孟堅+陳重+馬俊虎

依勢而謀，因勢而導(dǎo)。

——題記

2014年，對于世界，對于中國，對于神華來說，都是不平凡的年份。

2014年，改變著世界，改變著中國，也改變著神華。

2014年，煤炭市場蕭條，環(huán)保壓力劇增，政策約束收緊，是神華面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年。

近兩年來，我國煤炭行業(yè)從黃金10年驟然跌至寒冬，賣方市場變成買方市場，煤價持續(xù)下跌。大氣污染令煤炭行業(yè)雪上加霜，一些輿論紛紛指責(zé)燃煤污染物排放是大氣污染的主要“元兇”。在市場和環(huán)保的雙重壓力下，限煤、控煤之聲此起彼伏、不絕于耳。社會上出現(xiàn)了煤炭行業(yè)將沒落的聲音。

作為中國最大的煤炭綜合能源企業(yè)，作為世界上有影響力的煤炭供應(yīng)商，神華當(dāng)下身在何處？神華的未來將走向何方？神華應(yīng)該達(dá)到怎樣的高度？神華如何達(dá)到那樣的高度？背負(fù)著煤炭行業(yè)和神華20多萬員工的殷切期冀，踏著2014年春天的腳步，以張玉卓為董事長的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，肩負(fù)使命，迎難而上，引領(lǐng)神華邁向新的高度。到2014年12月31日，在這近一年的履職時間里，有一些關(guān)鍵詞從無到有，有一些關(guān)鍵詞由冷轉(zhuǎn)熱，還有一些關(guān)鍵詞自鮮見變常見……

這些關(guān)鍵詞的背后，是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的傳承、信念、堅守與付出。這些關(guān)鍵詞正在改變神華，共同構(gòu)筑著一個“神華夢”。

關(guān)鍵詞：爬坡過坎

神華集團(tuán)黨組書記、董事長張玉卓在其主持的第一次黨組會議上指出，神華集團(tuán)正在“爬坡過坎”。這是掌舵者張玉卓用一句簡潔形象的話語將迎來而立之年神華的處境——壓力和問題相互交織，挑戰(zhàn)和機(jī)遇相互轉(zhuǎn)化，多種矛盾相互疊加的生動呈現(xiàn)。

神華的發(fā)展，起步是高起點(diǎn)，決策是大手筆，發(fā)展是高速度，營造的是大格局。

前幾年，神華集團(tuán)憑借其對機(jī)遇的敏銳嗅覺和準(zhǔn)確把脈，經(jīng)歷了火電及煤炭行業(yè)至少一個完整的產(chǎn)業(yè)周期波動，以其獨(dú)有的一體化模式順勢成為全球最大的煤炭企業(yè)，在世界500強(qiáng)排名中連續(xù)躍升，2014年在中國能源企業(yè)中的排名僅次于“三桶油”和兩大電網(wǎng)公司，這一不菲業(yè)績是煤炭企業(yè)在極度寒潮中逆勢取得的。

現(xiàn)在，神華集團(tuán)站在一個新的歷史起點(diǎn)，進(jìn)入一個新的發(fā)展時期。作為掌舵者，張玉卓在履職后的第一次黨組擴(kuò)大會議上強(qiáng)調(diào)并指出：目前，神華正處于爬坡過坎的緊要關(guān)口，即爬“保經(jīng)濟(jì)增長、促管理提升”之坡，過“市場低迷、轉(zhuǎn)型發(fā)展”之坎，進(jìn)入了轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期、改革攻堅期、矛盾凸顯期，壓力和問題相互交織，挑戰(zhàn)和機(jī)遇相互轉(zhuǎn)化，多重矛盾疊加呈現(xiàn)。未來幾年，在神華發(fā)展道路上不允許犯方向性錯誤，也不允許喪失戰(zhàn)略性機(jī)遇，這是這位新掌舵者對形勢的敏銳把脈，也是面對未來展現(xiàn)出的自信。

