冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司 靳強(qiáng)
“營改增”對企業(yè)財務(wù)的影響與戰(zhàn)略應(yīng)對
冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司 靳強(qiáng)
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和全球競爭的日漸激烈,我國的經(jīng)濟(jì)形勢日益嚴(yán)峻,對于企業(yè)財務(wù)來說,正面著巨大的挑戰(zhàn),隨著“營改增”步伐的深入,在當(dāng)前企業(yè)財務(wù)中暴露出很多問題,所以企業(yè)財務(wù)只有選擇戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的管理模式,才能更好的生存發(fā)展下去,本文將從“營改增”體現(xiàn)出的新特征著手,具體分析“營改增”對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的具體影響,以及企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取何種戰(zhàn)略改革方式,希望有一定的參考作用。
“營改增”企業(yè)財務(wù)管理方法
對于現(xiàn)在的增值稅體系在納稅主體的確定一般都不包括第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)、組織和個人,但是從“營改增”試點(diǎn)的執(zhí)行方面來看主要就是服務(wù)性和交通運(yùn)輸業(yè)和人均納稅人的范圍,當(dāng)前的增值稅和營業(yè)稅的納稅主體上并沒有明確的界定,對于納稅的個體來講也就難以確定,就會出現(xiàn)了納稅人的區(qū)別,包括一般納稅人和小規(guī)模納稅人,這兩者之間的區(qū)別在于納稅計算和納稅稅率及納稅形式上存在的差異,“營改增”也就對企業(yè)和個人的納稅標(biāo)準(zhǔn)和納稅稅率做了更準(zhǔn)確的概念。
從企業(yè)在市場中長期的競爭優(yōu)勢中獲取企業(yè)未來發(fā)展的方向,并同時加以改進(jìn)企業(yè)管理模式,追求企業(yè)利益的最大化,保證企業(yè)長期的利益管理方式。當(dāng)前收稅率僅僅包括標(biāo)準(zhǔn)稅率和低稅率兩種類型“,營改增”在收稅率上面增加兩個檔次的征收稅率,對稅收進(jìn)行單方面的控制,這對于企業(yè)來說要同時開展兩種完全不同的服務(wù)項目,當(dāng)然,要分別計算和增收增值稅來區(qū)分兩者的實質(zhì)。
“營改增”戰(zhàn)略注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和整體企業(yè)利益的最大化,這是超越管理的單一化,同時也要重視企業(yè)持久性和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),有時候甚至要失去短期的利益,從而實現(xiàn)利益的最大化的目標(biāo)。在我們按照原來的營業(yè)稅征收的計算方式,對于外購的服務(wù)的費(fèi)用也就不能抵扣,對于企業(yè)的收入我們應(yīng)該進(jìn)行全額計算營業(yè)稅,“營改增”也就對第二和第三產(chǎn)業(yè)的增值稅抵扣鏈條全面的打通,也就可以進(jìn)行合理的規(guī)劃稅收減輕稅收負(fù)擔(dān)。例如,企業(yè)營業(yè)的是交通運(yùn)輸業(yè),其中主要的營業(yè)額為10億元,我們采用“營改增”前的稅率計算,應(yīng)該是應(yīng)繳納的營業(yè)稅為0。3億元,我們再按照“營改增”后的納稅進(jìn)行計算,將原來的營業(yè)稅轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋刀?,對于交通運(yùn)輸業(yè)的稅率為11%,那么其中銷項稅也就是1。1億元,但是在業(yè)務(wù)運(yùn)輸?shù)倪^程中購置了5億元的外購費(fèi)用,對于外購費(fèi)用的稅率也就是按照17%進(jìn)行計算,所以應(yīng)該繳納的進(jìn)項稅為0。85億元,根據(jù)銷項稅和進(jìn)項稅的差額可以得到應(yīng)該繳納的增值稅為0。25億元,比原先少繳0。05億元。
