高原

摘要：最近幾年來(lái)，火電發(fā)電廠在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)燃料成本高的問題，這也是和煤炭市場(chǎng)化發(fā)展有著密切關(guān)系?，F(xiàn)在煤炭燃料成本持續(xù)上升，已經(jīng)占到發(fā)電廠企業(yè)燃料成本的近八成，這會(huì)直接影響發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益，這其中也是存在著發(fā)電廠和煤炭企業(yè)合作的問題。有鑒于此，考量現(xiàn)有發(fā)電廠嚴(yán)峻的煤炭成本現(xiàn)象，需要進(jìn)行大刀闊斧的管理改革，有效控制相關(guān)領(lǐng)域運(yùn)作的成本，實(shí)現(xiàn)火力發(fā)電廠的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：燃料；管理；控制；成本

目前我國(guó)還是以火力發(fā)電為主，而主要燃料就是煤炭，作為一種不可再生資源，如果提高煤炭利用率，減少消耗，不僅可以減少火力發(fā)電企業(yè)成本提高經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是為人類社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出一定的幫助。但由于受傳統(tǒng)管理模式影響，僅重視企業(yè)安全生產(chǎn)，而忽視了能源節(jié)約。為此，分析目前火力發(fā)電企業(yè)燃料管理中存在的問題，制定相應(yīng)的解決對(duì)策，具有十分重要的意義。

一、區(qū)域內(nèi)火力發(fā)電企業(yè)燃料內(nèi)部管理現(xiàn)狀及存在問題

現(xiàn)在國(guó)家強(qiáng)化煤炭資源產(chǎn)業(yè)的管控力度，重點(diǎn)打擊非法開采的小煤窯，這也使得火電廠發(fā)電用煤市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橛少u方市場(chǎng)，由于受到運(yùn)輸成本、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等經(jīng)濟(jì)因素的綜合影響，這也使得電煤合同無(wú)法有效履行。目前煤炭市場(chǎng)還不規(guī)范，導(dǎo)致煤炭質(zhì)量無(wú)法保障，對(duì)火電發(fā)電廠正常運(yùn)作產(chǎn)生負(fù)面作用，企業(yè)的相關(guān)部門管理成效差，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)層面。

1.電煤重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率低，電廠對(duì)燃料市場(chǎng)變化適應(yīng)性差

由于電力行業(yè)的特殊性以及重要性，在具體運(yùn)作中日益凸顯出“市場(chǎng)煤”和“計(jì)劃電”之間的體制性矛盾，在國(guó)家控制電價(jià)的基礎(chǔ)上，電煤價(jià)格由市場(chǎng)調(diào)控，使得火電企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本顯著提升，在履行簽訂的電煤重點(diǎn)合同時(shí)，將會(huì)出現(xiàn)后續(xù)用煤價(jià)格增加的現(xiàn)象，使得火力發(fā)電廠長(zhǎng)期處于電煤采購(gòu)的被動(dòng)局面。

2.電煤煤質(zhì)較差，摻雜使假現(xiàn)象嚴(yán)重

火電廠所需燃煤的發(fā)熱標(biāo)準(zhǔn)是5000-5500大卡/kg，其灰分控制在20到30，但電廠實(shí)際用煤發(fā)熱量已經(jīng)降至到4000大卡/kg，而灰分卻上升到30到40。在不能保障重點(diǎn)電煤合同履行時(shí)，也會(huì)相應(yīng)增加運(yùn)輸用煤成本增加以及劣質(zhì)煤引入的問題，這會(huì)出現(xiàn)火力發(fā)電廠運(yùn)作的安全性問題，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

3.燃煤摻配摻燒不均勻、熱值差偏大

現(xiàn)在發(fā)電廠采用配煤摻燒方式來(lái)降低燃煤成本，它是根據(jù)具體使用的燃燒煤種，購(gòu)置熱值低的燃煤或煤泥，將其和高熱值燃煤進(jìn)行科學(xué)配比。但此種方法存在諸多不確定因素，及時(shí)調(diào)整難度大，將會(huì)產(chǎn)生具體操作中熱值差偏大等問題。

4.煤場(chǎng)存煤管理不科學(xué)，不能很好地適應(yīng)生產(chǎn)用煤要求

因?yàn)槿济好悍N多樣，煤場(chǎng)眾多，這會(huì)加大管理的難度，同時(shí)由于季節(jié)儲(chǔ)煤以及實(shí)際用煤的不確定性，導(dǎo)致不能良好保管企業(yè)進(jìn)煤庫(kù)存?；痣姲l(fā)電廠管理效能低下，不能進(jìn)行煤場(chǎng)的科學(xué)調(diào)度，使得其運(yùn)作中受到煤炭質(zhì)量以及數(shù)量的雙重影響。

二、進(jìn)一步強(qiáng)化燃料管理、降本增效應(yīng)采取的有效措施

火力發(fā)電廠離不開燃煤的供應(yīng)，所以需要在實(shí)踐中降低相關(guān)領(lǐng)域的運(yùn)行成本，以此提升企業(yè)盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.加強(qiáng)燃料計(jì)劃、合同管理

首先要深入了解現(xiàn)行燃煤市場(chǎng)行情，務(wù)必確保煤炭充足供應(yīng)，企業(yè)與優(yōu)質(zhì)礦煤企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴，改變煤源進(jìn)口模式。積極主動(dòng)進(jìn)行煤炭進(jìn)口的商業(yè)洽談，保障燃煤重點(diǎn)合同的有效履行。同時(shí)，合同內(nèi)容中要明確重點(diǎn)事宜，不要產(chǎn)生歧義性理解，規(guī)避執(zhí)行中的履行問題。