2014年7月21日，在神華集團(tuán)召開的上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上，對于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，張玉卓董事長作了深入、權(quán)威的解讀：一是受市場不振、煤價下跌影響，靠煤炭增量創(chuàng)收增效之路步履維艱;二是受國家產(chǎn)業(yè)、環(huán)保、地方稅費(fèi)等政策影響，規(guī)模擴(kuò)張已經(jīng)觸到“天花板”;三是僅靠規(guī)模發(fā)展，大而不強(qiáng)、大而不優(yōu)，很難形成強(qiáng)大的競爭力，很難繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。轉(zhuǎn)型到了關(guān)鍵期，不“轉(zhuǎn)”不行了，“轉(zhuǎn)”慢了也不行，不想“轉(zhuǎn)”更不行。

黨的十八屆三中全會作出了全面深化改革的決定，國有企業(yè)經(jīng)過多年的改革發(fā)展，步入“深水區(qū)”。神華內(nèi)部改革的任務(wù)也相當(dāng)繁重，市場低迷還讓曾經(jīng)表現(xiàn)得不太激烈、不太突出的問題和矛盾逐漸浮出水面，以各種方式暴露出來，坐而論道當(dāng)然不行，但欲速則不達(dá)?；趯Νh(huán)境、大勢的深刻認(rèn)識，以張玉卓為董事長、凌文為總經(jīng)理的神華新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，采用的是“緊燒火慢揭鍋”的方式。張玉卓指出：“對重大改革措施的出臺，要把握好改革的力度、推進(jìn)的速度和員工的心理承受程度，統(tǒng)籌分析好各種邊界條件、權(quán)衡利弊，趨利避害，堅持讓大多數(shù)員工受益的原則?！?/p>

對神華而言，爬坡過坎、轉(zhuǎn)型發(fā)展如上坡之車無法回頭，唯有化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動力，緊扣轉(zhuǎn)型主題，打破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。

關(guān)鍵詞：清潔能源

我國的國情決定了未來相當(dāng)長時期煤炭的基礎(chǔ)地位不會發(fā)生改變，然而，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，限煤減污的呼聲日益高漲，煤炭行業(yè)過去粗放的發(fā)展模式走到了盡頭，轉(zhuǎn)型升級勢在必行。怎么轉(zhuǎn)？向哪里轉(zhuǎn)？新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子把目光聚焦在煤炭清潔利用上，在未來的社會發(fā)展中，必須轉(zhuǎn)變原有的增長方式，加快轉(zhuǎn)型升級，向清潔高效利用方向發(fā)展，這是一次難以逃避的能源供給革命。

在張玉卓董事長看來，在新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展、推動能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)消費(fèi)革命的深刻變革中，必須形成并確立神華的核心競爭優(yōu)勢，這就是：在創(chuàng)建世界一流煤炭綜合能源企業(yè)的目標(biāo)下，以“技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)，價值創(chuàng)造、創(chuàng)新驅(qū)動，打造國際知名的清潔能源供應(yīng)商”為追求，豐富和完善神華的一體化模式，提升神華的國際競爭力。

在戰(zhàn)略清晰的前提下，神華必須轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，由把企業(yè)規(guī)模做大逐步轉(zhuǎn)到把主業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做精上來，把構(gòu)建清潔能源產(chǎn)業(yè)體系作為制定集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和計劃的重要內(nèi)容，并圍繞煤炭的高效清潔利用、清潔轉(zhuǎn)化進(jìn)行探索和創(chuàng)新。

國務(wù)院出臺大氣污染防治“國十條”以來，神華集團(tuán)積極響應(yīng)，開展了新建和改造老舊燃煤發(fā)電機(jī)組“近零排放”研究，開發(fā)了除塵、脫硫、脫硝的煙氣節(jié)能環(huán)保一體化處理技術(shù)方案。國華舟山、三河、綏中、定州、惠州5個電廠共10臺燃煤發(fā)電機(jī)組的煙塵、SO2、氮氧化物排放，全部達(dá)到了比燃?xì)鈾C(jī)組更低的排放標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了“近零排放”。國神集團(tuán)天津大港發(fā)電廠3號機(jī)組通過配合低溫省煤器改造，煙塵排放濃度達(dá)到2mg/Nm3至3mg/Nm3，創(chuàng)造國內(nèi)燃煤機(jī)組煙塵清潔排放新紀(jì)錄，在全國率先建成環(huán)保示范電廠。

