余 軍，楊再騰

(貴州省銅仁公路管理局)

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現(xiàn)代公路工程施工管理的現(xiàn)狀及解決措施的探討

余 軍，楊再騰

(貴州省銅仁公路管理局)

公路工程日常施工管理不僅可以保證工程施工進度，同時也可以提升工程經濟價值，保證工程施工質量。但是從目前我國公路工程施工管理情況來看，依然有許多負面因素在制約公路工程施工管理工作的正常開展。

公路工程；施工管理；實例分析

1 公路工程施工管理現(xiàn)狀

1.1 理念淡薄

公路工程管理受傳統(tǒng)管理理念的影響比較深，施工單位相關負責人必須要認識到管理工作的重要性以及相關施工單位存在的不足之處，以免在施工過程中出現(xiàn)重視技術、輕視管理的現(xiàn)象。從目前我國公路建設過程來看，難度最大的并不是如何提升工程施工技術，而是應如何去完善管理機制。雖然各施工企業(yè)都設立了施工管理部門，但是施工管理部門的目標不明確切管理制度也不夠完善，沒有執(zhí)行力。施工管理部門的實際作用沒有發(fā)揮出來，使工作流于形式。

1.2 材料不達標

當今社會，經濟發(fā)展已然成為各企業(yè)以及政府的主要發(fā)展方向，多元化發(fā)展趨勢悄然形成。該模式下的社會主義市場經濟發(fā)展雖然比較快，但是一些施工單位為了滿足經濟效益方面的需求，施工材料質量沒有控制到位，雖然節(jié)省了材料資金，但是也給工程的施工質量帶來了隱患，使工程存在潛在危害。

2.3 管理秩序混亂

公路工程施工單位施工設備更新?lián)Q代快，但是施工管理制度更新卻很慢。一些施工單位雖然可以將管理制度落實到施工現(xiàn)場，但是執(zhí)行效率卻比較低。部分施工單位雖然可以進入到施工現(xiàn)場，但是卻屬于無證施工，或者是在施工管理中掛靠資質，有資質的人員不在現(xiàn)場，而在現(xiàn)場參與管理人員不具有相關專業(yè)資質的現(xiàn)象。這些情況都比較常見，但卻違背公路施工管理條例。在此過程中，因為公路施工管理工作人員的個人綜合素養(yǎng)比較低，所以很少有工作人員可以全面掌握施工現(xiàn)場的實際情況，制定出的公路工程管理規(guī)范不符合工程施工隊伍實況，使公路工程施工管理成為空談。

3 提升公路工程施工管理質量的方式

3.1 控制公路施工進度

隨著發(fā)展節(jié)奏的不斷加快，施工工期已經成為衡量一個施工團隊綜合施工能力的重要指標之一。在進行施工之前，需要對工程進行全方面的考慮，結合實際管理能力以及團隊施工條件以及施工環(huán)境等多方面的因素來擬定施工計劃。分步驟制定施工計劃，每周工作量、每月工作量以及每季度的工作量都要有明確的目標。在計劃擬定以后，施工團隊必須要嚴格的按照其中的要求來執(zhí)行，掌握施工速度，保證施工質量。如果在實際施工過程中出現(xiàn)各種外界因素影響施工進度，負責人必須及時對工程設計以及工作計劃進行修改，合理的調整施工預期時間，確保施工進度，提升工程施工質量。

3.2 提升施工安全管理

可以通過完善安全責任體系制度的方式來提升施工安全管理質量。各級管理部門的負責人必須要將安全管理制度層層落實，保證安全管理工作可以在公路施工中正常開展。安全管理負責人員需要明白自己分內的職責，選派專職的安全管理人員來負責小組日常安全工作的正常開展。安全管理人員必須要到各個施工現(xiàn)場去勘察工程實際施工情況，及時排除各方面存在的安全隱患，糾正其中存在的問題。如果發(fā)現(xiàn)屢教不改者，可以適當?shù)慕o予一定的懲罰，將常見的不穿戴安全服、安全帽、不系安全帶進行高危作業(yè)等問題扼殺在萌芽中。

3.3 完善施工質量管理

工程施工質量好壞是判斷工程是否成功的主要因素。施工單位必須要實例施工質量管理意識，通過質量來謀求生存。施工隊需要不斷的培訓一線工作人員，使其重視工程質量的，加大質量意識的宣傳力度，將施工質量第一的理念貫徹到所有參與到施工中的人心中。從另一方面看，還需要施工單位所有工作人員不斷進行自我監(jiān)督以及自我約束，不僅要讓所有工作人員齊心協(xié)力共同完成工程建設，還可以對施工中不合格的路段進行更正，保證路段寬度以及路基的厚度滿足工程施工基本要求。如果出現(xiàn)各種意外情況，可以在第一時間向上級部門反映，對工程施工計劃進行修正，全面提升工程施工質量。只有保證公路施工管理各個環(huán)節(jié)的質量，才能保證工程施工質量。

3.4 完善施工環(huán)境，提升工作人員個人綜合素質

施工隊必須要將粉塵與噪聲的危害降到最低，因為公路施工過程中難免會出現(xiàn)大量的粉塵，所以需要采取一些專業(yè)的應對措施來解決該問題。配備粉塵檢測人員，做好日常通風。如果需要對噪聲大的工程類型進行施工，則需要采用一些保護措施，減少噪聲對工作人員產生的負面影響。其次需要做好防暑降溫工作，因為公路施工大多是在夏季作業(yè)，所以要盡量避開溫度最高的施工階段，合理的安排時間，防止工作人員因為各種外界因素中暑，產生危險?？梢栽谝恍┑胤皆O置休息點，為員工配備涼茶水以及風扇等消暑降溫的設備，提升員工幸福感，也可以提升員工的工作積極性，保證工程施工質量。不論工程管理還是工程施工，主體都是人，所以提升工作人員的個人素質有助于完善工程建設。通過培訓的方式，理論聯(lián)系實際，提升工作人員專業(yè)素養(yǎng)與責任感，使其明白自己分內的職責，提升工程建設質量。

4 結束語

公路工程施工管理屬于比較細致工種，需要從工程實際施工情況入手，結合工作人員的日常工作經驗以及專業(yè)知識，選用針對性較強的措施來提升日常管理質量，明確工程正常管理思路，明確基本原則，始終保持以人為本的施工管理理念，強化公路工程施工管理的力度，保證公路工程施工管理工作可以正常開展，加強原材料管理、施工安全管理以及施工質量管理等方面的力度，進而提升綜合施工水平。

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2015-04-16

余軍(1986-)，男，貴州江口人，助理工程師，研究方向：公路工程施工及管理。

U415.1

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1008-3383(2015)11-0192-01