劉杰

摘 要：結(jié)合本單位實際，地質(zhì)研究所認(rèn)真貫徹落實廠黨委整體工作要求，不斷豐富工作載體和活動內(nèi)涵，對內(nèi)提升隊伍凝聚力，對外樹立地質(zhì)新形象，見到了實實在在的效果。

關(guān)鍵詞：聚合點;和諧;發(fā)展

我們?nèi)婵陀^地分析了地質(zhì)所目前工作實際和員工隊伍現(xiàn)狀，本著“問題有哪些？如何解決？效果怎么樣？”的思路，進(jìn)行了深入的思考和研究，我們因地制宜、有側(cè)重點地開展了重點工作。

一、沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊

我們所現(xiàn)有員工68人，其中本科以上學(xué)歷39人。毫無疑問，這是一支高學(xué)歷、高素質(zhì)、思想相對活躍的員工隊伍。我們班子5人，平均年齡38歲，4人是去年3月份提拔使用，1人為轉(zhuǎn)崗，可以說無論年齡還是帶隊伍經(jīng)驗，都是全廠最年輕的。那么如何把這樣一支隊伍帶好，讓每名員工準(zhǔn)確定位個人智慧與集體力量的關(guān)系，使個人價值最大化，這是我們班子思考并實踐的第一個問題。

（一）“向我看齊”，加強(qiáng)班子建設(shè)

班子成員的一言一行，對員工的影響很大。我們要求員工做到的，班子成員必須身體力行先做好。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升“基本功”的前提下，我們著重加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)。一是班子成員坦誠溝通增進(jìn)團(tuán)結(jié)，遇到問題能夠樹立大局觀念，相互補(bǔ)位不越位。二是規(guī)范制度要求確保團(tuán)結(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行地質(zhì)所《獎金分配方案》、《三重一大集體決策制度》等規(guī)定，堅持民主集中制原則，遇后備推薦、先進(jìn)評選、獎金分配等事項，班子成員共同商討，以現(xiàn)場寫實的形式記錄在案;利用所務(wù)公開欄對所年度發(fā)展計劃、成本管理、獎金分配、會費使用等員工關(guān)注的情況進(jìn)行公開，常規(guī)性工作每季度公開一次，階段性工作隨時公開，以保證時效性。嚴(yán)于律己，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定，杜絕公車私用、公款吃喝等違反紀(jì)律的行為，涉及先進(jìn)評選，都是優(yōu)先考慮業(yè)績突出的普通員工，樹立了凡事“以身作則、換位思考，榮譽(yù)互推、責(zé)任共擔(dān)”的良好形象，贏得了大家的信任。

（二）“兩學(xué)兩提高”，堅持思想引領(lǐng)

我們力求常規(guī)工作也要貼合單位實際，見到實效。學(xué)習(xí)形勢任務(wù)，提高管理水平;學(xué)習(xí)身邊典型，提高敬業(yè)意識。以“形勢怎么看，工作怎么干”為題，深入開展形勢任務(wù)教育，結(jié)合全年不同階段重點工作，以中心組學(xué)習(xí)、報告會、座談會等多種形式對員工進(jìn)行思想引領(lǐng)，確保形勢任務(wù)教育常態(tài)化。結(jié)合“雙十”讀書活動，將每周五下午設(shè)為讀書日。除讀本外，每兩周向大家推薦一本好書或優(yōu)秀文章。建立地質(zhì)所宣傳報導(dǎo)考核制度，量化宣傳考核指標(biāo)，每月確定宣傳重點，包括“形勢任務(wù)教育、HSE專欄、群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效工作、勘探開發(fā)新亮點、身邊典型”等內(nèi)容，實現(xiàn)了《遼河石油報》有頭條、電視臺有報道、《高采風(fēng)》每期有稿件、廠主頁宣傳有數(shù)量的多渠道、多角度的既定目標(biāo)，僅廠主頁宣傳一項，全年發(fā)稿194篇，是去年全年發(fā)稿量的2倍還多。加強(qiáng)典型選樹培養(yǎng)。開展“尋找身邊的榜樣”典型選樹活動。通過宣傳懷孕八個月仍兢兢業(yè)業(yè)、丈夫陪同加班的地質(zhì)所“最美共產(chǎn)黨員”鄢華玉，連續(xù)十幾年節(jié)假日不休息上傳數(shù)據(jù)零失誤的“三老”員工典范張文美，虛心好學(xué)、業(yè)務(wù)水平提升迅速的青工夏樹剛等典型事跡，在全所傳播了“正能量”。組織開展“學(xué)習(xí)身邊的榜樣”主題報告會，重點學(xué)習(xí)了隋東生、趙日山等同志的先進(jìn)事跡，政工人員深入家庭拍攝，以《趙日山的一天》為題，用一幅幅看似平常的畫面真實地記錄著趙日山夫婦的孝道，在全體員工中反響很大。