2014年10月30日，國家能源局組織專家對神華集團(tuán)承擔(dān)的“十三五”能源規(guī)劃前期重大專項(xiàng)課題——“‘十三五煤炭清潔高效發(fā)展若干重大問題研究”進(jìn)行驗(yàn)收，張玉卓董事長在驗(yàn)收會上作課題匯報。以中國能源研究會副理事長吳吟為組長的驗(yàn)收專家組經(jīng)過質(zhì)詢和充分討論，一致同意課題通過驗(yàn)收。

打造國際知名的清潔能源供應(yīng)商，是一個品牌塑造的過程，是神華產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程，是煤炭由黑色變綠色的過程，是不斷增加產(chǎn)品的知識技術(shù)含量、提高附加值的過程。在這一過程中，神華不甘于僅僅向社會提供清潔能源，更要眼睛向外，做清潔能源供應(yīng)方案的提供者，要提供技術(shù)和智力服務(wù)，為客戶提供清潔能源的解決方案，還要提供技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：科學(xué)創(chuàng)新

科技創(chuàng)新是加快建設(shè)世界一流清潔能源供應(yīng)商的必由之路。2014年7月，集團(tuán)黨組提出要“打造全新的三大板塊，即以產(chǎn)運(yùn)銷一體化產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)的煤基能源板塊，以高端新技術(shù)應(yīng)用為基礎(chǔ)的清潔能源產(chǎn)業(yè)板塊和以技術(shù)轉(zhuǎn)讓推廣為基礎(chǔ)的清潔能源技術(shù)板塊”。在“新三板”的建設(shè)中，科技不僅是其中的一個板塊，更是其他兩個板塊的先導(dǎo)和支撐，是打造國際知名清潔能源供應(yīng)商與清潔能源供應(yīng)方案提供者的基礎(chǔ)。

科技創(chuàng)新的核心是技術(shù)人才。截至目前，神華集團(tuán)擁有高級以上職稱的技術(shù)人才超過4 500人，“千人計劃”、新世紀(jì)百千萬人才工程、國務(wù)院特殊津貼等國家級專家41人，專業(yè)技術(shù)人員占到員工總數(shù)的7.4%。

張玉卓本人在2011年當(dāng)選為中國工程院院士，是近年來神華集團(tuán)領(lǐng)軍科技人才進(jìn)入國家頂層智庫的重大突破。北京低碳所積極推進(jìn)高端人才建設(shè)，“千人計劃”專家隊(duì)伍達(dá)到23人。

完善的創(chuàng)新機(jī)制和深厚的技術(shù)人才儲備，使集團(tuán)充分發(fā)揮出科技創(chuàng)新優(yōu)勢，研發(fā)出低碳技術(shù)、煤炭清潔燃燒、清潔轉(zhuǎn)化等一系列先進(jìn)、適用的技術(shù)，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，形成較強(qiáng)的核心競爭力，特別是在粉煤灰提取氧化鋁、CCS等研究領(lǐng)域取得重大突破，處于全球煤炭科技領(lǐng)先地位。其中，4 000噸/年粉煤灰提取氧化鋁中試裝置生產(chǎn)的氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國家冶金一級品標(biāo)準(zhǔn)，其核心技術(shù)已獲美國、日本、俄羅斯等國外發(fā)明專利17件。神華10萬噸級/年CCS示范工程，是世界上首個采用多層合注工藝與多層多方式監(jiān)測的CCS項(xiàng)目，每天注入量達(dá)400噸以上。

