文|CMMO記者 王深圳

豫游紀(jì)：跨界玩轉(zhuǎn)傳統(tǒng)文化

文|CMMO記者 王深圳

文化產(chǎn)業(yè)需要跨界合作、做長(zhǎng)鏈條，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)，傳播的裂變以及營(yíng)收的多元化。

“文化產(chǎn)業(yè)可能并不太適合老一輩的人去做，它更像是這個(gè)時(shí)代賦予年輕人的機(jī)遇?！弊鳛樵ビ渭o(jì)品牌的創(chuàng)始人，高公璞如此感慨道。豫游紀(jì)，是一家立足河南，以福運(yùn)文化為內(nèi)容、以旅游紀(jì)念品以及家居軟飾為載體的文化品牌。這位“泛90后”（1987年）的創(chuàng)業(yè)者，不僅將豫游紀(jì)品牌打造成集文化產(chǎn)品創(chuàng)意研發(fā)、生產(chǎn)銷售及景區(qū)商業(yè)規(guī)劃為一體的綜合型文化企業(yè)，還對(duì)傳統(tǒng)文化的開(kāi)發(fā)有著獨(dú)到的見(jiàn)解。

打造長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條

CMMO記者（以下簡(jiǎn)稱CMMO）：同為文化產(chǎn)業(yè)，豫游紀(jì)有何不同？

高公璞（以下簡(jiǎn)稱高）：一是文化開(kāi)發(fā)的出發(fā)點(diǎn)。豫游紀(jì)堅(jiān)持傳承而非固守，不臆造不背離，在尊重文化原有內(nèi)涵、韻味的基礎(chǔ)上，做一些現(xiàn)代人可接受的時(shí)尚化演繹，如形態(tài)、工藝、材質(zhì)、顏色等。二是一體化運(yùn)作。豫游紀(jì)既有線下連鎖直營(yíng)渠道，又控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)，同時(shí)還掌握文化的開(kāi)發(fā)和傳播。三是跨界合作，延伸、拓寬自己的產(chǎn)業(yè)鏈。我們會(huì)跟很多企業(yè)、資源對(duì)接，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)，傳播的裂變以及營(yíng)收的多元化。

CMMO：豫游紀(jì)的產(chǎn)品體系是怎樣的？

高：目前以景區(qū)旅游紀(jì)念品以及家居軟飾為主。如清明上河圖、少林寺系列，以及年畫、臺(tái)歷、抱枕、手提袋等，我們希望將福運(yùn)文化融入一個(gè)產(chǎn)業(yè)體系中去，實(shí)現(xiàn)多元化開(kāi)發(fā)。目前在售有20多大類，300～400款產(chǎn)品，對(duì)十二生肖、祥瑞文化、甲骨文、年畫故事等進(jìn)行了全新演繹，還在持續(xù)上新，核心產(chǎn)品價(jià)格在100元以內(nèi)，定位親民。未來(lái)包括出版、動(dòng)漫，甚至是食品、餐飲等都會(huì)涉及，如年畫主題餐廳。

CMMO：如何提升品牌在產(chǎn)業(yè)鏈中的控制力？

高：首先要有一個(gè)落地的點(diǎn)。傳統(tǒng)福運(yùn)文化就是一個(gè)很好的基底，因其具備廣普性和背書效應(yīng)，有著最廣泛的受眾和認(rèn)可度。其次是跨界的團(tuán)隊(duì)，既有文化素養(yǎng)，又懂商業(yè)操作。最后才是運(yùn)營(yíng)、資金、資源等。

激活知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系

CMMO：市場(chǎng)上跨界人才一向是稀缺的，團(tuán)隊(duì)從何而來(lái)？

高：公司有意識(shí)的培養(yǎng)和不斷磨合。在豫游紀(jì)，每幾個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員都會(huì)配備一個(gè)類似歷史老師的人，去跟他們講清楚文化的脈絡(luò)，搞明白文化的核心價(jià)值點(diǎn)、故事點(diǎn)在哪，應(yīng)該用怎樣的工藝、形態(tài)、顏色、質(zhì)感去演繹、再現(xiàn)，這樣才能在設(shè)計(jì)時(shí)有的放矢。銷售人員的培訓(xùn)也是如此，做到知其然知其所以然。

CMMO：如何理解知識(shí)產(chǎn)權(quán)是文化企業(yè)的根基？

高：舉個(gè)例子，年畫屬于非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，是共有的，但當(dāng)品牌對(duì)其重新演繹、再設(shè)計(jì)后就可以申請(qǐng)版權(quán)了。豫游紀(jì)對(duì)朱仙鎮(zhèn)木版年畫的開(kāi)發(fā)就是如此。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是死的，創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)的體系是活的，這個(gè)體系包含維權(quán)意識(shí)、開(kāi)發(fā)理念、管理體制、資源以及團(tuán)隊(duì)等，當(dāng)你掌握這個(gè)體系的時(shí)候，就可以源源不斷地創(chuàng)造出原創(chuàng)產(chǎn)品，然后再去獲得價(jià)值，形成良性循環(huán)，如我們的開(kāi)運(yùn)福牌產(chǎn)品系列。

CMMO：跨界延伸有哪些挑戰(zhàn)？

高：能否做長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，關(guān)鍵就在于所開(kāi)發(fā)文化的基底，若文化根本有問(wèn)題，那你的產(chǎn)業(yè)鏈條就是一種崩盤的節(jié)奏。還有一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)就是，單一型的人才是操作不了長(zhǎng)鏈條的，跨界團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。

豫游紀(jì)遵循此跨界之道，能否玩轉(zhuǎn)傳統(tǒng)文化，還不得而知，但可以肯定的是，市場(chǎng)的確需要這樣一股年輕力量去跨界找尋傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代商業(yè)的結(jié)合點(diǎn)，既不因?yàn)槲幕`手腳，不敢去商業(yè)化，也不因?yàn)樯虡I(yè)而忘了文化本身的價(jià)值理念和傳播方式。

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