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        火力發(fā)電廠燃料管理與成本控制

        2015-03-26 23:49:05高原
        2014年41期
        關(guān)鍵詞:控制燃料成本

        高原

        摘要:最近幾年來(lái),火電發(fā)電廠在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)燃料成本高的問題,這也是和煤炭市場(chǎng)化發(fā)展有著密切關(guān)系?,F(xiàn)在煤炭燃料成本持續(xù)上升,已經(jīng)占到發(fā)電廠企業(yè)燃料成本的近八成,這會(huì)直接影響發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益,這其中也是存在著發(fā)電廠和煤炭企業(yè)合作的問題。有鑒于此,考量現(xiàn)有發(fā)電廠嚴(yán)峻的煤炭成本現(xiàn)象,需要進(jìn)行大刀闊斧的管理改革,有效控制相關(guān)領(lǐng)域運(yùn)作的成本,實(shí)現(xiàn)火力發(fā)電廠的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

        關(guān)鍵詞:燃料;管理;控制;成本

        目前我國(guó)還是以火力發(fā)電為主,而主要燃料就是煤炭,作為一種不可再生資源,如果提高煤炭利用率,減少消耗,不僅可以減少火力發(fā)電企業(yè)成本提高經(jīng)濟(jì)效益,更重要的是為人類社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出一定的幫助。但由于受傳統(tǒng)管理模式影響,僅重視企業(yè)安全生產(chǎn),而忽視了能源節(jié)約。為此,分析目前火力發(fā)電企業(yè)燃料管理中存在的問題,制定相應(yīng)的解決對(duì)策,具有十分重要的意義。

        一、區(qū)域內(nèi)火力發(fā)電企業(yè)燃料內(nèi)部管理現(xiàn)狀及存在問題

        現(xiàn)在國(guó)家強(qiáng)化煤炭資源產(chǎn)業(yè)的管控力度,重點(diǎn)打擊非法開采的小煤窯,這也使得火電廠發(fā)電用煤市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橛少u方市場(chǎng),由于受到運(yùn)輸成本、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等經(jīng)濟(jì)因素的綜合影響,這也使得電煤合同無(wú)法有效履行。目前煤炭市場(chǎng)還不規(guī)范,導(dǎo)致煤炭質(zhì)量無(wú)法保障,對(duì)火電發(fā)電廠正常運(yùn)作產(chǎn)生負(fù)面作用,企業(yè)的相關(guān)部門管理成效差,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)層面。

        1.電煤重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率低,電廠對(duì)燃料市場(chǎng)變化適應(yīng)性差

        由于電力行業(yè)的特殊性以及重要性,在具體運(yùn)作中日益凸顯出“市場(chǎng)煤”和“計(jì)劃電”之間的體制性矛盾,在國(guó)家控制電價(jià)的基礎(chǔ)上,電煤價(jià)格由市場(chǎng)調(diào)控,使得火電企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本顯著提升,在履行簽訂的電煤重點(diǎn)合同時(shí),將會(huì)出現(xiàn)后續(xù)用煤價(jià)格增加的現(xiàn)象,使得火力發(fā)電廠長(zhǎng)期處于電煤采購(gòu)的被動(dòng)局面。

        2.電煤煤質(zhì)較差,摻雜使假現(xiàn)象嚴(yán)重

        火電廠所需燃煤的發(fā)熱標(biāo)準(zhǔn)是5000-5500大卡/kg,其灰分控制在20到30,但電廠實(shí)際用煤發(fā)熱量已經(jīng)降至到4000大卡/kg,而灰分卻上升到30到40。在不能保障重點(diǎn)電煤合同履行時(shí),也會(huì)相應(yīng)增加運(yùn)輸用煤成本增加以及劣質(zhì)煤引入的問題,這會(huì)出現(xiàn)火力發(fā)電廠運(yùn)作的安全性問題,降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

        3.燃煤摻配摻燒不均勻、熱值差偏大

        現(xiàn)在發(fā)電廠采用配煤摻燒方式來(lái)降低燃煤成本,它是根據(jù)具體使用的燃燒煤種,購(gòu)置熱值低的燃煤或煤泥,將其和高熱值燃煤進(jìn)行科學(xué)配比。但此種方法存在諸多不確定因素,及時(shí)調(diào)整難度大,將會(huì)產(chǎn)生具體操作中熱值差偏大等問題。