在“直接液化特種燃料研究”項(xiàng)目上也取得階段性進(jìn)展，航空燃油生產(chǎn)技術(shù)工藝開發(fā)取得突破，可滿足新一代高性能戰(zhàn)機(jī)、高超音速空間飛行器使用要求，有望破解我國新型戰(zhàn)機(jī)燃料短缺的難題。

煤制油化工公司研究掌握了煤炭直接液化、煤間接液化、甲醇制烯烴、褐煤熱解等多項(xiàng)當(dāng)前主流的現(xiàn)代低碳清潔煤化工工藝技術(shù)。神寧煤業(yè)集團(tuán)在國內(nèi)外首次實(shí)現(xiàn)了GSP煤氣化技術(shù)、甲醇制丙烯（MTP）技術(shù)的大規(guī)模工業(yè)化應(yīng)用，自主研發(fā)了高性能MTP工業(yè)催化劑，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。

2014年11月22日，在江蘇省昆山市第八屆國際發(fā)明展覽會上，神華集團(tuán)首次參展的10個項(xiàng)目斬獲4金3銀的好成績，其中，《一種煤炭直接液化的方法》《全天候無人智能堆料系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用》《全自動多用途翻車系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用》《預(yù)測碰撞可能性的方法和系統(tǒng)、防碰撞控制方法和系統(tǒng)》4個項(xiàng)目獲得金獎，《大型火電廠高效空蒸復(fù)合冷卻技術(shù)研究》《一種煤液化殘渣萃取瀝青類物質(zhì)的方法》《大型徑向流甲醇合成反應(yīng)器優(yōu)化》3個項(xiàng)目獲得銀獎。

這些獎項(xiàng)是對神華堅持科技創(chuàng)新最好的詮釋。

關(guān)鍵詞：價值創(chuàng)造

2014年，價值創(chuàng)造也成為一個熱詞。張玉卓提出，價值創(chuàng)造是企業(yè)發(fā)展的根本要求，從市場來看，賺錢并不一定能創(chuàng)造價值，而創(chuàng)造價值必然會賺錢。價值創(chuàng)造，一定是為市場提供了新產(chǎn)品和新服務(wù)。價值創(chuàng)造，還要求用更低的成本向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)。神華集團(tuán)要創(chuàng)造更大的價值，不僅要提高一次能源供應(yīng)的安全性、穩(wěn)定性，更重要的是提升煤炭的附加值，提高清潔能源供應(yīng)的比例。

降低成本，精細(xì)化管理，是價值創(chuàng)造的重要一環(huán)。特別是在市場低迷的情況下，通過樹立勤儉節(jié)約、開源節(jié)流的意識，通過管理提升、科學(xué)管理、精益化管理，節(jié)能減排，降本增效，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和價值創(chuàng)造的有效途徑。

通觀世界一流的企業(yè)，之所以能響徹全球，靠的不僅僅是其規(guī)模，更重要的是有自身做強(qiáng)、做優(yōu)、做精的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈管理或者服務(wù)。這些產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈管理和服務(wù)有著自身的特色，以致改變了人類的生活，由此而生的就是經(jīng)久不衰的市場和口碑。正如張玉卓董事長講的，唯有強(qiáng)大的價值創(chuàng)造力，才能讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，才能實(shí)現(xiàn)向特色轉(zhuǎn)變，才能讓社會認(rèn)可。

如今，追求價值創(chuàng)造能力成為全集團(tuán)各子（分）公司共同的動力。

關(guān)鍵詞：信息化

盤點(diǎn)2014年，神華SH217工程圓滿完成，集團(tuán)信息化水平再上一個新臺階。錦界數(shù)字化控制系統(tǒng)已全面上線運(yùn)行，填補(bǔ)了國內(nèi)外煤炭行業(yè)的空白，奠定了神華在數(shù)字化礦山建設(shè)領(lǐng)域的國際領(lǐng)先地位。通過建設(shè)數(shù)字礦井，實(shí)現(xiàn)了智能化開采和自動化生產(chǎn)，單產(chǎn)提高10%，單進(jìn)提高12%，全員工效提高16%，產(chǎn)能增加8%，有效提高了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

