李明膽　鄭強

（楊剛建設(shè)集團有限公司，河南　鄭州　450004）

建筑施工中的協(xié)調(diào)管理措施分析

李明膽鄭強

（楊剛建設(shè)集團有限公司，河南鄭州450004）

建筑施工是一項惠及民生工程，其質(zhì)量好壞，不僅影響到社會民生生存，還直接影響到人們的生產(chǎn)生活。從現(xiàn)階段建筑施工來看，大多數(shù)施工人員在施工過程中，存在諸多問題，影響了施工工程質(zhì)量，進而造成資源、時間浪費，施工進度遲緩?，F(xiàn)就建筑施工中協(xié)調(diào)管理現(xiàn)狀進行闡述，分析其原因，提出有效地協(xié)調(diào)管理措施。

建筑施工；協(xié)調(diào)管理；措施

建筑工程施工的每個環(huán)節(jié)都存在著內(nèi)在聯(lián)系，施工中一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，給建筑質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。要想保證施工環(huán)節(jié)流暢，需要施工單位及人員相互溝通、協(xié)調(diào)，將每個環(huán)節(jié)工作做好。然而，實際工作中，無論是施工單位與設(shè)計單位，還是施工人員間，協(xié)調(diào)工作都存在一系列問題，影響施工進度。因此，做好各單位、各部門間協(xié)調(diào)管理工作，顯得極為重要。

1　建筑施工中的協(xié)調(diào)現(xiàn)狀

建筑施工過程中，施工單位應(yīng)與設(shè)計單位溝通、交流，意見達成一致［1］。然而，在實際施工中，雙方多未能就意見達成一致，這種情況下，就產(chǎn)生了協(xié)調(diào)問題。若不能及時有效地解決，就容易造成施工返工，影響施工工期，大大增加施工成本，甚至影響建筑功能，導(dǎo)致建筑無法充分發(fā)揮其使用功能，進而導(dǎo)致施工存在嚴(yán)重的安全風(fēng)險隱患。除上述情況以外，施工單位間也存在諸多矛盾，如監(jiān)理單位和設(shè)計單位間。此外，施工單位內(nèi)部部門間也存在矛盾，進而造成雙方無法協(xié)調(diào)?？墒窃趯嶋H施工中，往往忽視協(xié)調(diào)問題，進而導(dǎo)致施工出現(xiàn)問題。即使有些單位發(fā)現(xiàn)協(xié)調(diào)問題，但因管理能力差或者相關(guān)人員無權(quán)限等，造成協(xié)調(diào)問題無法徹底解決。而且，施工工程中，施工單位未設(shè)定明確的規(guī)范及激勵制度，無法定期對施工進程進行監(jiān)督和考核。

2　造成協(xié)調(diào)問題的原因

造成協(xié)調(diào)問題的因素是多方面的，既有技術(shù)人員的關(guān)系，也有甲乙雙方的關(guān)系［2］。就技術(shù)層面而言，建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，顯著增加了與建筑有關(guān)的各個專業(yè)，這需要施工人員提升自身的施工技術(shù)水。不同專業(yè)都存在與之對應(yīng)的領(lǐng)域，只有根據(jù)規(guī)定的程序及標(biāo)準(zhǔn)，才能充分發(fā)揮作用。施工中，要深入研究施工技術(shù)，尤其是涉及不同學(xué)科的技術(shù)，若施工技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)或者施工人員疏忽，將造成嚴(yán)重的安全隱患。隨著人們生活質(zhì)量水平的不斷提升，對建筑的要求也越來越高，在這種情況下，增加了施工技術(shù)的應(yīng)用難度，如果不能合理應(yīng)用，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)矛盾，進而造成技術(shù)人員出現(xiàn)協(xié)調(diào)問題。就管理方面來看，分包情況是目前建筑施工管理存在的主要現(xiàn)象，該現(xiàn)象的普遍存在，致使工作范圍無法準(zhǔn)確的界定。大多數(shù)施工單位想獲得較多的工程項目，出現(xiàn)了嚴(yán)重的認(rèn)為干預(yù)現(xiàn)象，造成施工工序頻繁出現(xiàn)遺漏，大大增加施工協(xié)調(diào)難度。

3　協(xié)調(diào)管理措施分析

3.1消除單位與人員間的矛盾

建設(shè)單位招標(biāo)結(jié)束后，需合理規(guī)劃各個單位，設(shè)置相應(yīng)的職務(wù)，明確各個單位的職責(zé)，根據(jù)實際情況設(shè)定各單位負(fù)責(zé)人和總工程師，總工程師需要具備高超的專業(yè)技能，豐富的建筑經(jīng)驗，卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能。其他相關(guān)人員的技能水平必須符合其崗位要求。指揮總部依據(jù)具體情況制定協(xié)調(diào)目標(biāo)和總體工程規(guī)劃。做好各個部門間的協(xié)調(diào)工作，使各個部門成為一個整體。與此同時，加強外部部門管理，確保外部單位與工作人員積極溝通、交流，構(gòu)建良好的合作關(guān)系。通過溝通、交流，盡可能消除單位與工作人員的矛盾，營造一個良好的氛圍，確保施工順利。

