文 / 郭建軍 / 西南政法大學(xué) / 王文林 / 酷派集團(tuán)

創(chuàng)新模式進(jìn)化與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇

文 / 郭建軍 / 西南政法大學(xué) / 王文林 / 酷派集團(tuán)

創(chuàng)新模式是創(chuàng)新資源的配置及主體間的相互作用，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源的產(chǎn)生、保護(hù)、運(yùn)用和管理，兩者在本質(zhì)上都是通過對(duì)知識(shí)的優(yōu)化整合來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新模式與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)在聯(lián)系，決定著兩者之間相互影響相互促進(jìn)。文章闡述了創(chuàng)新模式的分類及進(jìn)化，分析了創(chuàng)新模式進(jìn)化與知識(shí)產(chǎn)權(quán)選擇的聯(lián)系，并得出創(chuàng)新模式的進(jìn)化將有助于知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值理性回歸的結(jié)論，希望對(duì)企業(yè)乃至國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的選擇有借鑒意義。

創(chuàng)新模式;知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略;價(jià)值回歸

一、 創(chuàng)新模式綜述

（一）創(chuàng)新的定義

創(chuàng)新在J.A Schumpeter著述的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中被定義為獲取潛在的超額利潤(rùn)而將技術(shù)發(fā)明應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所引起的生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的重新組合【1】。Schumpeter以技術(shù)創(chuàng)新理論和制度創(chuàng)新理論為基礎(chǔ)構(gòu)建了全新的創(chuàng)新理論。科技的進(jìn)步使創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)效果愈加明顯，國(guó)內(nèi)外學(xué)者從不同的角度對(duì)創(chuàng)新的內(nèi)涵進(jìn)行了詮釋。例如，費(fèi)爾德認(rèn)為創(chuàng)新是與新產(chǎn)品直接有關(guān)的技術(shù)變動(dòng)【2】；伊諾思將行為集合的概念融合到技術(shù)創(chuàng)新中，認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)明選擇、資本投入等多種行為綜合的結(jié)果【3】；傅家驥則認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場(chǎng)的潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素建立起來的更優(yōu)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)；吳貴生則認(rèn)為創(chuàng)新貫穿于研發(fā)直至商業(yè)化的全過程【4】。

（二）創(chuàng)新模式的分類

Schumpeter提出的創(chuàng)新對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的巨大作用獲得了理論性揭示【5】。創(chuàng)新的不斷探討演化出不同的創(chuàng)新模式。創(chuàng)新模式劃分的依據(jù)因研究的角度不同而各有側(cè)重，但無論如何，創(chuàng)新模式的實(shí)質(zhì)都離不開創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置以及主體間的相互作用。

（1）封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新的劃分

根據(jù)是否需要獲取企業(yè)外部創(chuàng)新資源，創(chuàng)新模式被劃分為開放式創(chuàng)新和封閉式創(chuàng)新。開放式創(chuàng)新和封閉式創(chuàng)新最早由Chesbrough于2003年提出。開放式創(chuàng)新的核心思想是有價(jià)值的創(chuàng)意和商業(yè)路徑既可以來自于企業(yè)內(nèi)部也可以來自于企業(yè)外部，與之相反，封閉式創(chuàng)新則強(qiáng)調(diào)的是對(duì)成功創(chuàng)意強(qiáng)有力的控制，知識(shí)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品完全依賴于企業(yè)內(nèi)部。其中，開放式創(chuàng)新根據(jù)創(chuàng)新思想的流動(dòng)方向被劃分為將企業(yè)外部的知識(shí)資源整合到企業(yè)中來進(jìn)行創(chuàng)新和商業(yè)化過程的向內(nèi)開放型創(chuàng)新以及將企業(yè)作為其他組織的知識(shí)源，將有價(jià)值的創(chuàng)意、知識(shí)、技術(shù)輸出給其他企業(yè)的向外開放型創(chuàng)新【6】。

