胡德利

（安徽淮南礦業(yè)集團張集煤礦 安徽淮南 232171）

淺議工程施工管理關鍵環(huán)節(jié)的有效控制

胡德利

（安徽淮南礦業(yè)集團張集煤礦 安徽淮南 232171）

施工組織管理是土建施工的重要內容，它貫穿整個土建工程始終。完善的施工組織管理體系不但可以為施工提供依據(jù)，還可以保證工程質量從而提升施工企業(yè)的企業(yè)形象。本文以煤礦建設工程管理為例，在分析現(xiàn)今工程中施工組織管理的現(xiàn)狀后，對施工組織管理的關鍵環(huán)節(jié)進行了研究并提出相應舉措，旨在為相關的施工企業(yè)提供參考。

土建工程 施工組織管理 技術

不論是公共設施的建造還是煤炭系統(tǒng)土建工程施工都需要完善的管理體系。隨著工程技術與建設管理水平的不斷提高，煤礦工程建設施工管理水平也在不斷提升。近年來，隨著生產建設產能提升要求，既有煤礦增井擴建工程較多，擴建工程與新建工程建設管理有很大不同，特別是關鍵環(huán)節(jié)，認真總結研究，就會確保擴建工程目標的實現(xiàn)，杜絕工程事故的發(fā)生，保證施工質量，有效控制工程造價。

1. 工程施工管理現(xiàn)狀分析

1.1 施工組織管理現(xiàn)狀

近幾年我國建筑市場得到了發(fā)展和完善，但是與之相關的各項制度仍然存在很多不足，所以需要不斷地完善和改進。其中我們將施工組織設計具體實施中出現(xiàn)的問題大致分為以下方面：

（1）工程質量

工程項目建設中，很多施工單位重視工期多于工程質量。造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的。有的施工單位為獲取更大利益而選擇縮短工期，有的是為了按照業(yè)主要求在規(guī)定時間內完成，無論什么原因無疑是給工程質量造成很大隱患。有的施工單位甚至通過組織施工人員加班以達到搶工期的目的，使得施工人員沒有足夠的時間休息，不僅侵犯了施工人員的權益也不能保證工程質量。

（2）關系協(xié)調

工程質量的控制往往需要業(yè)主、設計、監(jiān)理、配套職能部門等通力協(xié)作，工程出現(xiàn)問題時不能僅僅讓項目管理人員和施工人員承擔責任。工程技術質量管理人員的消極管理，對施工人員疏于管理，對建設工程質量控制不力，使得工程問題更易發(fā)生。

（3）僥幸心理

眾所周知，煤礦工程安全問題一但發(fā)生就會造成不同程度的傷亡和財產損失，但是由于實施單位的僥幸心理，工程質量和安全隱患沒有被放在重要的位置。通過大量的實例發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)這些問題的主要原因是實施單位追求利益至上，把施工組織設計當擺設并且忽視工期、質量、安全三者間密切的聯(lián)系，不能協(xié)調三者關系。工期、質量和安全三者相輔相成，加大質量管理的力度就決定著施工難度加大，工程成本上升，施工工期也會增長。一些企業(yè)為了縮短工期從而降低工程成本，便減少建筑材料的使用，降低施工人員質量。而正確認識和協(xié)調好三者的關系才是企業(yè)長足發(fā)展之道。

2. 技術管理人員的現(xiàn)狀

在我國經濟快速發(fā)展的大形勢下，整個煤礦產業(yè)都呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。相關技術人員的需求也增大，但煤礦工程施工管理相關技術人員的現(xiàn)狀不容樂觀。首先，施工技術人員的專業(yè)技能有待提高。煤礦工程施工很復雜，對施工技術人員的要求很高，如果沒有扎實的理論基礎和實踐能力，工程的質量便得不到保證。其次，施工企業(yè)對技術人員的管理有待加強。一些施工企業(yè)在技術人員的選拔和培訓方面做的很不到位，且為了節(jié)約人員成本，將技術人員當施工人員使用。

1.3 施工組織文件編制現(xiàn)狀

施工組織文件是協(xié)調施工管理和施工技術的重要經濟文件。施工組織文件貫穿整個施工過程，在施工前可以優(yōu)化組合各種生產要素給整個施工項目指出大方向；在施工過程中它可以作為施工管理的依據(jù)，并指導項目管理人員管理施工人員。一份詳細的施工組織文件可以優(yōu)化施工步驟，提高施工的效率從而保證施工單位的利益。然而現(xiàn)實是編制人員空有理論基礎而不了解現(xiàn)場施工，編制的文件缺少針對性且不能對施工管理起到指導作用。此外，由于施工單位過于重視經濟效益忽視施工技術，施工組織文件便被束之高閣。個別施工企業(yè)并不能認識到施工組織文件的重要性，僅僅是應付相關法律要求，因此編織出來的文件質量差，在施工中往往貫徹不力。

