劉思聰陳躍剛

（1沈陽中建巖土工程有限公司 2上海建工五建集團有限公司沈陽分公司）

土建施工的現(xiàn)場管理及對策探討

劉思聰1陳躍剛2

（1沈陽中建巖土工程有限公司 2上海建工五建集團有限公司沈陽分公司）

管理水平的高低，對工作效率及工作質(zhì)量均有著至關(guān)重要的影響。土建施工現(xiàn)場管理，作為建筑管理的核心內(nèi)容，對建筑質(zhì)量的高低影響深遠。采取積極有效的施工現(xiàn)場管理對策，能夠顯著地提升施工現(xiàn)場管理效率與質(zhì)量。因而，在實際工作中應(yīng)深入分析當(dāng)前土建施工現(xiàn)場管理所存在的問題，并積極采取有效對策，以推動現(xiàn)場管理水平的持續(xù)提升。

土建施工 現(xiàn)場管理 對策

一、加強土建施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑企業(yè)落實企業(yè)相關(guān)標準，要求建筑企業(yè)將施工現(xiàn)場管理作為質(zhì)量管理工作的核心環(huán)節(jié)，以更為有效地構(gòu)建建筑質(zhì)量管理體系。建筑企業(yè)需要在施工現(xiàn)場完成對質(zhì)量、成本、進度及安全等方面管理目標的管理工作。再加上，施工現(xiàn)場大多為露天高空作業(yè)，人員流動頻繁，事故隱患多發(fā)，加大施工現(xiàn)場管理工作力度可減少施工事故發(fā)生的次數(shù)，避免無效重復(fù)工作，降低建筑企業(yè)建材消耗，為建筑企業(yè)節(jié)能減排。

二、當(dāng)前土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）施工現(xiàn)場安全管理意識不弱

在當(dāng)前建筑施工工作中，施工工作人員安全管理意識較為薄弱是現(xiàn)場管理最大的問題之一，其必然會影響到現(xiàn)場施工作業(yè)人員身心安全及設(shè)備安全。由于缺乏完善的現(xiàn)場施工管理體系、技術(shù)能力較差，再加上作業(yè)人員未正確操作施工設(shè)備，現(xiàn)場施工設(shè)計方案不全面等諸多問題，給建筑施工現(xiàn)場帶來較大的安全隱患，難以保障建筑施工質(zhì)量。此外，在實際作業(yè)中未根據(jù)操作規(guī)范搭設(shè)腳手架、未按相關(guān)標準規(guī)范完成現(xiàn)場施工作業(yè)，存在諸多違規(guī)作業(yè)行為，降低建筑施工現(xiàn)場安全等級。

（二）施工現(xiàn)場建材管理不到位

在建筑工程費用結(jié)構(gòu)中，建材成本占較大的比例，建材管理是否到位直接決定了是否能夠較好地控制建筑工程造價。國內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)，在開展施工作業(yè)前，不僅僅未對建材貨源進行深入地調(diào)研，并且未結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場實際需求正確計算建材所需的數(shù)量，做好建材采購計劃工作，以更好地保障建筑企業(yè)施工進度。此外，部分建筑企業(yè)對建材未進行專業(yè)的歸類整理，忽視建材防火、防潮、防盜等安全工作，造成建材利用率不高，存在建材丟失問題。同時，建筑企業(yè)未安排專職人員負責(zé)建材出入庫登記操作，再加上建材管理人員技能較差，難以實時有效地管理建材。

（三）施工現(xiàn)場成本管理不規(guī)范

國內(nèi)部分建筑企業(yè)對建筑市場分析工作不到位，所采購的建材性價比較差。此外，由于未能科學(xué)、合理地利用勞動力，造成建筑施工環(huán)節(jié)中勞動力成本顯著增加。同時，由于施工人員技能水平較弱，難以正確、規(guī)范地使用施工設(shè)備，增加施工設(shè)備出故障的頻率，增加施工設(shè)備的維護成本，以上所述的諸多問題歸根到底均是由于建筑施工現(xiàn)場成本管理規(guī)范性較弱所引起的。