（2）技術(shù)性創(chuàng)新與商業(yè)性創(chuàng)新的劃分

根據(jù)創(chuàng)新對(duì)象的不同，創(chuàng)新模式被劃分為技術(shù)性創(chuàng)新和商業(yè)性創(chuàng)新。技術(shù)性創(chuàng)新是創(chuàng)新思想的實(shí)現(xiàn)過程，最終體現(xiàn)為創(chuàng)新思想轉(zhuǎn)化為技術(shù)組合，通過專利授權(quán)取得技術(shù)壟斷并最終走向商業(yè)成功是企業(yè)追求技術(shù)創(chuàng)新的根源。商業(yè)性創(chuàng)新是圍繞企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基本邏輯展開的商業(yè)模式創(chuàng)新，具體表現(xiàn)為開創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，或以前所未有的方式提供已有的產(chǎn)品。技術(shù)性創(chuàng)新和商業(yè)性創(chuàng)新各自獨(dú)立又相輔相成，兩種模式都可以為企業(yè)發(fā)展帶來巨大的推動(dòng)力。兩種模式相互獨(dú)立表現(xiàn)為技術(shù)性創(chuàng)新或者商業(yè)性創(chuàng)新獲取的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不以同時(shí)發(fā)生另一種創(chuàng)新為前提，兩種模式相輔相成則表現(xiàn)為技術(shù)性創(chuàng)新是商業(yè)盈利的保證，而商業(yè)性創(chuàng)新是技術(shù)性創(chuàng)新的動(dòng)力，成功的商業(yè)模式可以不斷地將技術(shù)創(chuàng)新等戰(zhàn)略資源轉(zhuǎn)化為物質(zhì)財(cái)富，而只有商業(yè)性創(chuàng)新持續(xù)獲得商業(yè)上的成功才有可能有更多的動(dòng)力促進(jìn)技術(shù)性創(chuàng)新。

（3）流創(chuàng)新與源創(chuàng)新的劃分

根據(jù)創(chuàng)新路徑的不同，創(chuàng)新模式被劃分為流創(chuàng)新和源創(chuàng)新。流創(chuàng)新與源創(chuàng)新是謝德蓀研究Verity和雅虎兩家搜索引擎公司的創(chuàng)新模式時(shí)提出的【7】。流創(chuàng)新通過始創(chuàng)新改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)，或找出互補(bǔ)產(chǎn)品，革新生產(chǎn)流程并采取更有效管理進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)，而源創(chuàng)新則是被始創(chuàng)新推動(dòng)的嶄新理念組合現(xiàn)有資源改進(jìn)人們?nèi)粘Ｉ畹膭?chuàng)新模式。源創(chuàng)新需要形成新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，其競(jìng)爭(zhēng)能力源于生態(tài)系統(tǒng)中成員間的資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。企業(yè)是采用基于流創(chuàng)新的模式還是采用基于源創(chuàng)新的模式往往取決于企業(yè)自身的實(shí)力，并決定著不同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，這是因?yàn)榱鲃?chuàng)新的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)品品質(zhì)的階段性升級(jí)，而源創(chuàng)新則是尋找差異化，以“不同”進(jìn)入一個(gè)成熟的市場(chǎng)，建立本領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)者在短期內(nèi)不能模仿的生態(tài)系統(tǒng)，差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是其獲取商業(yè)成功的本質(zhì)【8】。

（4）其他創(chuàng)新模式

根據(jù)創(chuàng)新強(qiáng)度的不同，創(chuàng)新模式被劃分為對(duì)現(xiàn)有技術(shù)持續(xù)革新的漸進(jìn)性創(chuàng)新和顛覆現(xiàn)有技術(shù)的突破性創(chuàng)新【9】。根據(jù)創(chuàng)新誘因的不同，創(chuàng)新模式又被劃分為需求捕獲性創(chuàng)新、市場(chǎng)閱讀性創(chuàng)新和技術(shù)驅(qū)動(dòng)性創(chuàng)新。需求捕獲性創(chuàng)新以蘋果公司為樣板，最早捕獲尚未開發(fā)的市場(chǎng)需求，首家推出滿足市場(chǎng)需求的顛覆性產(chǎn)品。市場(chǎng)閱讀性創(chuàng)新的創(chuàng)新思想直接來自于競(jìng)品，研究市場(chǎng)再創(chuàng)新，對(duì)競(jìng)品極度敏感讓其迅速模仿并趕超對(duì)手，例如三星。技術(shù)驅(qū)動(dòng)性創(chuàng)新的基礎(chǔ)是不斷革新的技術(shù)以及過硬的產(chǎn)出，谷歌是典型例證。根據(jù)創(chuàng)新作用對(duì)象的不同，創(chuàng)新模式還會(huì)被劃分為產(chǎn)品創(chuàng)新和流程創(chuàng)新等等模式【10】。

