李 燕

（江蘇省宿遷市泗洪縣市政工程公司，江蘇泗洪 223900 ）

房屋建筑工程施工階段的成本控制探討

李 燕

（江蘇省宿遷市泗洪縣市政工程公司，江蘇泗洪 223900 ）

隨著我國城鎮(zhèn)化的不斷推進，房屋建筑工程成為人們生活的重要需求，在該背景下如何加強工程施工階段成本控制，在滿足施工質量的基礎上，實現(xiàn)利益的最大化成為施工單位關注的重點問題。本文結合當前我國房屋建筑工程施工階段實際，提出施工階段成本控制的有效策略以供參考。

房屋建筑工程 施工階段 成本控制 探討

房屋建筑工程作為建筑工程的重要組成部分，在促進經(jīng)濟發(fā)展，改善人們生產、生活水平方面發(fā)揮著關鍵作用。因此，房屋建筑工程施工單位應充分認識到房屋建筑工程的重要性，積極尋找有效策略，提高施工階段的成本控制水平與質量，為實現(xiàn)社會與經(jīng)濟效益的最大化奠定基礎。

一、構建成本控制預警體系

房屋建筑工程施工階段涉及很多內容，因此，影響施工成本的因素較多。為確保施工階段成本控制水平，施工單位應結合房屋建筑工程實際，構建有效的成本控制預警體系，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中成本控制問題，將其控制在預算允許的范圍之內。在構建房屋建筑工程成本控制預警體系時應注重以下內容：

首先，成本監(jiān)測功能。對房屋建筑工程施工的整個過程進行監(jiān)測，并針對可能出現(xiàn)的成本風險加以警告，提醒施工單位盡早采取有效手段將成本風險降到最低。其次，注重成本診斷。成本診斷是成本預警體系的重要組成部分，因此，施工單位應綜合考慮成本監(jiān)測結果，分析成本數(shù)據(jù)，采用成本預測技術，對成本運用合理性與否加以正確的判斷。再次，及時矯正成本問題。經(jīng)過對房屋建筑工程施工成本的監(jiān)測、診斷后，掌握成本控制存在的問題，找出影響成本控制質量的因素，采取針對性措施加以糾正與處理，促使成本控制回歸到正確的軌道上。最后，注重成本問題的免疫。

另外，施工單位應根據(jù)房屋建筑工程實際，將預警度加以合理劃分，幫助施工單位準確認識成本控制問題的嚴重程度。例如，當成本超出預算5%以內是可接受的，而當超出數(shù)值達到5%～15%范圍時，表明成本控制已經(jīng)存在嚴重問題，應及時分析原因，采取措施加以糾正。超出數(shù)值在15%～30%范圍時應及時采取措施對成本控制進行補救，避免成本控制問題繼續(xù)惡化。當超過30%時，表明需停工加以整改。

二、完善工程施工組織架構

施工組織架構合理與否關系著建筑工程各項工作能否順利進行，尤其對成本控制工作影響較大，因此，施工單位應根據(jù)自身實力以及房屋建筑工程規(guī)模特點，完善施工組織架構，為施工階段的成本控制奠定基礎。首先，明確項目經(jīng)理職責。項目經(jīng)理是成本控制的第一責任人，對施工過程中整個經(jīng)濟活動肩負著重要責任，因此，項目經(jīng)理應將施工階段成本控制當做重點工作加以落實。其次，明確項目部工作內容。項目部是確保房屋建筑工程順利實施的重要部門，其不僅制定成本管理與核算的具體措施，而且有權對成本控制落實情況進行監(jiān)督與指導。同時，負責分析成本控制情況，并給成本控制人員做相關專業(yè)指導。另外，項目部應根據(jù)房屋工程實際，構建與完善成本控制體系，尤其應加強成本管理各項規(guī)章制度建設，為成本控制工作的開展提供制度保障。最后，完善組織架構管理辦法。項目經(jīng)理應注重組織架構管理辦法的完善，明確成本控制目標以及考核措施，要求施工組織主要領導定期召開座談會，分析成本控制存在的問題，并做到責任分明、賞罰分明，促使成本控制各項措施的認真落實。

