料供應(yīng)情況、施工人員數(shù)量、工程周期、工程項目規(guī)模、氣候條件等多個因素，優(yōu)化施工方案與施工組織設(shè)計內(nèi)容，合理控制施工進(jìn)度。在這一階段，施工管理人員要處理好工程質(zhì)量與工程造價、工程周期間的關(guān)系，促使施工單位綜合效率提升。施工單位需強(qiáng)化圖紙會審工作，盡早發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并采取解決措施，防止出現(xiàn)窩工返工的情況。針對工程簽證，相關(guān)部門必須給予嚴(yán)格審查，保證簽證質(zhì)量。

（四）管理工程竣工階段的造價

進(jìn)入工程竣工階段后，施工單位要做好竣工階段的造價工作，不可產(chǎn)生放松心理。施工單位與工程相關(guān)部門要加強(qiáng)溝通與交流，相互配合，使施工單位與建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、合作關(guān)系體現(xiàn)出來，在中間撥款過程中，要以招標(biāo)文件、施工合同為依據(jù)進(jìn)行撥款，根據(jù)施工單位的工程量，對其給予結(jié)算。另外，施工人員還要對進(jìn)度款應(yīng)用狀況進(jìn)行檢查，確保施工工作順利完成。

結(jié)束語：

建筑施工單位通過工程造價管理，可以使施工成本控制得以優(yōu)化，提高自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲取更高的收益，對施工單位企業(yè)發(fā)展具有推動作用。我國現(xiàn)階段的建筑工程造價管理中還存在較多的問題，通過采取合理的措施，可以將其中存在的問題解決，優(yōu)化建筑工程造價管理工作，提高建筑施工企業(yè)的核心競爭力。

[1]盧茜,劉穎.建筑工程造價管理優(yōu)化策略分析[J].四川水泥,2014,（11）:71.

[2]王軍.簡述建筑工程造價管理與控制有效路徑研究[J].中國建材科技,2014,（S2）:132.

[3]繆麗琴.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].江西建材,2015,（16）:267-268.

[4]傅荃.建筑工程造價管理要點(diǎn)及優(yōu)化策略[J].工程與建設(shè),2013,（05）:713-714+717.