以上只是信息化、數(shù)字化的兩個典型案例，張玉卓董事長對信息化還有更高的要求，那就是繼續(xù)提升集團(tuán)的信息化水平，堅持用信息化技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不但要搞數(shù)字礦山，而且要搞數(shù)字鐵路、數(shù)字港口、數(shù)字化工，更要把它們的優(yōu)勢結(jié)合在一起，把集團(tuán)的一體化模式打造成數(shù)字一體化、智慧一體化，提高神華一體化效益、效率和競爭力。張玉卓董事長還用巴西世界杯中，德國隊(duì)依靠大數(shù)據(jù)制訂了更有針對性的訓(xùn)練計劃，并改進(jìn)了戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，最終取得世界杯冠軍的例子，講述信息化、大數(shù)據(jù)對市場分析的作用與價值，見解獨(dú)到……

關(guān)鍵詞：國際化

2014年3月21日，神華集團(tuán)在美國的第一口頁巖氣井投產(chǎn)，也為未來在國內(nèi)大力開發(fā)頁巖氣奠定了基礎(chǔ)，這既是神華進(jìn)軍頁巖氣的重要突破，也是走向國際化的重要一步。同年4月8日，神華集團(tuán)與美國南方電力公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

2014年8月21日，在習(xí)近平主席和蒙古國總統(tǒng)額勒貝格道爾吉的見證下，張玉卓董事長在蒙古國家宮代表集團(tuán)公司與蒙古噶順蘇海圖鐵路公司簽署了《中國神華集團(tuán)、國家開發(fā)銀行與蒙古國合作方關(guān)于甘其毛都——嘎舒蘇海圖口岸鐵路融資框架協(xié)議》合作備忘錄。

國際化，既需要國際化的視野，也需要走出去的勇氣，更需要引進(jìn)來、走出去的行動。2014年10月13日下午，神華集團(tuán)總經(jīng)理凌文在北大光華管理學(xué)院作專題報告時指出：沒有“走出去”的企業(yè)一定不是最優(yōu)秀的企業(yè)。神華要建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)，一定要“走出去”。在海外投資一定要在符合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的同時，必須對潛在風(fēng)險做各種維度的研究和評估，做到有非常好的把握，包括政治、經(jīng)濟(jì)、人文、宗教等。此外，在考慮各種可能發(fā)生的意外情況、做了敏感性分析后，還要有好的回報。

國際化的視野開闊了神華人的眼界。目前，神華國際投資構(gòu)架和布局涉及四大洲的5個國家，投資領(lǐng)域涉及煤礦、油氣、鐵路、風(fēng)電等方面，并要力爭在2020年前，在境外實(shí)現(xiàn)多個項(xiàng)目落地……

關(guān)鍵詞：隨行就市

煤炭作為我國主要能源，其價格關(guān)乎每個煤炭相關(guān)企業(yè)的切身利益。因此，煤價哪怕漲跌一元錢，都能引起市場各方及媒體的關(guān)注。尤其是神華在煤炭行業(yè)的地位舉足輕重，每一次調(diào)價都備受關(guān)注，并往往被解讀為煤炭行情變化的風(fēng)向標(biāo)，引得其他煤企紛紛跟進(jìn)。

中國煤炭市場經(jīng)過多年改革發(fā)展，可以說是中國能源行業(yè)市場化程度最高的。在一個完全競爭的市場里沒有一家企業(yè)能夠憑借一己之力主宰煤市沉浮，漲跌都由市場說了算。2014年，在煤炭價格頻繁變化的現(xiàn)實(shí)面前，神華集團(tuán)采取了“隨行就市”的策略，這是神華營銷方略的重大調(diào)整，是順應(yīng)市場規(guī)律之舉，也符合神華集團(tuán)自身利益。