        4.煤場(chǎng)存煤管理不科學(xué),不能很好地適應(yīng)生產(chǎn)用煤要求

        因?yàn)槿济好悍N多樣,煤場(chǎng)眾多,這會(huì)加大管理的難度,同時(shí)由于季節(jié)儲(chǔ)煤以及實(shí)際用煤的不確定性,導(dǎo)致不能良好保管企業(yè)進(jìn)煤庫(kù)存?;痣姲l(fā)電廠管理效能低下,不能進(jìn)行煤場(chǎng)的科學(xué)調(diào)度,使得其運(yùn)作中受到煤炭質(zhì)量以及數(shù)量的雙重影響。

        二、進(jìn)一步強(qiáng)化燃料管理、降本增效應(yīng)采取的有效措施

        火力發(fā)電廠離不開燃煤的供應(yīng),所以需要在實(shí)踐中降低相關(guān)領(lǐng)域的運(yùn)行成本,以此提升企業(yè)盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        1.加強(qiáng)燃料計(jì)劃、合同管理

        首先要深入了解現(xiàn)行燃煤市場(chǎng)行情,務(wù)必確保煤炭充足供應(yīng),企業(yè)與優(yōu)質(zhì)礦煤企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴,改變煤源進(jìn)口模式。積極主動(dòng)進(jìn)行煤炭進(jìn)口的商業(yè)洽談,保障燃煤重點(diǎn)合同的有效履行。同時(shí),合同內(nèi)容中要明確重點(diǎn)事宜,不要產(chǎn)生歧義性理解,規(guī)避執(zhí)行中的履行問題。

        2.加強(qiáng)入廠入爐煤管理

        其一是強(qiáng)化煤炭入廠的管理,這是要以其軌道衡以及地中衡檢斤為參考依據(jù),定期校驗(yàn)計(jì)量器,保障其年檢測(cè)率和檢斤率均達(dá)到100%,以此保障火力發(fā)電廠的煤炭進(jìn)口質(zhì)量。

        其二是完善入廠以及入爐熱值的管理,管理部門要確立“花錢買熱值”的觀念。先要處理好原煤裝車和燃煤質(zhì)檢工作,然后要做好煤炭采購(gòu)的抽樣化檢工作,通過三級(jí)編碼制度,提升采煤的精確性。

        其三是加強(qiáng)采制人員的技術(shù)培訓(xùn),相關(guān)工作者定期考試,持證上崗,定期開展思想廉政教育,貫徹重點(diǎn)崗位輪換政策。

        其四是健全管理監(jiān)督機(jī)制,能夠?qū)Σ擅旱娜^程執(zhí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,做好相關(guān)的化驗(yàn)存查工作,杜絕偷盜現(xiàn)象,保障運(yùn)作的順利開展。

        3.加強(qiáng)配煤摻燒工作

        火力發(fā)電廠要選擇經(jīng)濟(jì)性價(jià)比最好的煤種,大力推行配煤摻燒工作。全方位開展燃料的管理工作,拓展進(jìn)煤渠道以及多元配燒方式?;鹆Πl(fā)電廠要建立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)部門,通過及時(shí)分析和調(diào)試,保障燃煤的科學(xué)摻燒比例,每天都能夠以動(dòng)態(tài)指標(biāo)傳送的方式指導(dǎo)一線生產(chǎn)部門工作,同時(shí)也要強(qiáng)化各部門間的信息溝通,提升企業(yè)運(yùn)作效率,實(shí)時(shí)調(diào)整配煤摻燒數(shù)據(jù),顯著降低企業(yè)用煤成本,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        4.有效提升煤場(chǎng)科學(xué)管理水平

