江世英

【摘 要】 目前對(duì)配送中心庫(kù)存成本控制的研究還很少。文章以G家電配送中心為例，采用ABC分類(lèi)法對(duì)380余種型號(hào)家電進(jìn)行分類(lèi);在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用歷史庫(kù)存數(shù)據(jù)，計(jì)算得出安全庫(kù)存和訂貨點(diǎn);最后根據(jù)庫(kù)存總成本最小化原則，得出了庫(kù)存商品的每次最佳訂貨量。

【關(guān)鍵詞】 家電配送中心; 庫(kù)存成本控制; ABC分類(lèi); 經(jīng)濟(jì)訂貨批量

中圖分類(lèi)號(hào)：F271 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ?文章編號(hào)：1004-5937（2015）07-0024-04

社會(huì)物質(zhì)的極大豐富，使得物流配送的重要性日益增加。配送中心因其很好地解決了用戶(hù)多元需求和廠商大量生產(chǎn)的矛盾，逐漸成為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代物流設(shè)施。配送中心所存放的商品數(shù)量較多，總價(jià)值較大。為了盡可能降低庫(kù)存總成本，庫(kù)存成本控制逐漸成為配送中心工作的一個(gè)重要組成部分。

目前國(guó)內(nèi)外關(guān)于配送中心的研究主要集中在配送中心的選址、車(chē)輛調(diào)度以及線路優(yōu)化方面，對(duì)配送中心庫(kù)存狀態(tài)及成本控制的研究還較少。少部分學(xué)者開(kāi)始考慮運(yùn)用ABC分類(lèi)法，對(duì)庫(kù)存商品的貨位儲(chǔ)存模式及揀選路徑進(jìn)行管理，也有學(xué)者提出采用仿真方法對(duì)訂貨點(diǎn)和批量進(jìn)行仿真。但是目前ABC分類(lèi)法僅應(yīng)用到庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)及儲(chǔ)存貨位上，并沒(méi)有將其應(yīng)用到庫(kù)存控制策略制定方面。

本文嘗試進(jìn)行案例研究，以G家電配送中心為例，采用ABC分類(lèi)法對(duì)380余種型號(hào)家電進(jìn)行分類(lèi)，找出最重要的A類(lèi)家電品種、品牌和型號(hào)。在此基礎(chǔ)上，以A類(lèi)商品中39寸-L39E5090-3D彩電為例，分析計(jì)算得出了其日平均需求量、提前期分布、安全庫(kù)存和訂貨點(diǎn)。最后，根據(jù)庫(kù)存總成本最小化原則，得出了39寸-L39E5090-3D彩電的每次最佳訂貨量。

一、G家電配送中心的庫(kù)存成本控制現(xiàn)狀

G家電配送中心從事家電（彩電、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)及相關(guān)附件、贈(zèng)品）的普通貨運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)理貨等業(yè)務(wù)。中心成立之前已有6年家電倉(cāng)儲(chǔ)、家電配送以及干線運(yùn)輸于一體的物流服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，管理水平和業(yè)務(wù)覆蓋面在同行業(yè)處于領(lǐng)先水平。中心投建3棟現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)和2棟辦公樓;擁有5座占地面積23萬(wàn)平方米的標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)（包括租賃倉(cāng)庫(kù)），并配備了相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)配套設(shè)施;大、中、小型各類(lèi)車(chē)輛420余輛。

G家電配送中心庫(kù)存管理的家電類(lèi)型不多，只有彩電、冰箱、洗衣機(jī)和空調(diào)四類(lèi)。但是每種家電類(lèi)型又分許多不同型號(hào)，例如彩電就有100多種型號(hào)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，G家電配送中心總共有380余種型號(hào)家電。所以，配送中心的庫(kù)存管理工作量非常大，對(duì)象很繁雜。由于中心缺乏科學(xué)的庫(kù)存控制策略，未能對(duì)龐大的庫(kù)存物資進(jìn)行有效管理，導(dǎo)致配送中心的庫(kù)存不能很好地響應(yīng)客戶(hù)的需求。以2013年6月至2014年4月的庫(kù)存數(shù)據(jù)為例，如表1所示。表1表明了G家電配送中心共11期的庫(kù)存量狀態(tài)數(shù)據(jù)以及11期的市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)。

為了更好地分析G家電配送中心庫(kù)存量和需求量之間的關(guān)系以及差異，采用表1的數(shù)據(jù)，繪制比對(duì)狀態(tài)圖如圖1?？梢钥闯觯珿家電配送中心由于一直沒(méi)有準(zhǔn)確地對(duì)庫(kù)存進(jìn)行補(bǔ)給，導(dǎo)致在11期中，庫(kù)存量一直大于需求量。過(guò)多的庫(kù)存，必然導(dǎo)致中心的庫(kù)存總成本過(guò)高。

二、G家電配送中心庫(kù)存成本控制優(yōu)化策略

（一）采用ABC分類(lèi)法進(jìn)行庫(kù)存商品分類(lèi)

