文‖吳利軍

探析藝術(shù)管理在劇場管理中的體現(xiàn)

文‖吳利軍

對于藝術(shù)管理的觀念，目前還比較模糊，但是藝術(shù)管理是隨著管理學(xué)的發(fā)展慢慢呈現(xiàn)給大家的一門學(xué)科。隨著藝術(shù)已經(jīng)逐漸成為人們的一種“消費(fèi)品”，因此冠以藝術(shù)的管理一方面是帶著比較高雅的光環(huán)，另外一方面也需要將藝術(shù)作為一種“產(chǎn)品”進(jìn)行推銷。因此藝術(shù)管理和劇場管理之間的關(guān)系無疑成為了目前研究中的重點(diǎn)，一方面劇場是藝術(shù)傳遞的場所，另外一方面它也需要?jiǎng)?chuàng)造收益，因此研究藝術(shù)管理和劇場管理的關(guān)系無疑顯得非常有必要。

藝術(shù)管理；劇場管理；體現(xiàn)

作為一門新的學(xué)科，目前藝術(shù)管理承擔(dān)著兩個(gè)非常重要的任務(wù)，一方面藝術(shù)家在進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)造的過程中，要對劇場進(jìn)行鋪設(shè)，對表演的環(huán)境進(jìn)行渲染；另一方面藝術(shù)效果也要通過劇場這個(gè)環(huán)境展示給觀眾。因此，藝術(shù)管理已經(jīng)成為目前大型劇場中不可缺少的一部分，同時(shí)也成為未來劇場管理中的重點(diǎn)，需要引起大家足夠的重視。

一、藝術(shù)管理及劇場管理概述

在過去2000多年中，藝術(shù)家承擔(dān)了藝術(shù)環(huán)境的渲染以及藝術(shù)效果的傳達(dá)的任務(wù)。以往藝術(shù)作為一種文化表現(xiàn)形式，其產(chǎn)品的銷售并沒有受到太大的重視，當(dāng)人們意識(shí)到藝術(shù)也能成為一個(gè)非常重要產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，那么藝術(shù)中的銷售技巧以及藝術(shù)的管理也顯得非常重要了。因此目前藝術(shù)的管理技巧也成為了藝術(shù)管理中重要的一部分。

藝術(shù)管理和普通管理有著怎樣的關(guān)系？舉一個(gè)非常簡單的例子，在對美術(shù)藝術(shù)進(jìn)行管理的過程中，美術(shù)展覽一般是在展覽廳中進(jìn)行展覽，那么美術(shù)館長就需要掌握基本的管理技巧。目前在大型的美術(shù)館中，美術(shù)館長都需要經(jīng)過嚴(yán)格的藝術(shù)訓(xùn)練，但是僅僅是對藝術(shù)有非常好的了解，不一定能成為一名非常不錯(cuò)的經(jīng)營者。對美術(shù)館進(jìn)行的管理，一個(gè)美術(shù)館全年的預(yù)算、撥款的管理以及志愿者、講解人員的管理，因此還需要掌握經(jīng)營管理的才能。目前藝術(shù)管理是在管理學(xué)的基礎(chǔ)上結(jié)合文化政治學(xué)、文化經(jīng)濟(jì)學(xué)和心理學(xué)等學(xué)科綜合起來的一門科學(xué)。

目前，我國劇場管理中的主要經(jīng)營模式有如下幾種：

（一）自主經(jīng)營。業(yè)主是劇場的所有者，同時(shí)也是管理劇場的主體。作為文化節(jié)目的表演場所，自主經(jīng)營的劇場，其表演基本上是以自己組織為主，其中出租劇院為其主要的經(jīng)營活動(dòng)。目前這種自主經(jīng)營的劇院比較少，主要存在于較為舊的劇院，這些劇院依靠財(cái)政撥款較多，經(jīng)營狀況比較一般。

