區(qū)釗海
教育的藝術(shù)在于激勵,激勵是轉(zhuǎn)化學(xué)生的有效“催化劑”,是管理班級的一種極為重要的手段。要很好的在中小學(xué)專題教育中發(fā)揮激勵教育的作用,需要注意以下幾點。
一、選準(zhǔn)激勵教育時機
事實表明,時機未成,施教者往往勞而無功,而錯過時機又更顯被動。因此,有意識地發(fā)揮,捕抓和利用最佳激勵教育時機是教育工作者不容忽視的問題。那么,怎樣才能及時抓住激勵時機呢?
抓住階段性新生活的“開端”進(jìn)行教育,如新學(xué)期開始之際。剛接到初一新生時,本是一個集體教育的好機會,但我卻錯失這個良機,使初一上學(xué)期的管理工作進(jìn)行得不太順利。下學(xué)期一開始,我就精心設(shè)計了第一次的班會課。課上對各方面都比較優(yōu)秀的學(xué)生提出了一個更高的要求,對后進(jìn)生給予迎頭趕上的信心,而對處于中間部分的學(xué)生則大力地鼓勵,鼓勵他們尋找競爭的目標(biāo)。與此同時,還努力做好與學(xué)生新學(xué)期的第一次個別談話,給學(xué)生新的一個學(xué)期的學(xué)習(xí)增添動力。
抓住每次取得進(jìn)步之后的有利時機進(jìn)行教育。及時抓住學(xué)生們學(xué)習(xí)、活動中取得每一點滴進(jìn)步的機會進(jìn)行激勵。當(dāng)全班在校運動會上取得團(tuán)體總分第一的好成績時,我組織了一次“我從現(xiàn)在開始”的主題班會,及時引導(dǎo)他們從現(xiàn)在做起,從我做起,為自己打基礎(chǔ),為集體添光彩。使學(xué)生們的信心大增,在以后一年的各項活動中,全班同學(xué)都積極參與,各方面都取得了明顯的進(jìn)步。
契機還有許許多多,這些契機,要能認(rèn)準(zhǔn),不可錯過。要多接觸學(xué)生,了解學(xué)生,熱愛學(xué)生,不是一個無心教學(xué)的人幾句不關(guān)痛癢的“勉勵”就能收到的效果。
二、正確地運用激勵法
激勵的角度有正面激勵,反面激勵和側(cè)面激勵。而正面激勵是最常用的方式,主要包括:
(一)形象激勵。
作為教師首先要樹立一個榜樣,用具體行動鼓勵、肯定學(xué)生的某種行動或愿望。如校運動會、校藝術(shù)節(jié)、合唱節(jié)或其他的班內(nèi)活動。我都親自參與他們的組織,和他們討論具體的實施計劃,讓學(xué)生感受到老師的鼓勵和支持。就算學(xué)生在活動中出現(xiàn)失誤,也要肯定他們的努力,并指出錯誤之處,力所能及地幫助他們解決困難。
(二)目標(biāo)激勵。
激勵學(xué)生為完成某一個任務(wù),達(dá)到某一個目標(biāo)而努力。要設(shè)立有可能實現(xiàn)的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo),逐步鼓勵,逐步逼近。如對長期不交作業(yè)的學(xué)生,先激勵他繳交,再要求他認(rèn)真完成,然后再要求按時完成、獨立完成、準(zhǔn)確完成。在制定目標(biāo)時,我曾經(jīng)操之過急,目標(biāo)定得過高,結(jié)果達(dá)不到預(yù)期效果。因此,作為老師應(yīng)抓好各個階段,不能把目標(biāo)定得過低或過度。
(三)情感激勵。
這是以情感人,以情動人的工作方法,它能使對象從內(nèi)心中感受到溫暖而奮發(fā)。如剛才所說的那位男生,由于缺乏家長的管教。一次,他因打球不慎扭傷了腳。我扶著他去醫(yī)院治療,再把他送回家。一路上,不斷利用機會和他交談。學(xué)生在最脆弱時對老師的依賴性是最強的,通過這次的交談,慢慢地,他接受了我這個“老師朋友”,愿意將他的一些想法告訴我,并主動要求老師介紹一些好的學(xué)習(xí)方法給他,還要求老師給予個別的輔導(dǎo)。
三、激勵教育的導(dǎo)向法
在激勵教育過程中,要做到因勢利導(dǎo),幫助學(xué)生克服缺點,發(fā)揚成績。
對一些成績較差,自卑感較強的學(xué)生,這種施教策略較為適合。對這些學(xué)生如果一味要求完成“高難動作”,效果可能適得其反。因此,老師要從學(xué)生特長入手,進(jìn)行精心培育。我班有位缺乏自信心的女同學(xué),她自認(rèn)天資不好,趕不上大家同學(xué)。我通過一段時間與她接觸,發(fā)現(xiàn)她有文藝特長,唱歌和跳舞都行,便請她負(fù)責(zé)班參加校藝術(shù)節(jié)和校合唱節(jié)的組織和策劃,以此為突破,使她樹立起信心,并引導(dǎo)她明白勤能補拙的道理。這位女同學(xué)在增強自信心以后,除積極參與班集體活動、充分發(fā)揮自身特長外,在學(xué)習(xí)上能積極的請教同學(xué)和老師,各方面都有了較大的進(jìn)步。
責(zé)任編輯〓龍建剛endprint