河北省高速公路管理局服務(wù)管理中心秦皇島分中心 柳永玲

一、引言

高速公路成本核算過程中，如果按照非盈利運營模式，收費標準會根據(jù)設(shè)備采購價兩年調(diào)整一次?！笆濉笔歉咚俟钒l(fā)展黃金期，隨著高速公路的快速增長，企業(yè)內(nèi)部管理，尤其是財務(wù)管理應(yīng)及時跟上，以保持高速公路建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。因此，筆者在對高速公路服務(wù)區(qū)財務(wù)管理調(diào)研基礎(chǔ)上，分析當前影響公路服務(wù)區(qū)建設(shè)的主要原因是受資金斷鏈，未找到新的投資主體的影響，個別項目也有資金到位不及時的情況，影響了項目全面鋪開建設(shè)，資金問題已成影響部分項目順利推進的主要矛盾。

二、分析高速公路企業(yè)財務(wù)管理的措施

更新觀念，強化對財務(wù)管理地位、作用的認識。服務(wù)區(qū)對企業(yè)財務(wù)管理的重要性認識不足是造成企業(yè)財務(wù)管理水平低下的重要原因。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在缺乏指導(dǎo)、培訓(xùn)和督查現(xiàn)象。服務(wù)區(qū)要進一步簡化財務(wù)管理流程，將財務(wù)職能集中到服務(wù)大廳，把窗口設(shè)為綜合窗口，切實做到“窗窗接件、窗窗通辦”，讓辦事效率提高，切實做到“財務(wù)流程規(guī)范、財務(wù)管理服務(wù)文明、辦公環(huán)境現(xiàn)代?！?/p>

高速公路服務(wù)區(qū)財務(wù)管理要打破傳統(tǒng)管理服務(wù)界限，將服務(wù)向管理延伸，拓展服務(wù)空間，把政策職能職責及管理事項全部納入財務(wù)序列，對每一個工作人員賦予財務(wù)工作權(quán)限，實行“一窗通辦”和“同城通辦”。

高速公路服務(wù)區(qū)還要建立大服務(wù)格局。全面落實首問負責制，輪流值班擔任首席財務(wù)人員，加強現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急工作，做到人人都是宣傳員、人人都是財會人員、人人都是服務(wù)員，切實提升財務(wù)綜合管理能力。

二、開展服務(wù)區(qū)財務(wù)人員培訓(xùn)提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

作為高速公路服務(wù)區(qū)，要做好財務(wù)人員的綜合性培訓(xùn)，以全面提高服務(wù)區(qū)財務(wù)人員素質(zhì)和財務(wù)管理水平。

服務(wù)區(qū)財務(wù)人員培訓(xùn)應(yīng)邀請當?shù)劂y行、服務(wù)區(qū)國稅局、地稅局、經(jīng)濟發(fā)展局、財務(wù)服務(wù)公司及師事務(wù)所的業(yè)務(wù)主管擔任主講，圍繞企業(yè)電子商務(wù)、國稅業(yè)務(wù)、地稅業(yè)務(wù)、統(tǒng)計知識、財務(wù)業(yè)務(wù)、法律知識等內(nèi)容，采取講課與座談相結(jié)合的方式進行。

通過對財務(wù)人員的培訓(xùn)，來提高服務(wù)區(qū)財務(wù)人員素質(zhì)與財務(wù)知識，拓寬企業(yè)與政府、企業(yè)與服務(wù)機構(gòu)、企業(yè)與企業(yè)的對接渠道。

服務(wù)區(qū)財務(wù)管理，往往是企業(yè)‘獵人’，更多的是客戶提出要求，服務(wù)管理部門再按照要求尋找。如今，需要服務(wù)管理部門改變策略，采取先做人才儲備，預(yù)測未來需求量會快速增長的中高端人才，客戶有需求能馬上提供。

對于財務(wù)人員培訓(xùn)，不僅僅是一次培訓(xùn)的問題，更重要的是學(xué)習，讓財務(wù)人員學(xué)到財務(wù)技巧和財務(wù)管理思維，讓學(xué)員學(xué)到以前從沒接觸過的財務(wù)知識，讓未來即將走到社會各個領(lǐng)域中的財務(wù)深切地意識到財務(wù)管理的重要性。

