朱衛(wèi)國，劉鎮(zhèn)偉

(1.甘肅廣播電視大學(xué)辦公室，甘肅蘭州　7300302.西北師范大學(xué)文學(xué)院，甘肅蘭州　730070)

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甘肅戲劇發(fā)展現(xiàn)狀及其產(chǎn)業(yè)化路徑的思考

朱衛(wèi)國1，2，劉鎮(zhèn)偉2

(1.甘肅廣播電視大學(xué)辦公室，甘肅蘭州730030
2.西北師范大學(xué)文學(xué)院，甘肅蘭州730070)

［摘要］把握甘肅戲劇發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)清甘肅戲劇發(fā)展中存在的地方劇團(tuán)財(cái)政困難、觀眾斷層、忽視民眾需求、研究缺位、批評失語以及人才流失等問題，直面現(xiàn)實(shí)，對癥下藥，尋找與時(shí)代背景相適應(yīng)的甘肅戲劇產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑，真正實(shí)現(xiàn)“西部領(lǐng)先，全國一流”的“戲劇大省”建設(shè)目標(biāo)。

［關(guān)鍵詞］甘肅戲劇;改革;研究;產(chǎn)業(yè)化

戲劇作為一種文化形式，與甘肅人民的淵源悠久綿長，它一直是甘肅人民精神文化生活中不可缺少的一部分。同樣，戲劇在給養(yǎng)甘肅的同時(shí)，甘肅也憑借其歷史悠久、內(nèi)蘊(yùn)深厚的燦爛文化為戲劇的發(fā)展提供著源遠(yuǎn)流長的藝術(shù)源泉，這才形成了甘肅戲劇曾經(jīng)的璀璨與輝煌，為甘肅戲劇未來的發(fā)展鼓足了勇氣、鉚足了勁兒。但在現(xiàn)代傳媒技術(shù)日新月異、傳媒手段日漸多樣、影視的沖擊越來越大、快餐式文化備受青睞的社會大背景下，作為傳統(tǒng)藝術(shù)的戲劇由于強(qiáng)調(diào)舞臺感、空間感，強(qiáng)調(diào)演員與觀眾現(xiàn)場交流互動的藝術(shù)形式逐漸走向衰微，甚至一度引起劇壇的恐慌和不安，認(rèn)為戲劇危機(jī)時(shí)代正在到來。甘肅戲劇在如此躁動不安的社會環(huán)境的影響下，其衰微氣象也不可避免。但甘肅卻能逆水行舟，迎難而上，審時(shí)度勢，提出了建設(shè)“戲劇大省”的口號，欲挽狂瀾于既倒。顯然，困難可想而知。但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，它既然是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，也就很可能是一次機(jī)遇。所以，在認(rèn)清形勢的前提下，只有直面現(xiàn)實(shí)，尋求突破，才是甘肅戲劇實(shí)現(xiàn)“突圍”的惟一出路。所謂認(rèn)清形勢，就是要在認(rèn)清戲劇整體式微的大背景下，準(zhǔn)確把握甘肅戲劇發(fā)展的現(xiàn)狀，了解目前甘肅戲劇發(fā)展存在的問題;所謂直面現(xiàn)實(shí)，則要對癥下藥，尋求與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的甘肅戲劇生存與發(fā)展之道。

一、對甘肅戲劇發(fā)展困境的審視

(一)地方劇團(tuán)面臨的生存困境

毫無疑問，劇團(tuán)改制是社會變革和市場經(jīng)濟(jì)大背景下的必然選擇。多年來的政府“圈養(yǎng)”和政策依靠，使劇團(tuán)的競爭意識淡薄、文化創(chuàng)意缺失，并且養(yǎng)成了依賴的生存慣性，以“等、靠、要”的姿態(tài)坐吃山空，等待給養(yǎng)。這種生存模式的弊端在市場經(jīng)濟(jì)中越來越凸顯，改革勢在必行。劇團(tuán)改制從1980年代的理論探討和實(shí)驗(yàn)摸索，到2011 年5月中宣部、文化部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于加快國有文藝院團(tuán)體制改革的通知》，已經(jīng)跌跌撞撞地走了近30年。其間，有些劇團(tuán)成功轉(zhuǎn)型，在市場中呼風(fēng)喚雨，演藝事業(yè)蒸蒸日上，但也有一大批劇團(tuán)的生存狀況不容樂觀，岌岌可危，乃至名存實(shí)亡。究其原因，則是由于長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)使很多劇團(tuán)喪失了開發(fā)演出市場、引導(dǎo)文化消費(fèi)的能力，沒有財(cái)政的撥款支持，就無法在市場中自產(chǎn)自銷，缺乏自我生存能力，面臨生存危機(jī)。

