陳春雷

（西北電力建設(shè)調(diào)試施工研究所，陜西 西安 710032）

火電站調(diào)試工作是火電站建設(shè)工程的最后一道工序，對(duì)火電站的后期運(yùn)行有十分重要的作用，通過火電站調(diào)試不僅能對(duì)設(shè)備的本身質(zhì)量及安裝質(zhì)量提供保障，還能有效地降低火電機(jī)組的運(yùn)行成本，提高火電站的經(jīng)濟(jì)效益，下面就項(xiàng)目管理方法在火電站調(diào)試工作中的實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行分析。

1 項(xiàng)目管理法在火電站調(diào)試工作的優(yōu)勢(shì)

項(xiàng)目管理法在火電站調(diào)試工作的應(yīng)用是指將火電站調(diào)試工作看成多個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，分別制定不同的管理方案，通過對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，來達(dá)到對(duì)整個(gè)火電站調(diào)試工作進(jìn)行管理的目的。項(xiàng)目管理法在火電站調(diào)試工作的優(yōu)勢(shì)有：通過項(xiàng)目管理法，將火電站調(diào)試工作看成各個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目，各項(xiàng)目在進(jìn)行管理時(shí)，會(huì)注重培養(yǎng)與本項(xiàng)目相關(guān)的人才，這就能有效地緩解火電站調(diào)試工作人才缺乏的現(xiàn)象；各項(xiàng)目組織會(huì)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理，能快速的將所需的人員、設(shè)備、材料等顯現(xiàn)出來，極大的提高了火電站調(diào)試工作的工作效率；在當(dāng)前的火電站調(diào)試工作中，需要各個(gè)專業(yè)的緊密配合，利用項(xiàng)目管理法，能將火電站調(diào)試工作分成獨(dú)立的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，能協(xié)調(diào)好各專業(yè)調(diào)試人員的關(guān)系；將項(xiàng)目管理法應(yīng)用在火電站調(diào)試工作中，還能有效地提高火電站調(diào)試工作質(zhì)量，降低火電站調(diào)試成本。

2 項(xiàng)目管理法在火電站調(diào)試工作的實(shí)施要點(diǎn)

2.1 選擇合理的項(xiàng)目經(jīng)理。由于火電站調(diào)試項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的一次性活動(dòng)，在整個(gè)過程中，涉及到人力、技術(shù)、設(shè)備、資金等多種因素，為協(xié)調(diào)好各個(gè)因素的關(guān)系，確?；痣娬菊{(diào)試工作的順利開展，必須設(shè)置項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，也就是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一管理。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)要具有良好的企業(yè)經(jīng)營理念，并且要具有高度責(zé)任感和創(chuàng)新意識(shí)，選擇的項(xiàng)目經(jīng)理要具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并且熟悉火電站調(diào)試工作各專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理需要具有較強(qiáng)的決策能力。由于火電站調(diào)試工作環(huán)境比較惡劣，生活環(huán)境比較差，因此，項(xiàng)目經(jīng)理還需要具有良好的身體素質(zhì)。

2.2 火電站調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)度控制。對(duì)火電站調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，能確?；痣娬菊{(diào)試項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成調(diào)試工作，并且還能有效地減少調(diào)試成本?；痣娬菊{(diào)試項(xiàng)目進(jìn)度控制可以分為規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制三個(gè)階段，其中規(guī)劃是指在進(jìn)行火電站調(diào)試前，制定相應(yīng)的調(diào)試項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)及分進(jìn)度目標(biāo)，并制定合理的進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)火電站調(diào)試進(jìn)度，對(duì)各個(gè)調(diào)試單位、部門進(jìn)行協(xié)調(diào)組織，確?；痣娬菊{(diào)試工作的順利進(jìn)行；控制是指在進(jìn)行火電站調(diào)試工作時(shí)，定期比較實(shí)際調(diào)試進(jìn)度與計(jì)劃調(diào)試進(jìn)度之間的差異，并分析引起差異的原因，根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的控制措施，從而保證火電站調(diào)試工作順利進(jìn)行。

常見的火電站調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)度控制措施有技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施等，其中技術(shù)措施是根據(jù)調(diào)試工作的進(jìn)展情況，適當(dāng)?shù)募涌煺{(diào)試進(jìn)度的一種技術(shù)方法；組織措施是指對(duì)火電站調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)行組織管理，明確各層次管理人員的具體任務(wù)及工作職責(zé)，對(duì)火電站調(diào)試工作進(jìn)行全程監(jiān)控管理；經(jīng)濟(jì)措施是指為火電站調(diào)試工作提供充足的資金，為火電站調(diào)試工作的順利開展提供物質(zhì)保障。