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的全球化資源配置和分工協(xié)作等多因素的融合打破了封閉式創(chuàng)新的良性循環(huán)，企業(yè)需要學(xué)會(huì)利用開放式創(chuàng)新來化解產(chǎn)業(yè)升級(jí)的壓力。

二、 創(chuàng)新模式的進(jìn)化

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟(jì)在全球的迅速發(fā)展，創(chuàng)新模式也表現(xiàn)出越來越多地樣式，但總體來說，創(chuàng)新模式進(jìn)化到現(xiàn)在，主要呈現(xiàn)出以下幾種趨勢(shì)。

（一）創(chuàng)新模式由封閉式創(chuàng)新向開放式創(chuàng)新演進(jìn)

封閉式創(chuàng)新企業(yè)邊界明晰，創(chuàng)新只能在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生、消化和演進(jìn)，企業(yè)內(nèi)外部沒有技術(shù)交流的可能性。企業(yè)投資于內(nèi)部研發(fā)，不斷產(chǎn)生突破性新技術(shù)，企業(yè)隨著新產(chǎn)品一同推向市場(chǎng)并取得商業(yè)成功被稱為封閉式創(chuàng)新的“良性循環(huán)”。遵循“良性循環(huán)”的封閉式創(chuàng)新在早期能夠適應(yīng)創(chuàng)新管理與市場(chǎng)環(huán)境的要求【11】。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的全球化資源配置和分工協(xié)作等多因素的融合打破了封閉式創(chuàng)新的良性循環(huán)?？焖俑碌闹R(shí)、多變的市場(chǎng)使完全依靠?jī)?nèi)部創(chuàng)意的產(chǎn)生和轉(zhuǎn)化的創(chuàng)新模式難以滿足企業(yè)擴(kuò)張的需要，企業(yè)需要學(xué)會(huì)利用外部創(chuàng)意或內(nèi)部創(chuàng)意借用外部渠道來化解產(chǎn)業(yè)升級(jí)的壓力。以聯(lián)想為例，聯(lián)想在開拓海外市場(chǎng)時(shí)，其自主研發(fā)和創(chuàng)新能力受到了巨大挑戰(zhàn)，但是聯(lián)想通過成功的海外并購(gòu)不斷獲取外部創(chuàng)新資源以武裝自己最終實(shí)現(xiàn)了走出去的夢(mèng)想。封閉式創(chuàng)新逐漸解體的原因在于，日益枯竭的內(nèi)部創(chuàng)新跟不上用戶對(duì)產(chǎn)品的期望、自主研發(fā)產(chǎn)出的周期跟不上市場(chǎng)的變化等原因均迫使企業(yè)不斷地向外尋求創(chuàng)新資源。

（二）創(chuàng)新模式由技術(shù)性創(chuàng)新向商業(yè)模式創(chuàng)新演進(jìn)

