刊首語 抓住融合契機 弄潮政務(wù)藍(lán)海
——為《瑞安日報》點贊

《傳媒》編輯部策劃了一組關(guān)于智慧政務(wù)建設(shè)的文章，這是一個很新鮮的話題，內(nèi)容很豐富，涉及的單位也不少?？紤]到新老媒體融合的角度，筆者還是想對《瑞安日報》的做法發(fā)點議論。

在別的人看來，或用傳統(tǒng)思維看來，媒體融合發(fā)展與智慧政務(wù)建設(shè)是兩個不相干領(lǐng)域的事情，但瑞安報人卻沒有這么看。他們借助互聯(lián)網(wǎng)思維，打通了兩個領(lǐng)域的聯(lián)系，找到了其中的交匯點，精心設(shè)計，精心開發(fā)，終于贏得了初步的驕人的業(yè)績。這里面真有些值得總結(jié)的經(jīng)驗哩！

首先，他們遇到一個新事物，沒有采取事不關(guān)己、高高掛起的消極態(tài)度，而是先迎上去，了解一番，研究一番，搞清楚智慧政務(wù)究竟是怎么一回事，在此基礎(chǔ)上，開始琢磨上面的精神和自己的需求，結(jié)果發(fā)現(xiàn)智慧政務(wù)恰恰是中央所號召的，是服務(wù)型政府治理能力及治理體系現(xiàn)代化所要求的，這是事情的一方面；另一方面，報業(yè)經(jīng)營的尷尬困境正緊緊地纏繞著他們不得脫身，如找不到新的經(jīng)營空間、新的經(jīng)營路徑，會讓人焦頭爛額的。瑞安報人敏銳地摸準(zhǔn)了智慧政務(wù)與媒體融合的交匯點。

其次，摸準(zhǔn)了交匯點，并不等于能夠?qū)崿F(xiàn)交匯點，因為實現(xiàn)新的交匯點需要新的本領(lǐng)。于是他們從人才隊伍和爭取委托兩個方向，苦練內(nèi)功，贏得市場。正是因為他們吸引了一批各方面的技術(shù)人才，才初步形成了自己的集資訊發(fā)布、技術(shù)研發(fā)、綜合服務(wù)于一體的融媒體平臺；正是因為他們及時地發(fā)揮報紙公信力的作用，才爭取到了進(jìn)入藍(lán)海的“發(fā)球權(quán)”。

再次，他們一開始“發(fā)球”，就沒有篤信“新媒體燒錢不賺錢”的定律，就沒有在不良的“忽悠”中失聯(lián)。他們的目標(biāo)很明確，就是要在服務(wù)中尋找到自己的盈利模式，在服務(wù)中打造政府對自己的信賴。你看，他們“四位一體”的“套餐服務(wù)”，緊扣政府各部門的需求，向政府提供便捷精準(zhǔn)的服務(wù)，大大解放了行政生產(chǎn)力，獲得了三筆收入，從而也初步解決了自己生產(chǎn)力方面的燃眉之急；他們不僅搭建平臺拿到了第一桶金，而且，把觸角伸進(jìn)了政府平臺的日常維護(hù)業(yè)務(wù)，為此，不惜組建網(wǎng)絡(luò)編輯隊伍，而他們的有償服務(wù)是出了名的；他們沒有滿足對平臺的爭取，而是通過爭取到的平臺，進(jìn)而向政務(wù)活動進(jìn)軍，又獲得了政治、經(jīng)濟、文化的多重效益。你不能不佩服他們報人加商人的堅定與精明。

最后，重要的問題是：他們把上述的成績僅僅作為起點，又把眼光盯向了迅速發(fā)展著的遠(yuǎn)方。他們要占據(jù)用戶覆蓋的主動權(quán)，贏取更多的入場券；他們要及早布局，先人一步，創(chuàng)建三個智慧戰(zhàn)略入口；他們要集聚發(fā)展百姓用戶，打造“藍(lán)?！保粚嵒A(chǔ)。結(jié)果呢，僅三個入口已超過60萬用戶，每天閱讀量大大超過日報的紙媒發(fā)行量?？芍^“功夫不負(fù)有心人”。

今天，不少的報人、報社在對融合說三道四，那么多的人面對媒體融合顯得手足無措，還有部分同志提出了融合的種種困難和瓶頸，瑞安報人的實踐，難道不能給予我們某種啟示和教益嗎？難道他們的認(rèn)識與經(jīng)驗還不值得我們效仿和借鑒嗎？原來融合并不像人們說的那么難以駕馭，其實，它完全可以成為友好親近的伙伴，關(guān)鍵是：“世上無難事，只要肯登攀”；關(guān)鍵是科學(xué)攻關(guān)，鍥而不舍。

辰 目