（三）在黨旗下聚集，發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用

以建黨93周年系列活動為載體，對年初立項的共產(chǎn)黨員工程、黨建管理難題和“雙創(chuàng)”管理項目做好推進(jìn)與監(jiān)督。在“增儲穩(wěn)產(chǎn)降成本，安全優(yōu)質(zhì)提效益”主題勞動競賽中，充分調(diào)動全員積極性與創(chuàng)造性，共實施油井措施52井次，創(chuàng)效350萬元，節(jié)約成本155萬元。開展黨建工作“回頭看”，通過重溫入黨誓詞、重新學(xué)習(xí)黨史、黨員學(xué)習(xí)筆記評比、黨員奉獻(xiàn)日四項活動，加強(qiáng)黨員黨性教育，豐富黨員組織生活。

二、人才在員工中，人人皆可成才

青年員工學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、渴望成長進(jìn)步，卻普遍存在“盼成長、不知方向;求突破、難尋重點”的現(xiàn)狀，尤其是去年所里一名大學(xué)生辭職，給不少青工造成了一些心理波動。按照傳統(tǒng)的成才觀，只有“擠”上行政這條路，才能成才，但行政崗位總歸有限。同時，由于性格因素，有些青工腦子靈活，在工作和同事交流上游刃有余;而有些則不善言談，只專注于業(yè)務(wù)上的精進(jìn)，待人接物稍遜一籌。針對這一現(xiàn)狀，我們因勢利導(dǎo)，根據(jù)青工的個性、工作性質(zhì)等方面情況，從技術(shù)型人才和復(fù)合型人才兩方面進(jìn)行培養(yǎng)。

（一）搭建青年提素平臺

我們總結(jié)出青年教育培訓(xùn)“八學(xué)”，取得比較明顯的效果。開設(shè)“十分鐘課堂”，由室主任或業(yè)務(wù)骨干結(jié)合本室近期重點難點工作“每周一講”。與此同時，靈活利用廠家來調(diào)試設(shè)備現(xiàn)場學(xué)習(xí)、各種比賽匯報新人旁聽等機(jī)會，從“微型課堂”實現(xiàn)技術(shù)共享。堅持多崗歷練方法，推進(jìn)青年技術(shù)人員隊伍培養(yǎng)性交流，今年有三名青工在幾個業(yè)務(wù)室輪崗學(xué)習(xí)，使青工對地質(zhì)所工作有了較為全面的掌握。加強(qiáng)對業(yè)務(wù)室主任等技術(shù)骨干的培養(yǎng)。從業(yè)務(wù)能力、新人培養(yǎng)、工作執(zhí)行力、組織能力等方面給他們壓擔(dān)子，全方面衡量他們的綜合素質(zhì)，目前，6名室主任均由青年員工擔(dān)任。

（二）搭建青年展示平臺

在2013年青工“芽·苗·樹”培養(yǎng)管理法的基礎(chǔ)上，完善實施了“青年成長季”階梯管理法，量體裁衣，更好地推進(jìn)青年個性化成長進(jìn)程。持續(xù)開展青工成長季分享會。新員工將本季度的工作學(xué)習(xí)情況、收獲體會、需要所里幫助解決的問題、下步學(xué)習(xí)工作計劃等內(nèi)容作以匯報，所領(lǐng)導(dǎo)、室主任對員工提出的問題和困惑進(jìn)行解答、點評。通過把青年員工工作學(xué)習(xí)中很多無法量化的目標(biāo)，以季度為節(jié)點進(jìn)行分解，讓員工感覺成長目標(biāo)更近更易于實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]平等協(xié)商聚合力 和諧穩(wěn)健促發(fā)展 《內(nèi)蒙古晨報》 2014-12-05

[2]徐莉 找準(zhǔn)工作切入點充分發(fā)揮工會在創(chuàng)建和諧企業(yè)中的作用《教育論壇》2013年第10期