ABC分類(lèi)法是庫(kù)存控制領(lǐng)域較為經(jīng)典的一種理念和模式。該方法根據(jù)庫(kù)存商品價(jià)值的大小差異，將其分成ABC三大類(lèi)。其中，A類(lèi)是庫(kù)存控制的重點(diǎn)，需要重點(diǎn)加以?xún)?yōu)化。根據(jù)ABC分類(lèi)法，以G家電配送中心2013年的數(shù)據(jù)為例進(jìn)行分析。由于G家電配送中心的商品品種和類(lèi)型過(guò)多，鑒于篇幅所限，僅列舉39寸彩電的ABC分類(lèi)作為說(shuō)明，表2是分類(lèi)過(guò)程及相關(guān)數(shù)據(jù)。

1.A類(lèi)商品

此次分類(lèi)包括39寸彩電的18個(gè)型號(hào)，最終進(jìn)入A類(lèi)的共有2個(gè)型號(hào)。A類(lèi)彩電的出庫(kù)量比例為63.38%，品種比例為11.11%。集中在A類(lèi)的這兩個(gè)型號(hào)，是39寸彩電庫(kù)存控制的重點(diǎn)。

2.B類(lèi)商品

根據(jù)ABC庫(kù)存控制理論，進(jìn)入B類(lèi)庫(kù)存控制對(duì)象的商品，應(yīng)滿足兩個(gè)條件：一是品種的數(shù)量較大，一般應(yīng)占總品種量的20%～30%;二是出庫(kù)量比例也較大，一般也在20%～30%。根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，共選取了5個(gè)型號(hào)進(jìn)入B類(lèi)。B類(lèi)商品的出庫(kù)量比例為27.90%，品種比例為27.78%。

3.C類(lèi)商品

按照ABC理論，出庫(kù)量占總出庫(kù)量的5%～10%，品種量比例盡可能大，一般占60%～80%的劃入C類(lèi)。2013年39寸彩電的總品種數(shù)為18個(gè)，擬進(jìn)入A類(lèi)的商品品種數(shù)為2個(gè)，擬進(jìn)入B類(lèi)的商品品種數(shù)為5個(gè)，剩余的11個(gè)品種全部進(jìn)入C類(lèi)品種。C類(lèi)品種的出庫(kù)量比例為8.72%，品種比例為61.11%。

（二）分類(lèi)確定庫(kù)存成本控制方法

1.A類(lèi)商品的庫(kù)存控制方法

A類(lèi)商品的銷(xiāo)售額比例高，品種少，是庫(kù)存控制的重點(diǎn)。此類(lèi)商品的需求量大（由于家電的單價(jià)差異不大，因此銷(xiāo)售額的高低主要取決于銷(xiāo)售數(shù)量），訂貨頻繁，占據(jù)了庫(kù)存費(fèi)用的較大部分，因此控制重點(diǎn)在于降低費(fèi)用的同時(shí)盡量滿足客戶(hù)的需要。為了提高客戶(hù)服務(wù)水平，此類(lèi)商品擬決定采用訂貨點(diǎn)法，以便設(shè)置合適的客戶(hù)服務(wù)水平，建立安全庫(kù)存，并進(jìn)一步確定在要求的客戶(hù)服務(wù)水平下所采取的訂貨點(diǎn)及訂貨量。

2.B類(lèi)商品的庫(kù)存控制方法

B類(lèi)商品的銷(xiāo)售額比例不高，品種比例也不高。對(duì)于劃入B類(lèi)的5個(gè)品種，可以維持正常的管理方法，即按照配送中心原來(lái)的庫(kù)存管理模式，既不給予專(zhuān)門(mén)關(guān)注，也不放松管理。B類(lèi)商品的銷(xiāo)售額比例不高，說(shuō)明B類(lèi)商品的銷(xiāo)售量并不大，因此可以采用多頻次的經(jīng)濟(jì)訂貨批量方法。

3.C類(lèi)商品的庫(kù)存控制方法

C類(lèi)商品的銷(xiāo)售額比例低，品種比例卻高達(dá)64.71%。對(duì)于C類(lèi)商品，可以放在不重要的庫(kù)存位置。這類(lèi)商品的采購(gòu)，可以根據(jù)供應(yīng)商的發(fā)貨情況決定?？梢圆少?gòu)量稍大一點(diǎn)，以減少在該類(lèi)商品庫(kù)存上的人員和設(shè)備投入。對(duì)于庫(kù)存量的合理性值可采用經(jīng)驗(yàn)估計(jì)也可以采用總量控制，而不進(jìn)行單獨(dú)控制。

（三）確定平均需求量和訂貨提前期

下面以39寸-L39E5090-3D彩電為例進(jìn)行計(jì)算分析。

1.確定平均需求量

為了計(jì)算該類(lèi)型39寸彩電的日需求量，筆者以該彩電2013年的數(shù)據(jù)為例進(jìn)行分析。將該類(lèi)彩電2013年共12個(gè)月的需求量數(shù)據(jù)繪制如圖2，分析發(fā)現(xiàn)，39寸-L39E5090-3D彩電的需求量呈比較規(guī)律的波動(dòng)，它的累計(jì)需求量則近似于一元線性分布，因此可以將它的需求近似看作固定的需求，即：

