柳慶華

湖南楚才工程造價(jià)咨詢有限公司（417000）

關(guān)于建筑工程HSE管理績(jī)效評(píng)價(jià)探索

柳慶華

湖南楚才工程造價(jià)咨詢有限公司（417000）

當(dāng)前，建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)開始引入在石化行業(yè)成熟運(yùn)用的HSE管理體系，以促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這里分析了推進(jìn)建筑工程HSE管理的重要性，針對(duì)當(dāng)前HSE管理中存在的問(wèn)題，提出了提高建筑工程HSE管理績(jī)效水平的有效措施。

建筑工程；HSE管理；績(jī)效評(píng)價(jià)

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，但是鑒于建筑工程行業(yè)的復(fù)雜性，人類健康問(wèn)題、安全問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題日益嚴(yán)重，已經(jīng)成為制約國(guó)內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展的主要因素,為此,有必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行改進(jìn)。

1 建筑工程HSE管理實(shí)施的重要性

1）有利于降低建筑工程成本；2）有利于提高健康、安全與環(huán)境管理水平；3）有利于降低建筑工程事故率；4）有利于提高建筑工程的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 建筑工程HSE管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

2.1 建筑工程HSE管理績(jī)效評(píng)價(jià)的健康管理問(wèn)題建筑工程HSE管理績(jī)效評(píng)價(jià)的健康管理主要包括生理健康和心理健康兩個(gè)方面。通過(guò)調(diào)查研究表明，建筑工程行業(yè)所開展的健康管理工作并不完善，在國(guó)內(nèi)大多數(shù)建設(shè)單位對(duì)員工的健康重視程度不夠，建筑工程行業(yè)人員的健康問(wèn)題較為突出。

2.2 建筑工程HSE管理績(jī)效評(píng)價(jià)的安全管理問(wèn)題調(diào)查表明,在臨時(shí)用電方面、定期檢查工程機(jī)械方面、消防設(shè)施等方面的安全管理并不完善，很多地方存在安全隱患，建筑業(yè)的安全管理水平有待提高。

2.3 建筑工程HSE管理績(jī)效評(píng)價(jià)的環(huán)境管理問(wèn)題建筑工程項(xiàng)目的施工環(huán)境主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)生活環(huán)境、辦公環(huán)境及施工環(huán)境。就目前調(diào)查結(jié)果來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目施工的辦公環(huán)境基本都是達(dá)標(biāo)的，大部分建筑企業(yè)對(duì)建筑工程環(huán)境的管理是十分重視的，但是在設(shè)置衛(wèi)生急救站、及時(shí)處理建筑垃圾、合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等方面還有待改善。

3 建筑工程HSE管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系

3.1 建筑工程HSE管理績(jī)效的概念

所謂建筑工程HSE績(jī)效評(píng)價(jià)是一種客觀、公正的評(píng)價(jià),它是指在所建立的指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，以建筑工程HSE管理績(jī)效為目標(biāo),通過(guò)對(duì)建筑工程HSE管理考核的成果來(lái)確定HSE績(jī)效水平的高低，給出科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，并對(duì)建筑工程項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。

3.2 建筑工程HSE管理績(jī)效評(píng)價(jià)的作用

1）能夠完善工程項(xiàng)目管理體系,創(chuàng)造一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境,減少安全事故所帶來(lái)的成本。

2）能夠控制發(fā)展的方向，使得整個(gè)工作的團(tuán)隊(duì)了解自己為項(xiàng)目目標(biāo)作出的貢獻(xiàn)，并牢記自己的工作職責(zé)與工作目標(biāo)，有效地控制團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容和工程過(guò)程。

3.3 建筑工程HSE管理績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建

1）指標(biāo)收集。指標(biāo)收集的途徑及相關(guān)因素主要包括HSE標(biāo)準(zhǔn)分析、工程需求分析、成本控制分析等。

2）指標(biāo)實(shí)證分析。指標(biāo)實(shí)證分析的具體工作包括問(wèn)卷設(shè)計(jì)與問(wèn)卷調(diào)查、數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析。

3）指標(biāo)的確定。根據(jù)PDCA原理，將指標(biāo)體系分為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、子準(zhǔn)則層和指標(biāo)層四個(gè)層次。

4）指標(biāo)分析。指標(biāo)分析的內(nèi)容包括HSE策劃管理水平、實(shí)施管理水平、驗(yàn)收與評(píng)價(jià)管理水平及可持續(xù)發(fā)展管理水平。

4 提高建筑工程HSE管理績(jī)效水平的措施

4.1 提高建筑單位對(duì)HSE管理的重視程度

建立實(shí)施HSE管理體系，必須要投入一定的人力、物力和財(cái)力。建筑公司的高層管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)HSE管理的相關(guān)理論知識(shí)，增強(qiáng)HSE管理意識(shí)，并結(jié)合建筑工程實(shí)踐開展HSE管理活動(dòng)。

4.2 做好工程項(xiàng)目管理的前期工作

在具體的工程項(xiàng)目管理工作中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化前控意識(shí)，減少“后評(píng)價(jià)”的局限性，切實(shí)提高績(jī)效水平。要建立一套HSE管理手冊(cè),結(jié)合具體的生產(chǎn)實(shí)際覆蓋HSE標(biāo)準(zhǔn)的所有要素，從而保證HSE管理工作的順利實(shí)施。

4.3 加強(qiáng)建筑單位HSE管理績(jī)效評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

提高建筑工程HSE管理在建筑工程中的應(yīng)用程度，推進(jìn)工程管理向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。要加強(qiáng)HSE教育培訓(xùn)，使每個(gè)員工都能對(duì)相關(guān)的政策、文件、信息和規(guī)則等熟悉和掌握，每個(gè)員工的安全、健康和環(huán)境意識(shí)都能夠得到大幅度提高。

5 結(jié)語(yǔ)

推進(jìn)建筑工程HSE管理具有重要意義。我們需要針對(duì)當(dāng)前HSE管理中存在的問(wèn)題,通過(guò)多種措施來(lái)提高建筑工程HSE管理績(jī)效水平，以促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]鄭亮,代進(jìn),崔寶云,等.建筑施工項(xiàng)目的HSE管理簡(jiǎn)析[J].石油天然氣學(xué)報(bào),2014,36(04):294～295.

[2]王欣.淺析我國(guó)建筑業(yè)HSE管理[J].科教文匯,2011(28): 194～195.