韓祥（東北油氣分公司彰武采油廠， 遼寧 彰武 123200）

淺析采油廠地面工程建設造價控制

韓祥（東北油氣分公司彰武采油廠， 遼寧 彰武 123200）

采油廠的地面工程建設，是石油企業(yè)主要的工程建設部分，對石油企業(yè)的經(jīng)濟收益產(chǎn)生直接的影響。本文就當前我國采油廠地面工程建設造價當前的控制情況進行研究，并提出相應的改進措施。

石油資源；采油廠；地面工程建設；造價控制

單從石油企業(yè)來講，其采油廠地面建設中工程造價管理的好壞，直接影響著油田經(jīng)濟收益的多少，所以，做好采油廠工程建設的造價控制，是保證石油企業(yè)基本經(jīng)濟效益，提高其競爭力的重要手段。目前，我國采油廠地面工程建設的造價控制管理工作還不是很完善，其控制水平無法滿足石油企業(yè)的發(fā)展需要，因此，需要重新對工程建設的造價控制問題進行分析，找到提高控制水平的措施。

1 當前我國采油廠地面工程建設造價控制現(xiàn)狀

首先是設計階段，采油廠沒有看到設計階段的造價控制對整個地面建設工程整體造價控制的重要性，沒有給予足夠的重視度，這就使得工程設計階段的造價成本在工程總體的造價成本中所占比例不高。但是，設計部分的造價控制，卻對采油廠整個地面工程建設的造價成本具有70%以上的影響力。目前，我國采油廠在地面工程建設設計階段的造價控制依舊只是單純的考慮技術(shù)部分的造價控制，對于經(jīng)濟部分則缺乏對造價控制的全面考慮，并且，在設計部分也缺乏足夠的設計方案進行對比分析，使得工程建設設計部分的造價控制工作管理困難。其次是施工階段，地面工程建設的施工階段是采油廠整個地面工程建設成本的主要支出階段，并且其在工程建設中所占的成本比例也呈逐年遞增的趨勢，因此，加強對施工階段的造價控制勢在必行。但是，由于部分監(jiān)管部門工作人員缺乏責任心，缺乏對施工單位的有效監(jiān)控，使得其施工造價比例往往呈過高的狀態(tài)，與實際施工造價不相符。最后，設計圖紙的審查以及工作交接階段，這兩大階段都屬于施工前造價管理的重要階段，一旦在施工過程中發(fā)展設計圖紙出現(xiàn)問題，就會造成返工現(xiàn)象，容易加大工程建筑造價，浪費大量的建筑材料與石油資源，從而使采油廠地面工程建設整體的造價大幅度增加。

2 加強對采油廠地面工程建設造價控制的措施

(1)加大對工程投資與設計階段的造價控制力度 工程投資與設計階段的造價工作主要應該從設計階段出發(fā)，深入探討和分析各設計環(huán)節(jié)分別具有的特色，并根據(jù)其在工程中具有的作用進行研究，從而制定出成本最低的設計方案，爭取以最小的付出獲取最大的回報。因此，這就要求設計單位要熟練把握各個環(huán)節(jié)的工作，對于各階段的設計圖紙都要做好預算，并且還要針對同一工程設計不同種類的方案進行對比，結(jié)合地面工程建設的實際情況，選出最優(yōu)方案，以便保證工程的設計不僅能夠具有其所需要的功能，還能夠節(jié)約投資成本，減少在施工階段因為圖紙問題而出現(xiàn)返工的幾率，防止由于設計階段問題而出現(xiàn)的一些不必要的資本浪費，保證工程建設所選用的設計方案是控制造價的最優(yōu)方案。

(2)完善造價控制管理制度 任何工作的順利有效進行，都需要施行科學合理的管理方法，制定行之有效的管理制度，并保證其相關(guān)制度的完整度，如此才能有效的監(jiān)督和管理各部門、各環(huán)節(jié)的工作。采油廠完善造價控制管理的制度，能夠幫助其部門內(nèi)部人員明確自身工作職責，保證各環(huán)節(jié)負責工程建設造價控制管理的人員能夠做好成本預算工作，領(lǐng)導者能夠加強對工程整體的監(jiān)管工作。同時，通過完善管理制度，能夠規(guī)范工程施工現(xiàn)場設計與簽證變更工作的管理，保證其各項造價的控制管理工作都能夠有章可依，并且，嚴格管理制度不僅能夠規(guī)范企業(yè)員工的行為，還可以調(diào)動起工作的積極性，提高工作效率，最優(yōu)化的利用采油廠內(nèi)的人力資源。

(3)做好工程施工前的各項審核交接工作 要想有效的控制采油廠地面工程建筑的造價，就需要相關(guān)建筑單位在對整個的工程建筑過程做好設計和規(guī)劃，使整個工程能夠更具有計劃性以及科學性。因此，相關(guān)建筑設計、施工與管理人員在進行施工之前，需要做好相關(guān)的交接工作，保證對整個工程設計的圖紙、技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容全部掌握，并且，審計部門也需要對整個工程設計的設計圖紙進行會審，保證其可實施性。通過對地面工程建筑的設計圖紙會審以及相關(guān)技術(shù)的交底，可以幫助施工人員盡快的發(fā)現(xiàn)設計中存在的問題，并及時地對這些問題進行改正，以避免在施工過程中因為圖紙問題而出現(xiàn)返工等情況，保證整個工程能夠順利有序進行，以便有效的控制工程整體的造價。另外，在對設計圖紙進行改動時，也要注意相關(guān)造價問題的計算與控制，確保整個工程建設的造價得到有效的管理。

3 結(jié)語

綜上所述，采油廠的地面工程建設是保證石油企業(yè)穩(wěn)定快速健康發(fā)展的基礎(chǔ)性工程建設工作，如果其在建設過程中的投入與規(guī)模過大，則不利于石油企業(yè)有效的控制采油廠的建設工程造價，影響石油企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，做好采油廠地面工程建設的造價管理工作，控制好項目各環(huán)節(jié)的造價，保證項目工程造價控制的科學合理性，就需要詳細的分析當前各環(huán)節(jié)存在的問題，并結(jié)合工程建設的特點和建設地的環(huán)境因素，做好相關(guān)造價的定額管理工作，以便最大化的節(jié)約建設成本。

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