就甘肅地方劇團(tuán)目前的情況來看，省級劇團(tuán)本身實(shí)力雄厚，自營能力較強(qiáng)，社會關(guān)注度高，相對來說，轉(zhuǎn)企改制較為成功。2012年4月15日，甘肅省演藝集團(tuán)有限責(zé)任公司正式掛牌成立，它以甘肅省歌舞劇院、省話劇院、省秦劇團(tuán)、省京劇團(tuán)、省雜技團(tuán)、省曲藝團(tuán)六個(gè)省直院團(tuán)和省演出公司、省舞臺美術(shù)工廠等省直文化單位的資產(chǎn)為基礎(chǔ)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求組建而成，為省屬大型國有獨(dú)資文化企業(yè)，標(biāo)志著甘肅國有文藝院團(tuán)體制改革邁出了新的步伐，并于2012年6月推出其掛牌成立之后的第一部大型話劇《天下第一橋》，獲得較大的社會反響和良好的觀眾評價(jià)。2014年9月，由海峽兩岸戲曲戲劇藝術(shù)家聯(lián)袂打造的全省第一部跨界時(shí)尚歌舞劇《女神·西王母》在甘肅大劇院強(qiáng)檔首演，高潮迭起，場場爆滿。由此觀之，甘肅省直院團(tuán)轉(zhuǎn)企后整體運(yùn)營效果良好。但是與此欣欣向榮之態(tài)大相徑庭的卻是各市、縣的地方戲劇院團(tuán)，呈現(xiàn)出一派荒涼頹敗之象。市縣級院團(tuán)由于自身規(guī)模小、實(shí)力弱，缺乏抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在投入市場勉強(qiáng)支持了幾年之后，就迅速地分崩離析，走向衰落。因?yàn)樗鼈円呀?jīng)習(xí)慣了單純依靠財(cái)政的撥款生存，一旦這種常制被打破，則突然失重站立不穩(wěn)。整體來看，地方劇團(tuán)面臨生存危機(jī)，突出表現(xiàn)在:一是劇目少，演出少，創(chuàng)新能力較弱;二是市場小，影響力弱。除非有大型企業(yè)和其簽約、政府支持，才會有一些“戲劇下鄉(xiāng)”之類的活動。三是有的劇團(tuán)難以為繼，人員分流，劇團(tuán)不復(fù)存在，陣地已改作他用;四是有些地方劇團(tuán)雖已完成改制，推向市場，但缺乏發(fā)展活力和市場競爭能力，面臨窘境。比如，張掖市原七一秦腔劇團(tuán)改制后為七一劇團(tuán)演藝公司，2012年文化體制改革，部分人員提前離崗，致使專業(yè)人員緊缺，戲劇創(chuàng)作、編排、演出等都受到極大的限制，原本輝煌的七一秦腔劇團(tuán)改制后演出活動日益減少，既未產(chǎn)生新的作品，更無可觀的經(jīng)濟(jì)效益可言，發(fā)展后勁尚未形成，影響漸小，前景堪憂。這樣中央繁榮、地方衰落的情況比較普遍。面對此現(xiàn)狀，政府及有關(guān)部門應(yīng)高度重視，根據(jù)各地具體情況，采取不同的應(yīng)對措施，尤其是對地方劇團(tuán)，還是適當(dāng)給予財(cái)政補(bǔ)貼和支持為宜，在這些劇團(tuán)改制后扶助其提高自我生存能力，逐步形成發(fā)展后勁，走上良性發(fā)展道路，所謂“扶上馬送一程”。或者轉(zhuǎn)換解決問題的思路，如采取職工入股、政府補(bǔ)貼的方式籌集資金，待戲劇創(chuàng)作排演成功打入市場，并獲得經(jīng)濟(jì)效益之時(shí)，再根據(jù)入股情況分紅分利。政府切不可采取“一刀切”的工作方式，將所有劇團(tuán)，無論規(guī)模大小、實(shí)力強(qiáng)弱，統(tǒng)統(tǒng)實(shí)行劇團(tuán)改制，趕往市場之海，任其自主沉浮?！耙坏肚小钡墓ぷ鞣绞街率沟胤絼F(tuán)面臨生存危機(jī)，梨園遍地之花很有可能衰落為零星的花朵，這樣的發(fā)展態(tài)勢將不利于甘肅戲劇長遠(yuǎn)發(fā)展，建設(shè)“戲劇大省”的宏偉構(gòu)想也難以付諸實(shí)現(xiàn)。

(二)戲劇觀眾的斷層

觀眾是戲劇這種舞臺藝術(shù)、劇場藝術(shù)得以發(fā)生必不可少的要素之一。按照接受美學(xué)的理論，戲劇是由觀眾和演員共同協(xié)作完成的。也就是說，如果劇作家創(chuàng)作的劇本是第一文本的話，那么演員和觀眾則直接參與對第一文本的再度闡釋與創(chuàng)作，“使劇作家創(chuàng)作的字面上的第一文本最終成為活的第二文本，觀眾的參與直接賦予并創(chuàng)造了第二文本，并在這種創(chuàng)造中對第一文本的‘召喚結(jié)構(gòu)’與‘空白點(diǎn)’進(jìn)行了回應(yīng)和補(bǔ)充”［1］。由此可見，在戲劇演出過程中，觀眾的觀演是極其重要的，它可能比文學(xué)、影視等其他藝術(shù)形式更強(qiáng)調(diào)觀眾的在場性。