技術(shù)性創(chuàng)新以產(chǎn)品為中心，其競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則是企業(yè)根據(jù)自己在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置以產(chǎn)品的品質(zhì)贏得市場(chǎng)，用技術(shù)壟斷鞏固市場(chǎng)份額【12】。然而互聯(lián)網(wǎng)的興起改變了商業(yè)運(yùn)行規(guī)則，技術(shù)壟斷難以壓制業(yè)界新貴的成長(zhǎng)。商業(yè)模式創(chuàng)新起源于互聯(lián)網(wǎng)，因此多以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式為代表。商業(yè)模式創(chuàng)新完全不同于技術(shù)性創(chuàng)新，一個(gè)好的商業(yè)模式會(huì)帶來無窮的價(jià)值。傳統(tǒng)行業(yè)以蘇寧、國(guó)美為代表，新興行業(yè)以騰訊微信、阿里淘寶為代表，每一種新的商業(yè)模式創(chuàng)新都具有摧枯拉朽的力量，將舊經(jīng)濟(jì)模式下的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打得無力還手，然后建立新的商業(yè)運(yùn)行規(guī)則。以手機(jī)行業(yè)為例，手機(jī)行業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式主要有社會(huì)公共渠道（如OPPO），運(yùn)營(yíng)商渠道（如酷派），在這兩種主流的商業(yè)模式下形成了“中華酷聯(lián)”相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。但互聯(lián)網(wǎng)給了小米彎道超車的機(jī)會(huì)，小米倡導(dǎo)的“饑餓營(yíng)銷”不僅打響了品牌，還一舉擊潰了“中華酷聯(lián)”，2014年成為中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)出貨量第一的企業(yè)。小米手機(jī)首創(chuàng)的“饑餓營(yíng)銷”的商業(yè)模式比起其實(shí)現(xiàn)的技術(shù)創(chuàng)新對(duì)其取得的商業(yè)成功更有影響力?；ヂ?lián)網(wǎng)社會(huì)“酒香也怕巷子深”，好的技術(shù)產(chǎn)品配套好的商業(yè)模式才能取得更大成功，技術(shù)創(chuàng)新向商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)化符合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的潮流。

（三）由流創(chuàng)新向源創(chuàng)新演進(jìn)

流創(chuàng)新推動(dòng)現(xiàn)有價(jià)值鏈改善的重要途徑是產(chǎn)品升級(jí)和技術(shù)迭代，凈利潤(rùn)也會(huì)因替代產(chǎn)品的出現(xiàn)而增加。流創(chuàng)新的創(chuàng)新行為往往集中于特定產(chǎn)品和現(xiàn)有的市場(chǎng)，其缺陷在于可被模仿復(fù)制性高，當(dāng)創(chuàng)新的產(chǎn)物——新產(chǎn)品贏得市場(chǎng)青睞后，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)迅速跟進(jìn)，在短期內(nèi)推出同質(zhì)化甚至更優(yōu)的解決方案。這種現(xiàn)象在手機(jī)行業(yè)表現(xiàn)得尤為嚴(yán)重，旗艦機(jī)型推陳出新只要一年時(shí)間，競(jìng)品上市間隔僅兩三個(gè)月。例如，在2015年3月底，酷派剛在市場(chǎng)上推出首部無邊框智能手機(jī)，4月份樂視等廠商就推出了自己的無邊框智能手機(jī)分占市場(chǎng)。因此如果企業(yè)想通過流創(chuàng)新來維持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就得頻繁地進(jìn)行流創(chuàng)新，不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)的迭代和產(chǎn)品的更新，否則某一次的流創(chuàng)新將很快因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟進(jìn)行為而面臨創(chuàng)新停滯和凈利潤(rùn)下降的問題。

源創(chuàng)新產(chǎn)生的是面對(duì)現(xiàn)有和未來兩個(gè)市場(chǎng)的嶄新理念，組合資源聯(lián)合企業(yè)開拓新的生態(tài)系統(tǒng)，新的生態(tài)系統(tǒng)從無到有，競(jìng)爭(zhēng)由流創(chuàng)新的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)樯鷳B(tài)系統(tǒng)與生態(tài)系統(tǒng)的對(duì)抗，創(chuàng)新資源也由企業(yè)內(nèi)部整合演變?yōu)樵谏鷳B(tài)系統(tǒng)中謀求整合。值得一提的是，謝德蓀指出科技只能提供商業(yè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)，但未必能保證實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，缺乏始創(chuàng)新能力的企業(yè)如果有好的商業(yè)模式完全有可能在市場(chǎng)上取得成功【13】。在源創(chuàng)新并不一定依賴于新技術(shù)，新理念、新商業(yè)模式以及新的生態(tài)系統(tǒng)的建立都能成為源創(chuàng)新的背景下，創(chuàng)新模式必將由流創(chuàng)新向源創(chuàng)新演進(jìn)。

三、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇

（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與創(chuàng)新模式的關(guān)聯(lián)性

