唐大慶

摘 要：技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功最主要的驅(qū)動(dòng)力。對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題加以分析，有利于企業(yè)科學(xué)理性認(rèn)識(shí)自身的技術(shù)創(chuàng)新?tīng)顩r，采取科學(xué)有效的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；核心競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2015）07-0026-02

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家的特殊工具，企業(yè)家可以利用這一工具來(lái)開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，在發(fā)展的過(guò)程中不斷追求技術(shù)的創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)保持年輕的同時(shí)，不斷壯大，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，憑借核心競(jìng)爭(zhēng)力獲勝。

一、技術(shù)創(chuàng)新對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的效應(yīng)分析

（一）技術(shù)創(chuàng)新的催化效應(yīng)

企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，也是發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。隨著一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的迅速擴(kuò)散，成為核心技術(shù)，以至成為企業(yè)新的核心業(yè)務(wù)，企業(yè)將逐漸形成自己新的核心競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)模式，這時(shí)企業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)趨于相對(duì)穩(wěn)定，能夠在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)獲得高額壟斷利潤(rùn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益。所以，由科技創(chuàng)新能力帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)單元，將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)直接升華為企業(yè)整體實(shí)力之間的對(duì)抗，因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力的“壽命”比任何產(chǎn)品和服務(wù)都長(zhǎng)，關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)建起來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力比局限于具體產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略能更準(zhǔn)確反映企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要。

（二）技術(shù)創(chuàng)新的擴(kuò)散效應(yīng)

技術(shù)創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)部技術(shù)擴(kuò)散是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、增加創(chuàng)新收益的主要手段。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，由科技創(chuàng)新成果構(gòu)建成的新技術(shù)尤其是核心技術(shù)在不同產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)中的擴(kuò)散和滲透，使企業(yè)技術(shù)擴(kuò)散產(chǎn)生“收益倍放”效應(yīng)。如果企業(yè)將其核心技術(shù)廣泛應(yīng)用和擴(kuò)散到產(chǎn)品中，可以使同一技術(shù)同時(shí)在不同的產(chǎn)品市場(chǎng)上獲得巨大的創(chuàng)新收益。當(dāng)然，通常企業(yè)技術(shù)擴(kuò)散過(guò)程中的收益放大效應(yīng)主要源于企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與縱向一體化生產(chǎn)體系，其本質(zhì)在于企業(yè)內(nèi)部資源尤其是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的優(yōu)化配置，以構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）技術(shù)創(chuàng)新的增強(qiáng)效應(yīng)

由技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)建成的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)單一產(chǎn)品市場(chǎng)上的勝數(shù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的意義，即更關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，追求的不僅是如何在當(dāng)前的市場(chǎng)做的更好，而是如何獲得在未來(lái)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)建立在核心技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)基礎(chǔ)之上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅使其在核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)上享有持久的優(yōu)勢(shì)地位，在其他相關(guān)的產(chǎn)品領(lǐng)域也會(huì)占有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額。由此可見(jiàn)，用科技創(chuàng)新能力構(gòu)建成的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難以模仿，因而具有較強(qiáng)的特性和進(jìn)入壁壘。

二、企業(yè)利用技術(shù)創(chuàng)新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

相當(dāng)多的企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念上，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，特別是對(duì)當(dāng)今日新月異的科技發(fā)展帶來(lái)的新挑戰(zhàn)缺乏緊迫感和危機(jī)感。企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新缺乏共識(shí)，認(rèn)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是知識(shí)科研機(jī)關(guān)或國(guó)家部門(mén)的事，更有甚者認(rèn)為是國(guó)家的事，將其僅簡(jiǎn)單地歸結(jié)到單純的技術(shù)范疇中，在企業(yè)中不能形成技術(shù)創(chuàng)新的合力。

（二）企業(yè)科技資源不足，技術(shù)基礎(chǔ)薄弱

企業(yè)本身的技術(shù)及資金資源不足導(dǎo)致企業(yè)寧愿維持現(xiàn)狀也不愿意將大量資源投資于技術(shù)上，對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā)沒(méi)有太大的自信和期待，沒(méi)有固定的研發(fā)機(jī)構(gòu)和研發(fā)人員及研究經(jīng)費(fèi)，不可能形成創(chuàng)新的活動(dòng)空間和氛圍。

（三）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新缺乏合作

企業(yè)與科研院所、高等院校等機(jī)構(gòu)的社會(huì)合作少，使企業(yè)長(zhǎng)期無(wú)法擁有本行業(yè)的核心技術(shù)，企業(yè)的研究與開(kāi)發(fā)能力較弱，而相關(guān)研究機(jī)構(gòu)與企業(yè)之間又缺乏有效的協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致大多數(shù)發(fā)明創(chuàng)造不能迅速地向價(jià)值轉(zhuǎn)化。