戲劇如此需要觀眾，可如今戲劇觀眾的流失、斷層現(xiàn)象卻特別嚴(yán)重。在影視快餐的沖擊下，大批觀眾與劇院揮手告別，與電影院熱情相擁，其中年輕人居多。而且，不同的戲劇門類，受眾人群也不一樣，中國傳統(tǒng)戲曲的觀眾基本清一色的是老人，而話劇、歌劇、舞劇等的觀眾則主要是青年人。當(dāng)然，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)與現(xiàn)代影視技術(shù)的發(fā)展密切相關(guān)，也與戲劇觀眾的培養(yǎng)缺失有關(guān)。當(dāng)代青年大部分從小就沒有受到戲劇藝術(shù)尤其是戲曲藝術(shù)的熏陶和滋養(yǎng)，加之傳統(tǒng)戲曲大都表現(xiàn)古代歷史與生活，與年輕一代的審美趣味差距較大，在他們出生和成長階段，戲劇生存發(fā)展的危機(jī)又日趨嚴(yán)重，不可能培養(yǎng)起他們對戲劇的興趣，他們與戲劇隔膜很深，所以與戲劇不投緣不喜歡也情有可原。但戲劇尤其是戲曲作為一種傳統(tǒng)的藝術(shù)形式，要想永久傳承就必須后繼有人，不僅要培養(yǎng)戲劇演職人員，更要培養(yǎng)戲劇接受的觀眾，注重對欣賞主體審美情趣和審美判斷力的建構(gòu)，因?yàn)椤拔幕娜娼y(tǒng)一，必須靠主體之間的互相呼喚、回應(yīng)、交流、溝通和互相承諾責(zé)任來實(shí)現(xiàn)”［2］。只有演員和觀眾形成良好的交流溝通，才會增加戲劇的需求量和受眾面，才能促使甘肅戲劇朝著良性循環(huán)發(fā)展。

不過，近年來，甘肅也特別注重戲劇觀眾的培養(yǎng)和發(fā)展，舉辦了很多戲劇進(jìn)校園的活動。如2007年9月，“第一屆甘肅校園戲劇節(jié)”在蘭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院拉開帷幕，評選出了一批優(yōu)秀的劇目，參加2008年上海舉行的“中國大學(xué)生戲劇節(jié)”。2011年，西北師范大學(xué)話劇社演出的話劇《男生禁入》獲得大學(xué)生戲劇節(jié)的最高獎項(xiàng)“金刺猬獎”;2013年，其姊妹篇《女生禁入》又一次獲得該獎。2014年5月27日，蘭州市城關(guān)區(qū)嘉峪關(guān)路小學(xué)京劇藝術(shù)節(jié)暨甘肅省京劇團(tuán)“京劇進(jìn)校園”展演拉開帷幕，省京劇團(tuán)的京劇名角在簡易舞臺上唱念做打，讓該校千余名師生近距離感受到“國粹”京劇的無窮魅力。嘉峪關(guān)路小學(xué)是我省首批京劇進(jìn)課堂的試點(diǎn)學(xué)校之一，注重培養(yǎng)孩子從小對京劇藝術(shù)的感受和鑒賞能力。同樣，大學(xué)里的戲劇節(jié)也在如火如荼地進(jìn)行著，為甘肅高校學(xué)生搭建了一個(gè)走進(jìn)戲劇、參與戲劇的舞臺。這些活動在培養(yǎng)青年戲劇觀眾方面做了有益的探索和嘗試，但非一日之寒凍結(jié)的三尺之冰并不能在一朝一夕溶解，觀眾的流失和斷層現(xiàn)象依然嚴(yán)峻，戲劇演出的市場有待進(jìn)一步擴(kuò)大，使戲劇真正走向民間、走向“廣場”，仍需社會各方面給予支持，仍需戲劇演出機(jī)構(gòu)和廣大創(chuàng)作、編導(dǎo)、演職人員持之以恒，不懈努力，勇于創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新載體，搭建更多與觀眾溝通交流的舞臺，使戲劇真正走出“象牙塔”、走出都市，走向廣場、走向民間，培養(yǎng)廣大觀眾對戲劇藝術(shù)的興趣愛好和審美情趣，才有可能使甘肅戲劇擁有更多的受眾、廣闊的發(fā)展空間和無窮的生命力。

(三)“陽春白雪”與“下里巴人”的脫節(jié)

近年來，甘肅戲劇在全國大獎賽中獲得多項(xiàng)大獎，在文化部“文華獎”、中宣部“五個(gè)一工程獎”、中國劇協(xié)“曹禺戲劇獎”以及中國藝術(shù)節(jié)、中國戲劇節(jié)等全國性會演中連連得獎。就舞劇《大夢敦煌》來說，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，曾獲得國家級獎項(xiàng)達(dá)15個(gè)之多;甘肅歌劇院1990年代以來，先后獲得國家級重大獎項(xiàng)8個(gè)、省級獎項(xiàng)40多個(gè)。這些獎項(xiàng)的獲得鼓舞了甘肅戲劇人發(fā)揮聰明才智，勇攀梨園高峰，也增強(qiáng)了甘肅人民對戲劇的自信心。但在具體的操作中，也容易出現(xiàn)“唯獎是從”的現(xiàn)象，一味地排練一些唱段難度高、舞臺技巧復(fù)雜、主題思想深刻的劇目，這些高難度、高技巧、高深度的劇作固然容易在大賽中得獎，但由于資金投入大，舞臺的選擇很挑剔，參賽結(jié)束之后由于條件限制，這些舞臺設(shè)計(jì)極其精美華麗，藝術(shù)表演極其精妙絕倫的大手筆、大制作的舞臺盛宴，很難在一些鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)的簡易舞臺或廣場上重現(xiàn)當(dāng)日風(fēng)采，無法將這無與倫比的美麗、震撼人心的享受帶給千家萬戶。長此以往，這樣動輒成百上千萬資金投入的劇目可能由于演出的減少而造成極大的資源浪費(fèi)，民眾的看戲需求也得不到滿足。