然而，“隨行就市”并不意味著打價格戰(zhàn)惡性競爭，事實(shí)證明，神華并沒有陷入靠降價搶占市場份額的惡性循環(huán)中。煤炭價格一降再降，最直接的原因就是供給嚴(yán)重大于需求，神華順勢而為，率先宣布調(diào)減煤炭產(chǎn)量5 000萬噸、調(diào)減煤炭銷售量6 000萬噸，這在神華近20年來的發(fā)展中是不曾有過的大手筆。消息一出，立即成為提振市場信心的一劑穩(wěn)定劑，一家能源央企的社會責(zé)任躍然于舞臺中央。

關(guān)鍵詞：反腐

“反腐”一詞，在中國從來沒有像這兩年這樣被全社會熱議，若論熱度無詞能出其右。2014年年底，神華集團(tuán)黨組紀(jì)檢組在短短數(shù)天內(nèi)，接連查處3名在任高管和1名退休高管，再次將“反腐”一詞升溫，也兌現(xiàn)了對任何違紀(jì)違法行為始終保持“零容忍”，無論涉及誰堅決查處、絕不手軟的莊嚴(yán)承諾。

值得注意的是，在神華集團(tuán)網(wǎng)站上的3則短消息均不足百字，點(diǎn)擊量卻超過數(shù)萬次，特別是神華集團(tuán)黨組對腐敗行為的“零容忍”態(tài)度和承諾，更是得到了社會的熱議和網(wǎng)友的點(diǎn)贊。

2014年11月27日，中央第十二巡視組正式進(jìn)駐神華集團(tuán)，在當(dāng)日召開的動員大會上，張玉卓董事長就強(qiáng)調(diào)，神華集團(tuán)要以這次專項(xiàng)巡視為契機(jī)，適應(yīng)反腐新常態(tài)，把黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作不斷推向深入，神華集團(tuán)不僅要做國際一流的清潔能源供應(yīng)商，為社會提供干凈的能源，神華集團(tuán)干部更要成為干事創(chuàng)業(yè)的“干凈人”，為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作貢獻(xiàn)正能量。

2014年12月13日，神華集團(tuán)黨組紀(jì)檢組還通報了3起違規(guī)超發(fā)年薪和違反“中央八項(xiàng)規(guī)定”精神發(fā)放購物卡、公款旅游等典型問題，并在神華網(wǎng)站上點(diǎn)名道姓公布了違規(guī)事件的細(xì)節(jié)，以及對當(dāng)事單位和當(dāng)事人的處理決定。

2014年，神華集團(tuán)黨組“打老虎”“拍蒼蠅”，令各界對神華集團(tuán)黨組的反腐舉措和反腐決心印象深刻。

關(guān)鍵詞：軟實(shí)力

2014年，由神華集團(tuán)新聞宣傳部和大雁集團(tuán)聯(lián)合攝制的微電影《我的父親母親》廣受關(guān)注，不斷斬獲各類微影視大賽的大獎。相繼榮獲平遙國際微電影節(jié)“最佳創(chuàng)作獎”“中國夢·勞動美·幸福路”全國總工會微電影大賽“最佳創(chuàng)意獎”金獎，獲團(tuán)中央“向上·向善”中國青少年微電影大賽“主題大獎”和“最佳編劇獎”。最近，又榮獲第四屆北京國際微電影節(jié)“最佳影片獎”和“新銳導(dǎo)演獎”，是閉幕式上放映的唯一影片。在央視網(wǎng)、愛奇藝、優(yōu)酷網(wǎng)、中央新影微電影頻道、56網(wǎng)等主流視頻網(wǎng)站進(jìn)行展播，日前點(diǎn)擊播放達(dá)到13萬余次。《中國煤炭報》《中國能源報》《中國文化報》《神州文藝》《煤炭新視界》等媒體進(jìn)行了深度報道，引發(fā)社會各界好評，展示了神華良好的形象。

