王豐禾

2014年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了下滑，但是作為家庭日常必備品的小家電，其市場(chǎng)受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響不會(huì)很大。就像理發(fā)師一樣，這正是小家電行業(yè)的魅力所在。然而，經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)對(duì)于不同規(guī)模及處于供應(yīng)鏈不同位置的企業(yè)來說，有著不同的影響。作為整機(jī)制造商中的大企業(yè)因抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)周期對(duì)其的影響幅度都不會(huì)太大。尤其是蘇泊爾這種時(shí)刻緊貼消費(fèi)者需求變化的創(chuàng)新型企業(yè)，依然能夠保持較為穩(wěn)定的增長(zhǎng)。從數(shù)據(jù)看，2010年以來的五年間，蘇泊爾小家電各品類的市場(chǎng)份額平均增長(zhǎng)了12%，達(dá)到24%左右，保持了平均每年約2%的穩(wěn)定增長(zhǎng)。當(dāng)然，革命性的創(chuàng)新產(chǎn)品可以給品牌帶來突破性的增長(zhǎng)。以蘇泊爾的球釜電飯煲為例，2013年，在球釜電飯煲推出后的幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)，蘇泊爾電飯煲的市場(chǎng)零售額占比上升了4%，使得蘇泊爾電飯煲的整體份額達(dá)到近30%，同時(shí)還帶動(dòng)了電壓力鍋、電燉鍋等多個(gè)品類的全面增長(zhǎng)。

蘇泊爾是一個(gè)以創(chuàng)新為使命的企業(yè)，蘇泊爾每個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)都緊緊圍繞著消費(fèi)者的需求。這些創(chuàng)新有的是顛覆性的，有的則是著眼將產(chǎn)品某個(gè)使用功能做提升。例如，蘇泊爾近期推出的新型電壓力鍋，將現(xiàn)有的按鍵式操控改為液晶顯示的滑控式操作，像觸屏手機(jī)一樣，用手指輕輕一劃，各種功能鍵就顯現(xiàn)在顯示屏上。這款最新的電壓力鍋無論是外觀還是控制方式都是行業(yè)內(nèi)最領(lǐng)先、最時(shí)尚的，一定會(huì)受到年輕消費(fèi)者的喜愛。

隨著需求的變化，小家電行業(yè)不斷出現(xiàn)新的品類。蘇泊爾根據(jù)這一需求情況的變化，推出了多個(gè)新的小家電產(chǎn)品，如面條機(jī)、電炸鍋、原汁機(jī)、空氣凈化器、吸塵器、掛燙機(jī)等，受到了市場(chǎng)的歡迎。例如，蘇泊爾的面條機(jī)最大的技術(shù)創(chuàng)新是可以在和面的過程中將面揉成面團(tuán);另外，當(dāng)面條被擠出的時(shí)候，為了防止面條之間的粘連而增加了吹風(fēng)的功能。這兩個(gè)創(chuàng)新，讓消費(fèi)者有了更好的使用體驗(yàn)。因此，蘇泊爾面條機(jī)在天貓首發(fā)當(dāng)天就銷售了超過8000臺(tái)。

管理模式的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來說同樣重要。除了產(chǎn)品和技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，蘇泊爾在最新的五年發(fā)展戰(zhàn)略中，也將經(jīng)銷商的管理和提升作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略工作之一。蘇泊爾的很多經(jīng)銷商都是與企業(yè)合作近二十年的老客戶，他們?cè)诎l(fā)展的過程中不斷地提升自己，辛勤經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，為蘇泊爾的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。我們將要做的是協(xié)助經(jīng)銷商做好公司組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)管理和內(nèi)部系統(tǒng)的梳理和提升，提高經(jīng)銷商的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高廠商雙方的合作效率。

2015年國(guó)內(nèi)整體的消費(fèi)增長(zhǎng)仍不樂觀。但小家電行業(yè)仍舊會(huì)保持一個(gè)穩(wěn)定的規(guī)模。而近幾年的數(shù)據(jù)則證明，國(guó)內(nèi)消費(fèi)在逐漸提升，未來創(chuàng)新型、中高端的產(chǎn)品的市場(chǎng)將更有前景。因此，蘇泊爾電器未來還會(huì)堅(jiān)持創(chuàng)新的思路，成為中國(guó)烹飪文化的推動(dòng)者。endprint