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        關(guān)于基層科研單位檔案管理的若干思考

        2015-03-21 09:31:53劉桂菊
        黑龍江交通科技 2015年11期
        關(guān)鍵詞:科研單位科研項(xiàng)目檔案管理

        劉桂菊

        (黑龍江省公路勘察設(shè)計(jì)院)

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        關(guān)于基層科研單位檔案管理的若干思考

        劉桂菊

        (黑龍江省公路勘察設(shè)計(jì)院)

        在科研管理結(jié)構(gòu)中,無論是項(xiàng)目管理、制度管理,還是流程管理,都與文檔管理緊密聯(lián)系??蒲袡n案管理工作是一項(xiàng)管理科學(xué)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)工作。如何更加科學(xué)地對(duì)科研檔案進(jìn)行管理,最大限度地發(fā)揮檔案的價(jià)值,為科研的發(fā)展和各項(xiàng)工作服務(wù),值得每一個(gè)檔案管理人員不斷總結(jié)和思考。

        科研單位;檔案;管理

        1 科研檔案管理工作的重要性

        1.1 憑證作用

        從涵義上來說,科研檔案是科研單位在工作中形成的,與科學(xué)技術(shù)有關(guān)的文字、圖像、聲音等原始憑證??蒲袡n案的這種原始憑證的屬性,顯示了其權(quán)威性和真實(shí)性。正是有這些原始材料的存在,科研項(xiàng)目才有深入推進(jìn)的依據(jù)。

        1.2 參考作用

        科研檔案是科研足跡的真實(shí)記錄,是科研成果的重要載體??蒲袡n案材料具有重要的參考價(jià)值,它的存在使得科研人員得以在更高起點(diǎn)上著手科研工作,節(jié)省了基層科研單位的人力、物力,降低了基礎(chǔ)性研究的機(jī)會(huì)成本。同時(shí),珍貴的科研記錄也是基層科研工作人員進(jìn)行后繼研究的依據(jù)。

        1.3 考核評(píng)估的重要依據(jù)

        科研檔案中記載了基層科研單位的重要研究成果,是單位科研實(shí)力的真實(shí)反映。因此,如果對(duì)科研單位進(jìn)行綜合考評(píng),科研檔案則是重要的評(píng)判依據(jù)。科學(xué)規(guī)范的檔案管理,不僅是保障科研工作又好又快發(fā)展的重要基礎(chǔ)和前提條件,更是衡量一個(gè)單位科研實(shí)力和管理水平的重要尺度。

        2 當(dāng)前科研單位檔案管理存在的問題

        2.1 科研檔案亟需完善的制度保障

        相比制度完善的人事檔案,科研檔案的制度建設(shè)仍處在較低的水平。不管是制度的建設(shè)還是執(zhí)行,都有不小的差距。首先在制度建設(shè)上,我國目前還未出臺(tái)專門的《國家科技檔案管理辦法》??蒲胁牧系臍w檔范圍、入檔標(biāo)準(zhǔn)、制作要求等,都沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)?;鶎涌蒲袉挝坏臋n案規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化無從談起,檔案管理無處下手。

        2.2 科研檔案亟需專業(yè)的管理隊(duì)伍

        基層科研單位檔案管理隊(duì)伍的不專業(yè)性體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是人員的不專業(yè)。對(duì)于基層科研單位來說,最核心的工作是科研項(xiàng)目的完成。幾乎所有的專業(yè)技術(shù)人員都被安排在科研一線,沒有專業(yè)背景的工作人員才被安排管理科研檔案。且由于單位人數(shù)限制,這些檔案管理人員往往還身兼數(shù)職,在管理科研檔案的同時(shí),可能還負(fù)責(zé)單位文書、人事、政工等崗位的工作。二是業(yè)務(wù)水平不專業(yè)。基層科研單位檔案工作人員新手占相當(dāng)比例,再加上業(yè)務(wù)培訓(xùn)跟不上,導(dǎo)致很多檔案處理程序上表現(xiàn)不夠?qū)I(yè)。科研檔案材料的收集、整理、歸檔、裝訂等業(yè)務(wù)不熟悉,難以適應(yīng)整個(gè)檔案管理工作。

