張麗（中石化勝利石油工程有限公司鉆井工程技術(shù)公司，山東東營 257064）

淺談鉆井行業(yè)完善成本效益評價促進成本管理的方法

張麗（中石化勝利石油工程有限公司鉆井工程技術(shù)公司，山東東營 257064）

近年來，受各種因素影響，鉆井成本上升快，成本缺口日益嚴重，既給經(jīng)營管理帶來了困難和壓力，也減緩了油氣開發(fā)的步伐。本文就如何建立單項投入產(chǎn)出評價體系實現(xiàn)單項工作績效管理進行了探討。

成本效益分析；隱沒成本；財務(wù)管理

降本增效是一項系統(tǒng)工程，需要從成本控制的源頭、控制過程，科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度執(zhí)行以及員工素質(zhì)培訓(xùn)等多方面抓起，需要全部工作實現(xiàn)目標管理，加大成本效益分析力度，以單項工作績效的匯總評價效果作為評價依據(jù)，加大主觀努力效果的應(yīng)用力度。

1 成本管理目前存在的問題

目前在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的宏觀控制管理，忽視了單項成本效益，分析過程中往往只局限于事后分析，沒有開展事前預(yù)測分析；局限于生產(chǎn)成本分析，沒有開展日常分析；局限于經(jīng)濟分析，未能深入開展技術(shù)經(jīng)濟分析；局限于成本計劃執(zhí)行情況分析，沒有開展成本效益跟蹤評價分析。具體表現(xiàn)在以下幾點：

1.1 對日常成本投入缺乏理性分析，投入后沒有效益跟蹤評價

對于一些大額資金投入，費用控制人在投入前沒有進行有效的可行性分析，未考慮預(yù)期收益率，投入中對預(yù)算沒有控制概念，投入后，不再去跟蹤關(guān)注他的實際效果，為以后資金投入的分析帶來很大困難。

1.2 考核目標不明確，激勵機制有待進一步完善

首先，在目前的預(yù)算考核中只注重了對基層單位的考核兌現(xiàn)，忽略了對橫向費用科室、單項成本費用責(zé)任主體的成本效益考核兌現(xiàn)；其次，重視了對總成本的考核，忽略了對單項費用投入效益的考核。

1.3 財務(wù)管理職能弱化，成本的使用沒有財務(wù)人員參與

目前，財務(wù)人員在成本管理中扮演的職能就是傳統(tǒng)的記賬、算賬、報賬、核算與分析的職能，財務(wù)人員能做的基本是事后核算，違背了現(xiàn)代財務(wù)管理的理念。

2 從細微入手，為成本管理添枝加葉

2.1 實行基于動因的成本管理，完善成本投入評價，進行成本計劃、成本決策，保證單項費用目標的實現(xiàn)

成本的控制僅靠壓縮成本的投入是不科學(xué)的，建議在成本控制中實行兩步走：第一步，應(yīng)該按照“誰主管、誰負責(zé)；誰花錢、誰負責(zé)”的原則，實行基于動因的生產(chǎn)成本管理。第二步：建立一套完整的投入產(chǎn)出效益評價體制，對大額資金的使用進行效益評價，把成本決策等同于投資決策，充分考慮資金時間價值、方案選擇風(fēng)險及其他潛在成本等，通過計算項目的投資回收期、凈現(xiàn)值等指標，分析投入的可行性，實現(xiàn)投入的效益最大化。

2.2 減少中間環(huán)節(jié)，降低隱沒成本

在商品流通企業(yè)，環(huán)節(jié)越多，銷售成本越高，在鉆井行業(yè)也一樣，尤其基層單位數(shù)量較多，供應(yīng)商勢必會把這種潛在成本加在單位身上。應(yīng)該在各項管理規(guī)定允許的范圍內(nèi)盡量減少結(jié)算環(huán)節(jié)，另外，加強對供應(yīng)商的管理，建立良好供求關(guān)系，以量大來要求單價的降低，降低操作成本。

3 建立激勵約束機制，為投入評價做保障

3.1 營造激發(fā)主動性、創(chuàng)造性和的工作氛圍

首先，建立分級管理的成本考核機制，以績效評價結(jié)果為依據(jù)，建立經(jīng)營考核政策。層層細化管理目標，落實到具體的崗位和個人，形成與責(zé)任人利益掛鉤的機制。

其次，跟進投入產(chǎn)出評價體系，對在投入后的效益跟蹤中表現(xiàn)突出，獲得較高收益的成本控制人按超過預(yù)計效益的比例進行獎勵，反之進行一定處罰，避免不必要的成本浪費，提高對成本有效投入的積極性。

再次，建立有效創(chuàng)新激勵機制，鼓勵創(chuàng)新增效，形成全員、全方位、全過程的成本控制體系。創(chuàng)新對鉆井企業(yè)來說是降本增效的關(guān)鍵，可以利用網(wǎng)絡(luò)等形式進行宣傳，營造員工創(chuàng)新的氛圍，帶動其他職工參與到創(chuàng)新增效，節(jié)能降耗的過程中來，充分調(diào)動大家積極性，形成領(lǐng)導(dǎo)重視與全員、全方位、全過程參與控制成本的良好局面。

3.2 加強技能培訓(xùn)，為職工提供創(chuàng)新資源

員工是企業(yè)創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的需要。增加企業(yè)創(chuàng)新成本的投入力度，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機會，提高員工整體素質(zhì)。

3.3 建立科學(xué)、合理的財務(wù)管理系統(tǒng)

將財務(wù)管理部門和會計工作部門分離，成立一個以財務(wù)為主由經(jīng)營、供應(yīng)、生產(chǎn)、技術(shù)、安全等部門人員參加的成本管理小組，全面參與成本計劃、成本決策、成本管理、成本控制。開展成本效益分析，對于資金的使用既要做好事前預(yù)測，又要在事中對預(yù)算控制進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支立即分析原因，找出對策，還要事后通過效果跟蹤為績效考核做好保障。同時，在開展成本分析的同時把涉及技術(shù)方面的費用展開分析，以技術(shù)的提高促成本的降低。

4 新形式下，財務(wù)人員應(yīng)加強的工作重點

4.1 深入生產(chǎn)第一線，強化學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識

鉆井單位大多數(shù)的費用都圍繞生產(chǎn)而發(fā)生，各種分析、預(yù)測、預(yù)算、管理、控制都只有建立在對生產(chǎn)實際非常了解的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)。

4.2 做好和三級、科室的溝通，加強日常管理力度

重點關(guān)注各種費用的實際發(fā)生情況，了解各項投入明細項目，掌握成本使用方向，分析成本投入的合理性，從中找出是否有可節(jié)約費用，并及時和預(yù)算進行對比。

4.3 強化理論知識學(xué)習(xí)

近幾年會計準則、稅法等變化都很快，這就要求財務(wù)人員加強理論知識的學(xué)習(xí)，適應(yīng)新的準則的要求，同時，多研究稅務(wù)等法律法規(guī)，日常工作中注意業(yè)務(wù)的處理，做好稅務(wù)籌劃，合理避稅。

總之，成本控制不但要指導(dǎo)思想好，管理水平先進，還要注重管理的執(zhí)行力，注重細節(jié)管理，做好效益評價，做好分析與控制。

［1］劉迎輝.企業(yè)人工成本綜合評價法［J］.企業(yè)研究，2009（4）：76-77.

［2］湯湘希.試述成本的事前、事中、事后控制［J］.財會月刊，1997（2）.

［3］張麗霞，葉世榮.成本企劃的控制與管理［J］.安徽工程科技學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2004（1）.