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        鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)中的若干問題

        2015-03-23 17:28:57李其凡
        科技資訊 2014年30期
        關(guān)鍵詞:管理問題鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)

        李其凡

        摘 要:隨著經(jīng)濟(jì)與科技技術(shù)的持續(xù)發(fā)展,企業(yè)信息化已經(jīng)成為提高競(jìng)爭(zhēng)力重要保障。信息化是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向,重點(diǎn)是降低耗能和環(huán)境污染。企業(yè)信息化是企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。鋼鐵工業(yè)存在自身的優(yōu)勢(shì),鋼鐵企業(yè)信息化強(qiáng)有力地推動(dòng)了鋼鐵領(lǐng)域的發(fā)展。在鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)中,所涉及到的問題比較廣,主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:是效益驅(qū)動(dòng)還是技術(shù)驅(qū)動(dòng);產(chǎn)品、資金、客戶哪一項(xiàng)是中心點(diǎn);信息系統(tǒng)的建立;技術(shù)問題還是管理問題。該文主要探討規(guī)劃企業(yè)信息化的建設(shè)中所存在的問題。

        關(guān)鍵詞:鋼鐵企業(yè) 信息化建設(shè) 效益驅(qū)動(dòng) 信息技術(shù) 管理問題

        中圖分類號(hào):F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2014)10(c)-0128-01

        隨著經(jīng)濟(jì)與科技技術(shù)的持續(xù)發(fā)展,企業(yè)信息化的作用更加突顯,已經(jīng)成為品牌實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力不可缺少的一部分。鋼鐵企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)所涉及的層面比較廣泛,其不僅控制著主流生產(chǎn)線,同時(shí)還包括設(shè)計(jì)、科研基礎(chǔ)工作以及機(jī)械、工程、運(yùn)輸?shù)纫幌盗械呐涮纵o助工作。鋼鐵企業(yè)信息化包括生產(chǎn)過程自動(dòng)化和管理信息化兩個(gè)方面。大部分的鋼鐵企業(yè)都配備了優(yōu)秀的專業(yè)隊(duì)伍來負(fù)責(zé)自動(dòng)化和信息系統(tǒng)工程,文中主要探討規(guī)劃企業(yè)信息化的建設(shè)中所存在的問題。

        1 效益驅(qū)動(dòng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)

        企業(yè)信息化工程是效益驅(qū)動(dòng),所有預(yù)備的自動(dòng)化項(xiàng)目應(yīng)具備一定的效益,做到提升質(zhì)量、產(chǎn)量,降低耗能,以及這種效益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投入;所有預(yù)備的信息系統(tǒng)工程也要具備效益,減少成本和生產(chǎn)周期,提升服務(wù)水平。在這里,管理信息系統(tǒng)與管理者緊密相連。

        通常情況下,信息化的工程項(xiàng)目由工程師提出,那么就會(huì)存在一定的技術(shù)驅(qū)動(dòng)。不過技術(shù)驅(qū)動(dòng)并非完全不可取,因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,其具有一定的潛在效益。所有的新技術(shù)都有一定的適用標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展來確認(rèn)新技術(shù)的投入。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時(shí)與技術(shù)人員進(jìn)行溝通,共同探討利與弊,前提是必須以企業(yè)的效益為核心。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),可以多聽聽文獻(xiàn)專家的意見。

        效益驅(qū)動(dòng)注重投入產(chǎn)出比,從技術(shù)創(chuàng)新的角度尋求效益,如果技術(shù)可以改造就不進(jìn)行重建。技術(shù)驅(qū)動(dòng)注重求新,可能會(huì)造成不樂觀的投入產(chǎn)出比。鋼鐵企業(yè)雖然需要探尋技術(shù),但是必須要以效益驅(qū)動(dòng)為核心。

        2 產(chǎn)品、資金、客戶系統(tǒng)

        新技術(shù)不斷出新,帶來了大量的新產(chǎn)品,企業(yè)信息化也應(yīng)運(yùn)而生,同時(shí)CIMS、ERP、CRM、SRM等不斷涌現(xiàn)。CIMS是以產(chǎn)品為中心,提高質(zhì)量,降低成本;ERP是以資源為中心,提高效益;CRM是以客戶為中心、SRM以供應(yīng)鏈為中心,是管理思想的提升。

        從這些系統(tǒng)隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)在不斷地深化,而在這個(gè)供應(yīng)鏈中,產(chǎn)品、資金、客戶都有著同等的重要性。如果沒有產(chǎn)品,就不存在資金,也不會(huì)有客戶;沒有資金,也就沒有產(chǎn)品。因此,有價(jià)值的企業(yè)信息系統(tǒng),要在產(chǎn)品、資金和客戶三者中都能夠起到作用。