        2.3 科研檔案亟需提高檔案質(zhì)量

        科研項(xiàng)目一般以課題為基本單元,檔案的形成周期長、載體多樣、內(nèi)容繁多。在科研檔案管理過程中,極易出現(xiàn)歸檔材料上交不及時(shí)、材料不完整、歸檔不規(guī)范的現(xiàn)象,科研工作和科研檔案嚴(yán)重脫節(jié)。對(duì)于科研單位來說,科研項(xiàng)目鑒定材料要比歸檔材料來得齊全和規(guī)范。由于重要性得不到重視,科研檔案材料在歸檔的時(shí)候,往往是有多少歸檔多少,而不是應(yīng)該歸檔多少就交多少。甚至拒絕上交牽扯到個(gè)人利益的檔案材料,科研課題檔案的完整性受到很大挑戰(zhàn)。

        3 提高科研單位檔案管理水平的措施

        3.1 完善科研檔案管理制度

        完善管理制度是做好基層單位科研檔案管理工作的保證。(1)基層科研單位須建立檔案工作領(lǐng)導(dǎo)體系,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,明確分管領(lǐng)導(dǎo);(2)建立分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度,明確領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)和檔案管理人員的崗位職責(zé);(3)完善檔案管理工作的實(shí)施細(xì)節(jié),比如歸檔材料的標(biāo)準(zhǔn)、檔案材料的借閱等;(4)建立檔案管理的考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。與檔案管理部門和人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書,增強(qiáng)其責(zé)任感;落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施,強(qiáng)化檔案制度的執(zhí)行效果,確保科研單位檔案管理工作規(guī)范化有序化順利開展。

        3.2 加強(qiáng)科研檔案隊(duì)伍素質(zhì)

        提高科研檔案隊(duì)伍的水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),可從兩個(gè)方面入手。一是專業(yè)人才“引進(jìn)來”。在進(jìn)行單位招聘是,有目的、有重點(diǎn)地引進(jìn)檔案管理及其相關(guān)專業(yè)的人才。重點(diǎn)培養(yǎng)具有一定的學(xué)術(shù)研究能力以及檔案的管理、編研和開發(fā)能力的復(fù)合型人才;二是本單位人員“走出去”。基層科研檔案工作者要積極主動(dòng)得學(xué)習(xí)檔案管理、科研項(xiàng)目管理、信息管理等相關(guān)知識(shí)。要努力熟悉科研項(xiàng)目流程、掌握本單位情況、溝通業(yè)務(wù)信息。基層科研單位要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)檔案工作人員的溝通、交流與培訓(xùn)。

        3.3 提高科研檔案歸檔質(zhì)量

        筆者認(rèn)為,科研工作和科研檔案是密不可分的整體??蒲泄ぷ饕话惴譃闇?zhǔn)備、研究、總結(jié)和申報(bào)四個(gè)階段??蒲袡n案也應(yīng)按照這四個(gè)階段同步進(jìn)行。第一階段,科研項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。這一階段的檔案管理重點(diǎn)是明確項(xiàng)目組檔案人員,準(zhǔn)確全面掌握科研項(xiàng)目的情況,根據(jù)項(xiàng)目情況提前制定檔案收集范圍;第二階段,科研項(xiàng)目研究階段。這一階段檔案管理重點(diǎn)是加強(qiáng)與項(xiàng)目組的聯(lián)系,重點(diǎn)收集科研的階段性成果、階段性驗(yàn)收和重要會(huì)議產(chǎn)生的材料;第三階段是科研項(xiàng)目的總結(jié)階段。這一階段的檔案管理重點(diǎn)是科研成果上報(bào)及評(píng)審材料、鑒定及驗(yàn)收材料。

        4 結(jié) 語

        科研檔案管理是一項(xiàng)兼具綜合性與專業(yè)性的工作。對(duì)科研單位來說,建綱立制、加強(qiáng)管理是首要之選;對(duì)檔案管理人員來說,多學(xué)習(xí)、勤思考、重實(shí)踐是必經(jīng)之路??傊挥袉挝缓蛡€(gè)人雙管齊下,才能適應(yīng)新時(shí)期的變化和要求,使檔案管理這一古老的行業(yè)煥發(fā)新的生機(jī)和活力。

        [1] 夏萍.重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案工作之思考[J].云南檔案,2011,(8):48-49.

        [2] 質(zhì)量管理體系要求(GB/T 19001-2008/ISO 9001:2008)[S].

        [3] 劉國能.檔案事業(yè)發(fā)展規(guī)律研究[J].檔案學(xué)通訊,2005,(6).

        [4] 劉守華.北京市委機(jī)關(guān)開展規(guī)范歸檔工作的體會(huì)[J].中國檔案,2007,(6).

        2015-02-16

        F283

        C

        1008-3383(2015)11-0198-01

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