        首先是要貫徹煤炭質(zhì)量分揀存放機(jī)制,創(chuàng)建質(zhì)量數(shù)量賬目體系。已入廠的燃煤要整齊壓實(shí)堆放,做好存放看管工作。其次是要根據(jù)季節(jié)性影響以及實(shí)際用煤量的需求,構(gòu)建出動(dòng)態(tài)燃料庫(kù)存管理體系。然后是定期采取倒燒的原則進(jìn)行燃煤的燒舊存新處理,要對(duì)煤堆定期測(cè)溫,以防止產(chǎn)生自燃問題。接著是要每月都進(jìn)行對(duì)賬工作,能夠及時(shí)了解燃煤儲(chǔ)量并加以科學(xué)調(diào)度。最后是要?jiǎng)?chuàng)建專業(yè)的護(hù)煤部門,強(qiáng)化煤場(chǎng)的安全管理工作,杜絕偷盜事件產(chǎn)生,保障廠區(qū)財(cái)產(chǎn)安全。

        5.加快科技創(chuàng)新,加大改造投入力度

        首先是要考量各個(gè)火力發(fā)電廠新燃料管理軟件的使用情況,依托于信息化服務(wù)管理平臺(tái)提升工作效能,獲取精確有效的工作數(shù)據(jù)。其次是要充分做好可行性分析工作,完善現(xiàn)有運(yùn)行機(jī)組技術(shù)改造工作,顯著降低煤耗,在保障設(shè)備安全性的基礎(chǔ)上,提升工作的經(jīng)濟(jì)效能。根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況采取行之有效的汽輪機(jī)通流、等離子點(diǎn)火、節(jié)能變頻等技術(shù)改造,這樣能夠提升機(jī)組運(yùn)行效率,提升煤炭燃燒率,控制運(yùn)作所需的成本。

        6.注重燃料績(jī)效管理和經(jīng)濟(jì)分析

        火力發(fā)電廠要?jiǎng)?chuàng)立績(jī)效為主的燃料管理制度,通過新型績(jī)效管理操作方式提升煤炭燃料各個(gè)層面的管理,在提升相應(yīng)管理水平的同時(shí),能夠有效降低相關(guān)的運(yùn)行成本。相關(guān)部門定期開展燃料經(jīng)濟(jì)研究,分析現(xiàn)有問題產(chǎn)生的原因,找尋有效的整改策略,能夠全局管控燃料運(yùn)作流程,顯著降低燃料運(yùn)作成本。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建完善的考評(píng)模式,讓每個(gè)工作人員都能夠找尋到自己的工作位置,高效開展相關(guān)燃煤管理工作。

        三、結(jié)論

        現(xiàn)階段,火電發(fā)電廠運(yùn)作中燃料成本管理是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),同時(shí)也是有著復(fù)雜的系統(tǒng)工程特征。不同的火力發(fā)電廠具體運(yùn)作中將會(huì)出現(xiàn)不同的問題,其中包括區(qū)域影響、煤炭資源、廠區(qū)規(guī)模以及用電需求等要素。目前,能夠有效降低企業(yè)燃料成本,成為日常管理工作的重中之重。現(xiàn)在環(huán)保意識(shí)越來(lái)越強(qiáng),同時(shí)煤炭資源的不可再生性,都嚴(yán)峻的擺在面前,所以,需要企業(yè)進(jìn)行管理深化以及運(yùn)作優(yōu)化,開拓出新型燃料經(jīng)濟(jì)管理模式,以此促進(jìn)企業(yè)的全面、健康、持續(xù)的發(fā)展。(作者單位:中電投吉林核電有限公司)

        參考文獻(xiàn):

        [1]曹文琴,謝靜波,曹文花等.火力發(fā)電廠燃料管理應(yīng)用和方法[C].//全國(guó)火電300MW級(jí)機(jī)組能效對(duì)標(biāo)及競(jìng)賽第四十一屆年會(huì)論文集.2012:543-547.

        [2]徐發(fā)海.火力發(fā)電廠燃料管理與成本控制[J].中國(guó)電力教育,2012,(24):94-95.

        [3]劉吉廣.加強(qiáng)火電廠燃料管理工作[C].//2010年全國(guó)火電廠燃煤管理與配煤摻燒經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)論文集.2010:85-88.

        [4]常紅.火力發(fā)電廠運(yùn)行成本控制管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014,(8):184-184.

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