劉祥

【摘 要】 隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目逐年增加，公路工程施工在獲得機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在公路工程項(xiàng)目中，成本管理關(guān)系到工程的盈利狀況，進(jìn)而關(guān)系到公路建設(shè)的發(fā)展，因此，這就要求公路工程項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)有效的成本管理?；诖?，本文首先分析了當(dāng)前公路工程項(xiàng)目成本管理工作所存在的問(wèn)題，然后為實(shí)現(xiàn)公路工程項(xiàng)目成本的有效管理提出對(duì)策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】 公路 ?工程項(xiàng)目 ?成本 ?有效管理 ?措施

在建筑工程施工項(xiàng)目中，成本控制的管理工作決定著工程項(xiàng)目的成敗與盈虧，公路工程項(xiàng)目同樣如此。當(dāng)前，隨著公路工程項(xiàng)目的逐漸增多，傳統(tǒng)的成本管理理念與方法都已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前其發(fā)展的實(shí)際需求，加上我國(guó)公路建設(shè)長(zhǎng)期存在建設(shè)資金缺乏的現(xiàn)象，致使在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公路工程建設(shè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，當(dāng)前公路工程項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，成為了其亟待解決的問(wèn)題。

1 當(dāng)前公路工程項(xiàng)目成本管理中所存在的問(wèn)題

1.1 成本管理觀念落后

當(dāng)前，很多公路工程項(xiàng)目在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，片面的注重對(duì)施工過(guò)程的控制，從而忽略了公路工程項(xiàng)目成本管理的整體。公路工程項(xiàng)目成本管理貫穿于項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從施工的準(zhǔn)備階段到施工竣工階段，都需要對(duì)成本進(jìn)行有效的管理。然而，由于當(dāng)前公路工程項(xiàng)目成本管理的觀念過(guò)于落后，缺乏全局的意識(shí)，對(duì)整個(gè)成本的生成過(guò)程缺乏全面且細(xì)致的了解，進(jìn)而忽略了施工準(zhǔn)備階段以及施工竣工后期關(guān)于成本管理的問(wèn)題，最終就產(chǎn)生了成本費(fèi)用浪費(fèi)的現(xiàn)象。與此同時(shí)，當(dāng)前的公路工程項(xiàng)目成本管理中還存在著刻意降低某部分施工成本的現(xiàn)象，從而忽略了對(duì)成本的全局控制。

1.2 成本管理體制不夠完善

當(dāng)前，在公路工程項(xiàng)目成本管理中，其管理體制尚未實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的有機(jī)結(jié)合。從當(dāng)前公路施工項(xiàng)目的規(guī)章制度上看，其內(nèi)容相對(duì)比較完善，但是其中關(guān)于施工項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸屬問(wèn)題尚未明確，致使各管理部門(mén)之間互相推諉責(zé)任;與此同時(shí)，關(guān)于管理中獎(jiǎng)懲措施也并沒(méi)有進(jìn)行明確的規(guī)定，致使無(wú)法調(diào)動(dòng)各成本管理部門(mén)工作人員的積極性，從而制約了公路工程項(xiàng)目有效成本管理工作的落實(shí)[1]。此外，由于當(dāng)前成本管理制度體系的內(nèi)容與實(shí)際需求不相符，加上對(duì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)不充分，致使成本管理工作被束之高閣。

1.3 成本分析檢查的機(jī)制不夠健全

當(dāng)前，在公路工程項(xiàng)目竣工階段，關(guān)于竣工后的結(jié)算工作很多建設(shè)企業(yè)對(duì)其缺少有效地分析檢查，比如關(guān)于對(duì)工程造價(jià)與實(shí)際收入的分析、實(shí)際收入與合同價(jià)款的分析、實(shí)際支出的各方面費(fèi)用與工程施工預(yù)算的分析等;與此同時(shí)，也缺少相應(yīng)的成本控制績(jī)效考核，進(jìn)而也缺少相應(yīng)的分析總結(jié)工作。這是由于成本分析檢查的機(jī)制不夠健全，致使公路工程項(xiàng)目在成本管理的過(guò)程中缺乏有序性與規(guī)范性，進(jìn)而無(wú)法將管理目標(biāo)落到實(shí)處，制約了企業(yè)成本管理工作效率的提高。