（四）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理不到位

部分建筑企業(yè)忽視了資源優(yōu)化配置的重要性，難以科學(xué)、合理地利用內(nèi)部人力等寶貴資源。再加上施工技術(shù)人員自身水平較弱，施工設(shè)備操作人員操作規(guī)范性較差，未及時檢查、保養(yǎng)施工設(shè)備，造成當(dāng)前建筑施工環(huán)節(jié)中存在諸多現(xiàn)場施工質(zhì)量問題。此外，由于建筑企業(yè)尚未構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，當(dāng)存在各種施工質(zhì)量故障時缺乏相應(yīng)的人員及時解決，未能突出其質(zhì)量監(jiān)督管理作用。

三、土建施工現(xiàn)場管理存在問題對策探討

（一）加大施工現(xiàn)場安全管理

國家管理部門應(yīng)該力爭完善法律法規(guī)制度，加大建筑施工現(xiàn)場管理力度，更為高效地監(jiān)督施工現(xiàn)場作業(yè)。建筑企業(yè)應(yīng)該遵循安全第一的施工作業(yè)理念，以人為本，提升施工作業(yè)人員對施工現(xiàn)場安全管理重要性的認識，組織管理工作人員構(gòu)建完善的安全管理體系。

此外，建筑施工管理人員應(yīng)加大安全檢查工作力度，組織施工人員接受系統(tǒng)化、全面化的安全管理知識培訓(xùn)，提升施工作業(yè)人員的安全施工意識。同時，成立施工安全監(jiān)督小組，監(jiān)督現(xiàn)場施工的安全狀況，確保作業(yè)人員能夠在完善的安全工作體系下完成各項施工任務(wù)，保障自身身心安全。

（二）全面管理建材

為了確保建筑施工中所使用的建材質(zhì)量符合建筑設(shè)計要求，可以從以下幾個方面管理建材：

1、建材供應(yīng)。結(jié)合建筑工程設(shè)計人員對材料品牌、才智、規(guī)格等方面的需求信息，正確預(yù)估所需建材的數(shù)量，以更為高效地安排建材供應(yīng)商提供貨源。

2、建材采購。在建筑市場中，建材種類繁多，只有清晰地了解當(dāng)前建筑工程對建材的實際需求，才能夠更為正確、高效地完成建材采購工作，確保建筑施工進度如期完成。

3、建材管理。對于建材出入庫操作，應(yīng)該安排專職管理人員完成登記工作，以便對材料進行跟蹤，避免建材存在丟失或浪費問題。另外，應(yīng)該嚴格結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場進度安排建材進場，并嚴格做好材料檢驗工作，提升建材質(zhì)量。對于已入庫的建材，應(yīng)該秉著合理分類的管理理念科學(xué)管理。

（三）加大建筑現(xiàn)場成本管理工作

為了能更為有效控制建材成本，承建單位在采購建材時應(yīng)貨比三家，提升建材的性價比。建筑企業(yè)應(yīng)努力與建材供應(yīng)商構(gòu)建長期、穩(wěn)定合作關(guān)系，力爭以更低的價格購買到更好的建材。此外，利用獎懲機制，獎勵保護材料、降低建材費用的管理工作人員，懲罰浪費建材，增加施工現(xiàn)場建材費用的工作人員。同時，應(yīng)安排工作人員認真負責(zé)施工現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)工作，以降低設(shè)備保養(yǎng)費用。

（四）重視土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

建筑企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，并嚴格結(jié)合建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量要求選用符合建筑質(zhì)量要求的建材，安排專職管理人員重點關(guān)注建筑現(xiàn)場施工中的關(guān)鍵工序施工質(zhì)量。同時，構(gòu)建簡單、高效的建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理信息化平臺，以更為及時地收集及整理現(xiàn)場施工質(zhì)量信息。對于建筑施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題，管理人員可及時安排施工技術(shù)人員根據(jù)信息平臺所反饋的問題解決，并有針對性地調(diào)整現(xiàn)場施工方案，以提升現(xiàn)場施工質(zhì)量，保障建筑工程質(zhì)量。

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