財務(wù)管理專業(yè)平時涉及財務(wù)相關(guān)知識，但財務(wù)管理和每個財務(wù)人員都息息相關(guān)。財務(wù)人員身份不會變。

財務(wù)管理是關(guān)系國計民生的大事，不是某個人、某些人的事情，更是財務(wù)人員的責任。對于財務(wù)人員的培訓(xùn)，有時候表面看起來的和事實可能不太一樣，但這恰恰是強化財務(wù)人員培訓(xùn)的重點所在，只有充分地了解財務(wù)管理，才能做好財務(wù)工作，才能保證服務(wù)區(qū)客戶與企業(yè)的和諧。

三、做好總公司和服務(wù)區(qū)內(nèi)部往來核算

服務(wù)區(qū)財務(wù)部門在收到固定資產(chǎn)撥款時，要借：銀行存款，貸：內(nèi)部往來－總公司－撥付資產(chǎn)。實際購買時借：固定資產(chǎn)，貸：銀行存款。今后如該資產(chǎn)需要進行清理或報廢，服務(wù)區(qū)應(yīng)沖減“內(nèi)部往來”中的“撥付資產(chǎn)”和“累計折舊”，會計分錄借：內(nèi)部往來－總公司－撥付資產(chǎn)貸：內(nèi)部往來－總公司－累計折舊；內(nèi)部往來－祿發(fā)公司－固定資產(chǎn)清理。

服務(wù)區(qū)財務(wù)部門在收到專項撥款時，要借：銀行存款，貸：內(nèi)部往來－總公司－撥付專項。專項費用實際發(fā)生時，借：營業(yè)費用；貸：銀行存款。服務(wù)區(qū)在使用專項款時，應(yīng)按計劃控制用款，不得隨意改變專項資金用途。

服務(wù)區(qū)根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求需要周轉(zhuǎn)金時，應(yīng)按規(guī)定程序向總公司申請，經(jīng)批準收到款項時，借：銀行存款；貸：內(nèi)部往來－總公司－撥付周轉(zhuǎn)金。待服務(wù)區(qū)資金充裕時，須立即將備用金歸還至總公司，以提高資金使用效率。并做相反的會計分錄。年終時內(nèi)部往來－撥付周轉(zhuǎn)金的貸方余額為服務(wù)區(qū)占用總公司的周轉(zhuǎn)金數(shù)額。

年末時服務(wù)區(qū)應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)內(nèi)部往來中各科目，會計分錄為借：內(nèi)部往來－總公司－撥付專項內(nèi)部往來－總公司－累計折舊內(nèi)部往來－總公司－固定資產(chǎn)清理本年利潤貸：內(nèi)部往來－總公司－內(nèi)部貢獻。其中結(jié)轉(zhuǎn)的撥付專項數(shù)額為本年度計入營業(yè)費用－專項中的數(shù)額，而內(nèi)部往來－撥付專項科目若有貸方余額，則為本年度尙未完成或?qū)嵤┑膶ｍ棥＝Y(jié)轉(zhuǎn)的累計折舊額則為本年度計入營業(yè)費用－折舊中的數(shù)額，固定資產(chǎn)清理數(shù)為記入營業(yè)外支出的數(shù)額，最后得出的內(nèi)部貢獻數(shù)為本服務(wù)區(qū)應(yīng)向總公司上繳的金額。

四、結(jié)束語

綜上所述：強化財務(wù)管理工作，是規(guī)范服務(wù)區(qū)財務(wù)行為的重要環(huán)節(jié)，可以促進服務(wù)區(qū)的經(jīng)營管理提高服務(wù)區(qū)的經(jīng)濟效益，服務(wù)區(qū)需要進一步完善企業(yè)財務(wù)管理制度，充分發(fā)揮其職能作用；維護公司及員工、外部相關(guān)各方的合法權(quán)益。