        CIMS系統(tǒng)有產(chǎn)品和資金管理,作用是將產(chǎn)品在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提供給用戶。ERP系統(tǒng)也有產(chǎn)品和資金管理,作用是將資金動(dòng)態(tài)與產(chǎn)品制造過程同步,企業(yè)可以通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)改造原有的MIS或CIMS實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。CRM和SRM主要是將目標(biāo)轉(zhuǎn)移,從企業(yè)單純的內(nèi)向型轉(zhuǎn)換為內(nèi)外統(tǒng)籌,在對(duì)產(chǎn)品與資金的管理基礎(chǔ)上增加了客戶和供應(yīng)鏈的信息分析。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面來說,兩者是將CIMS和ERP進(jìn)行了必要的深化。

        3 信息系統(tǒng)

        對(duì)于企業(yè)的各種信息,操作人員認(rèn)為信息多了,而領(lǐng)導(dǎo)卻總是認(rèn)為信息不夠全面。信息技術(shù)主要是用來進(jìn)行信息處理,對(duì)信息進(jìn)行采集、整理、存檔和傳送,可以全面、詳細(xì)地掌握企業(yè)的整體信息。通過信息技術(shù),建立信息系統(tǒng)工程,可以有效地解決操作員與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息中挑選并的矛盾問題,操作員可以從企業(yè)建設(shè)的信息將大量有價(jià)值的信息問題進(jìn)行存檔,甚至可以通過信息技術(shù)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工。

        數(shù)據(jù)軟件等信息系統(tǒng)的建立成本并不是很高,可以有效地解決多種信息問題,具有驚人的效果。不過對(duì)于信息的使用來說,企業(yè)的統(tǒng)計(jì)員往往不懂得怎么操作,因此,企業(yè)需要培養(yǎng)出優(yōu)秀的復(fù)合型人才,才能夠把工作做好。

        4 解決技術(shù)與管理問題

        要實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化,不僅要解決技術(shù)問題,同時(shí)還要解決管理問題。在企業(yè)信息化建設(shè)中,設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、選擇硬件和軟件、建立數(shù)據(jù)庫、開發(fā)應(yīng)用等都是技術(shù)問題。同時(shí)這些規(guī)劃和開發(fā)又要求必須有管理能力的人來進(jìn)行。管理問題相對(duì)于技術(shù)問題來說所涉及的范圍要大。通常情況下,設(shè)計(jì)出的信息系統(tǒng)承接了人員管理的特征,即人工管理方式和人工管理范圍,雖然速度和效率得到了提升,但是通常會(huì)出現(xiàn)沒有涉及到深層次的管理問題。

        如果能涉及到深層次的管理問題,那么會(huì)有效地提升企業(yè)效益。例如將地衡、軌道秤計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng),就可以有效地制止偷懶秤和黑秤,帶來的效益十分可觀。企業(yè)要找出現(xiàn)行管理中的弊端,提出有效的解決管理方案。

        企業(yè)信息化是否成功,解決管理問題是非常重要的因素。企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、制度等的創(chuàng)新都建立在管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上。鋼鐵企業(yè)一直探尋降低成本、挖掘潛力的途徑,已經(jīng)有了不小的成果,如果通過管理創(chuàng)新可以很大程度地降低采購成本。

        5 結(jié)語

        鋼鐵企業(yè)在在工業(yè)自動(dòng)化和企業(yè)信息化方面都具備了存在的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),自主設(shè)計(jì)了多種自控、管理系統(tǒng)等技術(shù)成果,有些已經(jīng)是產(chǎn)品。企業(yè)信息技術(shù)隊(duì)伍在不斷地壯大,從事信息化方面有一大批高級(jí)技術(shù)人員。這支強(qiáng)大的隊(duì)伍能夠承擔(dān)企業(yè)自動(dòng)化和信息化工程,并且為IT產(chǎn)業(yè)做出貢獻(xiàn)。此外,信息化是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向,重點(diǎn)是降低耗能和環(huán)境污染。企業(yè)信息化是企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。鋼鐵工業(yè)存在自身的優(yōu)勢(shì),鋼鐵企業(yè)信息化強(qiáng)有力地推動(dòng)了鋼鐵領(lǐng)域的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 呂強(qiáng).集團(tuán)化鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略采購的若干問題研究[D].大連:大連理工大學(xué),2008.

        [2] 陳珍.中國(guó)鋼鐵企業(yè)信息化貢獻(xiàn)率研究[D].石家莊:石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院,2009.

        [3] 王鵬.鋼鐵產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)新模式研究[J].中國(guó)冶金,2011(9):14-16.

        [4] 梁少華,郝勇生,殷捷,等.鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)中EMS的定位與應(yīng)用[J].冶金動(dòng)力,2013(6):73-75.endprint

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