三、加強施工過程費用控制

房屋建筑工程施工階段會產生較多費用，這些費用往往給施工成本產生重要影響，尤其對與施工周期較為長的建筑工程而言，給施工成本造成的影響不容小視。因此施工單位應注重房屋建筑工程施工過程費用控制。一般情況下，房屋建筑工程費用主要包括材料費用、人工費用以及施工機械費用，施工單位均應結合實際采取有效措施的對其進行控制。

首先，嚴格控制施工材料費用。施工材料費用主要受材料價格與材料用量影響，因此，采取措施應注重從這兩個方面入手。一方面，充分了解施工材料市場情況，明確不同材料供貨商材料性能、價格，綜合分析后選擇最佳供貨商。同時，根據(jù)房屋建筑施工情況，確定合理的材料供應批次，以及每批次的材料供貨量，減少材料庫存，實現(xiàn)施工材料周轉率的提高，最大限度的降低資金占有比例。另一方面，為避免施工材料的浪費，應采取限額領料、轉料專用以及建立臺賬措施。其中所謂限額領料指施工不同部門領料量應在限額范圍之內，一旦超出限額應向上級部門領導匯報，獲得審批方可實行。

其次，嚴格控制人工費用。在控制施工過程人工費用時可采取以下措施：（1）根據(jù)房屋建筑工程施工量，確定合理的工時及工種。同時，按照一定比例包干控制安全生產費用、文明施工費用以及其他費用，并落實到具體個人，做到賞罰分明。（2）提高施工人員施工效率。施工單位應根據(jù)房屋建筑工程施工要求，定期組織施工人員進行施工技術的培訓，使其掌握施工技巧，靈活處理施工過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)問題，最終實現(xiàn)施工效率的提高。

最后，在控制機械費用時應注重以下內容的落實：提高施工單位施工機械利用率，并根據(jù)施工進度加以合理調配；部分需要租賃的施工機械設備應結合相關規(guī)范標準要求，充分考慮市場價格，最終確定合理的施工機械設備租賃價格，而且確定施工機械設備時應注重一機多用；根據(jù)施工機械設備類型，交由經(jīng)驗豐富的技術人員操作，在確保機械設備安全工作的基礎上，將磨損及油耗降到最低。而且還應注重設備的維護、保養(yǎng)，避免故障的發(fā)生，減少維修費用。

四、控制施工索賠與現(xiàn)場簽證

房屋建筑工施工過程中索賠以及現(xiàn)場簽證是施工階段成本控制的重要內容，因此，施工單位應注重施工索賠及現(xiàn)場簽證控制，為整個施工階段成本控制質量的提高奠定基礎。

一方面，房屋建筑工程施工過程中受多種因素影響可能會出現(xiàn)索賠的情況，因此，施工單位應根據(jù)合同條款以及相關途徑，要求業(yè)主就施工過程中引起的損失進行索賠。一般情況下，索賠內容包括以下幾點：當事人未遵守合同或約定而進行的索賠；因不利施工環(huán)境引起的索賠；施工期間因工程變更引起的索賠，涉及施工方法變更、施工設計變更等；因是市場因素變化導致施工機械費用、材料費用以及人工費用上升而進行的索賠；因施工材料供應不及時而造成的索賠；施工過程中停水、停電而進行的索賠。為保證索賠工作的順利進行，施工單位應加強索賠管理，認真收集支持索賠的重要資料，如預算書、工程報價單、施工圖紙、投標書等加以整理與歸檔。

另一方面，現(xiàn)場簽證以書面形式對房屋建筑工程變更內容、變更位置以及變更原因進行了闡述，是進行計量審核的重要參考內容，與施工單位的利益密切相關，因此，施工單位應加強現(xiàn)場簽證控制。要求工程技術人員、技術人員進行充分溝通“隨做隨簽”，并經(jīng)相關部門負責人簽字。同時，開展交底工作時要求費用審核人員、造價人員同時跟進，準確掌握房屋建筑工程施工情況，針對突發(fā)問題做到提早預防。

五、總結

房屋建筑工程施工階段，施工單位應認真分析影響成本控制的因素，結合之前施工管理經(jīng)驗以房屋建筑工程實際狀況，積極采取有效控制措施，提高施工階段成本控制質量與效率，在保證施工質量的基礎上，避免施工成本的不要浪費，為施工單位長遠、穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎。

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1007-6344（2015）12-0065-01

李燕 女 （1970.09-）漢族 江蘇泗洪人 江蘇省宿遷市泗洪縣市政工程公司 助理工程師 研究方向：房屋建設成本控制