深圳市永大信實業(yè)有限公司　萬旻

現(xiàn)代企業(yè)財務管理中存在的問題及對策

深圳市永大信實業(yè)有限公司萬旻

摘要:現(xiàn)代企業(yè)處于激烈的市場競爭時代，企業(yè)的實力決定企業(yè)的地位和未來。而企業(yè)的財務管理更是每個現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的命脈，提高企業(yè)財務管理水平，不僅能為企業(yè)提供堅實的資金基礎，提高企業(yè)的經(jīng)濟實力，還能為企業(yè)提供更大的發(fā)展空間。而現(xiàn)有的企業(yè)財務管理已經(jīng)不完全適應經(jīng)濟的高速發(fā)展，本文將針對這一問題進行分析和提出對策。

關鍵詞:現(xiàn)代企業(yè) 財務管理 問題 對策

現(xiàn)代企業(yè)處于激烈的市場競爭時代，各企業(yè)如若不與時俱進、緊跟時代的步伐，將會被無情的淘汰。企業(yè)的財務管理掌握著現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的脈門，想要提高企業(yè)的市場地位，獲得堅實的經(jīng)濟基礎，就必須改進已不完全適應時代潮流的財務管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理存在的問題和不足，進行改革。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國現(xiàn)代企業(yè)也在不斷進行著發(fā)展和變革。由于條件的放寬，中小企業(yè)的數(shù)量激增。但是數(shù)量的大幅度增加，致使各中小企業(yè)的財務管理存在很多漏洞。而經(jīng)濟的發(fā)展帶來了機會的增加，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迅速，但是由于歷史、傳統(tǒng)等原因，我國現(xiàn)代企業(yè)的財務管理遠遠落后于發(fā)達資本主義國家。面對全球化現(xiàn)象，我國企業(yè)想要爭有一席之地，必須對現(xiàn)有的財務管理進行改革。而想要提高財務管理水平，不僅僅要改革財務管理模式，也要注重培養(yǎng)和引進高水準、高素質(zhì)的財務管理人才。只有這樣才能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)企業(yè)的自身價值，為國家的現(xiàn)代化建設貢獻自己的一份力量。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理存在的問題

(一)財務管理認識不正確

當前，很多現(xiàn)代企業(yè)對于財務管理認識不正確，僅僅將財務管理等同于會計管理。沒有充分發(fā)揮財務管理為企業(yè)謀取經(jīng)濟利益的能力，很多企業(yè)領導及管理者認為財務管理部門只需聽取自己的領導，沒有管理的權利，忽視財務管理對于領導決策提供的信息和情況。

(二)財務管理不正規(guī)

現(xiàn)代企業(yè)財務管理由于歷史和傳統(tǒng)人力資源管理的原因存在著財務管理不正規(guī)、較為松散的問題。不正規(guī)的財務管理給予了一些不法分子違法犯罪的機會，比如財務管理人員同企業(yè)部分股東相互串通，虛報賬目，竊取企業(yè)資金，損害企業(yè)利益。不正規(guī)、不嚴格的財務管理使企業(yè)的財務賬目混亂，權責不明，出現(xiàn)問題各部門相互推脫，無法找到責任人。

(三)財務管理人員缺乏

現(xiàn)代企業(yè)財務管理人員缺乏包括兩個方面:

第一，現(xiàn)代企業(yè)財務管理缺乏專業(yè)性人才。人才是一個國家能否發(fā)展的重要因素之一，而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也絕對少不了高素質(zhì)、高技術的專業(yè)財務管理人才?，F(xiàn)代財務管理部門由于缺乏正規(guī)性，致使很難留住高技術人才，而且現(xiàn)代財務管理部門缺乏自己的人才培養(yǎng)機構，無法得到高素質(zhì)人才的補充。