我們衡量企業(yè)的能力的時候主要就是看企業(yè)財務(wù)指標(biāo),對于企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的及時性和流動性都是對企業(yè)能力的表現(xiàn)。管理也就是將信息的需求設(shè)計到各個方面,其中包括產(chǎn)品質(zhì)量、市場需求、市場占有比例和一些非財務(wù)的信息等,這些都是戰(zhàn)略涉及到的方面,來滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求“。營改增”改變了企業(yè)賬面數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu),銷售利潤因其主營業(yè)務(wù)收入的減少反而有所提高。在對企業(yè)財務(wù)分析和規(guī)劃的過程中也都會受到影響,企業(yè)的盈利能力主要依據(jù)企業(yè)的利潤和主營業(yè)務(wù),只有兩者都增長才能說明企業(yè)盈利能力的提高。
“營改增”本身就是一種變革,對于“營改增”戰(zhàn)略目標(biāo)的制定首先及時要從企業(yè)的外部和企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行收集資料,對各種可行的方案進(jìn)行整理,管理著對這些方案進(jìn)行選著,并協(xié)助制定完善的戰(zhàn)略目標(biāo)。對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行長遠(yuǎn)的管理,對風(fēng)險和報酬進(jìn)行權(quán)衡,將企業(yè)利益最大化作為最終目標(biāo),同時財務(wù)部門一定要轉(zhuǎn)換思想,促進(jìn)財務(wù)管理制度往更加健全完善的道路上發(fā)展。對于增值稅和營業(yè)稅存在的差異“,營改增”也就需要及時的匯總企業(yè)財務(wù)的狀況,對稅收和納稅的范圍必須明確,對應(yīng)納稅務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的計算。對企業(yè)財務(wù)部門工作提出了有效的要求,在必要的時候,為了保證稅務(wù)工作及時有效的完成,可以在企業(yè)內(nèi)部制定相關(guān)制度。此外,還要經(jīng)常組織財務(wù)管理人員參加必要的專業(yè)培訓(xùn),獲取新知識,新技能。
價值鏈的每一項活動都是隨著自身經(jīng)營成本進(jìn)行分配,同時為了權(quán)衡企業(yè)在市場中的競爭力,還需將以上的分析應(yīng)用都其他企業(yè)上“。營改增”中稅務(wù)的籌劃是企業(yè)降低自身稅務(wù)負(fù)擔(dān)的常用方法,在對各種稅收之間的稅率差作為稅務(wù)計算的重要出破點(diǎn),也就很好的提高了企業(yè)財務(wù)規(guī)劃的靈活性。
競爭對手的分析主要是從對手的角度考慮,通過對競爭對手的考慮來進(jìn)行分析,為企業(yè)的戰(zhàn)略策略進(jìn)行分析提供信息,通過對對手的了解來保持企業(yè)持久的相對競爭優(yōu)勢“。營改增”既是一次機(jī)遇也是一次挑戰(zhàn),企業(yè)應(yīng)充分利用此次改革中的優(yōu)勢政策,逐漸減輕稅務(wù)帶來的壓力,方能提高成本競爭力,立足于市場。也就是具有高智慧和高創(chuàng)造力的人才,在對財務(wù)人員的繼續(xù)教育中,不但要對財務(wù)知識進(jìn)行講解,還要企業(yè)管理的中心理論進(jìn)行介紹,并一定要注重戰(zhàn)略好、企業(yè)管理新知識的講解和介紹。
“營改增”最直接的作用是減輕了企業(yè)的稅務(wù)壓力,從而增強(qiáng)了企業(yè)的信心,活躍了社會主義市場經(jīng)濟(jì),加強(qiáng)了社會的分工體系,此外,“營改增”不斷的為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整和改革帶來機(jī)遇,隨著“營改增”時代的到來,促使企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)一步的深化改革,為企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。
[1]孫艷。淺析營改增對企業(yè)財務(wù)管理的影響[J]。財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013
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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.08.286