董治華(江西省路橋工程集團有限公司)

道路橋梁工程建設項目管理的不同方法以及措施

董治華
(江西省路橋工程集團有限公司)

摘要:幾種常見的管理方法和措施進行了介紹，希望對我國道路橋梁建設項目管理能夠有所幫助，雖然現階段我國在道路橋梁建設管理上并不成熟，但相信隨著人們研究的深入，在不久的將來我國在道路橋梁工程建設項目管理一定會站在世界的領先行列。

關鍵詞:道路橋梁;工程建設;項目管理

中圖分類號:U445

文獻標識碼:C

文章編號:1008－3383(2015)04－0114－01

1　道路橋梁工程項目管理的幾種方法

1. 1項目經理責任制

目前全球在工程建設項目管理中最流行的管理形式就是項目經理責任制。工程建設的項目經理一般都具有較高的資歷，都經過專業(yè)的資格考試，并獲取了相應的資格證書。項目經理在工程項目建設中有著不可代替的作用，因此承包商在選用項目經理上一定要做到最好，同時要將項目經理責任制執(zhí)行到底。項目經理在采取項目經理責任制后，就要加強對項目經理的管理，明確項目經理的職權，對考核措施進行規(guī)范，同時要加強監(jiān)管力度，避免問題發(fā)生。

1. 2團隊協(xié)作制

在工程建設中，項目經理的位置雖然無可代替，但是項目經理的工作能否有效的進行下去，并不是取決于項目經理一個人，項目工程建設需要一個具有能力的項目工程建設團隊。道路橋梁建設要想高質量完成就必須要具有一個高水平的項目團隊。雖然在道路橋梁建設中，項目經理是整個項目的核心。但項目經理工作的開展使整個項目團隊的工作合理的組成了一個整體。項目團隊成員應當由項目經理親自選取，只有這樣才能確保團隊成員之間能夠進行合理的協(xié)調和溝通，確保工程項目管理工作能夠高效進行。

1. 3選用素材機制

人、材、物是工程項目建設中不可或缺的三要素，在道路橋梁工程建設中更是如此。在對工程道路橋梁建設中主要針對人和物兩點進行探討。雖然勞動力在文化上會存在較大差異，但對于工程項目來說，不論勞動力是高是低，在工程建設中都能起到應有的作用，所以在工程建設中并不是以文化水平對勞動者的素養(yǎng)進行衡量。職業(yè)道德才是對工作人員素養(yǎng)的衡量指標，不論工作人員的文化高低，只要能夠在自己的工作崗位上做好自己的工作，都是項目管理者所注重的人才。除此之外，在項目工程建設中，建設材料和機械設備都是工程建設中需要的材料，機械設備性能，建設材料質量對工程建設是否能夠在工期內高質量完成都有著重要影響。

1. 4員工獎懲機制

如果將道路橋梁工程建設比作一臺高速運轉的機器，那么項目中的工作人員就是機器中的螺絲釘，螺絲釘雖小，但作用卻大。一個機器缺少一顆螺絲釘可能會引發(fā)大故障，導致機器無法正常運轉。在項目管理中要采取合理的措施調動員工在工作中的積極性，挖掘員工的工作潛能，只有這樣才能確保工程項目能夠按期高質量的完成。如果在管理過程對員工獎懲制度進行明確，可以調動員工在工作過程中的積極性。有獎就必須有罰，如果在管理中只有獎勵，而沒有懲罰很有可能導致員工在在工作中出現嚴重錯誤，錯誤出現時不僅沒有人承擔相應的責任，而且很可能因為犯錯誤人員沒有受到懲罰，而助長員工囂張氣焰，長期下去將會使工作人員變得更加沒有規(guī)矩。正所謂規(guī)矩不成方圓，因此在管理中必須要對獎懲機制進行明確，并且要對員工的工作行為進行規(guī)范。

2　道路橋梁建設項目管理的有效措施

2. 1明確分工

道路橋梁工程建設是一項復雜的工作，工程中的每一部分工作不僅繁雜而且精細，因此在要管好項目就要對明確分工，確保工程中每項工作都有指定的人對其進行負責，使工程在建設過程中實現無人閑置，無人身兼數職。同時在管理過程中要對人才進行合理使用，不能讓材料管理人員去施工，也不能讓施工人員去管理材料，工作安排應當依據每一個員工的特點進行，此外應當認真落實責任崗位制，每一個員工都需要對自己的崗位負責，做的好的就要有獎勵，做的不好的就要有所懲罰，只有明確分工，認真落實崗位責任制才能使工作人員不敢怠慢自身工作，使整個項目的管理變得更加有序。

2. 2注重技術人才儲備

科技的發(fā)展使科學技術成為了第一生產力，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須要有實力雄厚的科技技術作為支持。建筑企業(yè)對技術有著很高要求，因此建筑企業(yè)需要不斷的加強自己的技術，同時要對善用技術的人才進行合理引用。但在科技高速發(fā)展的今天，建筑技術的更新?lián)Q代速度很快，因此建筑企業(yè)不僅需要對人才進行引進，同時需要注重對人才的培養(yǎng)，建立企業(yè)自身的優(yōu)秀隊伍。企業(yè)對員工的定期培訓不僅是對員工的一種福利，同時也是企業(yè)在為自身的技術人才貯備，是提高企業(yè)自身競爭力的一條有效途徑，在員工培訓上，不能居于形式，不能僅是對員工在材料上的了解、當前技術進行培訓，要具有長遠眼光，鼓勵員工出國深造，并且不斷的在施工技術上進行創(chuàng)新。

2. 3加強對施工工序的管理

道路橋梁工程的質量對社會穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義，目前社會正處于高速發(fā)展階段，信息技術已經被廣泛的應用到了道路橋梁工程質量管理中，信息技術與道路橋梁工程質量管理合理已經合理的結合在一起。在進行信息管理中，不僅為道路橋梁建設提供了一個管理和決策資料，同時也建立了一個質量管理信息系統(tǒng)，在道路橋梁建設中將信息技術進行合理的融合對加強道路橋梁建設管理意義重大。

2. 4加強監(jiān)管，定期質檢

道路橋梁施工質量的最后一道防線就是監(jiān)管，因此在道路橋梁建設中必須要做好監(jiān)管工作，嚴禁質量存在問題的道路橋梁投入使用，避免造成更大的危害。在項目監(jiān)管中要注重對質量進行檢驗，建筑工程在施工中具有較多的工序，因此必須要把好每一道關卡，要定期對工程進行質檢，不能在工程完全結束后在進行質檢，避免造成資源浪費和工期的無限延后，只有加強監(jiān)管，對工程進行定期質檢才能使工程建設一步一步穩(wěn)定進行。

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收稿日期:2015－02－10