王國彥

摘 要：我國作為社會主義經(jīng)濟國家，國有經(jīng)濟長期以來占據(jù)經(jīng)濟主體的地位。國有企業(yè)肩負著管理好國有資產(chǎn)和促進經(jīng)濟發(fā)展的責(zé)任，然而當前我國國有企業(yè)的經(jīng)營效益并不十分樂觀。究其原因，缺乏財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是其根本的一個因素。對于當前國有企業(yè)經(jīng)營中所突顯的問題，國有企業(yè)加強財務(wù)預(yù)警的研究具有現(xiàn)實意義。結(jié)合我國經(jīng)濟背景，分析了光明食品（集團）有限公司成功運用財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的案例，從而提出了一些國有企業(yè)在今后加強財務(wù)預(yù)警研究的對策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)危機；財務(wù)預(yù)警

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）05-0211-02

引言

國有企業(yè)在我國社會經(jīng)濟體制中占據(jù)著主體地位，肩負著管理好國有資產(chǎn)和促進經(jīng)濟發(fā)展的責(zé)任。然而，當前我國國有企業(yè)經(jīng)濟效益并不樂觀，長期以來為虧損狀態(tài)，依靠中央或地方政府通過發(fā)行債券、財政補助經(jīng)營運營。如果按照這樣的國有企業(yè)經(jīng)營狀況發(fā)展下去的話，不僅無法起到國有企業(yè)在社會主義經(jīng)濟體制中應(yīng)有的責(zé)任，而且會拖垮我國國有經(jīng)濟和財政，其后果必然嚴重不堪。所以，在當前社會經(jīng)濟背景下，我國國有企業(yè)務(wù)必要找到提高自身經(jīng)濟效益和效率的方式，扭轉(zhuǎn)頹勢，增強競爭力。

長期來看，我國國有企業(yè)經(jīng)營效益低下固然有其特有的體制的因素。近些年來，我國政府也在不斷做出努力，調(diào)整國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，如采取民營參股、聘用高新人才管理等手段，以深化管理體制的改革，改善當前國有企業(yè)經(jīng)營管理效益。然而，國有企業(yè)經(jīng)營效益低的問題依舊存在。結(jié)合前任所在的相關(guān)研究來看，根本上，并不是“誰來管理，誰來執(zhí)行”的問題，更為根本的是卻反財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，未能準確預(yù)示企業(yè)經(jīng)營中的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致重大決策失誤等經(jīng)營失敗的案例。對于當前國有企業(yè)經(jīng)營中所突顯的問題，國有企業(yè)加強財務(wù)預(yù)警的研究具有現(xiàn)實意義。

一、我國國有企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)概述

企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)主要是以企業(yè)財務(wù)會計信息為基礎(chǔ)，以計算、統(tǒng)計、分析和監(jiān)控為主要手段，設(shè)置相關(guān)財務(wù)預(yù)警指標，在企業(yè)經(jīng)營中觀察這些指標的變動，對企業(yè)潛在或面臨的風(fēng)險進行實時監(jiān)控和預(yù)測警示?？梢?，企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是立足于企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)上，具有前瞻性、綜合性和風(fēng)險防范性的體系。從財務(wù)中的多個角度和財務(wù)項目的長短期期限，幫助企業(yè)營造良好的財務(wù)環(huán)境，保障企業(yè)籌資、投資和資金分配活動的運行，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）國有企業(yè)財務(wù)預(yù)警的特點

1.風(fēng)險預(yù)測性

財務(wù)預(yù)警的風(fēng)險預(yù)測性是指對于企業(yè)周期性地經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的不確定或者不穩(wěn)定的事項做預(yù)測。通過財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，幫助國有企業(yè)明確在日常經(jīng)營活動中承擔(dān)的風(fēng)險水平，幫助企業(yè)處于“風(fēng)險安全區(qū)域”。對于超過正常風(fēng)險范圍的國有企業(yè)，預(yù)測未來嚴重的險，以改善企業(yè)財務(wù)活動質(zhì)量。

2.財務(wù)安全性

財務(wù)預(yù)警的財務(wù)安全性是指國有企業(yè)利用財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)保證企業(yè)財務(wù)活動按照既定的財務(wù)計劃進行，以滿足企業(yè)的日常和未來生產(chǎn)需求。財務(wù)安全性是保證企業(yè)財務(wù)活動可靠性的體現(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部管理中主要體現(xiàn)在協(xié)調(diào)和監(jiān)控管理行為。定期或不定期地檢測企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動及其相應(yīng)的財務(wù)活動，是否存在決策失誤或者失誤率的大小。分析從財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)反饋而來的信息，加強企業(yè)財務(wù)管控，從而保證企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營合理。