另外，很多制作精良、藝術(shù)精湛的“國家舞臺藝術(shù)精品工程”往往遠(yuǎn)離民眾，只是少數(shù)專業(yè)人士的精品，存在著“圈內(nèi)熱、圈外冷”的狀況。這些精品對普通大眾來說，是高深莫測、高不可攀的奢侈品。這些作品往往在表現(xiàn)內(nèi)容、藝術(shù)形式、燈光舞美、語言表達(dá)以及昂貴的票價(jià)等方面都與普通民眾有著遙遠(yuǎn)的距離。敘述也多以高姿態(tài)、俯視式的視角給人居高臨下的感覺，往往會使民眾有一種壓迫感和距離感，無法以輕松愉悅的心情欣賞藝術(shù)之美。長此以往，我們所謂的經(jīng)典和精品可能就會被束之高閣，成為少數(shù)人欣賞的“陽春白雪”，而與“下里巴人”日漸疏遠(yuǎn)。

因此，在此背景下，如何正確處理普及與提高的關(guān)系、“陽春白雪”與“下里巴人”的關(guān)系，仍然值得我們高度重視。在戲劇排演和創(chuàng)作中，既要大陣容、大場面地打造戲劇藝術(shù)之經(jīng)典，不斷超越藝術(shù)原有的高度，弘揚(yáng)民族優(yōu)秀文化，也要兼顧民眾的需求，注重對精品表現(xiàn)內(nèi)容和主題思想的定位，把握藝術(shù)性和觀賞性的完美契合，以極大的審美愉悅來拉近觀眾與精品的距離。同時(shí)，也可創(chuàng)作排演一些小投資、小規(guī)模、內(nèi)容健康、形式活潑的貼近生活、貼近現(xiàn)實(shí)、讓民眾喜聞樂見的劇作，培養(yǎng)廣大民眾的戲劇藝術(shù)審美情趣。亦可組合一些經(jīng)典片段(類似傳統(tǒng)戲曲的“折子戲”)送戲下鄉(xiāng)，滿足基層民眾對戲劇文化的需求，培育廣大的民間市場。農(nóng)村是戲劇存在和發(fā)展的重要場所，因此，市縣級劇團(tuán)要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，把握市場。有論者認(rèn)為，“能夠深入到田間地頭和農(nóng)民心貼心服務(wù)的，首先是遍布全國的市縣級劇團(tuán)。他們通過舞臺和農(nóng)村龐大的觀戲群體共同構(gòu)筑了農(nóng)村中國戲曲的文化陣地，使中國先進(jìn)文化的傳播得以充分地發(fā)揚(yáng)光大，深入人心，家喻戶曉”［3］。

(四)戲劇批評的失語乃至缺席

“戲劇批評是在一定理論基礎(chǔ)和批評標(biāo)準(zhǔn)下，對某些戲劇現(xiàn)象做出的及時(shí)、有力的邏輯分析與價(jià)值判斷?！保?］戲劇批評是戲劇活動的一個(gè)重要組成部分，它從劇作出發(fā)，通過分析和評論戲劇，既影響創(chuàng)作者對戲劇的重新認(rèn)知和理解，也影響著觀眾對戲劇的鑒賞，并促進(jìn)社會戲劇審美理想的形成。

審視甘肅戲劇批評界，就會發(fā)現(xiàn)一片荒蕪頹敗之象，偶有幾棵羸弱的小花在風(fēng)中凄然盛開。也就是說，甘肅戲劇批評的失語甚至缺席是極其嚴(yán)重的。受到戲劇批評關(guān)注比較多的只有少數(shù)享譽(yù)國內(nèi)外的經(jīng)典劇作，批評文章成千累萬，研究也相對透徹充分，如經(jīng)典舞劇《絲路花雨》、《大夢敦煌》等。而其他劇作則鮮有人問津，如2012年排演的大型歷史話劇《天下第一橋》，成功入選了由文化部、財(cái)政部聯(lián)合授予的“國家舞臺藝術(shù)精品工程(2011—2012年度)資助劇目”，也是甘肅省繼舞劇《大夢敦煌》，隴劇《官鵝情歌》、《苦樂村官》之后，第四部斬獲“國字號”舞臺藝術(shù)精品榮譽(yù)的力作，實(shí)現(xiàn)了甘肅省話劇歷史在此獎項(xiàng)上零的突破。但就是這樣一部精品大劇，幾乎沒有戲劇批評者對此發(fā)聲。能找到的有關(guān)該劇的批評除了報(bào)紙上的新聞之外，只有彭迎春的《誰說看話劇不許叫好—話劇＜天下第一橋＞觀后遐想》和肖美鹿的《朱衡與話?。继煜碌谝粯颍尽?。而對甘肅戲劇活動進(jìn)行整體研究的項(xiàng)目也屈指可數(shù)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已結(jié)項(xiàng)的有關(guān)甘肅戲劇的社科項(xiàng)目有兩項(xiàng):一是蘭州城市學(xué)院文學(xué)院講師范建剛申請的甘肅省社科基金項(xiàng)目“甘肅當(dāng)代戲劇創(chuàng)作論析”;二是蘭州商學(xué)院法學(xué)院教授張革新申請的甘肅省社科規(guī)劃項(xiàng)目“版權(quán)戰(zhàn)略與甘肅戲劇大省建設(shè)研究”。仔細(xì)閱讀這兩個(gè)項(xiàng)目的階段性成果文章，就會發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)項(xiàng)目都不是對甘肅戲劇本身的研究，而只從側(cè)面切入展開論述，或通過十七年甘肅戲劇創(chuàng)作來探析意識形態(tài)與戲劇創(chuàng)作的關(guān)系，或從法律視角，探討版權(quán)戰(zhàn)略對甘肅戲劇文化建設(shè)之意義，并未對戲劇創(chuàng)作產(chǎn)生直接而深刻的影響，對戲劇發(fā)展的建設(shè)性意義并不大。的確，如此寥若晨星的戲劇批評也確實(shí)讓人心憂，戲劇批評無法與戲劇創(chuàng)作良性互動，又怎能期待戲劇創(chuàng)作的繁榮及演出市場的擴(kuò)大呢?