第二，現(xiàn)代企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)較低。由于現(xiàn)代企業(yè)財務管理存在漏洞，很多缺乏職業(yè)道德和素質(zhì)的財務管理人員伙同他人損害企業(yè)利益。而且由于現(xiàn)代企業(yè)財務管理人員的缺乏，很多并不專業(yè)的財務人員濫竽充數(shù)，致使財務管理賬目混亂，財務工作滯后，給企業(yè)發(fā)展帶來嚴重的惡劣影響。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務管理存在問題的對策

(一)樹立正確財務管理意識

現(xiàn)代企業(yè)的管理關鍵是財務管理?，F(xiàn)代企業(yè)及各部門領導應該意識到財務管理的重要性，樹立正確的財務管理意識。正確認識財務管理同企業(yè)經(jīng)濟利益之間的關系。明白企業(yè)財務管理能夠使企業(yè)管理更加合理和科學，注重把握、分析財務管理賬目，深化對財務管理理解，利用財務管理充當企業(yè)的眼和耳，通過財務管理發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)內(nèi)部缺漏，抓住外部環(huán)境的機會與挑戰(zhàn)。

(二)培養(yǎng)高水平財務管理人員

培養(yǎng)高水平財務管理人員包括兩個方面的內(nèi)容。一方面，要建立正規(guī)的人才培養(yǎng)機制，加強高素質(zhì)的專業(yè)財務管理人員的引進?，F(xiàn)代企業(yè)應立足于人才的培養(yǎng)，對現(xiàn)有的人才進行統(tǒng)一的培訓，提高現(xiàn)有財務管理人員的專業(yè)技能和道德素質(zhì)。在培養(yǎng)自己的財務管理人才，提高待遇留住現(xiàn)有財務管理人才的同時，要加強人才的引進，通過高薪酬、高待遇等方法吸引人才，建立企業(yè)自己的高素質(zhì)、高水平的專業(yè)財務管理隊伍。另一方面，要規(guī)范財務人員，嚴格財務人員的準入。財務人員對于企業(yè)發(fā)展有重要影響，在提高財務人員素質(zhì)和職業(yè)道德的同時，要完善財務人員的準入機制，嚴格篩選財務人員，不能濫竽充數(shù)。

(三)規(guī)范企業(yè)財務管理工作

只有規(guī)范企業(yè)財務管理才能充分發(fā)揮財務管理對于企業(yè)的重要作用。規(guī)范企業(yè)財務管理包括將財務管理的責任要落實到人，優(yōu)化財務管理機制，與時俱進改革財務管理體制等。根據(jù)實際和時代潮流建立自己的一套財務管理機制，不斷改進，符合國家社會主義現(xiàn)代化要求，避免財務管理漏洞，為企業(yè)發(fā)展提供堅實基礎。

(四)完善財務管理監(jiān)管機制

為避免企業(yè)財務管理存在權錢交易、虛報賬目等現(xiàn)象，企業(yè)必須建立自己的財務管理監(jiān)管體制，完善財務管理監(jiān)管機制。對于企業(yè)的財務管理及財務管理人員隨時進行考核和監(jiān)管，確保財務管理的公開透明性，通過獎懲機制提高財務管理人員的積極性，發(fā)揮財務管理人員的主觀能動性。

四、結束語

企業(yè)的財務管理與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關，現(xiàn)代企業(yè)必須重視企業(yè)財務管理的重要性。順應時代的發(fā)展，響應國家社會主義現(xiàn)代化建設的號召，樹立正確的財務管理意識，建立完善的財務管理體制和財務管理監(jiān)管機制，成立自己的高素質(zhì)專業(yè)財務管理人才隊伍，從而提升企業(yè)地位，增加企業(yè)經(jīng)濟利益，為國家社會主義現(xiàn)代化貢獻自己的一份力量。

參考文獻:

[1]張揚.試論現(xiàn)代企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務,2014,(27):172-173

[2]謝世光.淺談現(xiàn)代企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].中國外資（下半月）,2011,(9):83

[3]王愛群.論現(xiàn)代企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2012,(9):184-185