摘要：環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理隊(duì)建設(shè)伍有效性直接關(guān)系到環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量，如何在新時(shí)期下加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、改進(jìn)環(huán)境監(jiān)測(cè)工作是現(xiàn)階段環(huán)境監(jiān)管部門(mén)研究的重點(diǎn)問(wèn)題。本文基于這一背景，分析了目前影響管理人員隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)因素，并在此基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)優(yōu)化策略。旨在完善管理者隊(duì)伍建設(shè)，提升我國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：環(huán)境監(jiān)測(cè)；管理隊(duì)伍；優(yōu)化策略

環(huán)境監(jiān)測(cè)是一項(xiàng)具有高技術(shù)性以及專(zhuān)業(yè)性的工作，需要相關(guān)人員在專(zhuān)業(yè)知識(shí)下不斷與時(shí)俱進(jìn)，提升監(jiān)管效果。目前我國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理人員隊(duì)伍建設(shè)尚存在一些問(wèn)題影響了監(jiān)測(cè)質(zhì)量。本文以此為主線，研究了質(zhì)管隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)問(wèn)題，現(xiàn)報(bào)道如下：

一、環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

（一）專(zhuān)業(yè)人才缺乏

就目前而言，專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理人員很少，而能深入做研究并能將其形成理論的人則更少了。環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理人員雖然有著一些實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，但這些專(zhuān)業(yè)人員大多是由現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)人員或者實(shí)驗(yàn)室的分析人員轉(zhuǎn)崗而來(lái)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)而專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，技術(shù)能力欠缺，或者缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，管理不到位；近年來(lái)，雖然對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理人員有不定期的培訓(xùn)，但也只是臨時(shí)性的培訓(xùn)，而且沒(méi)有形成系統(tǒng)，沒(méi)有完善的培訓(xùn)機(jī)制，這些都導(dǎo)致質(zhì)量管理工作不夠全面，缺乏有效的落實(shí)。

（二）監(jiān)管力度不足

在環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)中，理應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人員管理在職工作人員，同時(shí)對(duì)質(zhì)量管理的結(jié)果予以測(cè)評(píng)。但由于目前環(huán)境監(jiān)測(cè)工作范圍較大、事務(wù)較繁雜，管理者可能會(huì)盡量將人員安排至一線做基層環(huán)境監(jiān)測(cè)工作以滿足工作強(qiáng)度的需要，繼而將管理者精簡(jiǎn)。雖然如此一來(lái)基層環(huán)境監(jiān)測(cè)工作能夠順利開(kāi)展，但在工作質(zhì)量上缺乏有效的監(jiān)督與管理，在出現(xiàn)意外事件時(shí)不能及時(shí)解決。更有甚者，部分環(huán)境監(jiān)測(cè)管理者可能借口工作繁忙而將監(jiān)管流于形式，在未經(jīng)過(guò)實(shí)質(zhì)性管理下造成監(jiān)管浮于表面，起不到最終目的。

（三）培訓(xùn)機(jī)制不到位

環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)是一門(mén)專(zhuān)業(yè)學(xué)科，隨著目前我國(guó)環(huán)境的日益惡化，不同種類(lèi)的環(huán)境影響化學(xué)物質(zhì)被檢驗(yàn)出來(lái)，這邊需要每位檢測(cè)人員了解這些物質(zhì)并能夠初步鑒別。同時(shí)，監(jiān)測(cè)人員不僅需了解自身工作的內(nèi)容，還應(yīng)了解自身肩上的責(zé)任。目前環(huán)境監(jiān)測(cè)管理人員明顯存在培訓(xùn)力度不足現(xiàn)象，雖有理論培訓(xùn)，但僅為表層理論，沒(méi)有融入自身觀點(diǎn)做深層次的研究。我國(guó)大部分環(huán)境監(jiān)測(cè)管理者是由一線監(jiān)測(cè)人員或是實(shí)驗(yàn)室分析人員調(diào)遣而來(lái)，雖然在工作經(jīng)驗(yàn)上存在優(yōu)勢(shì)，但畢竟在管理崗位上沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)完善的質(zhì)量管理培訓(xùn)，在管理效力上存在缺陷。現(xiàn)階段的培訓(xùn)機(jī)制在培訓(xùn)力度上較淺，且存在不定期、系統(tǒng)性差、臨時(shí)性等影響因素，對(duì)管理者的培訓(xùn)有效性偏低。