平均需求量D=881÷365≈3（臺(tái)/天）

2.確定訂貨提前期

為了確定訂貨提前期，筆者首先收集了該類(lèi)型彩電過(guò)去一年的到貨間隔期，并進(jìn)行計(jì)算，如表3所示。

進(jìn)一步，必須確定以上提前期的分布頻率和狀態(tài)。因此，將表3的提前期數(shù)據(jù)繪制成圖3。

從圖3可以看出，39寸-L39E5090-3D彩電的提前期近似于服從正態(tài)分布，并有：

提前期均值LT=4（天）

提前期偏差？啄LT≈2.25（天）

（四）確定訂貨點(diǎn)和訂貨量

1.確定訂貨點(diǎn)

根據(jù)以上分析得到，D=3，LT=4，？啄LT=2.25。假設(shè)服務(wù)水平為1，即缺貨率為0，查表得Z=3.09。

安全庫(kù)存SS=Z*D*？啄LT

? ?=3.09*3*2.25=20.86≈21（臺(tái)）

訂貨點(diǎn)R=LT*D+SS

=4*3+21=33（臺(tái)）

服務(wù)水平越高則安全庫(kù)存越大，再訂貨水平越高。G家電配送中心可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整服務(wù)水平，確定相應(yīng)安全庫(kù)存及訂貨點(diǎn)。

2.確定訂貨量

訂貨批量通常選用經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，常涉及兩種費(fèi)用——每次訂貨費(fèi)和單位維持庫(kù)存費(fèi)。每次訂貨費(fèi)包括通信費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、人工費(fèi)以及系統(tǒng)使用費(fèi)（電子訂單）。單位維持庫(kù)存費(fèi)包括存儲(chǔ)設(shè)施及人員費(fèi)用、搬運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、折舊費(fèi)以及稅金。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，初步確定該類(lèi)彩電每次訂貨的訂貨費(fèi)C2=9（元/次），單位維持庫(kù)存費(fèi)C1=6（元/臺(tái)/年）。另外，39寸-L39E5090-3D彩電的年需求量D=881（臺(tái)）。

所以為了使得庫(kù)存總成本最小，則有：

經(jīng)濟(jì)訂貨量Q*=■=■≈51（臺(tái)）

根據(jù)上面計(jì)算可知，訂貨點(diǎn)為33臺(tái)。所以，39寸-L39E5090-3D彩電的訂貨策略是：當(dāng)庫(kù)存量下降到33臺(tái)時(shí)，就開(kāi)始訂貨，每次最佳訂貨量是51臺(tái)，從而保證不發(fā)生缺貨現(xiàn)象，并能使得庫(kù)存總成本最小。

三、G家電配送中心庫(kù)存成本控制優(yōu)化效果分析

已知39寸-L39E5090-3D彩電2014年期初庫(kù)存為112臺(tái)。選取2014年1—2月的庫(kù)存量為例，并與優(yōu)化后的庫(kù)存量進(jìn)行對(duì)比，如圖4所示。

從圖4可以直觀地看出，對(duì)39寸-L39E5090-3D彩電進(jìn)行庫(kù)存優(yōu)化后，庫(kù)存量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于實(shí)際庫(kù)存量，從而能夠最大程度地降低庫(kù)存總成本，并能完全滿足市場(chǎng)需求量。因此，可以看出，筆者所選用的優(yōu)化策略是科學(xué)而且有效的。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前關(guān)于庫(kù)存控制理論的研究日益增多，但將這些理論應(yīng)用到配送中心庫(kù)存成本控制方面的研究還很少。本文運(yùn)用庫(kù)存控制理論，以G家電配送中心為例進(jìn)行分析。首先運(yùn)用ABC分類(lèi)法對(duì)G家電配送中心380余種型號(hào)家電進(jìn)行分類(lèi)，找出最重要的A類(lèi)家電品種、品牌和型號(hào)。在此基礎(chǔ)上，提出了針對(duì)三種類(lèi)型家電的庫(kù)存策略。為了更準(zhǔn)確地分析出訂貨策略，以39寸-L39E5090-3D彩電為例，根據(jù)其2013年至2014年的庫(kù)存數(shù)據(jù)，計(jì)算得出其日平均需求量、提前期分布、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)。最后，根據(jù)庫(kù)存總成本最小化原則，得出了39寸-L39E5090-3D彩電的每次最佳訂貨量。通過(guò)優(yōu)化策略與實(shí)際數(shù)據(jù)的比較，發(fā)現(xiàn)優(yōu)化后，庫(kù)存量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于實(shí)際庫(kù)存量，大大降低了庫(kù)存總成本。本文能夠?yàn)榧译婎?lèi)生產(chǎn)和運(yùn)輸企業(yè)制定庫(kù)存成本控制策略提供一定的參考。

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