龔衛(wèi)紅

(上海市浦東新區(qū)曹路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 上海 201209)

1.醫(yī)院文化

1.1 醫(yī)院文化簡述

醫(yī)院文化是一種新型的管理思想，主要包含了醫(yī)院的精神文化、道德文化、管理文化、制度文化、科技文化以及物態(tài)文化等六方面的內(nèi)容。醫(yī)院文化在一定程度上能夠形成一種良性的發(fā)展動力，推動醫(yī)院的服務(wù)與文化的快速發(fā)展。

2.曹路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心文化建設(shè)存在的問題

2.1 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心管理者缺少足夠的文化意識

就目前來看，很多社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的管理者對醫(yī)院文化缺乏一定的了解與學(xué)習意識，而且還不能夠全面的對醫(yī)院文化的內(nèi)容、性質(zhì)以及重要的作用與意義等進行深入的學(xué)習，很大程度上認為醫(yī)院文化的建設(shè)只是要提高醫(yī)院職工的生活與娛樂的完善，把醫(yī)院文化認為是思想政治工作、醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)的另一種表述。

2.2 人才缺乏，創(chuàng)新能力不強

根據(jù)最近的數(shù)據(jù)研究表明，由于曹路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心所在的位置以及現(xiàn)階段激烈的市場競爭等綜合因素，導(dǎo)致衛(wèi)生服務(wù)中心的人才招聘錄取率極低，缺乏高素質(zhì)、高文化的技術(shù)型人才，同時由于衛(wèi)生服務(wù)中心的人力資源結(jié)構(gòu)層次的不合理，導(dǎo)致其中高級人員大量缺失，很大程度上影響衛(wèi)生服務(wù)中心的創(chuàng)新能力，降低了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的服務(wù)水平。除此之外，部分職工缺乏一定的危機意識，對現(xiàn)有的工作以及環(huán)境存在很強的依賴心理，滿足于目前的發(fā)展狀態(tài)，導(dǎo)致其在工作創(chuàng)新發(fā)面一直止步不前。

2.3 社區(qū)服務(wù)缺乏一定的執(zhí)行能力

針對目前我國經(jīng)濟市場的發(fā)展來說，任何單位要想得到更好的發(fā)展，首先就要具有良好的執(zhí)行能力，這樣才意味著社區(qū)服務(wù)有進一步提升的空間與潛力。由于中心原是由2 個單位合并而成，在領(lǐng)導(dǎo)層命令下達時，往往有可能出現(xiàn)意見分歧導(dǎo)致不能在最短時間通過最有效的工作方式完成最高的目標要求;通過衛(wèi)生社區(qū)服務(wù)中心的管理層次一級一級的進行信息的傳遞，在進行執(zhí)行任務(wù)的過程中，很可能會出現(xiàn)不同級別的職工對于任務(wù)的不同理解，導(dǎo)致執(zhí)行中理解出現(xiàn)偏差，甚至是完全背離單位領(lǐng)導(dǎo)的初衷;在某一項決策在下達執(zhí)行過程中，由于執(zhí)行者缺乏責任意識，因為一些細小的事情所延誤，從而影響文化建設(shè)的速度。

3.加強曹路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心文化建設(shè)的相關(guān)措施

3.1 提高管理者的文化素質(zhì)，強化衛(wèi)生服務(wù)中心的管理機制

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的高級管理層的相關(guān)工作人員才是整個中心文化建設(shè)的關(guān)鍵人物，在服務(wù)中心文化建設(shè)中能夠起到良好的帶頭作用。高素質(zhì)的文化建設(shè)管理人員才能夠?qū)︶t(yī)院文化建設(shè)有積極的促進作用，才能夠?qū)︶t(yī)院文化建設(shè)中的人才培養(yǎng)、創(chuàng)新發(fā)展等有著重要的影響。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)時刻與時俱進，需要不斷的加強自身的政治文化素質(zhì)、道德素質(zhì)、管理素質(zhì)等綜合文化素養(yǎng)，堅持以身作則，加強自身對職工的凝聚力和感召力。

3.2 以社會主義核心價值觀為中心加強醫(yī)院精神文化建設(shè)

醫(yī)院的精神文化建設(shè)是醫(yī)院文化建設(shè)的重點內(nèi)容，也是醫(yī)院相關(guān)的工作人員人生觀、價值觀和道德理想的綜合反映。曹路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心以社會主義核心價值觀為指導(dǎo)，著力引導(dǎo)廣大醫(yī)務(wù)工作者在實踐中培育醫(yī)院精神。

3.2.1 在確立醫(yī)院精神時，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要加大對職工的重視程度，使其參與到醫(yī)院文化的建設(shè)過程中，通過不同的形式對員工的意見進行征詢，并進行總結(jié)反思，凝練蘊涵人生觀、價值觀和世界觀，具有本中心特色的院訓(xùn)，建設(shè)能體現(xiàn)自身特點和追求的醫(yī)院精神，統(tǒng)一并提升職工的價值觀趨向和歸屬感。

3.2.2 為了對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的管理者以及內(nèi)部職工進行更好的教育，就一定要做到將我國的優(yōu)秀文化進行有效的傳承。通過對員工事跡進行記錄并在服務(wù)中心重大的活動現(xiàn)場進行表彰，以便于更好的激勵服務(wù)中心工作人員對文化建設(shè)的熱情。