1.4 成本計(jì)算方式落后，從而對(duì)成本管理缺乏科學(xué)的預(yù)測(cè)與分析

在進(jìn)行公路施工項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，需要對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析。但是，由于其所涉及到的資料相對(duì)比較繁復(fù)，加上成本項(xiàng)目管理工作尚未實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的全面覆蓋，致使其成本計(jì)算的方式過(guò)于落后，其分析工作方面的軟件尚未完善。因此，面對(duì)大量的分析資料，工作人員不僅壓力大，且因?yàn)殚L(zhǎng)期的工作強(qiáng)壓致使管理人員產(chǎn)生負(fù)面的情緒，導(dǎo)致成本管理缺乏科學(xué)的預(yù)測(cè)與分析。

2 當(dāng)前公路工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有效成本管理的途徑

2.1 更新成本管理理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的全局管理

這就要求在進(jìn)行公路工程項(xiàng)目的過(guò)程中，要在具備全局意識(shí)的基礎(chǔ)上，實(shí)行從工程施工準(zhǔn)備階段直至工程竣工、到最后報(bào)廢的全面成本管理。將其所涉及的每一項(xiàng)成本管理工作都要納入到成本管理工作的整體中，從而將公路工程項(xiàng)目成本管理工作帶入到正軌，全面提高成本管理工作效率。具體來(lái)講，所謂的成本全過(guò)程管理要包括如下內(nèi)容：首先，要確保成本管理工作要根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的流程，按部就班的開(kāi)展管理工作，確保無(wú)遺漏項(xiàng);其次，要將整個(gè)工程壽命周期內(nèi)的總成本考慮周全，在施工階段制定最佳的施工方案，確保施工技術(shù)的規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置以及成本的有效管理[2]。

2.2 建立健全的成本管理制度

建立健全的成本管理制度是確保公路工程項(xiàng)目成本管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，因此，當(dāng)前公路工程建筑企業(yè)要制定完善的成本管理制度，從而為成本管理工作指明方向，為提高成本管理工作效率鋪平道路。尤其是對(duì)于公路工程中的單獨(dú)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，建立完善的成本控制制度是確保提高成本管理效率的前提與關(guān)鍵，因此，成本控制管理制度中需要以可操作性強(qiáng)的文本下發(fā)到施工環(huán)節(jié)相關(guān)管理人員手中，并將其落實(shí)。

2.3 建立完善的清算結(jié)算以及審計(jì)制度

在公路工程項(xiàng)目成本管理工作中，需要做好每一環(huán)節(jié)的成本清算工作，以及工程竣工后的決算，從而把握住成本管理工作的重點(diǎn)，確保從根本上提高成本管理工作效率。因此，在開(kāi)展成本控制管理工作的過(guò)程中，只要涉及到成本投入的項(xiàng)目，都要做到完工一項(xiàng)清算一項(xiàng)，為成本管理工作掃清道路，避免后患之憂(yōu)。當(dāng)工程項(xiàng)目完工后，要切實(shí)按照合同的相關(guān)要求落實(shí)工程結(jié)算工作，在核實(shí)實(shí)際支出成本的基礎(chǔ)上，分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況，并要撤銷(xiāo)銀行戶(hù)頭，避免成本流失的任何漏洞，確保項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益;在工程徹底竣工后，要開(kāi)展全面的審計(jì)工作，并將此作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)[3]。

2.4 建立完善的現(xiàn)代化成本管理信息化體系

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，建立完善的現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)，能夠有效的解決當(dāng)前成本核算方式落后的問(wèn)題，并降低管理人員的工作壓力，提高成本管理工作的效率。這就要求要完善關(guān)于成本控制、核算以及分析等方面的系統(tǒng)，建立以預(yù)算管理體系為基礎(chǔ)的信息化系統(tǒng)，且要確保該系統(tǒng)具備可操作性強(qiáng)、高速實(shí)時(shí)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)信息共享，使其能夠貫穿于成本管理的每一個(gè)過(guò)程中，從而形成成本預(yù)算的多層次、全方位且實(shí)時(shí)的管理網(wǎng)絡(luò)，提高成本管理工作效率。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，公路工程項(xiàng)目的成本管理關(guān)系到工程的成敗以及盈虧，因此，這就要求要全面提升成本控制管理效率，這就要求要更新成本管理理念、建立健全的成本管理體系、完善清算結(jié)算以及審計(jì)制度、建立完善的現(xiàn)代成本管理信息化體系，從而提高成本管理工作效率，促進(jìn)公路工程項(xiàng)目的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]黃莉，趙勝.論施工項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題與對(duì)策[J].水利水電快報(bào)，2013，11（36）：133-134.

[2]趙玉肖.質(zhì)量成本管理在高速公路建設(shè)中的適應(yīng)性分析[J].河北交通科技，2014，11（2）：144-145.

[3]丁慧.公路工程建設(shè)成本控制的途徑和方法研究[J].科技信息（科學(xué)教研），2011，5（19）：98-100.endprint