王卉

摘 要：本文主要介紹產(chǎn)業(yè)集群及其特點、重要作用，同時結(jié)合中小企業(yè)的特點、重要作用及其發(fā)展存在的局限性，通過案例分析進而提出中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生的必然性，進一步通過案例闡述中小企集群的重要意義及如何發(fā)展中小企業(yè)集群的策略，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)集群；中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群；核心競爭力

核心競爭力是多種因素產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、結(jié)構(gòu)、流程、效率、人力資源、團隊、企業(yè)文化綜合作用的結(jié)果，企業(yè)的核心競爭力一定是企業(yè)的獨特的東西，它是偷不去、買不來、拆不開、帶不走的企業(yè)資源。那么中小企業(yè)形成中小企業(yè)集群如何提升其核心競爭力及實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)集群的基本特征主要包括：

第一，一定地域空間的集聚。第二，群內(nèi)各產(chǎn)業(yè)之間具有關(guān)聯(lián)性。第三，集群具有持續(xù)的創(chuàng)新能力。第四，合作性競爭。

案例1：

杭集現(xiàn)象是集群力量的有力證明，給現(xiàn)代經(jīng)濟許多有益啟示。杭集是一個非常小的區(qū)域，而杭集鎮(zhèn)卻依靠牙刷這樣一個小小的日用品，做成了具有世界影響的大產(chǎn)業(yè)。這說明在激烈的全球競爭和區(qū)域競爭中，發(fā)揮集群的力量，小產(chǎn)品、小區(qū)域卻能夠做成影響世界的大市場、大產(chǎn)業(yè)。這表明，中小企業(yè)依靠集群的力量，同樣可以具備強大的競爭力，甚至可以具備大企業(yè)、巨型企業(yè)無法企及的競爭優(yōu)勢。

中小企業(yè)的特點及現(xiàn)狀：中小企業(yè)人員相對較少，對市場反應(yīng)快，主要具有以下特點：第一，中小企業(yè)投資小，規(guī)模小，生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)活動機動靈活，且是創(chuàng)新產(chǎn)品的積極研發(fā)者和生產(chǎn)者。同時，經(jīng)營分散，產(chǎn)業(yè)集中較低，形不成規(guī)模經(jīng)濟。第二，許多中小企業(yè)的戰(zhàn)略的制定者，既是經(jīng)營者，又是決策者和直接的實施者，組織結(jié)構(gòu)簡單，協(xié)調(diào)配合較為容易，企業(yè)發(fā)展的快慢與業(yè)主的個人素質(zhì)有直接關(guān)系。正因為如此，有的企業(yè)隨意性強，管理制度不健全，缺乏完善的企業(yè)規(guī)章制度。第三，家族企業(yè)比較普遍。在創(chuàng)業(yè)時，有親情、友情的紐帶，由于家族成員或親朋好友在企業(yè)中占據(jù)了核心位置，會影響員工的積極性，當(dāng)企業(yè)發(fā)展起來后，家族管理的缺點，就會阻礙奇異的進一步發(fā)展。第四，單個中小企業(yè)正面臨著改革以來最大的困難，發(fā)展對策包括：①轉(zhuǎn)變觀念、處理好大中型企業(yè)與中小企業(yè)的關(guān)系。②制定中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過各種有效的政策措施，促進中小企業(yè)的成長與現(xiàn)代化。③理順對中小企業(yè)的宏觀管理制度，強化對中小企業(yè)的管理與指導(dǎo)。④強化對中小企業(yè)的財政信貸和法律方面的支持、保護。

中小企業(yè)在經(jīng)濟體系中的不可或缺，探討政策在其中的作用，對企業(yè)理論的豐富，對中小企業(yè)政策的制定都具有指導(dǎo)意義。

截止到2006年，我國中小企業(yè)數(shù)已達到4000多萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%，上繳稅收占50.2%，實現(xiàn)了68%商品出口額，解決就業(yè)人數(shù)占全國城鎮(zhèn)就業(yè)總量的75%以上。已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要力量。其在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中的作用主要有：是吸納就業(yè)的主要場所，是緩解就業(yè)壓力的重要渠道；是企業(yè)家成長的搖籃；是新產(chǎn)品生產(chǎn)的主要策源地；是經(jīng)濟改革的突破口；是保持社會穩(wěn)定的基本力量；已經(jīng)成為經(jīng)濟的重要生長點，是發(fā)展經(jīng)濟的生力軍。中小企業(yè)表現(xiàn)了旺盛的生命力和廣闊的發(fā)展前景，已成為促進我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要力量。

與大企業(yè)相比，中小企業(yè)沒有雄厚的資金、龐大的客戶群和良好的知名度，生存環(huán)境更加復(fù)雜，存在的問題也比較多，主要表現(xiàn)在以下方面：第一，缺乏戰(zhàn)略思想，管理制度不健全。第二，管理人才缺乏，員工素質(zhì)有待提高。第三，技術(shù)水平低，經(jīng)營分散。第四，對策具體如下：①樹立戰(zhàn)略意識，健全管理制度。②選賢任能，加大對員工的培訓(xùn)力度。③提高中小企業(yè)的核心競爭力。

中小企業(yè)集群的重要意義：結(jié)合中小企業(yè)集群及其主要特征與其體現(xiàn)的重要意義是促進我國中小企業(yè)發(fā)展的必然選擇，它能夠解決目前中小企業(yè)所面臨的諸多問題，產(chǎn)業(yè)集群在中小企業(yè)的發(fā)展過程中具有其他方式不可替代的優(yōu)勢。我國中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展必定能夠為國民經(jīng)濟又好有快、更好更快地發(fā)展產(chǎn)生不可估量的積極作用。

重要作用主要表現(xiàn)在如下幾方面：第一，是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的一種良好形式。第二，中小企業(yè)集群能夠促進技術(shù)創(chuàng)新。第三，中小企業(yè)集群能夠推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。第四，中小企業(yè)集群有利于區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。

發(fā)展中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的對策：第一，政府制定適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)劃，使現(xiàn)有或新建的大企業(yè)與中小企業(yè)建立起配套的專業(yè)化分工協(xié)作體系。第二，在發(fā)展過程中要選擇關(guān)聯(lián)度高、存在價值整合效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)先扶持。第三，培育區(qū)域創(chuàng)新文化。

案例2：

福州拖鞋產(chǎn)業(yè)集群品牌構(gòu)建過程中：集群品牌的形成與提升的策略研究如提高產(chǎn)品質(zhì)量，制定品牌營銷策略，改變生產(chǎn)經(jīng)營模式，政府的導(dǎo)向作用，行業(yè)協(xié)會的平臺作用，集群品牌的整合營銷等等的策略使集群品牌依托于集群本身，是集群內(nèi)企業(yè)綜合行為的累積，為集群內(nèi)企業(yè)所享有。這樣集群品牌成為整個集群的形象表現(xiàn)，對產(chǎn)業(yè)集群的提升有相當(dāng)大的作用。

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，主要表現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品具有第一性，具有唯一性，行業(yè)具有先驅(qū)性。

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