3.動態(tài)靈敏性

財務(wù)預(yù)警的動態(tài)靈敏性是指企業(yè)能夠通過財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)動態(tài)、靈敏的獲取相應(yīng)財務(wù)、經(jīng)營信息，以合理預(yù)示未來企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營效率。主要體現(xiàn)在動態(tài)性和靈敏性兩個相應(yīng)特性。一方面，國有企業(yè)能夠動態(tài)地、開放式地不斷更新企業(yè)相關(guān)信息，不斷獲取最新信息，減少與外部的信息的不對稱性，有助于企業(yè)實施更有利于實際的財務(wù)方案和決策；另一方面，國有企業(yè)在面對當前復(fù)雜的信息背景時，能夠獲取可靠的、相關(guān)的和及時的信息，緊跟外部市場發(fā)展方向和政策等改革步伐，幫助企業(yè)更為有效地去規(guī)避外部風(fēng)險。

下文將以光明食品（集團）有限公司成功運用財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的案例，分析國有企業(yè)中運用財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的益處，突出說明當前國有企業(yè)加強財務(wù)預(yù)警的研究具有現(xiàn)實意義。

（三）光明食品（集團）有限公司財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)案例

光明食品（集團）有限公司成立于2006年8月8日，是一家以食品產(chǎn)業(yè)鏈為核心的現(xiàn)代化都市產(chǎn)業(yè)集團，主要由上海市城市建設(shè)投資開發(fā)總公司和上海大盛資產(chǎn)有限公司兩大國有企業(yè)控股。光明食品集團在發(fā)展初期即注重對財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，基于“財務(wù)資源是企業(yè)最基本的資源、財務(wù)控制是企業(yè)最有效的控制、財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)最致命的風(fēng)險”理念，以財務(wù)指標為依據(jù)，建立財務(wù)預(yù)警的機制。其主要內(nèi)容如下：第一，建立完善的、高效的財務(wù)預(yù)警分析平臺，對重點關(guān)注指標進行分析展現(xiàn)。第二，建立完善的指標預(yù)警體系，通過紅燈、黃燈、綠燈三種不同程度的亮燈規(guī)則，直觀展現(xiàn)出集團關(guān)注指標的現(xiàn)狀，為集團決策提供支持。第三，建立系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險情況解釋體系，通過下級填寫相關(guān)指標的解釋說明和上級審批功能，方便集團及時掌握下級單位重點財務(wù)指標具體狀況和特殊情況。

光明食品（集團）有限公司通過建立完善的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，幫助企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟形勢發(fā)展的需要，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，提高了抗風(fēng)險能力。也正因為如此，光明食品（集團）有限公司才能實現(xiàn)“弘揚光明精神、做響光明品牌、做強光明集團、做大光明食品”公司愿景，完成對海外的大額收購項目。

二、國有企業(yè)加強財務(wù)預(yù)警研究

（一）當前財務(wù)預(yù)警的主流方法

1.定性的財務(wù)預(yù)警方法

定性的財務(wù)預(yù)警方法，主要基于所需要得出的結(jié)果，對最終結(jié)果做出選擇的一種判斷方法。MCI，即多方綜合調(diào)查法，是當前主流的定性財務(wù)預(yù)警方法。MCI主要是針對無法量化的因素而采取的概率估算的定性方法。主要過程為：對于不可量化的因素，通過多個專家分析、探討，再反饋修正，再循環(huán)反復(fù)，直達達成一致評審意見。

2.定量的財務(wù)預(yù)警方法

定量的財務(wù)預(yù)警方法，是基于當前企業(yè)正在使用的模型及其相應(yīng)的財務(wù)指標基礎(chǔ)上設(shè)定風(fēng)險警戒線，以判別企業(yè)在未來是否存在財務(wù)危機的可能性。一般而言，可以分為單變量模型和多變量模型方法。單變量模型具有簡單易行的特點，但是也存在過于單一，難以全面考察企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的問題。多變量模型一定程度上能夠完善單變量模型的不足，常見的多變量模型有Z-score模型和F分數(shù)模型。

