馬文

（江蘇華翔電力建設(shè)有限公司，江蘇　睢寧　221200）

建筑施工成本管理問題及控制策略探究

馬文

（江蘇華翔電力建設(shè)有限公司，江蘇睢寧221200）

成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，做好成本管理有利于提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而使施工單位在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢(shì)?；诖?，本文將主要針對(duì)建筑施工成本管理的相關(guān)問題進(jìn)行研究，首先分析目前建筑工程施工成本管理存在的問題，然后針對(duì)這些存在的問題提出控制策略，希望可以為工程建設(shè)單位提高成本管理工作的質(zhì)量提供一些參考和建議。

建筑施工；成本管理；問題；控制策略

建筑行業(yè)市場上的競爭日益激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭當(dāng)中獲得競爭成功就需要加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理和控制，節(jié)約工程建設(shè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是目前很多企業(yè)在成本管理當(dāng)中還存在很多問題，降低了成本管理的質(zhì)量，在這種情況下，如何有效的對(duì)施工成本進(jìn)行管理和控制，提高成本管理的質(zhì)量和水平，已經(jīng)成為施工單位面臨的重要問題。鑒于此，本文對(duì)這一問題的研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1　建筑施工成本管理存在的主要問題

雖然隨著現(xiàn)代化管理技術(shù)水平的不斷提高，但是很多建筑施工單位在成本管理和控制方面的情況不容樂觀，還存在很多問題，主要包括以下幾個(gè)方面：

1.1建筑施工單位對(duì)施工成本管理和控制的重視程度還有待進(jìn)一步提高，對(duì)成本管理的觀念比較陳舊，還沒有形成成本效益觀念。很多單位縮減施工成本都是以降低施工質(zhì)量為代價(jià)，這種做法是及其錯(cuò)誤的。

1.2很多建筑施工單位沒有樹立起全過程的成本管理觀念，導(dǎo)致成本管理的效益比較低。

1.3很多施工單位不注重合同預(yù)算管理，不僅導(dǎo)致成本管理的質(zhì)量降低，而且容易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。

1.4有些建筑施工單位并沒有專門針對(duì)成本管理組建專門的管理部門，并且成本管理的各項(xiàng)制度不夠健全，導(dǎo)致成本管理的很多措施無法落實(shí)到位。

2　針對(duì)建筑施工成本管理存在問題的控制對(duì)策

2.1提高對(duì)施工成本管理的重視程度，形成成本管理的意識(shí)，樹立項(xiàng)目成本效益觀念

隨著現(xiàn)代化管理技術(shù)的不斷發(fā)展，成本管理的技術(shù)水平不斷提高，因此施工單位也需要不斷的解放思想，跟隨時(shí)代發(fā)展的潮流，樹立新的成本效益的觀念，改變傳統(tǒng)的成本核算的方式，提高成本結(jié)算的質(zhì)量，用最少的成本為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在市場上的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另外，施工單位還需要樹立成本系統(tǒng)管理的觀念，不僅要重視生產(chǎn)的投入成本，還需要各個(gè)環(huán)節(jié)的成本投入，從而提高成本管理的質(zhì)量［1］。

2.2加強(qiáng)全過程的成本管理

2.2.1需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審查，減少施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況。在拿到設(shè)計(jì)圖紙之后，一定要組織相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，對(duì)其中和實(shí)際作業(yè)情況不相符合的地方通知設(shè)計(jì)人員就行優(yōu)化。

2.2.2在購買原材料時(shí)一定要根據(jù)實(shí)際的工程量制定購買清單，派遣專業(yè)的采購人員進(jìn)行購買，做到貨比三家，選擇性價(jià)比最高的原材料［2］。在原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)需要進(jìn)行質(zhì)量抽檢，需要根據(jù)施工的順序?qū)Σ牧线M(jìn)行合理的放置，減少材料在運(yùn)輸過程中的浪費(fèi)，并且需要有專人對(duì)材料的使用進(jìn)行管理，做好記錄工作，保證所有的原材料去向明確。同時(shí)，技術(shù)人員還需要加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的檢查，保證所有的設(shè)備都可以正常運(yùn)行，以免影響正常的施工。

2.2.3需要根據(jù)實(shí)際的工程量配置合適數(shù)量的施工人員，加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督，防止出現(xiàn)窩工、怠工的情況，在保證施工質(zhì)量的情況下提高施工的效率，加快施工的進(jìn)度，以節(jié)約建設(shè)成本。

2.2.4在工程完成之后，施工單位需要將所有的資料準(zhǔn)備齊全，保證竣工結(jié)算順利進(jìn)行［3］。

2.3加強(qiáng)合同預(yù)算管理

合同預(yù)算管理是施工成本管理的重要手段，有利于對(duì)施工成本進(jìn)行更好的控制，保證施工成本管理工作順利進(jìn)行。首先，對(duì)于涉及到資金方面的問題需要在合同中進(jìn)行明確，簽訂合同的人員需要對(duì)合同中的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的掌握，并進(jìn)行認(rèn)真的核算，這樣有利于防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。其次，為了更好的執(zhí)行合同預(yù)算管理，需要加強(qiáng)對(duì)合同預(yù)算人員的教育和培訓(xùn)，提高合同預(yù)算人員的技能水平，以保證合同預(yù)算工作可以快速準(zhǔn)確的完成［4］。

2.4建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，制定健全有效的成本管理制度

2.4.1健全完善的組織機(jī)構(gòu)是進(jìn)行成本管理，提高成本管理質(zhì)量的重要前提條件，因此建筑施工單位一定要根據(jù)工程施工建設(shè)的的實(shí)際情況組建完善的管理機(jī)構(gòu)，并設(shè)立專門的成本管理部門，明確部門工作人員的責(zé)任和權(quán)利，保證工作人員各司其職，提高成本管理的質(zhì)量。

2.4.2健全有效的成本管理制度有利于成本管理的各項(xiàng)措施真正落實(shí)到位，因此項(xiàng)目管理部門一定要制定完善的成本管理制度，保證所有的成本管理工作都可以有章可循，有法可依。

2.4.3在成本管理中，管理人員一定要重視對(duì)細(xì)節(jié)處的管理，在企業(yè)的內(nèi)部加強(qiáng)成本管理問題宣傳的力度，提高全體工作人員的成本意識(shí)，形成全員參與成本控制的局面，提高成本管理的質(zhì)量。

3　結(jié)語

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理和控制有利于節(jié)約工程建設(shè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢(shì)。因此，建筑施工單位一定要進(jìn)一步提高對(duì)成本管理的重視程度，樹立成本效益觀念，掌握成本管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)成本管理的全過程管理，只有這樣才能提高成本管理的質(zhì)量和水平，促使建筑施工企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

［1］黃龍生.關(guān)于建筑施工成本管理影響因素及對(duì)策的分析［J］.廣東建材，2013，（8）：89-90.

［2］翟存凱.建筑施工成本管理的要點(diǎn)與優(yōu)化措施［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014，（23）：600.

［3］夏邦保.房屋建筑施工成本管理優(yōu)化措施［J］.安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，（4）：71-73.

［4］謝朝坤.綠色建筑施工成本管理若干問題與對(duì)策探討［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，（1）：178.

TU723.3

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1003-5168（2015）-12-0156-1