王鵬（中海石油（中國）有限公司天津分公司， 天津 300461）

海洋石油工程建設(shè)項目工藝技術(shù)自主化與設(shè)備國產(chǎn)化的舉措及管理

王鵬（中海石油（中國）有限公司天津分公司， 天津 300461）

本文在綜合考慮我國海洋石油工程建設(shè)項目現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對加快海洋石油工程建設(shè)項目核心工藝技術(shù)自主化與大型設(shè)備國產(chǎn)化的步伐及高效管理的措施進行了適度的分析。

水平提高；建設(shè)項目進度；措施；優(yōu)化

0 引言

與西方發(fā)達國家相比，我國石油石化業(yè)水平較低，某些海洋石油工程建設(shè)項目的核心工藝技術(shù)與大型設(shè)備完全被發(fā)達國家壟斷。為減少這些因素對項目進度、費用、質(zhì)量和安全的影響，適應我國石油石化業(yè)的快速發(fā)展，亟需加快核心技術(shù)自主化與大型設(shè)備國產(chǎn)化步伐，這既是推動我國設(shè)備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切需要，也是增強我國能源安全的重要保障。

1 我國海洋石油工程建設(shè)項目現(xiàn)狀

1.1 我國海洋石油工程建設(shè)項目的發(fā)展

為保證國家能源安全，加大核心技術(shù)自主化與大型設(shè)備國產(chǎn)化的力度并促推海洋石油工程建設(shè)項目的大發(fā)展顯得格外重要?！秶鴦赵宏P(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》頒布至今，設(shè)備制造業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位對國家經(jīng)濟安全和國防安全的重要影響，已引起全社會的高度關(guān)注，振興設(shè)備制造業(yè)已成為各行業(yè)的基本共識。

1.2 我國海洋石油工程建設(shè)項目情況

經(jīng)過30余年的發(fā)展，我國已建成百余座海洋石油平臺，當前海洋石油工程建設(shè)項目無論是技術(shù)、設(shè)備還是管理都發(fā)生了本質(zhì)上的變化，海洋石油總公司成立至今取得了豐碩成果。通過采用現(xiàn)代技術(shù)、工具和手段，實現(xiàn)了工程資源的合理配置，使項目進度、費用、質(zhì)量和安全風險在有效管控下得以實現(xiàn)。海洋石油屬于高風險、高投入行業(yè)，海洋工程的可持續(xù)、跨越式發(fā)展離不開核心工藝技術(shù)的自主化和大型設(shè)備的國產(chǎn)化，只有通過技術(shù)突破、設(shè)備自主才能引領(lǐng)海洋工程持續(xù)前行。

2 研發(fā)思考

2.1 研發(fā)短板

①投入費用高，研發(fā)速度緩慢，回收期不定；

②對承攬廠商而言研發(fā)費用是一筆先期開支，但又是未來能否取得收益的高風險投入。成熟的大公司可以開設(shè)實驗室，但正在奮斗中的小公司則難以承受這筆費用所帶來的壓力；

③同行業(yè)模仿程度高，材料質(zhì)量不可靠，工藝落后，加工精度低；

④新產(chǎn)品或新技術(shù)推出后，逐步得到市場認同，銷售狀況良好，同行業(yè)其他公司出于利益考慮會加以效仿，且在投標中不斷壓價，致使產(chǎn)品質(zhì)量不高；

⑤研發(fā)機構(gòu)、體制、專業(yè)人員不健全。管理人才的人，必須是人才。管理科技的人亦須是懂科技的人才，應具備多專業(yè)的技術(shù)知識，更為重要的是要具備實踐經(jīng)驗和與人、與事打交道的能力。推進設(shè)備的國產(chǎn)化進程也必須從人抓起，這是立事之本。

2.2 大型設(shè)備國產(chǎn)化發(fā)展思路

①設(shè)立成本核算機構(gòu)，分析市場行情，著重短期計劃、長期規(guī)劃和宏觀指導；

②加大研發(fā)投入力度；

③引進國外先進技術(shù)與研發(fā)成果，明確發(fā)展思路和方向，加以消化吸收與提高；

④加快國產(chǎn)化設(shè)備量產(chǎn)速度和規(guī)模，對消化吸收的成果進行應用與推廣；

⑤對于研發(fā)成果，由于初期生產(chǎn)的大型國產(chǎn)化設(shè)備成本較高應給以政策扶持，此外為防止一家獨大，也應培育競爭對手，在價格與供貨周期及售后服務上保持均衡；