在創(chuàng)新模式的進(jìn)化過程中，小到企業(yè)大到國(guó)家無處不體現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的影響和作用。首先，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的核心思想是將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為戰(zhàn)略資源以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而創(chuàng)新模式則是通過技術(shù)創(chuàng)新或者商業(yè)模式的創(chuàng)新來獲取經(jīng)濟(jì)利益，兩者在本質(zhì)上都是通過智力成果的變革或運(yùn)營(yíng)獲得商業(yè)上的成功。其次，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與創(chuàng)新模式的密切關(guān)系還體現(xiàn)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略往往立足于特定的創(chuàng)新文化和環(huán)境，創(chuàng)新模式的選擇則以知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為指引去提升社會(huì)創(chuàng)新能力【14】。再次，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為整體戰(zhàn)略的組成部分明確了創(chuàng)新模式的方向，并指引企業(yè)或國(guó)家集中資源在最容易獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。

（二）基于創(chuàng)新模式的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

創(chuàng)新模式是構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模型的重要維度，而層出不窮的創(chuàng)新模式對(duì)傳統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略又提出了巨大的挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)這種變化，先知先覺的西方國(guó)家和企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到固有模式的負(fù)面作用，而開始了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的大轉(zhuǎn)移運(yùn)動(dòng)，主要表現(xiàn)為：

（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略從封閉轉(zhuǎn)向開放

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的主體環(huán)境離不開市場(chǎng)，創(chuàng)新環(huán)境制約著知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定【15】。規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代是封閉式的創(chuàng)新文化，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果。知識(shí)不外流對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源強(qiáng)有力的控制是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重點(diǎn)，因此形成了以專利、商標(biāo)、著作權(quán)等壟斷性權(quán)利為基礎(chǔ)構(gòu)建的用合法手段排除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略。技術(shù)壟斷形成了市場(chǎng)準(zhǔn)入的壁壘，市場(chǎng)壁壘產(chǎn)生了企業(yè)利潤(rùn)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的解體，創(chuàng)新文化由封閉向開放轉(zhuǎn)變，此時(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不再是控制和排他的邏輯【16】。開放式創(chuàng)新環(huán)境下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略表現(xiàn)出了合作共享、開放標(biāo)準(zhǔn)等開放性特征。知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源的獲取也由自主研發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾餮邪l(fā)與合作研發(fā)并存，由有償分享轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃敺窒砼c免費(fèi)共用并存，聯(lián)想海外并購(gòu)的成功就是企業(yè)獲取外部資源的最好實(shí)例。開放的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不再一味的堅(jiān)持“高壘墻，廣積糧”的閉關(guān)鎖國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)策略，“師夷常技以制夷”釋放更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源才是獲取永久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的良策。

（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略從注重技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)為注重商業(yè)模式的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略通俗的講是在跑馬圈地，過路收費(fèi)。企業(yè)甚至國(guó)家獲取利潤(rùn)的基礎(chǔ)是技術(shù)創(chuàng)新背后的壟斷利益，因此企業(yè)拼命的投入研發(fā)以占領(lǐng)更多的山頭，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略總是圍繞著技術(shù)創(chuàng)新展開。但是新興行業(yè)的成功則打破了舊的商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)規(guī)則。在新的商業(yè)運(yùn)行規(guī)則下，商業(yè)模式創(chuàng)新并不必然要求同時(shí)發(fā)生技術(shù)創(chuàng)新，即商業(yè)模式既可以包含技術(shù)創(chuàng)新也可以獨(dú)立于技術(shù)創(chuàng)新而實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的創(chuàng)新【17】。阿里和小米的成功案例有力的證明了商業(yè)模式創(chuàng)新具有摧枯拉朽的力量?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有交叉性和密集性，原來單純依靠技術(shù)組合獲取壟斷利益的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略會(huì)造成成本居高不下和敞口的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，而從單獨(dú)的技術(shù)創(chuàng)新向綜合的商業(yè)模式創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變?yōu)橹行∑髽I(yè)創(chuàng)新提供了無限可能。相對(duì)而言，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略融合互聯(lián)網(wǎng)思維以硬件成本的降低來實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功的商業(yè)模式創(chuàng)新比依靠高研發(fā)低產(chǎn)出的技術(shù)創(chuàng)新更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略從注重?cái)?shù)量和儲(chǔ)備轉(zhuǎn)為質(zhì)量和利潤(rùn)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的起點(diǎn)是企業(yè)或國(guó)家擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源，知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源儲(chǔ)備的多少往往影響著企業(yè)或國(guó)家的生存狀態(tài)。近五年來，國(guó)家推出了很多專利申請(qǐng)和授權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，很多企業(yè)也都推出了專利倍增計(jì)劃。因?yàn)椴还苣膫€(gè)層面大家都達(dá)成一種共識(shí)，如果競(jìng)爭(zhēng)者在專利數(shù)量上不能取得優(yōu)勢(shì)，其在專利質(zhì)量上取得的優(yōu)勢(shì)也可能化為烏有，最務(wù)實(shí)的策略是先要在專利儲(chǔ)備上達(dá)到一個(gè)重量級(jí)，所以很多企業(yè)將專利數(shù)量也作為一種知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略【18】。