（二）依托專業(yè)管理公司進(jìn)行管理。劇院作為業(yè)主委托專門的管理公司進(jìn)行管理，業(yè)主和專業(yè)的劇院管理公司屬于兩個(gè)不同的法人單位，而日常的管理任務(wù)由管理公司進(jìn)行負(fù)責(zé)，雙方在日常的經(jīng)營過程中主要是管理公司負(fù)責(zé)劇院的日常演出，而業(yè)主主要是出租整個(gè)場地進(jìn)行經(jīng)營。

（三）合股經(jīng)營模式。目前這種合

作方式的經(jīng)營模式已經(jīng)在很多大型的劇院中出現(xiàn)了。業(yè)主和專業(yè)的管理公司之間達(dá)成協(xié)議，成立類似于合資方式的管理公司。它們其實(shí)就是很多傳統(tǒng)的劇院進(jìn)行改革后的產(chǎn)物，目前具體表現(xiàn)形式主要為業(yè)主和相關(guān)合作公司進(jìn)行協(xié)議，劇院提供相關(guān)的場地，而專業(yè)的劇院管理公司提供相應(yīng)的演出資源和管理資源，而雙方在這個(gè)合作的過程中，按照一定的比例進(jìn)行分紅，這種方式具有非常多的優(yōu)點(diǎn)。

（四）委托培訓(xùn)模式。劇院作為業(yè)主其實(shí)就是公司經(jīng)營的老板，那么為了更好地管理公司，業(yè)主會(huì)聘用專業(yè)的公司形成專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)的管理模式。業(yè)主主要負(fù)責(zé)自己管理的一方面，例如主要對技術(shù)以及對物業(yè)進(jìn)行負(fù)責(zé)。而專業(yè)的顧問管理團(tuán)隊(duì)主要是對業(yè)主聘用的人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和組織相關(guān)經(jīng)營性的節(jié)目。當(dāng)然業(yè)主在這個(gè)過程中會(huì)支付一定的費(fèi)用給相關(guān)的專業(yè)顧問管理團(tuán)隊(duì)，雙方會(huì)簽訂一定的合同，當(dāng)合同到期時(shí)，專業(yè)顧問管理團(tuán)隊(duì)需要培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理人員。

二、藝術(shù)管理在劇場管理中的重要性

首先，藝術(shù)管理可以提升劇場文化素養(yǎng)。藝術(shù)管理作為文化產(chǎn)業(yè)新型的管理形式，已經(jīng)為傳播我國優(yōu)秀的社會(huì)主義文化起到了重要的作用。劇院作為文化傳播的主要地點(diǎn)之一，隨著藝術(shù)的發(fā)展，以及目前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，藝術(shù)的傳播無疑是優(yōu)秀文化傳播的有效形式之一，因此藝術(shù)管理在不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。藝術(shù)管理能夠讓人們認(rèn)識(shí)到目前社會(huì)的主流文化，它將優(yōu)秀的新文化通過劇院的方式不斷地對藝術(shù)進(jìn)行融合，同時(shí)也能夠促進(jìn)藝術(shù)的發(fā)展，而藝術(shù)工作者在優(yōu)秀的文化中能夠發(fā)展自己的核心價(jià)值觀，藝術(shù)工作者作為劇場的主要工作人員，也給劇場增加了一些活力。

其次，藝術(shù)管理是藝術(shù)文化的發(fā)展和傳播的主要保障。藝術(shù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)文化在不同區(qū)域、不同時(shí)間段的共享。對于傳統(tǒng)的劇場而言，由于缺乏相應(yīng)的溝通，因此很多藝術(shù)表現(xiàn)形式慢慢地走向的死亡，因此如果藝術(shù)文化沒有被人們使用，那么這樣的藝術(shù)文化無疑是沒有價(jià)值的。當(dāng)大型劇場中藝術(shù)表演文化僅僅是局限于某個(gè)藝術(shù)組織中時(shí)，那么這樣的藝術(shù)文化還不能成為有用的社會(huì)文化，所以藝術(shù)文化的價(jià)值和使用范圍是目前人們非常關(guān)注的重點(diǎn)。對藝術(shù)進(jìn)行有效的管理，可能充分地發(fā)揮藝術(shù)的觀賞性，將藝術(shù)本身蘊(yùn)藏的特點(diǎn)向社會(huì)進(jìn)行傳播，而不同劇院組織之間進(jìn)行藝術(shù)的交流，豐富了藝術(shù)資源，使得藝術(shù)文化在社會(huì)文化中的比例增加，因此藝術(shù)能夠更好地存在和傳播。