2.3 火電站調(diào)試項(xiàng)目質(zhì)量管理。由于火電站調(diào)試項(xiàng)目投入大量的人力、物力、財(cái)力，如果新建火電站機(jī)組質(zhì)量差，必然會(huì)對(duì)機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行造成很大的影響，對(duì)火電站的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益造成嚴(yán)重的影響，因此，在進(jìn)行火電站調(diào)試項(xiàng)目時(shí)，必須加強(qiáng)質(zhì)量管理。在正式開展火電站調(diào)試工作前，調(diào)試單位要對(duì)調(diào)試人員進(jìn)行思想教育，強(qiáng)化調(diào)試人員的質(zhì)量意識(shí)，并建立完善的質(zhì)量管理指標(biāo)，及時(shí)收集調(diào)試項(xiàng)目質(zhì)量信息，對(duì)火電站調(diào)試過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，從而有效地提高火電站調(diào)試項(xiàng)目質(zhì)量。調(diào)試單位要根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真分析對(duì)火電站調(diào)試質(zhì)量有影響的因素，并制定相應(yīng)的防范措施，調(diào)試單位要建立質(zhì)量管理點(diǎn)，對(duì)火電站調(diào)試工作的質(zhì)量通病及關(guān)鍵不問進(jìn)行重點(diǎn)控制，嚴(yán)把質(zhì)量觀，確保整個(gè)調(diào)試過程都在項(xiàng)目經(jīng)理的控制下。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的新技術(shù)應(yīng)用在火電站調(diào)試工作中，因此，調(diào)試單位要積極學(xué)習(xí)新技術(shù)，研究新技術(shù)，推廣新技術(shù)，從而有效地提高火電站調(diào)試技術(shù)水平，為火電站調(diào)試項(xiàng)目質(zhì)量提供保障。

2.4 火電站調(diào)試項(xiàng)目成本控制。火電站調(diào)試項(xiàng)目成本控制是指在進(jìn)行火電站調(diào)試工作時(shí)，對(duì)消耗的物資、人力、資金等進(jìn)行嚴(yán)格的管控，并對(duì)發(fā)生偏差的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)控，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。由于火電站調(diào)試項(xiàng)目屬于技術(shù)類項(xiàng)目，在整個(gè)調(diào)試過程中，使用的材料費(fèi)用和機(jī)械費(fèi)用比較少，其主要費(fèi)用是人工費(fèi)用，因此，火電站調(diào)試項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是降低人工費(fèi)用。在進(jìn)行人工費(fèi)用管控時(shí)，要從以下幾個(gè)方面入手：（1）選擇合適的技術(shù)人員。在進(jìn)行火電站調(diào)試時(shí)，調(diào)試單位要根據(jù)實(shí)際情況，選擇合適的技術(shù)人員，堅(jiān)持按勞分配的原則，避免出現(xiàn)“吃大鍋飯”的現(xiàn)象；（2）在火電站調(diào)試過程中，調(diào)試單位要根據(jù)各調(diào)試階段的要求，合理的控制調(diào)試人員，避免出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)或者缺少調(diào)試人員的現(xiàn)象；（3）調(diào)試單位要注重對(duì)調(diào)試人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高調(diào)試人員的技能水平，并積極的培養(yǎng)多技能型調(diào)試人員，有效地減少火電站調(diào)試工作對(duì)調(diào)試人員的需求量，從而達(dá)到減少人工成本的目的。

結(jié)語

將項(xiàng)目管理法應(yīng)用在火電站調(diào)試工作中，把火電站調(diào)試工作看成獨(dú)立的項(xiàng)目，然后采用項(xiàng)目管理手段對(duì)其進(jìn)行管理，能有效地提高火電站調(diào)試工作管理水平，因此，在實(shí)際工作中，調(diào)試單位要合理的應(yīng)用項(xiàng)目管理法，有效地提高火電站調(diào)試質(zhì)量，從而為火電站的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供保障。

[1]楊磊.項(xiàng)目管理方法在火電站調(diào)試工作中的應(yīng)用研究[D].北京交通大學(xué)，2004.

[2]文超.變電站調(diào)試項(xiàng)目優(yōu)化管理研究[D].華北電力大學(xué)，2013.