裴雪姣

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是一種企業(yè)軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的較量，在當(dāng)前這樣的情況下，要想更好的增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就一定要做好績(jī)效管理和績(jī)效考核體系的建立工作，只有這樣，才能更好的保證企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)績(jī)效管理作用；問(wèn)題；途徑

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中為了能夠更好的做好管理工作，讓各個(gè)部門之間的分工更加的清晰，必須要做好績(jī)效管理工作。管理者要在管理的過(guò)程中獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)對(duì)內(nèi)部員工要進(jìn)行嚴(yán)格的績(jī)效考核，只有這樣，才能更好的提高職工的工作積極性

一、績(jī)效管理在企業(yè)中的作用

1.有助于提高企業(yè)計(jì)劃管理工作的有效性

企業(yè)在管理的過(guò)程中具有很強(qiáng)的計(jì)劃性，但是很多企業(yè)在管理工作中都無(wú)法嚴(yán)格的按照管理的規(guī)范去執(zhí)行，這樣也就使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，而績(jī)效考核制度就可以很好的彌補(bǔ)這一方面存在的不足，績(jī)效考核機(jī)制應(yīng)用之后會(huì)使得管理工作更加合理的展開，同時(shí)也可以對(duì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到十分積極的作用。

2.有助于提高企業(yè)管理者自身的管理水平

企業(yè)績(jī)效管理制度在制定的過(guò)程中需要由很多部門共同參與完成，同時(shí)還需要設(shè)定一個(gè)更加全面的目標(biāo)和計(jì)劃，從而也會(huì)使得員工的評(píng)價(jià)指標(biāo)更加的具體，這種績(jī)效機(jī)制的建立對(duì)提高員工的工作積極性以及改進(jìn)績(jī)效管理工作都有著十分重要的意義。

3.能夠幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

企業(yè)在績(jī)效管理的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，但是很多時(shí)候，這些缺陷也是非常容易被忽略的，績(jī)效管理工作能夠很好的幫助企業(yè)的管理者去發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，從而更加有針對(duì)性的找到解決問(wèn)題的途徑，企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理的過(guò)程中可以讓員工對(duì)自己的工作目標(biāo)和工作任務(wù)有更加清晰和準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，他們會(huì)更清楚管理者究竟希望這個(gè)工作完成到什么樣的程度，在什么環(huán)節(jié)需要領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，這樣也就使得員工在工作的過(guò)程中大大的減少了因?yàn)榉止げ幻鞔_而出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題，同時(shí)針對(duì)這些問(wèn)題也可以找到解決這些問(wèn)題的對(duì)策。

二、新時(shí)期績(jī)效考核管理體系的構(gòu)建

首先，企業(yè)管理者要樹立一個(gè)科學(xué)合理的績(jī)效管理理念和思想。企業(yè)的績(jī)效管理工作在實(shí)際的工作中并不只是對(duì)員工揮舞著棍子，也不是毫無(wú)原則的一種管理行為，實(shí)施績(jī)效管理并不是為了拉大員工之間的差距，而是要讓每一個(gè)員工都充分的發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，以更高的熱情去做好自己的本職工作，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在的缺點(diǎn)和不足，這樣才能更好的提高員工的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，管理部門的工作人員在這一過(guò)程中也必須要提高自身的素質(zhì)，更新自身的管理理念，這樣也可以將自己在管理層的作用發(fā)揮到極致。

其次，要明確績(jī)效考核的目的。績(jī)效考核是為了讓每一個(gè)企業(yè)的員工都受到監(jiān)督和鼓勵(lì)，這樣的管理方式對(duì)員工自身的發(fā)展有著非常積極的作用，通過(guò)績(jī)效考核，員工會(huì)有更高的工作熱情，同時(shí)員工也對(duì)企業(yè)更加有歸屬感，對(duì)員工自身的發(fā)展是十分有益的，同時(shí)員工在工作的過(guò)程中也會(huì)更加積極的去發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。

第三，建立一個(gè)更加公平合理的績(jī)效考核體系。在企業(yè)的績(jī)效考核當(dāng)中，不能員工崗位的高低，面對(duì)考核都要一視同仁，這對(duì)公平工作環(huán)境的建立有著非常積極的意義領(lǐng)導(dǎo)和普通員工都要嚴(yán)格的遵守自己應(yīng)該遵守的規(guī)范和原則，在管理層，也要制定一個(gè)公正合理的考核制度，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的工作和普通員工的工作內(nèi)容存在著一些差異，所以在考核標(biāo)準(zhǔn)上也有一些差異，而在考核的過(guò)程中更加重視的企業(yè)管理層日常的工作質(zhì)量。

第四，要正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)的績(jī)效考核工作，在工作中應(yīng)該秉承信任原則。企業(yè)的績(jī)效考核工作是考察員工是否能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)完成自己本職工作的一個(gè)非常重要的標(biāo)準(zhǔn)，但是這也并不是說(shuō)要對(duì)每一件事情進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)的評(píng)判和考核，所以在工作的過(guò)程中，必須要對(duì)考核制度有一個(gè)更加深入的理解，對(duì)日常工作中的一些重要指標(biāo)要進(jìn)行考核，在日常工作中信任員工，這樣也充分的調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的工作積極性，讓員工在工作的過(guò)程中可以感受到一定的空間感和自由感，這對(duì)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性都是十分重要的。

第五，要構(gòu)建完善的企業(yè)績(jī)效管理體系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要在對(duì)績(jī)效管理工作有著基本認(rèn)識(shí)的前提下，根據(jù)績(jī)效管理的多個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)構(gòu)建出一個(gè)相對(duì)完善的績(jī)效管理體系。我們說(shuō)一個(gè)相對(duì)完善的績(jī)效管理體系不只是包含了管理丁作的多個(gè)環(huán)節(jié)，并且需要爭(zhēng)取讓企業(yè)的多個(gè)部門，從上到下多個(gè)層次的人員都融入到這一體系中，并且筆者認(rèn)為確保企業(yè)績(jī)效管理工作有效實(shí)施是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的管理人員，并且需要全體員工的密切配合。

第六，在績(jī)效考核之后務(wù)必要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制每個(gè)企業(yè)制定績(jī)效考核機(jī)制就是對(duì)每個(gè)員工來(lái)進(jìn)行工作好與壞的判斷，去檢查他們每個(gè)人工作是不是努力。在考核之后，必須要深入分析。對(duì)于結(jié)果進(jìn)行細(xì)致的研究與實(shí)質(zhì)表示如果員工有進(jìn)步，那么就要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)賞，以提高他們的未來(lái)工作積極性，而對(duì)于工作不夠認(rèn)真的，表現(xiàn)相對(duì)較差的員工要進(jìn)行批判教育。

三、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，建立一個(gè)合理的完善的績(jī)效考核和管理體系對(duì)企業(yè)健康發(fā)展是非常重要的，它能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，同時(shí)也可以讓企業(yè)在人員上占據(jù)更大的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)自身的發(fā)展也會(huì)更加的穩(wěn)定，所以一定要對(duì)績(jī)效管理工作予以高度的重視。

參考文獻(xiàn)：

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