3. 提升土建施工中施工組織管理水平的關鍵環(huán)節(jié)研究

3.1 土建施工人員管理

要完善施工現(xiàn)場的管理體系，提高施工人員的綜合素質是關鍵?，F(xiàn)場施工人員大多是農民工，安全意識不強職業(yè)道德水平偏低，施工企業(yè)應該加強對施工人員的教育培訓，做到安全生產既保證生命安全又保證生產質量。由于施工現(xiàn)場比較混亂，細節(jié)很多。就需要分工明確，確保產生問題時能夠落實到具體人員，每個施工人員都應該對自己的崗位負責任。此外，現(xiàn)場的管理人員特別是施工監(jiān)理作為施工企業(yè)和施工人員的紐帶應該協(xié)調好二者關系，盡可能地規(guī)范施工人員的操作。

3.2 土建施工現(xiàn)場質量管理

工程質量會影響施工企業(yè)的形象，為了提高企業(yè)形象并避免因工程質量而導致的與業(yè)主的糾紛，從材料和施工工藝兩方面進行質量管理。采購材料時，應在保證施工材料質量的前提下再盡量節(jié)約成本，材料是工程的基礎，若材料質量不合格，則工程質量必定難以保證。對于煤礦土建工程，在施工前要對當?shù)厮牡刭|條件進行考察，在施工過程中選擇適合的施工工藝，對施工實體進行檢查，不合格的實體要進行返工或重建。

3.3 土建施工安全管理

土建工程的安全指標是“預防為主，安全生產”，所以在煤礦施工前就應該評估可能出現(xiàn)的安全問題，做到防范于未然。首先為施工人員普及安全知識，增強他們的安全意識。其次要做好煤礦施工現(xiàn)場的通風系統(tǒng)和供電系統(tǒng)，煤礦工程的特殊性和危險性決定了安全的重要性。此外管理者要做好安全監(jiān)控并進行動態(tài)管理，由于施工活動變化大所以要及時調整安全管理措施，以施工組織文件作為依據(jù)，嚴格落實安全生產。

3.4 土建施工設備材料管理

對一個工程項目來說，要想降低工程的成本需要加強對施工機具和材料的管理。一旦材料不足或機具損毀就會影響工期，相應的工程成本就會增加，管理人員若能與現(xiàn)場施工人員密切配合來合理利用材料并降低施工機具的損耗，這對減少工程成本有很大幫助。

針對施工材料的管理有以下要求：

（1）準確標識。煤礦土建項目工程量很大，需要的材料也很多。如果采購材料時沒有核對檢查其品牌、規(guī)格、數(shù)量等是否表示正確，可能會遺漏或重復購買某些材料，從而產生不必要的成本。

（2）分類堆放。施工現(xiàn)場人員混雜，進場的材料若能分類堆放不但可以提高施工效率還能減少材料損耗。此外，材料應根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進場，進場時還應進行檢驗。

（3）合理發(fā)放。根據(jù)施工進度和具體工程合理發(fā)放材料可以避免材料的浪費。為了防止材料的丟失還應該對發(fā)放的材料進行追蹤，確保材料運營在具體工程中。

3.5 土建施工組織協(xié)調性管理

技術管理是施工組織協(xié)調性管理的關鍵。技術管理是一種協(xié)調各施工單位的工作，旨在減少施工過程中各環(huán)節(jié)的配合問題的管理方法。技術管理要求管理者全面了解施工各個環(huán)節(jié)的內容，掌握施工設計的要求，保證工序搞笑準確的進行。為協(xié)調各施工組織之間的關系，必須實行崗位責任制，從而規(guī)范工作人員的行為并提高他們的工作積極性。要求相關部門把握施工程序，對復雜的工序應在施工前組織專門的協(xié)調會，相對簡單的工序也要逐一檢查以使問題減到最低。

4. 語

綜上所述，土建工程施工組織管理是重要的基礎工程建設環(huán)節(jié)，如果想要在施工過程中提高效率節(jié)約成本并保證工程質量，那么研究施工組織管理是十分必要的。當前土建工程中施工組織管理體系依舊不完善，需要施工企業(yè)不斷優(yōu)化自己的施工組織管理環(huán)節(jié)，提高施工組織管理水平，高質量的完成土建施工，為后續(xù)工程的進行打下基礎。

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1007-6344（2015）12-0232-01