造成如今戲劇批評寥寥無幾的一個(gè)關(guān)鍵因素就是評論隊(duì)伍的弱化。在上世紀(jì)八、九十年代，甘肅劇壇曾有一批高素質(zhì)、高水平的戲劇評論者，他們對甘肅戲劇冷靜而客觀的評價(jià)，使甘肅戲劇的發(fā)展輪廓更為鮮明，有力助推了戲劇創(chuàng)作，大大提升了甘肅戲劇在全國的影響力，確立了甘肅戲劇在全國戲劇界的地位。老一代戲劇工作者如程士榮、金行健、范克峻、石興亞、李遲、趙毅、扈啟賢、梅加林、董兆儉、陳明山等人在戲劇評論園地中筆耕不輟;中年理論工作者王正強(qiáng)、梁勝明、王學(xué)秀、陳仁川、曹燕柳、張新天、董漢河、王勉、田宜、嚴(yán)森林、安裕群和青年評論家肖美鹿、王登渤、汪躍華、魏珂、何娟、濮梅慶、北辰等人不斷有頗具分量的戲劇論文及評論文章見諸國家級或省級報(bào)刊，充分顯示了甘肅戲劇評論的實(shí)力，他們中的一些人已成為甘肅戲劇評論隊(duì)伍的中堅(jiān)力量。但時(shí)至今日，老一代戲劇評論者很多都已作古，當(dāng)年的中年理論工作者有的也已進(jìn)入老年，有的已改做行政工作，有的轉(zhuǎn)向文學(xué)評論，從事戲劇理論研究者已寥寥無幾，青年戲劇評論者后繼乏人，戲劇理論研究成果亦少之又少;青年評論家大部分也已不再從事戲劇評論，轉(zhuǎn)向文學(xué)評論。在以文學(xué)研究見長的高校，也從未形成一支從事戲劇研究的隊(duì)伍，在高校文學(xué)、傳媒、音樂等相關(guān)院系，專設(shè)戲劇研究課程者亦不多見。另外，地方劇團(tuán)的戲劇研究更是少之又少，甚至接近于零，基本沒有相關(guān)的戲劇研究。通過調(diào)研得知，張掖市目前基本沒有專業(yè)從事戲劇研究者，金昌、武威也僅李德文、岳永進(jìn)堅(jiān)持不懈，偶有相關(guān)研究文章見諸報(bào)端。戲劇研究邊緣化由此可見一斑。目前，依舊活躍在戲劇評論界的主力是嚴(yán)森林和肖美鹿，他們緊跟戲劇發(fā)展動態(tài)，每有新劇目出演，就有他們的文字躍動在甘肅戲劇評論的前沿，這在一定程度上與他們的工作有關(guān)(兩人都是甘肅省戲劇家協(xié)會的副主席)，他們筆耕不輟的精神也反映了對戲劇的一腔熱愛之情。整體來看，上一輩的戲劇評論家日漸衰落，新的一代戲劇評論者并沒有被培養(yǎng)出來，盡管也有一部分人涉足戲劇評論，但他們大部分都是高校教師及相關(guān)專業(yè)的研究生，并沒有對戲劇長期的關(guān)注和研究，也沒有從事過戲劇實(shí)踐活動，所寫評論也是偶爾為之，也就是說，他們并不是專業(yè)的戲劇評論者。這樣一批不成隊(duì)伍的散兵游勇自然不能支撐起甘肅戲劇評論的大廈，批評危機(jī)的出現(xiàn)也就不可避免。

(五)優(yōu)秀人才的流失與斷檔

在崇尚金錢、物質(zhì)至上、利益驅(qū)動的社會大環(huán)境的影響下，優(yōu)秀的編劇、演員等人才的流失非常嚴(yán)重。很多有才華、有能力的編劇、演員根據(jù)自己的發(fā)展需求選擇自己的供職院團(tuán)，人員變動非常大。一些經(jīng)多年培養(yǎng)和鍛煉出來的“臺柱子”可能就因?yàn)楣べY福利待遇低而跳槽，轉(zhuǎn)而到其他省份謀求更好的發(fā)展，這對甘肅戲劇的發(fā)展是很不利的。俗話說，十年磨一劍，可等劍出鞘顯威、群英爭霸之時(shí)，握劍之人卻早已不是磨劍之人，其損失不難想象。據(jù)調(diào)研了解，目前甘肅戲劇行業(yè)的人均月工資基本在2500元左右，與其他行業(yè)工資相比，處于中下狀態(tài)。而且，論資排輩的工資級別制度，也會嚴(yán)重制約優(yōu)秀青年人才的脫穎而出。因?yàn)椴还芩麄兊臉I(yè)務(wù)多么好，工作多么努力，多有發(fā)展?jié)摿Γ浯鲆驳貌坏礁镜母淖?。比起那些一夜走紅、一場暴富的唱歌“明星”，戲劇工作者的待遇可謂天壤之別。這也使一部分人轉(zhuǎn)而改變奮斗的方向，在其他方面謀求發(fā)展。人才是第一資源，有人才才可能出好戲、出經(jīng)濟(jì)效益，而人才的流失直接影響著整個(gè)劇團(tuán)的聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)收入乃至存亡。

