□文/李博

（中國鐵通集團(tuán)有限公司北京）

一、員工激勵約束機(jī)制因素分析

1、薪酬管理制度方面。一般來說，薪酬可分為固定薪酬和浮動薪酬，固定薪酬又根據(jù)不同情況可以包括基薪、津貼、福利等，而浮動薪酬包括獎金、傭金和其他短期激勵和長期激勵等，如養(yǎng)老金、股票期權(quán)等。如果工資管理體系設(shè)計不合理或不完善，就沒有很好的激勵效果。

2、績效考核制度方面?？冃Э己说脑u估性能和獎懲取決于工資反映浮動的變化和排名。評估可以分為以下幾個層次：企業(yè)的總體評估、企業(yè)業(yè)務(wù)單元評估、企業(yè)部門的評估、個人的評估等，對企業(yè)整體評估來確定可供分配的總薪酬，對個人的評估來確定其個人薪酬和職級排名。如果工資績效考核制度設(shè)計不合理或不完善，就沒有很好的激勵效果。

3、晉升制度方面。一個優(yōu)秀的員工總是希望發(fā)揮的才能得到肯定。對其職位晉升也是工作的一種肯定。一個企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展，必須留住優(yōu)秀人才。也要提供更加完美的晉升通道，讓他們朝著你的目標(biāo)奮斗。當(dāng)然，促進(jìn)的基礎(chǔ)是構(gòu)建評價體系，只有通過嚴(yán)格的客觀評價，選出的領(lǐng)導(dǎo)才是好的。這也可以刺激員工的工作熱情，讓員工感覺：只要努力工作，工作能力棒，就有機(jī)會晉升。

二、完善企業(yè)員工激勵約束機(jī)制幾點(diǎn)建議

1、人事制度的改進(jìn)。人事制度改革，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理必須遵循以下原則：根據(jù)“管少、管活、管好”和分級管理的原則，進(jìn)一步降低企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理權(quán)限，實現(xiàn)企業(yè)用人的自主權(quán)。員工的晉升體系，公司可以根據(jù)工作的需要對員工的工作或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)自己的意愿申請公司部門之間的轉(zhuǎn)移。員工晉升可分為部門內(nèi)的員工晉升和部門之間員工晉升，部門內(nèi)員工的晉升是指員工在本部門內(nèi)的崗位變化，根據(jù)部門的實際情況，各部門經(jīng)理，經(jīng)考核后，具體安排，并報部門存檔；部門之間員工晉升是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動，經(jīng)考核，員工打算轉(zhuǎn)移到的部門應(yīng)當(dāng)填寫員工晉升（積極的）形式和被批準(zhǔn)的部門，主任批準(zhǔn)后，報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人，并在綜合部存檔。

2、提高高層管理者的認(rèn)識。要利用員工本能的自我激勵，放棄不利于自我激勵做法的缺點(diǎn)，探索出真正的激勵措施。這些激勵措施可以幫助員工激發(fā)自我激勵的本能。這些事情不需要涉及到錢，因此管理人員應(yīng)該關(guān)注如何進(jìn)行一些有效的公司內(nèi)部改革，贏得員工的動機(jī)。比如員工的工作，對單調(diào)的工作盡量添加一些樂趣和模式；如何做這項工作，只給出一些建議，員工選擇做；提倡和鼓勵員工的責(zé)任感和帶頭精神，鼓勵員工之間的交互和協(xié)作，允許犯錯誤，避免嚴(yán)厲的批評；改進(jìn)員工的工作自主性，為所有員工建立目標(biāo)和挑戰(zhàn)；在日常聊天中要多表揚(yáng)，設(shè)置衡量指標(biāo)，以反映績效和效率的提高。

我們知道，企業(yè)之間的競爭，知識的創(chuàng)造、利用和增值，資源的合理分配，最終都要靠知識的載體——知識員工來實現(xiàn)。知識型員工的特點(diǎn)，可以歸結(jié)為：追求自主性、個性化、多樣化和創(chuàng)新的員工群體，激勵他們的動力更多的來自工作本身內(nèi)在報酬。強(qiáng)調(diào)激勵，包括現(xiàn)代企業(yè)激勵的組合、團(tuán)隊激勵和組織激勵。在激勵的時間效應(yīng)上，結(jié)合知識型員工的短期激勵和長期激勵，強(qiáng)調(diào)激勵的長期積極影響員工。對于激勵薪酬設(shè)計，今天的公司已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的事后獎勵模式，從價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的三個階段設(shè)計獎勵機(jī)制。

3、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該意識到通過建立共同的價值觀、職業(yè)道德、加強(qiáng)人力資源管理，統(tǒng)一企業(yè)職工的思想，讓人們朝著相同的目標(biāo)，推動企業(yè)向前發(fā)展。創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)建立“以人為本”的理念，尊重員工的價值和地位，使員工建立“英雄”的責(zé)任感。

企業(yè)組織、企業(yè)文化氛圍的激勵約束作用，主要取決于下列元素：職工的公平感，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)的信息溝通，企業(yè)的目的等，應(yīng)該提高員工的公平感，通過建立“共識”的領(lǐng)導(dǎo)方式，實施“知識管理”，建立獨(dú)特的企業(yè)宗旨，營造良好的組織氛圍，建立良好的企業(yè)文化，建立和改善組織環(huán)境、企業(yè)文化、激勵約束機(jī)制。所以，良好的企業(yè)文化也可以很好的激勵員工的工作主動性。

解決企業(yè)員工激勵機(jī)制的對策問題：一是建立完善的薪酬管理體系；二是建立和實施多層次、多種方式、方法，綜合運(yùn)用激勵機(jī)制以適應(yīng)時代；三是建立良好的企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制和公平的精神激勵機(jī)制；四是精神激勵應(yīng)該充分考慮員工的個體差異不同的實現(xiàn)精神上的激勵。當(dāng)然，這些還不夠，有大量的事情要做。在以后的工作中不斷摸索，逐步改進(jìn)和完善。

三、小結(jié)

對于企業(yè)來說，正確運(yùn)用激勵機(jī)制具有深遠(yuǎn)的意義。但是因為企業(yè)的性質(zhì)各不相同，經(jīng)理使用激勵機(jī)制時不能生搬硬套，只有根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)以及實際情況，選擇一個合適的機(jī)制，以獲得的結(jié)果達(dá)到努力結(jié)果的兩倍。我們的人才激勵約束機(jī)制仍有很長一段路要走，在未來的工作中，要讓人力資源為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，將以人為本，不斷提高和完善企業(yè)的激勵約束機(jī)制?！?/p>