3.2提高協(xié)調(diào)工作的認(rèn)知

建筑施工管理者要掌握各個單位的情況及各個環(huán)節(jié)，明確自身在合同中的負(fù)責(zé)事項，提高對協(xié)調(diào)工作的認(rèn)知，意識到協(xié)調(diào)工作的重要性。不斷了解現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展情況，以確保施工建設(shè)符合社會發(fā)展需求［3］。建筑施工管理者要意識到多項施工共同開展，就會造成協(xié)調(diào)問題。部分施工項目中，如果存在多個施工隊伍同時施工，且存在分包、總包和多股情況時，協(xié)調(diào)矛盾必然會出現(xiàn)，倘若施工管理者無法清晰地認(rèn)識上述情況，就會引發(fā)嚴(yán)重的安全隱患。

3.3做好施工前的協(xié)調(diào)工作

施工前，仔細(xì)認(rèn)真的審核圖紙，讓設(shè)計單位盡早交底，嚴(yán)格監(jiān)督施工預(yù)算，預(yù)算報表的制定需要依據(jù)施工實際情況，并對施工過程中易出現(xiàn)的技術(shù)難題進行調(diào)查。另外，從多個方面進行控制，以保證施工質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場信息的收集由專業(yè)人員完成，以現(xiàn)場信息為依據(jù)完成施工設(shè)計，從而使施工環(huán)節(jié)具備較高的可靠性。施工前的另一重要環(huán)節(jié)是安裝管道，安裝前，要認(rèn)真的繪制整體設(shè)計圖，確定各個管道的位置，保證其位置精確，對全部的吊點支架進行統(tǒng)一部署，以做好安裝過程協(xié)調(diào)工作。高標(biāo)準(zhǔn)要求施工人員，施工過程中，施工人員必須依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)施工，提高施工質(zhì)量，使其符合施工質(zhì)量要求。圖紙及管道安裝圖設(shè)計完成后，要做好交底工作，合理安排施工工序和施工工藝，保證施工計劃合理。最后，綜合評審各項施工方案。

3.4做好工程質(zhì)量協(xié)調(diào)管理工作

建筑施工質(zhì)量好，能夠充分發(fā)揮建筑物的使用功能。若質(zhì)量差，將引發(fā)一系列問題，甚至出現(xiàn)安全事故。因此，需要做好工程質(zhì)量協(xié)調(diào)管理工作。設(shè)定專業(yè)人員，檢查工程質(zhì)量，在檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，要讓參與施工人員書寫書面報告，并及時交給技術(shù)負(fù)責(zé)人，召開會議讓各個部門對存在的質(zhì)量問題進行分析，監(jiān)理單位要對會議紀(jì)要進行匯編，從而制定綜合性的檢測方案。設(shè)計單位要以檢測方案為依據(jù)，制定有效地解決方案。之后，全面調(diào)查引發(fā)質(zhì)量問題的具體細(xì)節(jié)，依據(jù)相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提出合理的建議，由施工單位進行處理。

3.5加強管理協(xié)調(diào)

構(gòu)建完善的管理制度，以做好管理協(xié)調(diào)工作。建立責(zé)任制度，明確各個崗位的職責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，可以及時的找到負(fù)責(zé)人。同時，構(gòu)建獎懲制度，這樣，能夠增強施工人員的責(zé)任感，充分調(diào)動施工人員的工作熱情。最后，做好中間驗收工作和隱蔽驗收工作，以盡可能地將損失降到最低。

4　結(jié)語

協(xié)調(diào)管理工作對建筑施工中的意義重大，不僅關(guān)系到施工進度，還給建筑物的使用功能造成影響。因此，要做好建筑施工協(xié)調(diào)管理工作。通過消除單位與人員的矛盾，提高協(xié)調(diào)工作的認(rèn)知，構(gòu)建和完善相關(guān)制度，以做好施工前的協(xié)調(diào)工作，加強工程質(zhì)量協(xié)調(diào)管理，保證建筑施工順利完成的前提下，提高建筑施工質(zhì)量。

［1］高龍飛.建筑項目施工的協(xié)調(diào)與管理措施分析［J］.建筑·建材·裝飾，2015，（11）：135.

［2］王鳳.建筑工程施工管理中存在的問題分析及應(yīng)對措施探討［J］.中國科技博覽，2015，（38）：152.

［3］闞忠義.建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場施工的管理措施［J］.建筑·建材·裝飾，2015，（11）：114.

李明膽（1986.10-），男，大專，助理工程師，研究方向：機電、建筑等。

F239.63

A

1003-5168（2015）-12-0034-2