另外，院團(tuán)改革的“一刀切”工作模式，也是造成優(yōu)秀人才流失的一個(gè)重要原因。在轉(zhuǎn)企改制的過程中，一些劇團(tuán)工作方式不當(dāng)，或?yàn)榻档腿肆Y源成本，統(tǒng)一為達(dá)到一定年齡的人員(通常在40 －50歲之間)辦理了退休，但這些人員絕大部分是劇團(tuán)的業(yè)務(wù)骨干，他們的退休使業(yè)務(wù)人員近乎斷層，出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象。因此，在復(fù)排傳統(tǒng)劇目選擇演員時(shí)難免捉襟見肘，只有返聘退休人員和部分業(yè)余文藝骨干才能完成。而演出人員的不穩(wěn)定，也影響著演出市場的穩(wěn)定，同時(shí)返聘退休人員又無經(jīng)費(fèi)付酬，進(jìn)一步增加了公司的財(cái)政困難。據(jù)調(diào)研了解，張掖原七一秦劇團(tuán)在2012年5月轉(zhuǎn)企改制為張掖市七一劇團(tuán)演藝有限責(zé)任公司時(shí)，有35人符合改制方案中的退休條件而辦理了退休手續(xù)，剩下44名人員轉(zhuǎn)入演藝公司(其中管理人員3人;專業(yè)技術(shù)人員35人;工勤人員1人;長期聘用工5人)。從此數(shù)據(jù)可知，該劇團(tuán)在改制中差不多有一半的業(yè)務(wù)人員流失，盡管精簡了劇團(tuán)的人員配置，在一定程度上減輕了財(cái)政負(fù)擔(dān)，但過度的、不合理的“瘦身”也可能會帶來更大強(qiáng)度的反彈，影響整個(gè)劇團(tuán)的運(yùn)營。

二、甘肅戲劇產(chǎn)業(yè)化路徑的思考

盡管有很多質(zhì)疑之聲，但產(chǎn)業(yè)化之路依舊是甘肅戲劇在困厄中圖發(fā)展的必然選擇。戲劇產(chǎn)業(yè)化是文化產(chǎn)業(yè)化的一個(gè)支流，是市場經(jīng)濟(jì)體制下“借助市場機(jī)制去有效地配置資源，以規(guī)模化地生產(chǎn)文化產(chǎn)品或提供文化服務(wù)，其實(shí)質(zhì)是把社會文化事業(yè)從行政管理轉(zhuǎn)向市場經(jīng)營的過程”［5］。那么，如何將資源優(yōu)勢變成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，獲得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，使戲劇這一精彩紛呈的藝術(shù)形式也成為文化產(chǎn)業(yè)的有力支柱呢?

甘肅目前戲劇發(fā)展走的正是產(chǎn)業(yè)化之路，正在嘗試將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。2010年5月24日，甘肅省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加快甘肅戲劇大省建設(shè)的若干意見》提出加快戲劇大省建設(shè)的主要措施之一，就是完善戲劇產(chǎn)品的營銷機(jī)制。具體措施有培育本地演出市場，開拓省外、國外市場，與文化旅游產(chǎn)業(yè)相結(jié)合等。這些政策措施很明顯將戲劇的發(fā)展放到了市場，把能否搶占市場作為戲劇發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。而且，最為重要的是，市場的導(dǎo)向?qū)⒋嬲恼{(diào)控而成為戲劇創(chuàng)作的風(fēng)向標(biāo)。以此政策導(dǎo)向?yàn)橐罁?jù)，近年來甘肅戲劇在產(chǎn)業(yè)化道路上的摸索與嘗試取得了一定的成績，許多劇團(tuán)也勇敢地邁出了走向市場化的第一步。甘肅省秦腔發(fā)展的龍頭劇團(tuán)—甘肅省秦劇團(tuán)，為了能擴(kuò)大市場，在市場中求得生存，一方面以“低姿態(tài)占領(lǐng)市場，高質(zhì)量贏得觀眾”的經(jīng)營理念，到甘肅各地區(qū)演出，僅2010年上半年，商演高達(dá)117場;另一方面，改制后的甘肅秦腔藝術(shù)劇院有限責(zé)任公司在蘭州創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園成功修建了“7·7演藝工場”，自開演以來場場爆滿，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。省話劇院也放下身段，開始創(chuàng)排“小劇場話劇”，排演了《膽大包天的村莊》、《我真的喜歡你》等一批妙趣橫生、詼諧幽默的話劇，博得了年輕人的青睞。省雜技團(tuán)則將“演出市場定位在了旅游文化城市敦煌，將《敦煌神女》作為文化旅游項(xiàng)目納入敦煌旅游整體規(guī)劃”［6］?！抖鼗蜕衽芳尤肼糜我?guī)劃項(xiàng)目之中，既為戲劇開拓了廣闊的演出市場，延伸了文藝演出的產(chǎn)業(yè)鏈，也實(shí)現(xiàn)了戲劇與旅游的結(jié)合，使文化旅游的內(nèi)涵更為深厚。而且，《敦煌神女》還成為繼《絲路花雨》和《大夢敦煌》之后敦煌旅游的第三大品牌項(xiàng)目。據(jù)了解，《敦煌神女》在敦煌的演出很成功，自2008年4月至2011年1月，《敦煌神女》在敦煌演出達(dá)千場，觀眾超過20萬，獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)收入?！霸搱F(tuán)還派出營銷人員打開了臺灣市場，與臺灣演出公司簽訂了3年商演合同?！雹僮呤袌龌缆凡⒉皇鞘≈蔽乃囋簣F(tuán)的專利，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一些市縣級院團(tuán)在努力尋求市場化道路中也找到了一定的方向，收到初步成效。如慶陽市鎮(zhèn)原縣秦腔劇團(tuán)堅(jiān)持開拓農(nóng)村市場，深入田間地頭演出，邁出了地方劇團(tuán)走向市場的第一步，為其他地方劇團(tuán)的發(fā)展提供了可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