但殘酷的現(xiàn)實(shí)是掌握在企業(yè)手中的大量的專利卻不能轉(zhuǎn)化成商業(yè)使用，過分的追求知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量只會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，這背離了企業(yè)獲取利潤(rùn)的本質(zhì)。長(zhǎng)久以來，企業(yè)作為資產(chǎn)儲(chǔ)備的大多數(shù)專利不能通過商業(yè)使用轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)的事實(shí)造成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)部成本中心的尷尬地位。在專利儲(chǔ)備的多少并不與利潤(rùn)的創(chuàng)造成正比的現(xiàn)實(shí)面前，堅(jiān)持把控專利質(zhì)量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略才是王道。正因?yàn)槿绱?，在嶄新的理念下新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)趨勢(shì)演變?yōu)椴季趾诵膶＠＠麢?quán)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)捆綁形成新的壁壘【19】，而且生態(tài)系統(tǒng)成員間攻守同盟的建立也讓企業(yè)由注重專利數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向注重專利質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，由注重專利儲(chǔ)備到注重利潤(rùn)轉(zhuǎn)化有了合理的邏輯空間。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定要始終堅(jiān)持利潤(rùn)是企業(yè)存在的基礎(chǔ)，企業(yè)的任何戰(zhàn)略都離不開追求利潤(rùn)的動(dòng)機(jī)【20】。如何充分運(yùn)用專利制度，謀求經(jīng)濟(jì)利益最大化是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的方向。專利的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略由資產(chǎn)儲(chǔ)備向創(chuàng)造利潤(rùn)轉(zhuǎn)移的主要手段【21】。

四、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值回歸

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值表現(xiàn)為壟斷價(jià)值對(duì)持續(xù)創(chuàng)新的支持，形成“創(chuàng)新-收益-創(chuàng)新”的良性循環(huán)。開放式創(chuàng)新的目的在于通過走出去和引進(jìn)來獲取更多的壟斷資源，商業(yè)模式創(chuàng)新則是將獲取的壟斷資源實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，而商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的是長(zhǎng)期持續(xù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)壟斷地位，由此可見創(chuàng)新模式的進(jìn)化是基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)壟斷價(jià)值，圍繞著如何更好地獲取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以后利潤(rùn)的轉(zhuǎn)化而進(jìn)行的。創(chuàng)新模式進(jìn)化的路徑殊途同歸，落腳點(diǎn)都在于以獲取長(zhǎng)久壟斷利益為基礎(chǔ)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的建立。而受到創(chuàng)新模式進(jìn)化推動(dòng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移將大大有利于這種生態(tài)的最終形成。