⑥大力支持使用總體上接近國外水平的國產(chǎn)化設(shè)備，限制同類產(chǎn)品進口，并在進出口方面采取措施和政策給以保護；

⑦專利雙方共享，效益分成，這樣不但能夠解決設(shè)備先進性的問題，而且還能夠在一定程度上提高生產(chǎn)效率、縮短制造周期，激勵制造商產(chǎn)生更足的干勁，為制造商帶來可觀收益，同時也能扶植國內(nèi)制造業(yè)的大力發(fā)展，帶動或促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，縮短海洋石油工程項目的建設(shè)周期。

2.3 加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐

在公司內(nèi)部整合資源，支持關(guān)聯(lián)公司之間、公司與科研院所之間的重組、聯(lián)合，做優(yōu)做強，建成門類齊全、多專業(yè)綜合（含設(shè)計、總承包和服務）的一體化工程公司。

2.4 科研小組的開發(fā)模式

組建若干研究小組，針對某一課題獨立研究，對各小組完成的成果進行展示、交流與歸納。對于相近的研究成果進行優(yōu)化組合，再分別繼續(xù)推進可行的方案。通過對研究小組所提交成果的比對、篩選、組合，剔除不可行方案，研究出國產(chǎn)化設(shè)備的雛形，進而推動大型設(shè)備國產(chǎn)化的發(fā)展。

2.5 走由單項到全面、由局部到整體的國產(chǎn)化道路

制造廠商必然要經(jīng)歷從無到有、從單項到全面、從局部到整體的國產(chǎn)化道路。公司在培育制造廠商的過程中要給以配合與協(xié)助，深入現(xiàn)場、一線，進行走訪與調(diào)研，并與公司內(nèi)部研究院、設(shè)計公司加強溝通，給予制造廠商優(yōu)惠，鼓勵其分期、分段進行國產(chǎn)化，如核心件可外購，而非核心件則要求國產(chǎn)化，逐漸發(fā)展到全面實現(xiàn)國產(chǎn)。

2.6 科研與生產(chǎn)互為促進的發(fā)展戰(zhàn)略

為最終實現(xiàn)國產(chǎn)化，內(nèi)部設(shè)計公司應該有意識培養(yǎng)制造廠商，從設(shè)計之初就讓廠商參與。對其來講，此時就存在一個科研促生產(chǎn)，生產(chǎn)促科研的過程。

3 我國海洋石油工程建設(shè)項目管理中存在的問題

3.1 管理制度及項目目標與計劃的制定

調(diào)查表明，大多公司意識到我國的管理人員的綜合素質(zhì)需要不斷提升，這樣才能適應公司的發(fā)展需要。因此借助嚴謹?shù)闹贫?，來提高管理效率。根?jù)公司實際，聘請專業(yè)咨詢機構(gòu)進行目標管理與計劃設(shè)定，同時公司派人參加，既當參謀又當學生，嚴格項目目標管理與計劃執(zhí)行，以之為主線進行分解，輻射到各個部門和人員，做到人人肩上有指標、千斤重擔有人挑。

3.2 現(xiàn)有制度執(zhí)行不嚴格

由于現(xiàn)有制度執(zhí)行不徹底，內(nèi)控水平較低，因此執(zhí)行效果較差。主要原因是由于監(jiān)管制度的缺失。國外公司在采用現(xiàn)代化管理制度的基礎(chǔ)上同時配合內(nèi)部監(jiān)管，某些制度已形成了一種文化，由于各公司制度不同，這種文化也存在差異。雖然我國成為世界第二大經(jīng)濟體，但很大程度上是依賴于我國巨大的市場潛力，因此迫切需要建設(shè)一種公司文化，要想解決這個問題，首先要在現(xiàn)有制度切實可行的基礎(chǔ)上保證其得到嚴格執(zhí)行，如果制度的執(zhí)行都存在問題，公司管理效率必將受到影響，進而導致公司經(jīng)濟效益的降低。

4 結(jié)語

海洋石油公司只有掌握核心工藝技術(shù)、提高大型設(shè)備的先進程度，加大自主研發(fā)、生產(chǎn)的能力，制定一個科學、合理的管理制度，才能加快項目建設(shè)進度，提高公司的管理水平。

[1]陳柳欽.我國石油石化裝備制造業(yè)發(fā)展的路徑選擇[J].科學發(fā)展,2013,01:97-105.

[2]李文華.海洋平臺技術(shù)監(jiān)造項目管理的研究[D].大連海事大學,2006.

[3]韓麗娜.對石油工程建設(shè)項目工程施工技術(shù)的探討[J]. 信息系統(tǒng)工程,2014,08:114.

王鵬(1977-)，男，漢族，山東省煙臺人，碩士，畢業(yè)于FlindersUniversity，中級經(jīng)濟師職稱。主要研究方向：海洋石油工程建設(shè)項目管理、招投標、商務管理。