（四）企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新有效的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)缺乏一種從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只為滿足自己現(xiàn)有的利益的需要。此外，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有真正建立直接面向市場(chǎng)的技術(shù)研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)體系，技術(shù)人員水平不高，培訓(xùn)、引進(jìn)技術(shù)人員的力度不夠，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有很好形成重視科技對(duì)生產(chǎn)力的推動(dòng)作用和技術(shù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的催化作用的氛圍，激勵(lì)力不強(qiáng)，很大程度上束縛了科技人員進(jìn)行技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)的積極性。

三、企業(yè)運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

（一）以管理創(chuàng)新促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)的成敗，既取決于人才團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)能力，又取決于管理創(chuàng)新能力。一種新的管理模式和管理方法一旦形成，也同技術(shù)革命一樣會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大的變革作用。何謂管理創(chuàng)新？簡(jiǎn)言之，就是企業(yè)不斷根據(jù)市場(chǎng)的社會(huì)變化和企業(yè)發(fā)展的既定目標(biāo)，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)，到供應(yīng)鏈等相關(guān)管理全過(guò)程實(shí)行改革，重新整合生產(chǎn)要素，以適應(yīng)市場(chǎng)，滿足市場(chǎng)需求，同時(shí)達(dá)到自身的效益和社會(huì)責(zé)任的目標(biāo)的過(guò)程。

企業(yè)管理創(chuàng)新的風(fēng)標(biāo)是市場(chǎng)。大凡大膽試行管理創(chuàng)新，使企業(yè)舊貌換新顏的領(lǐng)頭人，始終會(huì)關(guān)注著市場(chǎng)的風(fēng)標(biāo)，以市場(chǎng)作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向。管理創(chuàng)新的本質(zhì)是揭示企業(yè)需要不斷為創(chuàng)造市場(chǎng)和適應(yīng)市場(chǎng)而優(yōu)化生產(chǎn)要素。

（二）健全技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制的主導(dǎo)部分，構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力因素是多方面的，主要包括經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)力、企業(yè)社會(huì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)力、經(jīng)營(yíng)管理者成就驅(qū)動(dòng)力、創(chuàng)新人員社會(huì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)力等等。要最大限度地激發(fā)企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力，關(guān)鍵是要建立并強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的建立涉及到企業(yè)內(nèi)部因素和企業(yè)外部環(huán)境，以下主要從企業(yè)內(nèi)部因素分析：

首先，通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)—利潤(rùn)最大化來(lái)充分激發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)機(jī)并不是為創(chuàng)新而創(chuàng)新，也不是追求一般利潤(rùn)，而是為獲取作為創(chuàng)新收益與創(chuàng)新成本之間差額的超額利潤(rùn)。

其次，建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)機(jī)制。熊彼特關(guān)于企業(yè)家要素在技術(shù)創(chuàng)新中的關(guān)鍵作用的理論是眾所周知的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是企業(yè)法人權(quán)利和責(zé)任的人格化代表，掌握著支配企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)、人財(cái)物的權(quán)力，他們的素質(zhì)和能力如何，在很大程度上決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的好壞。

再者，建立技術(shù)創(chuàng)新人員的激勵(lì)機(jī)制。技術(shù)創(chuàng)新人員是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的中堅(jiān)力量，是企業(yè)的精英，企業(yè)要讓科技人才充分發(fā)揮作用，施展才能，就必須建立完善的激勵(lì)機(jī)制。

最后，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立良好的企業(yè)創(chuàng)新精神和企業(yè)創(chuàng)新價(jià)值觀，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的整體素質(zhì)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造是一種系統(tǒng)化的企業(yè)活動(dòng)，一個(gè)強(qiáng)調(diào)良好的職業(yè)道德、高科學(xué)技術(shù)和團(tuán)隊(duì)友愛(ài)精神的企業(yè)氛圍，往往關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）健全組織結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才隊(duì)伍

為圍繞提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，企業(yè)應(yīng)改變創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，建立學(xué)校教育和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合、國(guó)內(nèi)培養(yǎng)和國(guó)際交流合作相銜接的開(kāi)放式培養(yǎng)體系。以戰(zhàn)略企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人為重點(diǎn)，加快推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才職業(yè)化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化和國(guó)際化，培養(yǎng)造就一大批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場(chǎng)開(kāi)拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家和一支高水平的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。

（四）加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)管理，建立科學(xué)戰(zhàn)略

技術(shù)研發(fā)管理降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，縮短開(kāi)發(fā)周期，使產(chǎn)品能快速推向市場(chǎng)，對(duì)公用技術(shù)模塊進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)與管理，技術(shù)研發(fā)管理是多層異步開(kāi)發(fā)模式能否有效執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。技術(shù)研發(fā)管理某種程度上也能減少時(shí)間與成本的消耗。不同的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略適用于不同的情況和條件，各個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅（SWOT）不同，因而必須考慮到自身的技術(shù)、設(shè)備、資金等，包括企業(yè)周邊環(huán)境以及政府政策等多方面外界因素，科學(xué)的選擇最合適的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，確定項(xiàng)目的預(yù)測(cè)以及可行性，進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的管理。

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