◇ 文/ 本刊記者 何泛泛 ◇ 圖/ 實(shí)習(xí)生 霍智偉
不久前,周睿舉辦了一次VAMUN粉絲答謝酒會(huì)。這是一場(chǎng)隨處可見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維的Party:來(lái)自不同領(lǐng)域的粉絲上臺(tái)來(lái)做主題分享,從主持到迎賓簽到,都是粉絲自發(fā)完成。而作為品牌的創(chuàng)始人,周睿并沒(méi)有俗套地痛陳心酸創(chuàng)業(yè)史,相反卻帶來(lái)了一個(gè)無(wú)比輕松的主題分享—《一年讀260本書(shū)是怎么煉成的》。
為什么要讀書(shū)?
先說(shuō)一個(gè)段子,據(jù)說(shuō)某年北大開(kāi)了兩門(mén)選修課,一門(mén)植物學(xué),一門(mén)動(dòng)物學(xué)。植物學(xué)老師比較雞賊,上第一堂課時(shí)就做廣告:我建議大家還是選植物學(xué)。為啥呢?你想校園里這么多花花草草,包括那些像花一樣美麗的女孩子。約會(huì)的時(shí)候你能告訴她:這是什么花、那是什么草,顯得多有學(xué)問(wèn)??!你學(xué)動(dòng)物學(xué)有啥用呢?總不能天天去動(dòng)物園談戀愛(ài)吧?你在動(dòng)物園里追上的女孩子能是什么樣的呢?此言一出,果然廣告效果非常好,動(dòng)物學(xué)選修課沒(méi)有什么人,植物學(xué)這邊倒是立馬人滿為患。
學(xué)以致用,這無(wú)疑是讀書(shū)人無(wú)比信奉的觀點(diǎn)。當(dāng)時(shí)作為移動(dòng)高管的周睿,也相信這樣的道理,只不過(guò)春風(fēng)得意的當(dāng)下,他覺(jué)得所學(xué)已經(jīng)夠用了,甚至很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有觸摸書(shū)頁(yè)了。
一切看上去是那么前程似錦,一切看上去是那么順理成章。但是,這就是真正想要的現(xiàn)在以及未來(lái)?周睿開(kāi)始思考,并企圖在書(shū)中得到答案。于是,他開(kāi)始拼命地讀書(shū)。每天幾乎有四個(gè)小時(shí)都沉浸于書(shū)香當(dāng)中。終于有一天,當(dāng)他重讀《論語(yǔ)》時(shí),內(nèi)心受到了深深的震動(dòng)。
書(shū)中孔夫子說(shuō),“吾十五有志于學(xué),三十而立,四十而不惑……”。古人孔夫子十五歲那么小便確立了人生的志向—這輩子要從事與學(xué)問(wèn)相關(guān)的事業(yè)。而自己呢?三十歲了還活在一部巨型的機(jī)器上。
“我當(dāng)時(shí)在書(shū)房里讀到這段的時(shí)候,臉?biāo)⒌丶t了。”周睿坦誠(chéng),拷問(wèn)自己內(nèi)心是一件非常慚愧而痛苦的事情。因?yàn)樗X(jué)得人都有虛榮的一面,內(nèi)心當(dāng)中會(huì)自動(dòng)地想要去美化自己,而真正要?jiǎng)冮_(kāi)這虛無(wú)的外在,直抵內(nèi)心,沒(méi)有多少人能夠真正做到。
是繼續(xù)在移動(dòng)公司往更高的職位晉升,還是到更具活力的公司去做職業(yè)經(jīng)理人,也或者甚至進(jìn)行創(chuàng)業(yè)?三條路擺在周睿面前。
“我不想做機(jī)器上光鮮的零件,我要做一臺(tái)動(dòng)力滂湃的發(fā)動(dòng)機(jī)?!弊罱K,他選擇了創(chuàng)業(yè)。
當(dāng)把創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目定位在眼鏡電商的時(shí)候,周睿和他的合伙人相信,在如此暴利同時(shí)缺乏誠(chéng)信的行業(yè),很快占領(lǐng)市場(chǎng)是理所當(dāng)然的事情?!爱?dāng)時(shí)為了確保項(xiàng)目的成功,我們翻閱了上百本創(chuàng)業(yè)相關(guān)書(shū)籍,和一家咨詢公司進(jìn)行合作,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了深度評(píng)估,總共花了8個(gè)月時(shí)間進(jìn)行了大量的調(diào)研座談和思考,最后的形成咨詢報(bào)告長(zhǎng)達(dá)80頁(yè)?!苯Y(jié)論是喜大普奔的:想法靠譜,可以實(shí)施!周睿相信,如此“充分”的準(zhǔn)備應(yīng)該可以保證成功。然而,后來(lái)的事實(shí)證明—“自己真的是一只菜鳥(niǎo)”!