至于像《絲路花雨》、《大夢敦煌》這樣蜚聲海內(nèi)外的藝術(shù)精品，自創(chuàng)演以來，30多年長盛不衰，憑借“演出年輪、場次最多”而獲得不菲的經(jīng)濟(jì)收入。據(jù)了解，“省歌舞劇院有限責(zé)任公司憑借《絲路花雨》的品牌效應(yīng)，在近四年來已累計(jì)演出174場，其中國外演出32場，國內(nèi)演出收入達(dá)1700萬元，國外演出收入128萬美元”②。而且，這些精品劇目在形成高位品牌價(jià)值后，能夠帶來產(chǎn)業(yè)鏈的系列經(jīng)濟(jì)效益，使其他以敦煌文化為創(chuàng)作題材的劇目也大獲成功，如舞劇《敦煌韻》、隴劇《敦煌魂》、雜技劇《敦煌神女》、樂舞《敦煌古樂》、舞蹈詩《西出陽關(guān)》等。而且，這些獨(dú)具甘肅特色的文化名片成為旅游名片，其價(jià)值空間還可以擴(kuò)大，不局限于票房，而是票房以外可能實(shí)現(xiàn)的利潤，即拉動旅游業(yè)和其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如娛樂、餐飲、住宿、購物等，從而帶動城市經(jīng)濟(jì)的增長。

另外，成熟的文化市場與文化經(jīng)濟(jì)公司能夠有力地推動戲劇的發(fā)展，因此，建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)園和文化演藝公司也是實(shí)現(xiàn)戲劇產(chǎn)業(yè)化之路的必然舉措之一。《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步支持甘肅經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的若干意見》第四十一條特別指出，“扶持壯大文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)。加大對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的扶持力度，支持敦煌藝術(shù)、麥積山石窟藝術(shù)等歷史文化遺產(chǎn)的挖掘開發(fā)，做大做強(qiáng)以《絲路花雨》、《大夢敦煌》等為代表的歌舞，支持建設(shè)蘭州創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園、慶陽農(nóng)耕和民俗文化產(chǎn)業(yè)園、臨夏民族文化產(chǎn)業(yè)園和絲綢之路文化產(chǎn)業(yè)帶”［6］。盡管這些文化產(chǎn)業(yè)園時(shí)至今日仍未建好，但正確的政策導(dǎo)向有利于戲劇的產(chǎn)業(yè)化之路朝著良好的方向發(fā)展。

文化演藝公司隨著劇團(tuán)的改企已逐步成立，實(shí)行企業(yè)化管理，可以幫助劇團(tuán)更好地適應(yīng)市場化之路，如前文提到的甘肅省演藝集團(tuán)。除省級演藝集團(tuán)外，一些地方演藝公司的運(yùn)營現(xiàn)狀也值得肯定。2012年5月28日，天水市秦劇團(tuán)有限責(zé)任公司掛牌成立，其前身為天水市秦劇團(tuán)。同時(shí)為了進(jìn)一步加強(qiáng)對西秦腔的挖掘、保護(hù)與傳承，保留優(yōu)秀人才，成立了“天水市西秦腔研究院”。轉(zhuǎn)企改制后的天水市秦劇團(tuán)有限責(zé)任公司大膽探索、積極創(chuàng)新，用好、用活、用足改革改制的相關(guān)政策，迅速打開了戲劇發(fā)展的新局面?！尔湻e圣歌》作為一部展示天水歷史文化的戲劇力作，情節(jié)曲折跌宕，矛盾沖突尖銳激烈，演員表演精湛到位，舞美音樂美輪美奐，是天水市近年來成功實(shí)施精品文化工程建設(shè)的作品之一。自2009年10月首演以來，已在北京、西安、烏魯木齊等10多個(gè)城市演出百余場，獲第五屆秦腔藝術(shù)節(jié)優(yōu)秀劇目大獎、甘肅省敦煌文藝獎二等獎等多個(gè)單項(xiàng)獎和表演獎。2014年8月，由該劇團(tuán)創(chuàng)作演出的另一部力作—新編歷史秦劇《大秦文公》，在第七屆西北五省區(qū)秦腔藝術(shù)節(jié)獲得優(yōu)秀劇目獎、優(yōu)秀編劇獎、特別優(yōu)秀表演獎和優(yōu)秀表演獎等多個(gè)單項(xiàng)獎。2012年是甘肅各地方院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制的關(guān)鍵一年，也是它們揚(yáng)帆起航，在機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的市場中大展身手的起始年。同年5月26日，河西地區(qū)的武威天馬藝術(shù)劇院有限公司正式掛牌成立，7月初進(jìn)入運(yùn)營階段，以奮發(fā)有為、迎難進(jìn)取的工作姿態(tài)，扎實(shí)有效地開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“文藝院團(tuán)體制改革年”活動?！敖刂?012年11月底，劇院年累計(jì)演出154場(次)，其中公益性(送文化下鄉(xiāng)、進(jìn)社區(qū)、千臺大戲送農(nóng)村)演出26場(次)，文企聯(lián)營演出96場(次)，其他演出32場(次)，觀眾人數(shù)達(dá)到150萬人(次)?！保?］