（二）完善財務(wù)預(yù)警研究的對策

1.遵循成本效益原則

國有企業(yè)在設(shè)計財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)時要遵循成本效益原則，切記不可一味追求系統(tǒng)的全面性和完善性。既要滿足國有企業(yè)日常經(jīng)營財務(wù)預(yù)警需求，又要從成本角度考慮設(shè)計經(jīng)濟適用的財務(wù)預(yù)警體系。同時，對于企業(yè)的成本不僅僅局限于財務(wù)成本和經(jīng)營成本，更應(yīng)該考慮綜合成本的大小，在設(shè)計財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)時，要綜合性分析當前企業(yè)成本，對比財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)用前后綜合成本的大小，以降低企業(yè)綜合總成本，保障企業(yè)長期可持續(xù)良好發(fā)展。

2.及時更新企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營等相關(guān)信息

任何企業(yè)的財務(wù)活動都是一個連續(xù)不斷、開放式設(shè)計前中后期的財務(wù)處理。對此，國有企業(yè)對財務(wù)預(yù)警研究時，要加強對于國有企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營等相關(guān)信息的收集，不斷更新、擴張和積累財務(wù)預(yù)警所需的數(shù)據(jù)。對于陳舊的、過時的以及被證實為錯誤的信息要及時刪除，以免導(dǎo)致決策的誤導(dǎo)。同時要定期對財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)進行修正和維護，保障信息的及時更新。對于經(jīng)常性不能及時更新或者出問題的環(huán)節(jié)，要及時反饋、集體決策，分析問題原因，修正財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

3.加強與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營政策和制度的結(jié)合

馬克思主義哲學(xué)是適用于中國特色社會主義經(jīng)濟背景的哲學(xué)思想，是社會主義的思想最終指導(dǎo)。馬克思主義哲學(xué)強調(diào)理論結(jié)合實際，從理論出發(fā)到實踐中去，再從實踐中回到理論中。這一循環(huán)返復(fù)的邏輯思想也同樣適用于對國有企業(yè)在對財務(wù)預(yù)警的研究。要構(gòu)建系統(tǒng)地、有現(xiàn)實意義的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，就要緊密結(jié)合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營政策、制度，相互促進發(fā)展。例如，部分企業(yè)重視資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，則在建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)時要加強對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和使用狀況及其現(xiàn)金首付情況的分析研究；以賒銷和代銷為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)，則應(yīng)該加強對賒銷或代銷企業(yè)的信用調(diào)查，降低企業(yè)壞賬風(fēng)險，保障企業(yè)應(yīng)收賬款回收率。

4.加快計算機的普及應(yīng)用，強化監(jiān)管效率

當前，會計電算化制度在大多數(shù)上市公司已經(jīng)普遍運用。然而，在部分國有企業(yè)中仍然存在以手工為主要手段的會計處理方式。這一方面使得企業(yè)本身經(jīng)營效率低下，另一方面又因為手工處理主觀性更大，容易產(chǎn)生會計核算問題，給管理者的監(jiān)管帶來了極大的困難。所以，今后國有企業(yè)要加快計算機的普及運用，構(gòu)建財務(wù)預(yù)警軟件系統(tǒng)，強化企業(yè)管理層的監(jiān)管效率。同時，21世紀是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的時代，企業(yè)重視計算機技術(shù)在財務(wù)活動中的運用，能夠及時收集和反饋內(nèi)外部信息，降低信息不對稱，以減輕企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)論

我國作為社會主義國家，國有經(jīng)濟長期以來占據(jù)經(jīng)濟主體的地位。當前我國國有企業(yè)經(jīng)濟效益低下，其中根本的原因可以說是輕視財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)。企業(yè)已在日常財務(wù)管理活動的基礎(chǔ)上進行數(shù)據(jù)源的提煉加工及預(yù)警分析，形成數(shù)據(jù)集市，建設(shè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的條件已經(jīng)具備。今后要繼續(xù)建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，梳理關(guān)鍵財務(wù)預(yù)警指標，針對每個預(yù)警指標創(chuàng)建合理的預(yù)警模型和預(yù)警規(guī)則。分析當前國有企業(yè)財務(wù)預(yù)警現(xiàn)狀，并從光明食品（集團）有限公司成立建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的案例中，找尋到一些成功的經(jīng)驗和做法。今后國有企業(yè)在加強財務(wù)預(yù)警研究可以主要從系統(tǒng)建設(shè)成本、信息溝通的及時性、結(jié)合實際情況程度和計算機技術(shù)的運用這四個方面做具體的深入研究。加強對財務(wù)預(yù)警的研究，能夠加強國有企業(yè)競爭力，保障國有企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，在未來競爭日益劇烈的市場上依舊保持主體地位。

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[責(zé)任編輯 仲 琪]