2.加強(qiáng)入廠入爐煤管理

其一是強(qiáng)化煤炭入廠的管理，這是要以其軌道衡以及地中衡檢斤為參考依據(jù)，定期校驗(yàn)計(jì)量器，保障其年檢測(cè)率和檢斤率均達(dá)到100%，以此保障火力發(fā)電廠的煤炭進(jìn)口質(zhì)量。

其二是完善入廠以及入爐熱值的管理，管理部門要確立“花錢買熱值”的觀念。先要處理好原煤裝車和燃煤質(zhì)檢工作，然后要做好煤炭采購(gòu)的抽樣化檢工作，通過三級(jí)編碼制度，提升采煤的精確性。

其三是加強(qiáng)采制人員的技術(shù)培訓(xùn)，相關(guān)工作者定期考試，持證上崗，定期開展思想廉政教育，貫徹重點(diǎn)崗位輪換政策。

其四是健全管理監(jiān)督機(jī)制，能夠?qū)Σ擅旱娜^程執(zhí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，做好相關(guān)的化驗(yàn)存查工作，杜絕偷盜現(xiàn)象，保障運(yùn)作的順利開展。

3.加強(qiáng)配煤摻燒工作

火力發(fā)電廠要選擇經(jīng)濟(jì)性價(jià)比最好的煤種，大力推行配煤摻燒工作。全方位開展燃料的管理工作，拓展進(jìn)煤渠道以及多元配燒方式?；鹆Πl(fā)電廠要建立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)部門，通過及時(shí)分析和調(diào)試，保障燃煤的科學(xué)摻燒比例，每天都能夠以動(dòng)態(tài)指標(biāo)傳送的方式指導(dǎo)一線生產(chǎn)部門工作，同時(shí)也要強(qiáng)化各部門間的信息溝通，提升企業(yè)運(yùn)作效率，實(shí)時(shí)調(diào)整配煤摻燒數(shù)據(jù)，顯著降低企業(yè)用煤成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.有效提升煤場(chǎng)科學(xué)管理水平

首先是要貫徹煤炭質(zhì)量分揀存放機(jī)制，創(chuàng)建質(zhì)量數(shù)量賬目體系。已入廠的燃煤要整齊壓實(shí)堆放，做好存放看管工作。其次是要根據(jù)季節(jié)性影響以及實(shí)際用煤量的需求，構(gòu)建出動(dòng)態(tài)燃料庫(kù)存管理體系。然后是定期采取倒燒的原則進(jìn)行燃煤的燒舊存新處理，要對(duì)煤堆定期測(cè)溫，以防止產(chǎn)生自燃問題。接著是要每月都進(jìn)行對(duì)賬工作，能夠及時(shí)了解燃煤儲(chǔ)量并加以科學(xué)調(diào)度。最后是要?jiǎng)?chuàng)建專業(yè)的護(hù)煤部門，強(qiáng)化煤場(chǎng)的安全管理工作，杜絕偷盜事件產(chǎn)生，保障廠區(qū)財(cái)產(chǎn)安全。

5.加快科技創(chuàng)新，加大改造投入力度

首先是要考量各個(gè)火力發(fā)電廠新燃料管理軟件的使用情況，依托于信息化服務(wù)管理平臺(tái)提升工作效能，獲取精確有效的工作數(shù)據(jù)。其次是要充分做好可行性分析工作，完善現(xiàn)有運(yùn)行機(jī)組技術(shù)改造工作，顯著降低煤耗，在保障設(shè)備安全性的基礎(chǔ)上，提升工作的經(jīng)濟(jì)效能。根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況采取行之有效的汽輪機(jī)通流、等離子點(diǎn)火、節(jié)能變頻等技術(shù)改造，這樣能夠提升機(jī)組運(yùn)行效率，提升煤炭燃燒率，控制運(yùn)作所需的成本。

6.注重燃料績(jī)效管理和經(jīng)濟(jì)分析

火力發(fā)電廠要?jiǎng)?chuàng)立績(jī)效為主的燃料管理制度，通過新型績(jī)效管理操作方式提升煤炭燃料各個(gè)層面的管理，在提升相應(yīng)管理水平的同時(shí)，能夠有效降低相關(guān)的運(yùn)行成本。相關(guān)部門定期開展燃料經(jīng)濟(jì)研究，分析現(xiàn)有問題產(chǎn)生的原因，找尋有效的整改策略，能夠全局管控燃料運(yùn)作流程，顯著降低燃料運(yùn)作成本。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建完善的考評(píng)模式，讓每個(gè)工作人員都能夠找尋到自己的工作位置，高效開展相關(guān)燃煤管理工作。

三、結(jié)論

現(xiàn)階段，火電發(fā)電廠運(yùn)作中燃料成本管理是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，同時(shí)也是有著復(fù)雜的系統(tǒng)工程特征。不同的火力發(fā)電廠具體運(yùn)作中將會(huì)出現(xiàn)不同的問題，其中包括區(qū)域影響、煤炭資源、廠區(qū)規(guī)模以及用電需求等要素。目前，能夠有效降低企業(yè)燃料成本，成為日常管理工作的重中之重。現(xiàn)在環(huán)保意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，同時(shí)煤炭資源的不可再生性，都嚴(yán)峻的擺在面前，所以，需要企業(yè)進(jìn)行管理深化以及運(yùn)作優(yōu)化，開拓出新型燃料經(jīng)濟(jì)管理模式，以此促進(jìn)企業(yè)的全面、健康、持續(xù)的發(fā)展。（作者單位：中電投吉林核電有限公司）

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