創(chuàng)業(yè)開(kāi)始的一兩年時(shí)間,周睿和他的團(tuán)隊(duì)陷入了幾乎是無(wú)窮無(wú)盡的試錯(cuò)當(dāng)中,比如陷入了網(wǎng)上商城、臨街實(shí)體店兩線作戰(zhàn)卻都疲于應(yīng)付的怪圈,以為燒錢(qián)做廣告就能一夜成名等等。更讓周睿覺(jué)得無(wú)可適從的是,發(fā)現(xiàn)自己所學(xué)不夠用了,有那么一種“書(shū)到用時(shí)方恨少”的無(wú)力感。
在扮演移動(dòng)高管這一角色的時(shí)候,周睿參與創(chuàng)辦了重慶德魯克經(jīng)典讀書(shū)會(huì)。作為現(xiàn)代管理學(xué)之父,德魯克的著作影響了數(shù)代追求創(chuàng)新以及管理實(shí)踐的學(xué)者和企業(yè)家們。每次讀書(shū)會(huì),來(lái)自不同行業(yè)的企業(yè)家以及高管們分享和交流了各自在管理和決策方面的諸多觀點(diǎn)和實(shí)踐案例,并就德魯克先生的一些觀點(diǎn)進(jìn)行激烈的思想碰撞和探討。
這些書(shū)籍所蘊(yùn)含的閃光點(diǎn),在大公司的應(yīng)用上,無(wú)疑是有益的。但是,周睿卻發(fā)現(xiàn),這對(duì)創(chuàng)業(yè)公司卻并非如此,“這是我最真切的體會(huì),大公司和創(chuàng)業(yè)公司的運(yùn)作方法可以說(shuō)完全不同,前者的很多行之有效的做法用在后者上完全是一場(chǎng)災(zāi)難,這是我創(chuàng)業(yè)后才認(rèn)識(shí)到的。大公司的經(jīng)歷反而給創(chuàng)業(yè)埋下了很多的坑?!?/p>
認(rèn)清這個(gè)現(xiàn)實(shí)后,周睿學(xué)會(huì)了不依賴專(zhuān)業(yè)的讀書(shū)會(huì),轉(zhuǎn)而在不同領(lǐng)域的書(shū)籍中汲取養(yǎng)分。
楊絳女士有一句話:你的問(wèn)題在于讀書(shū)不多而想太多。在那次答謝酒會(huì)上,周睿希望大家多讀好書(shū),并分享了他一年讀260本書(shū)的心得體會(huì)。對(duì)于朋友們問(wèn)及的如何提高閱讀的效率,他將讀書(shū)分為了基礎(chǔ)閱讀、瀏覽閱讀、分析閱讀、主題閱讀四種模式。
這樣的方法來(lái)源于《如何閱讀一本書(shū)》。在周??磥?lái),該書(shū)是一本讀書(shū)人都可以去看一看的閱讀指南。該書(shū)初始版本由莫提默·J·艾德勒于1940年完成,曾高踞全美暢銷(xiāo)書(shū)排行榜榜首一年多,在1972年查爾斯·范多倫 對(duì)其進(jìn)行大幅增訂修改。
不同的書(shū),可以結(jié)合自身情況,可以是迅速閱讀的,可以很簡(jiǎn)略地閱讀,可以很認(rèn)真很細(xì)致。但是,不管在讀書(shū)的時(shí)候啟動(dòng)什么模式,周睿認(rèn)為最重要的是,“讀書(shū)貴在學(xué)以致用,知行合一”。
在這樣的四種模式之下,周睿在一年時(shí)間內(nèi),整整讀了260多本書(shū)?!白x書(shū)還需要做讀書(shū)筆記,將書(shū)中有用的東西都記下來(lái),當(dāng)時(shí)的心得體會(huì),以及工作當(dāng)中能夠結(jié)合的地方也一一寫(xiě)進(jìn)筆記本里。”每隔一段時(shí)間,周睿便會(huì)將這些讀書(shū)筆記翻出來(lái),做一個(gè)階段性總結(jié)。
在閱讀中形式的總結(jié)模式,被周睿帶到了創(chuàng)業(yè)當(dāng)中。在不久之前,他在重慶天涯論壇上發(fā)表了一個(gè)以《我為什么從重慶移動(dòng)高管辭職去做眼鏡》為題的長(zhǎng)帖子??偨Y(jié)了自己作為創(chuàng)業(yè)菜鳥(niǎo),三年來(lái)走過(guò)的彎路,挖過(guò)的坑。
經(jīng)過(guò)三年的試錯(cuò),周睿和他的合伙人,開(kāi)始去繁就簡(jiǎn),以互聯(lián)網(wǎng)思維,尋求到更為清晰的發(fā)展之路。如周睿所言,“自己已經(jīng)從一顆光鮮的螺絲釘,蛻變成可以驅(qū)動(dòng)當(dāng)下新鮮模式的發(fā)動(dòng)機(jī)”。
而關(guān)于讀書(shū),周睿用頗具互聯(lián)網(wǎng)思維的話來(lái)說(shuō)就是“讀書(shū)要從痛點(diǎn)開(kāi)始?!敝茴UJ(rèn)為知識(shí)決定格局,他建議創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該從書(shū)本中汲取養(yǎng)分。要讀好書(shū),讀那些永恒的書(shū),做一個(gè)純粹的人,更要讀好創(chuàng)業(yè)這本實(shí)踐的大書(shū)?!皩?duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)不確定性就是最大的確定性,有70%的把握就行動(dòng)起來(lái)!”