再次，藝術(shù)管理可以確保藝術(shù)的發(fā)展和傳播走向和諧之路。目前在我國社會(huì)主義文化中追求的是社會(huì)和諧，這也意味著我國藝術(shù)文化傳播必須和我國目前的國情相結(jié)合起來。劇場需要發(fā)展，劇場經(jīng)營也需要注意到這一點(diǎn)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，藝術(shù)往往會(huì)存在道德以及倫理方面的偏失，因此采用有效的藝術(shù)管理形式，無疑能夠促進(jìn)我國文化的健康發(fā)展。

三、藝術(shù)管理在劇場管理中的主要作用

（一）藝術(shù)管理使得藝術(shù)綜合人才更加全面發(fā)展

目前我國大部分劇院雖然已經(jīng)意識(shí)到管理的重要性，但是在實(shí)際的崗位中還是存在這樣一些管理者：他們對藝術(shù)能夠進(jìn)行獨(dú)立思考，但是管理知識(shí)匱乏；還有一些人對于管理有自己的一套方案，但是對于藝術(shù)本身并沒有自己的見解。無論哪一種管理者，他們在實(shí)際的管理中都有明顯的缺陷，因此在藝術(shù)的管理過程中很難達(dá)成人們需要的效果。針對上述存在的問題，藝術(shù)管理需要找到其中最為關(guān)鍵的契合點(diǎn)進(jìn)行相互補(bǔ)充。對于劇院而言，也是需要懂得藝術(shù)和懂得管理的復(fù)合人才，在對藝術(shù)進(jìn)行管理的過程中，能夠?qū)≡旱陌l(fā)展方向進(jìn)行正確的指導(dǎo)，這樣劇院才有一個(gè)主流的經(jīng)營模式，藝術(shù)行業(yè)的工作之間才能夠相互鼓勵(lì)，在激勵(lì)的過程中才能夠?qū)崿F(xiàn)對藝術(shù)的突破，而劇院也能夠在經(jīng)營上找到符合自己的切入點(diǎn)。

（二）藝術(shù)管理促使劇場管理規(guī)范運(yùn)行

如今社會(huì)主義文化的傳播更注重健康思想以及和諧文化的傳播，所以對于藝術(shù)管理，目前已經(jīng)上升到法律的層面，對于傳播惡劣的文化，可以采用法律的手段進(jìn)行治理，但是對于整個(gè)藝術(shù)行業(yè)而言，只有采用有效的規(guī)范的制度，劇院才能夠在經(jīng)營管理的過程中毫不偏移地走自己的路線，有效地確保了劇院規(guī)范的運(yùn)營。

（三）藝術(shù)管理促進(jìn)劇場全方位的發(fā)展

市場需要決定了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，其實(shí)劇場也是一樣，文化傳播的需求量大，才能夠促進(jìn)劇場的發(fā)展，相對于我國文化產(chǎn)業(yè)而言，目前我國在文化傳播上發(fā)展較晚，在發(fā)展的進(jìn)度也較為緩慢。而藝術(shù)在發(fā)展的過程中又存在很多的不足，因此需要對藝術(shù)進(jìn)行有效的管理，這樣藝術(shù)管理就能夠充分了解目前市場上需要的優(yōu)秀文化，劇場就能夠針對性地組織節(jié)目，達(dá)到經(jīng)營和傳播的雙重效果。

總之，藝術(shù)管理和劇場管理本身具有一定的聯(lián)系，而且正確的藝術(shù)管理是能夠促進(jìn)劇場管理的正常發(fā)展，在我國藝術(shù)文化需求量井噴的時(shí)期，正確的藝術(shù)管理無疑是促進(jìn)劇場蓬勃發(fā)展的必經(jīng)之路。

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吳利軍，福建大劇院電影廳經(jīng)理、二級(jí)藝術(shù)管理。