此前，由神華集團(tuán)新聞宣傳部和準(zhǔn)能集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)作的微電影《鴻雁》在網(wǎng)絡(luò)上一度走紅，這也是神華集團(tuán)自編自導(dǎo)自演的原創(chuàng)文化作品。此外，還有“百名礦工肖像”攝影作品榮獲國務(wù)院國資委新聞中心等主辦的第二屆“新國企·中國夢”影像大賽“國企故事”一等獎。神華之聲“百名礦工肖像”微典型案例在2014年中國企業(yè)新媒體年會上被評為“2014年度中國企業(yè)新媒體傳播十佳案例”。另外，以神華集團(tuán)安全管理體系和安全生產(chǎn)為原型素材創(chuàng)作的故事片《陣痛》，形象、生動、直觀地詮釋、傳播了神華的安全理念和安全管理經(jīng)驗(yàn)，在各煤炭大省、各大煤礦巡回上映，對于提升神華在煤炭行業(yè)乃至全國的知名度和美譽(yù)度起到了非常好的作用，該片榮獲中央企業(yè)“五個一工程”優(yōu)秀作品獎。

2014年，神華的軟實(shí)力更體現(xiàn)在被人們津津樂道的發(fā)展戰(zhàn)略上，當(dāng)全國大多數(shù)煤炭企業(yè)被急轉(zhuǎn)直下的煤炭市場壓得喘不過氣的時候，人們更加被神華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略眼光所折服。如今，為社會發(fā)展提供綠色能源的企業(yè)使命、打造國際知名的清潔能源供應(yīng)商、加快建設(shè)具有神華特色的清潔能源供應(yīng)體系的企業(yè)愿景，更讓人們感受到了神華的品牌影響力。

硬實(shí)力是衡量企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大的客觀標(biāo)準(zhǔn)，軟實(shí)力是整合和使用硬實(shí)力的能力，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的支撐要素，是最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營效能最大化的關(guān)鍵能力。2014年的神華，硬實(shí)力夠硬，能扛得住市場的沖擊，軟實(shí)力不軟，能施展神華的品牌影響力，這就是神華邁向世界一流的邏輯。

關(guān)鍵詞：依法治企

2014年10月，世界矚目的中共十八屆四中全會審議通過了《中共中央關(guān)于全面推進(jìn)依法治國若干重大問題的決定》?！耙婪ㄖ螄背蔀橹袊罅ν七M(jìn)法治進(jìn)程的主題詞。對神華集團(tuán)而言，“依法治企”成為呼之欲出的重大改革命題和緊迫的現(xiàn)實(shí)選擇。

“依法治企”就是企業(yè)必須在國家法律允許的范圍內(nèi)依法開展經(jīng)營活動，同時，又要依法保障企業(yè)自身的合法權(quán)益。礦井超能力生產(chǎn)、無證開采經(jīng)營等違反國家法律的行為在神華集團(tuán)內(nèi)部被視為不可觸碰的紅線;“近零排放”工程、“綠色發(fā)電計劃”、綠色礦山建設(shè)、煤化工污水零排放，這是神華集團(tuán)對新《環(huán)保法》的敬畏;嚴(yán)格落實(shí)“中央八項(xiàng)規(guī)定”，對腐敗行為的“零容忍”，這是神華對上下期許的回應(yīng);對法治的敬畏和實(shí)踐，正凝聚起推動社會、市場、企業(yè)健康發(fā)展的正能量。

如果說，對于2014的中國來說，法、廉、霾、反腐、“中國夢”……成為“漢語盤點(diǎn)2014”的熱字熱詞榜的話，那么，爬坡過坎、清潔能源、科技創(chuàng)新、價值創(chuàng)造、信息化、國際化、隨行就市、反腐、軟實(shí)力、依法治企無不關(guān)聯(lián)著神華。

2015新年的陽光，正普照著神華。新常態(tài)，將成為神華新的一年的關(guān)鍵詞。在中國經(jīng)濟(jì)換檔周期，盡管新常態(tài)下的舊危機(jī)更甚，但這些都是中國經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效的鳳凰涅槃之機(jī)。神華將不失時機(jī)，開好新年提質(zhì)增效的新局，繼續(xù)朝著創(chuàng)建世界一流清潔能源供應(yīng)商的方向而爬坡過坎，追求不止。

（責(zé)任編輯：崔小花）