銀麗娟

摘 要：隨著風(fēng)電企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念不斷上升。在風(fēng)電行業(yè)高速膨脹的發(fā)展期，既要保證企業(yè)的快速擴(kuò)張，又要保證企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展，傳統(tǒng)的生產(chǎn)型管理需要隨時(shí)代變化轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)化、專業(yè)化管理，其中庫存管理系統(tǒng)是風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)、計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)，通過對(duì)倉庫、貨位等帳務(wù)管理及入/出庫類型、入/出庫單據(jù)的管理，及時(shí)反映各種物資的倉儲(chǔ)、流向情況，為生產(chǎn)管理和成本核算提供依據(jù)，以保證發(fā)電運(yùn)行的安全性和高效性，降低生產(chǎn)成本、提高發(fā)電小時(shí)數(shù)、增強(qiáng)企業(yè)效益，為風(fēng)電企業(yè)以后的發(fā)電并網(wǎng)提高上網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：庫存管理 風(fēng)力發(fā)電 風(fēng)電生產(chǎn)運(yùn)行管理

中圖分類號(hào)：TD327.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）10（c）-0121-01

1 概述

風(fēng)電作為一種最有效的節(jié)能減排方式逐漸地被人們所認(rèn)可，但隨著風(fēng)電大規(guī)模的建設(shè)，風(fēng)電的管理水平與信息化建設(shè)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上風(fēng)電場(chǎng)的發(fā)展?，F(xiàn)階段風(fēng)電行業(yè)，大量的風(fēng)電業(yè)主當(dāng)下的經(jīng)營重心并未放在經(jīng)營風(fēng)電場(chǎng)上，而是到處跑馬圈地，見到哪里風(fēng)資源好，就先把風(fēng)機(jī)豎起來，搶占好位置，為日后的發(fā)展打基礎(chǔ)。

風(fēng)電企業(yè)作為風(fēng)力發(fā)電的具體運(yùn)行維護(hù)的生產(chǎn)單位，其管理水平高低直接關(guān)系著風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)能的高低。

庫存管理（Inventory Management）是指在物流過程中商品數(shù)量的管理，現(xiàn)代管理學(xué)如MBA、CEO12篇及EMBA等則認(rèn)為零庫存是最好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負(fù)擔(dān)加重，但是如果過分降低庫存，則會(huì)出現(xiàn)斷檔。先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)可以有效的通過對(duì)倉庫、貨位等帳務(wù)管理及入/出庫類型、入/出庫單據(jù)的管理和把控，及時(shí)反映各種物資的倉儲(chǔ)、流向情況，為生產(chǎn)管理和成本核算提供依據(jù)。

2 庫存管理在風(fēng)電生產(chǎn)中的應(yīng)用

綜合風(fēng)電行業(yè)“既集中又分散”的特點(diǎn)，為做好風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)物資管理工作，保證采購質(zhì)量，控制成本，提高總體經(jīng)濟(jì)效益，為設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行提供物資保證，非常有必要制定先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)。文章主要從以下五個(gè)方面淺談庫存管理在風(fēng)電生產(chǎn)中的應(yīng)用。

2.1 通過合理統(tǒng)計(jì)控制生產(chǎn)物資的采購量和庫存量

由于風(fēng)電企業(yè)普遍存在設(shè)備類型多、數(shù)量大、分布廣的特點(diǎn)，為謀求資本的有效運(yùn)用和節(jié)省庫存費(fèi)用，生產(chǎn)物資的定額應(yīng)遵循三個(gè)原則：第一，根據(jù)以往工程中生產(chǎn)物資的剩余量確定現(xiàn)階段生產(chǎn)物資的采購量，盡量減少多余資材的長期積壓，使生產(chǎn)資本進(jìn)入良性循環(huán)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)生利潤；第二，根據(jù)生產(chǎn)過程中的需要確定生產(chǎn)物資的庫存量，適當(dāng)?shù)乇４鎺齑媪磕芄?jié)省庫存費(fèi)用，庫存保存多會(huì)積壓資金，庫存不足也會(huì)造成資金浪費(fèi)，唯有適當(dāng)保存庫存才能獲得有效的營運(yùn)。過多的庫存費(fèi)用的增大會(huì)給資金運(yùn)轉(zhuǎn)造成很大壓力，使企業(yè)經(jīng)營效率惡化；第三，通過詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)和分析，充分考慮各類生產(chǎn)物資需求的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定操作水準(zhǔn)，能減少或維持制造成本，同時(shí)考慮各類物資對(duì)生產(chǎn)工作影響的嚴(yán)重程度等因素，科學(xué)、合理地確定物資庫存量。

2.2 通過統(tǒng)一采購購買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的生產(chǎn)物資