3.3 進一步加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的管理制度，強化管理機制

3.3.1 人文關(guān)懷建設(shè)方面

加強人文關(guān)懷，曹路社區(qū)服務(wù)中心應(yīng)從環(huán)境建設(shè)及衛(wèi)生服務(wù)環(huán)節(jié)著手，一方面改善醫(yī)院工作和生活環(huán)境，通過標準化建設(shè)及強化保潔護綠工作的管理，致力于中心環(huán)境建設(shè)及美化，為病人及醫(yī)生創(chuàng)造更舒適的就診及工作環(huán)境;另一方面在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)上，應(yīng)考慮服務(wù)流程的優(yōu)化，通過全科團隊的覆蓋，拓展服務(wù)內(nèi)容、延伸服務(wù)范圍，為居民提供連續(xù)、可及、便廉的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。

3.3.2 制度建設(shè)方面

曹路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要對崗位責任制進行有效的落實，注重其服務(wù)質(zhì)量，將其信息資訊進行公開，戒免談話制度和各類服務(wù)規(guī)范內(nèi)容，實現(xiàn)以制度管人管事，達到功能最優(yōu)化，保證中心時刻處于精簡高效的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

3.3.3 運行機制方面

隨著醫(yī)療改革的不斷深入，文化建設(shè)的主客觀環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，曹路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心應(yīng)不斷完善符合中心持續(xù)發(fā)展的文化建設(shè)的管理運行機制，促使醫(yī)院文化建設(shè)能夠很快適應(yīng)現(xiàn)代社會多變的經(jīng)濟文化發(fā)展，使其能夠擴大其影響范圍。

3.4 通過網(wǎng)絡(luò)傳播的形式加強醫(yī)院文化建設(shè)

3.4.1 曹路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在文化建設(shè)中，通過加大與相關(guān)媒體合作力度，主動向《中國青年報》、《東方城鄉(xiāng)報》、《浦東新區(qū)社區(qū)衛(wèi)生報》、《曹路報》等媒體提供信息，以媒體為平臺向社會介紹中心服務(wù)項目、服務(wù)舉措及服務(wù)動態(tài)，更好的為社區(qū)居民服務(wù)。

3.4.2 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心通過利用不同的網(wǎng)絡(luò)傳播途徑，例如，網(wǎng)頁、微信、微博等多種網(wǎng)絡(luò)平臺，將服務(wù)中心文化建設(shè)內(nèi)容以及其精神意義傳遞給社區(qū)的居民，使其更加了解社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)文化建設(shè)的內(nèi)涵。

3.5 以人為本，促進中心文化建設(shè)

醫(yī)院文化的根本特性是"以人為本、以文化人"［6］。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)活動的主要成員就是其內(nèi)部員工，而這些員工也是醫(yī)院文化建設(shè)的關(guān)鍵因素。

3.5.1 培養(yǎng)和引進人才

曹路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的發(fā)展現(xiàn)狀就是缺乏高端的技術(shù)人才，并且缺乏完善的人才管理機制。這也就意味著社區(qū)服務(wù)中心需要更加重視人才的培養(yǎng)，通過不同的形式引進更多的高素質(zhì)高文化的技術(shù)型人才，對特殊人才給予一定的優(yōu)惠政策。建設(shè)"學(xué)習型單位"，實施科教興院戰(zhàn)略，結(jié)合實際情況，確定重點學(xué)科建設(shè)和學(xué)科帶頭人培養(yǎng)的計劃，不斷提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，借助不同的學(xué)習平臺組織開展不同類型的培訓(xùn)課程，對在職員工進行文化素質(zhì)綜合培養(yǎng)。

3.5.2 培養(yǎng)職工的綜合素質(zhì)

"以德治院"，著力培育為人民服務(wù)的價值觀，以"十八大"會議精神武裝頭腦，通過"道德講堂"等多種平臺，使每個醫(yī)務(wù)人員樹立正確的道德觀念，對員工的職業(yè)道德進行約束，增強員工的服務(wù)意識，加強對其的思想文化建設(shè)，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心整體的文化、服務(wù)質(zhì)量。

3.5.3 建設(shè)溫馨和諧家園

建設(shè)完善多功能教室、職工閱覽室、職工之家等活動場地，依托節(jié)日或主題日，組織豐富多彩的活動，通過活動緩解職工的工作緊張度、釋放工作壓力，增強員工的凝聚力、向心力和團隊精神，反映中心"團結(jié)、務(wù)實、勤奮、創(chuàng)新"的精神面貌，樹立良好的社會形象。

綜上所述，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的管理素質(zhì)與能力都能夠很大程度上在其文化建設(shè)方面映射出來，而社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的文化建設(shè)也是時代經(jīng)濟文化發(fā)展的必然趨勢，科學(xué)合理的利用醫(yī)院文化等相關(guān)的理論進行深入研究，推動社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)文化建設(shè)的不斷發(fā)展。

［1］ 趙險峰，現(xiàn)代醫(yī)院文化建設(shè)與發(fā)展［J］.現(xiàn)代醫(yī)院管理，2004，3，(33).

［2］ 張云，楊昱華，沈琴.以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)醫(yī)院廉政文化建設(shè)［J］.華北煤炭醫(yī)學(xué)院學(xué)報，2010，12(5):738 -739.

［3］ 王悠，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè)的思考與實踐［J］.企業(yè)家天地，2010，10(5):134.

［4］ 胡崢毅，醫(yī)院文化建設(shè)的理念與實踐［J］.醫(yī)院管理論壇，2010，27(8):40 -42.

［5］ 周煒，邵雪華.醫(yī)院核心競爭力與醫(yī)院文化［J］.醫(yī)院管理論壇，2009，26(4):8 -12.

［6］ 袁寶進，簡述現(xiàn)代醫(yī)院文化的創(chuàng)新與發(fā)展［J］.中國社區(qū)醫(yī)師，2007，(9):(170 -173).