二、環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)的優(yōu)化策略

（一）提升管理者工作意識(shí)

環(huán)境監(jiān)測(cè)管理者理應(yīng)認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，了解到環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量對(duì)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的重要意義。相關(guān)部門(mén)應(yīng)長(zhǎng)期開(kāi)展相關(guān)法規(guī)及文件的宣傳以及思想貫徹，深入、持續(xù)的從思想上令每位管理者認(rèn)識(shí)到工作責(zé)任心，加強(qiáng)全體人員管理知識(shí)儲(chǔ)備與管理能力，將質(zhì)量控制理念深入其工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)。哲學(xué)上認(rèn)為，意識(shí)能夠?qū)κ挛锇l(fā)展起到推動(dòng)作用，管理者在意識(shí)上重視環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量控制這一工作，便可在日常管理中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提升監(jiān)測(cè)管理質(zhì)量。

（二）系統(tǒng)性理論的支撐

環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量是監(jiān)測(cè)站工作的重中之重，每日除了要完成日常的監(jiān)測(cè)任務(wù)，還需抓好對(duì)質(zhì)量的控制工作。針對(duì)這一點(diǎn)，現(xiàn)已出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理的工作意見(jiàn)》，促使質(zhì)量管理人員加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理和控制工作，有完善的機(jī)制來(lái)規(guī)范監(jiān)測(cè)工作，包括：來(lái)樣分析、人員檔案、儀器設(shè)備的管理，數(shù)據(jù)報(bào)表上報(bào)的管理，環(huán)評(píng)本底監(jiān)測(cè)，質(zhì)量管理和控制等；質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格的按照制度進(jìn)行監(jiān)督考核，定期組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查工作，監(jiān)測(cè)報(bào)告統(tǒng)一經(jīng)由授權(quán)簽字人才能簽發(fā)，實(shí)施三級(jí)審核制度。質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)是目前的側(cè)重點(diǎn)，質(zhì)量管理人員缺乏有效的市場(chǎng)管理手段，也缺乏完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)的理論。目前有這兩本書(shū)籍及規(guī)范涉及了相關(guān)內(nèi)容，《環(huán)境空氣監(jiān)測(cè)質(zhì)量保證手冊(cè)》、《環(huán)境水質(zhì)監(jiān)測(cè)質(zhì)量保證手冊(cè)》。

（三）完善評(píng)價(jià)體系

針對(duì)目前環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系，選取具有代表性或特殊性的監(jiān)測(cè)方式、項(xiàng)目、領(lǐng)域設(shè)計(jì)出針對(duì)性評(píng)價(jià)體系。例如可建立要素監(jiān)測(cè)質(zhì)控體系、應(yīng)急監(jiān)測(cè)體系、系統(tǒng)監(jiān)測(cè)的QC、QA體系等，從具體環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)的具體項(xiàng)目著手，逐步達(dá)到全局的質(zhì)量控制。管理人員隊(duì)伍建設(shè)需要從每位工作人員著手，在完成階段性工作后予以工作質(zhì)量評(píng)價(jià)，了解管理人員的辦事效率及管理效力，通過(guò)階段性評(píng)價(jià)與考核找出其工作中存在的問(wèn)題，從多方面綜合評(píng)判管理者能力。

結(jié)語(yǔ)：

環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)管理者首先應(yīng)從意識(shí)上了解自身工作的重要性，從根本上端正工作態(tài)度，之后通過(guò)有效的評(píng)價(jià)體系以及理論支撐對(duì)日常管理工作加以鞏固。只有建立一支高效的質(zhì)量管理隊(duì)伍，才能夠不斷對(duì)質(zhì)管體系予以完善，提升環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量。

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作者簡(jiǎn)介：李曉敏（1986.12-）女，漢族，黨員，廣東東莞人，廣東工業(yè)大學(xué)食品科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)，東莞市環(huán)境監(jiān)測(cè)中心站，測(cè)試分析技術(shù)員。endprint