為了保證生產(chǎn)物資的采購價(jià)格、時(shí)間和質(zhì)量等，生產(chǎn)物資的采購應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一采購。通過對(duì)國內(nèi)多家風(fēng)電設(shè)備生產(chǎn)廠家的考察、討論、研究，從中尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，確定多家戰(zhàn)略合作伙伴。為了滿足風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)和生產(chǎn)過程中生產(chǎn)物資的需求，縮短物料供應(yīng)周期，可直接由戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)緊缺物資，這樣既可以縮短供貨時(shí)間，又可以保證供貨質(zhì)量。再者，當(dāng)與戰(zhàn)略合作伙伴的供應(yīng)關(guān)系達(dá)到成熟，可以極大地縮短從訂貨到物資進(jìn)廠的時(shí)間，減少生產(chǎn)物資的長期庫存量，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低庫存成本。

2.3 通過企業(yè)內(nèi)各級(jí)管理部門的信息共享了解生產(chǎn)物資的使用率和存儲(chǔ)率

為保證風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)物資的使用率和庫存率，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理部門間實(shí)現(xiàn)信息共享。各級(jí)管理部門可以實(shí)時(shí)掌握所有生產(chǎn)物資的庫存和消耗數(shù)量及庫存地點(diǎn)等信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)各批生產(chǎn)物資的跟蹤，實(shí)現(xiàn)專批專管，保證質(zhì)量跟蹤的貫通。通過庫存分析，及早掌握庫存狀況，以便對(duì)庫存過剩、庫存短缺的情況進(jìn)行及時(shí)處理，并為管理及決策人員提供庫存資金占用情況、物資積壓情況、短缺/超儲(chǔ)情況等不同的統(tǒng)計(jì)分析信息，總結(jié)各類生產(chǎn)物資需求的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)，建立生產(chǎn)物資庫存管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，為生產(chǎn)物資的采購和庫存提供科學(xué)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從而合理統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)物資的采購量和庫存量。

2.4 通過對(duì)各個(gè)風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)物資的分散保管保證生產(chǎn)資料的就地使用

為了有效地利用各個(gè)風(fēng)電場(chǎng)的場(chǎng)區(qū)面積和倉庫面積，并保證各個(gè)風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)物資的就地取用，統(tǒng)一采購的生產(chǎn)物資應(yīng)由供貨商直接發(fā)往各分公司的風(fēng)電場(chǎng)，由各風(fēng)電場(chǎng)分散保管。對(duì)生產(chǎn)物資的分散保管，可以在風(fēng)電場(chǎng)需要生產(chǎn)物資時(shí)能夠及時(shí)有效地提供生產(chǎn)物資，以免延誤物資的使用，造成不必要的損失，同時(shí)可以有效地利用各個(gè)風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)區(qū)的空閑面積，放置日常使用的易耗損的零部件，降低總公司的庫存費(fèi)用。為了防止生產(chǎn)物資的長期積壓和存儲(chǔ)不當(dāng)造成的損失，對(duì)不常用且風(fēng)化、生銹、破碎及體積大的物品應(yīng)盡量減少各個(gè)風(fēng)場(chǎng)的庫存量，或必要時(shí)再購進(jìn)，減少生產(chǎn)成本。

2.5 通過對(duì)生產(chǎn)物資的統(tǒng)一調(diào)配保有生產(chǎn)物資的最小庫存量

由于統(tǒng)一采購的生產(chǎn)物資由各個(gè)風(fēng)電場(chǎng)分散保管，為保證同一地區(qū)總的生產(chǎn)物資的最小庫存量，儲(chǔ)備的生產(chǎn)物資應(yīng)由總公司生產(chǎn)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配使用。根據(jù)就近使用原則和節(jié)約庫存費(fèi)用的原則，改善物料搬運(yùn)效率，并防止庫存不足，分散保管的物資應(yīng)優(yōu)先提供給同一統(tǒng)籌區(qū)域的的各個(gè)風(fēng)電場(chǎng)。為了使生產(chǎn)物資合理地進(jìn)行調(diào)配，必須強(qiáng)調(diào)時(shí)間觀念，改善搬運(yùn)和庫存，使之完美結(jié)合才能提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。保有最小庫存量，可以在一定范圍內(nèi)保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免積壓資金，但不能過分減少庫存量，以免在生產(chǎn)物資短缺時(shí)，無法及時(shí)反應(yīng)，出現(xiàn)斷檔，造成生產(chǎn)的停滯從而造成經(jīng)濟(jì)損失。

綜上所述，制定先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)在風(fēng)電生產(chǎn)中是相當(dāng)必要的。通過對(duì)風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)物資管理工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本控制，保證物資的采購質(zhì)量，縮短物資供應(yīng)時(shí)間，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)物資情況進(jìn)行分析，生成各類統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，為企業(yè)制訂各種計(jì)劃和經(jīng)營方針提供數(shù)據(jù)和信息支持，從而提高總體的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。

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