生態(tài)概念的提出改變了傳統(tǒng)的單打獨(dú)斗的創(chuàng)新模式，有理由相信，未來不論是國(guó)家之間還是跨國(guó)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，將從知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。在這種形勢(shì)下，不再過多的強(qiáng)調(diào)個(gè)體在知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源方面的優(yōu)劣勢(shì)，整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源將最終決定了個(gè)體知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值。事實(shí)上，即使是在單打獨(dú)斗的規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代，尚無案例可尋，有任何一家企業(yè)完全是因?yàn)閷＠醵淮驍?，也沒有任何一家企業(yè)完全因?yàn)閷＠麖?qiáng)而獨(dú)占市場(chǎng)。歸根到底，知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一種戰(zhàn)略資源僅僅是獲取商業(yè)成功的競(jìng)爭(zhēng)工具，但卻不是決定性因素，畢竟企業(yè)獲取市場(chǎng)和利潤(rùn)以生存下去才是最終目標(biāo)。任何過分低估或高估知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的行為都是不成熟企業(yè)和政府的做法，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施需要更多的理性思考，而新的創(chuàng)新模式的出現(xiàn)為改變知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值片面化或者極端化的認(rèn)識(shí)提供了契機(jī)，這是因?yàn)樯鷳B(tài)系統(tǒng)成員間競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的組合能超越個(gè)體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從而實(shí)現(xiàn)一加一大于二的效果，個(gè)體就失去了過分低估或高估知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的基礎(chǔ)。因此創(chuàng)新模式的進(jìn)化將有助于知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的理性回歸并擺正知識(shí)產(chǎn)權(quán)在商業(yè)組織中的順位。

創(chuàng)新模式進(jìn)化的落腳點(diǎn)在于以獲取長(zhǎng)久壟斷利益為基礎(chǔ)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的建立。而受到此推動(dòng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移將有助于知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的理性回歸。

【1】熊彼特.經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論(中譯本)【M】.北京:商務(wù)印書館,1990.

【2】Freeman.C.The economics of industrial innovation【M】. The MIT press, 1982.

【3】J.L.ENOS. Petroleum progress and profi ts: a history of progress innovation【M】. Cambridge MA: The MIT press，1962.

【4】邵勇.華潤(rùn)公司技術(shù)創(chuàng)新模式優(yōu)化選擇及實(shí)施【D】.陜西:西安理工大學(xué),2008.

【5】王翠霞，葉偉巍等.創(chuàng)新模式演進(jìn)與工程教育范式優(yōu)化【J】.高等工程研究,2013（4）:36.

【6】唐國(guó)華.不確定環(huán)境下企業(yè)開放式技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究【D】.湖北:武漢大學(xué),2010.2.

【7】謝德蓀.源創(chuàng)新【M】.北京:五洲傳播出版社,2012.

【8】 匿名.源創(chuàng)新的真諦【J】.新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2012（10）:51.

【9】蔡瑞林,陳萬明,等.創(chuàng)新模式對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、創(chuàng)新速度的影響研究【J】.中國(guó)科技論壇,2014（11）:26-27.【10】劉根節(jié).開放式創(chuàng)新范式多視角研究模式【D】.天津:南開大學(xué),2013.

【11】楊志強(qiáng).開放式創(chuàng)新模式研究【D】.天津:南開大學(xué),2009.

【12】郭民生.知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式探析【J】.創(chuàng)新科技,2011（4）:26.

【13】謝德蓀.科技不是第一推動(dòng)力——中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的方向與路徑選擇【J】.北大商業(yè)評(píng)論,2013(08):110-112.

【14】馮曉青.技術(shù)創(chuàng)新——知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式的互動(dòng)關(guān)系探析【J】.知識(shí)產(chǎn)權(quán),2014（4）：4-7.

【15】杜鴻雁.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇研究【D】.遼寧:大連理工大學(xué)，2007.

【16】唐方成，仝允桓.經(jīng)濟(jì)全球化背景下的開放式創(chuàng)新與企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)【J】.中國(guó)軟科學(xué),2007（06）:60-61.【17】齊嚴(yán).商業(yè)模式創(chuàng)新研究【D】.北京:北京郵電大學(xué),2010.

【18】張志成.專利數(shù)量——也是一個(gè)戰(zhàn)略問題【J】.電子知識(shí)產(chǎn)權(quán),2006（10）：62.

【19】李廣軍.華為的專利戰(zhàn)略及其對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的啟示與借鑒【J】.中小企業(yè)管理與科技,2015（2）:41.

【20】韓文海.德魯克的企業(yè)目的觀：追求企業(yè)利潤(rùn)最大化的更高境界【J】.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2012（1）:11.

【21】夏軼群.企業(yè)技術(shù)專利商業(yè)化經(jīng)營(yíng)策略研究【D】.上海:上海交通大學(xué),2009.