毋庸置疑，戲劇的產(chǎn)業(yè)化可以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，有利于戲劇的長足發(fā)展。但戲劇產(chǎn)業(yè)化在追求經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，自然不可避免地與商業(yè)化掛鉤。商業(yè)化的市場定位，商業(yè)化的營銷策略，商業(yè)化的票房追求等很有可能將戲劇推向一個(gè)商業(yè)化的極端，單純追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視社會效益。因此，需要明確的是，文化的產(chǎn)業(yè)化并不等于文化的商業(yè)化。“前者要求運(yùn)用市場機(jī)制，把文化事業(yè)做大做強(qiáng)，達(dá)到繁榮與弘揚(yáng)文化的效果;后者只顧把文化推向市場，使文化被商業(yè)侵蝕和架空，導(dǎo)致文化被異化?！保?］換言之，戲劇的產(chǎn)業(yè)化與戲劇的商業(yè)化也不是同義詞，兩者雖然聯(lián)系密切，但不能等同視之。戲劇作為一種精神文化消費(fèi)品，往往是“娛情”、“娛心”的共同體。它既能讓人身心愉悅，滿足感官享受，還具有教化功能，傳達(dá)著主流社會的倫理觀念。因此，在戲劇產(chǎn)業(yè)化過程中，應(yīng)警惕“唯利是從”的傾向，避免將戲劇過度商業(yè)化，流于純娛樂化，而喪失戲劇的思想性和藝術(shù)性，徹底淪為金錢的附庸。

甘肅戲劇界在探索戲劇產(chǎn)業(yè)化之路的過程中取得了一些成績，并積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但并非不存在問題，也并非所有的劇團(tuán)都能準(zhǔn)確把握市場脈搏，都能平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)戲劇的產(chǎn)業(yè)化，贏得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。“金張掖”是古絲綢之路上的一顆璀璨的明珠，悠久的歷史，燦爛的文化，秀麗的山川使張掖成為一座極具觀光游覽價(jià)值的城市。但張掖的戲劇發(fā)展卻并沒有像敦煌那樣，及時(shí)把握政策導(dǎo)向，找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，利用優(yōu)勢資源，將戲劇產(chǎn)業(yè)與旅游資源相結(jié)合，憑借旅游優(yōu)勢來促進(jìn)戲劇的發(fā)展，帶動相關(guān)經(jīng)濟(jì)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)需要我們注意的是，在探索前進(jìn)的道路上，走向另一個(gè)極端，以致徹底喪失文化獨(dú)立性的潛在風(fēng)險(xiǎn)也依然存在，我們必須時(shí)刻保持高度的警惕，及時(shí)矯正航向，降低風(fēng)險(xiǎn)，保證戲劇產(chǎn)業(yè)化始終沿著正確的道路前進(jìn)。目前還只能說，戲劇產(chǎn)業(yè)化之路，我們在路上。

“西部領(lǐng)先，全國一流”(似應(yīng)改為“西部一流，全國領(lǐng)先”更為妥當(dāng))是甘肅建設(shè)戲劇大省的總目標(biāo)，也是甘肅戲劇工作者和廣大民眾共同努力的方向。甘肅戲劇的發(fā)展現(xiàn)狀所暴露出來的諸多問題必須引起文化工作領(lǐng)導(dǎo)者和戲劇工作者的高度重視，并嘗試采取恰當(dāng)?shù)姆绞郊皶r(shí)解決問題，因?yàn)樗麄兪侵萍s甘肅戲劇發(fā)展的瓶頸，也是戲劇產(chǎn)業(yè)化之路不能回避的問題。現(xiàn)在說甘肅戲劇已經(jīng)走上了有序、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的健康道路還為時(shí)尚早，但甘肅戲劇大省建設(shè)的確在嘗試著揚(yáng)帆起航，且已經(jīng)有了良好的開端。愿甘肅建設(shè)戲劇大省的夢想早日實(shí)現(xiàn)!

注釋:

①國辦發(fā)〔2010〕29號.《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步支持甘肅經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的若干意見》，http: //www.gov.cn/zwgk/2010－05/06/content_1600275.htm，2010－05－06.

②連輯《在加快戲劇大省建設(shè)工作會議上的講話》，2014 年8月7日.

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［責(zé)任編輯張亞君］

作者簡介:朱衛(wèi)國(1958－)，男，甘肅民勤人，甘肅廣播電視大學(xué)黨委書記，西北師范大學(xué)文學(xué)院教授，碩士生導(dǎo)師，主要從事中國現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)研究。

基金項(xiàng)目:甘肅省社科規(guī)劃項(xiàng)目“國家文化政策調(diào)整與甘肅戲劇產(chǎn)業(yè)化研究”(13YD001)。

收稿日期:2014-11-26

［中圖分類號］J892.0

［文獻(xiàn)標(biāo)志碼］A

［文章編號］1008－4630(2015)02－0006－07