江門(mén)市蓬江區(qū)振恒實(shí)業(yè)有限公司　朱瑞瑜

成本會(huì)計(jì)在家具制造管理中的應(yīng)用

江門(mén)市蓬江區(qū)振恒實(shí)業(yè)有限公司朱瑞瑜

摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，先進(jìn)的科技信息技術(shù)廣泛的應(yīng)用到我國(guó)的家具企業(yè)管理之中，加強(qiáng)家具制造企業(yè)成本管理是家具企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有力保障，成本會(huì)計(jì)對(duì)家具制造業(yè)的發(fā)展有著不可替代的作用。作者就在先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)環(huán)境下，成本會(huì)計(jì)管理的新途徑以及成本會(huì)計(jì)對(duì)家具制造作的重要作用進(jìn)行分析，就家具制造管理過(guò)程中如何應(yīng)用成本會(huì)計(jì)提出建議，以促進(jìn)家具制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:家具制造管理 成本會(huì)計(jì)應(yīng)用

一、前言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步完善，各行業(yè)都面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，家具制造業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)呈白熱化狀態(tài)，家具制造業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，給家具成本會(huì)計(jì)管理工作帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨巨大挑戰(zhàn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何確保障家具制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為家具企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。因此，如何降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本，最大限度的提高家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為家企制造管理重中之重。

二、成本會(huì)計(jì)概論

(一)成本會(huì)計(jì)的定義

是指在家具制造、經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中對(duì)投資策略的研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、原材料的采購(gòu)、產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及售后服務(wù)等全面的實(shí)施監(jiān)控的過(guò)程。在監(jiān)控的過(guò)程中，從企業(yè)發(fā)展的角度研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃、控制，保持在合理的水平之內(nèi)，以便企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保家具制造企業(yè)在完成既定目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)成本會(huì)計(jì)管理的主要內(nèi)容

是指在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，以服從家具制造業(yè)管理需要而進(jìn)行成本管理，是家具制造業(yè)財(cái)務(wù)人員協(xié)助管理、控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)，并根據(jù)不同家具企業(yè)需要制定長(zhǎng)效性的經(jīng)營(yíng)決策，并在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建有效的措施及成本控制方法，進(jìn)而降低家具制企業(yè)的能源損耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。成本會(huì)計(jì)主要是計(jì)算產(chǎn)品的總成本以及單位成本，進(jìn)而計(jì)算家具制造過(guò)程中全部的生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)管理是對(duì)家具產(chǎn)品進(jìn)行估算、跟蹤、控制以及服務(wù)成本活動(dòng)管理的過(guò)程，是家具制造企業(yè)管理工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。成本會(huì)計(jì)可為家具制造生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提供具有科學(xué)性的決策數(shù)據(jù)信息。家具制造業(yè)的成本核算是家具企業(yè)有效降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)交益、社會(huì)效益以及推動(dòng)家具制造業(yè)發(fā)展的有效手段。

三、成本會(huì)計(jì)在家具制造業(yè)現(xiàn)狀分析

隨著家具制造業(yè)的發(fā)展，家具制造業(yè)的管理制度不斷的發(fā)展與完善，家具制造業(yè)的環(huán)境生了很大的變化，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)不能應(yīng)對(duì)新時(shí)期家具制造業(yè)對(duì)成本管理的需要，存在許多亟待解決的問(wèn)題，影響家具制造業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

(一)成本核算方法落后

隨著先進(jìn)科學(xué)技術(shù)在家具制造業(yè)的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的家具成本核算方法不能適應(yīng)家具制造業(yè)的發(fā)展需要。一些家具制造企業(yè)注重科技投入，生產(chǎn)技術(shù)得到很大的提高，然而在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，仍停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法上，這樣一來(lái)可能導(dǎo)致家具制造業(yè)原本在生產(chǎn)技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)地位，因?yàn)槌杀竞怂愫涂刂频牟缓侠?，而失去市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)成本管理觀念落后

家具制造業(yè)的成本管理觀念不能適應(yīng)新的市場(chǎng)需要，傳統(tǒng)的成本管理觀念都是把生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中節(jié)約生產(chǎn)成本作為成本控制的唯一標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)分注重生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的縮減，忽略了產(chǎn)品制造過(guò)程中合理的成本效益，過(guò)分的資金壓縮導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展止步不前。

(三)成本會(huì)計(jì)管理缺乏廣泛性

隨著家具市場(chǎng)的多元化發(fā)展，成本會(huì)計(jì)的核算范圍太小，不能適應(yīng)多元化發(fā)展的市場(chǎng)需求。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，家具制造業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)等成本在企業(yè)經(jīng)成本中的比例逐漸加大，面對(duì)這一現(xiàn)象，家具制造業(yè)成本會(huì)計(jì)管理應(yīng)將物質(zhì)成本與非物質(zhì)成本進(jìn)行綜合核算，才能最大程度的獲取經(jīng)濟(jì)效益。

四、成本會(huì)計(jì)在家具制造管理中的應(yīng)用

成本會(huì)計(jì)在家具制造的過(guò)程中體現(xiàn)在各個(gè)具體工作的細(xì)節(jié)以及家具生生經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，每筆經(jīng)費(fèi)的使用成本會(huì)計(jì)都必須做到明確記錄，直接進(jìn)行家具制造成本核算之中。

(一)改變觀念，樹(shù)立全新的成本管理理念

家具制造業(yè)必須提高成本管理理念，體現(xiàn)在家具行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的重要作用。作為家具制造業(yè)的管理者，必須根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展之需要，突破傳統(tǒng)觀念的束縛，改變思想，樹(shù)立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)觀、成本觀、信息觀、質(zhì)量觀等全新的現(xiàn)代家具制造管理理念。現(xiàn)代家具制造成本管理要注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展，通過(guò)有效的成本核算、管理手段，實(shí)現(xiàn)家具制造管理目標(biāo)。結(jié)合價(jià)值鏈與優(yōu)化資源組合等方式，規(guī)劃家具制造業(yè)的發(fā)展成本規(guī)劃，取得競(jìng)爭(zhēng)中的成本優(yōu)勢(shì)。

(二)建立健全成本會(huì)計(jì)體系

家具制造企業(yè)要建立和完善成本核算體系，把家具制造業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，充分發(fā)揮其強(qiáng)大功能。成本體系的建立能使家具企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理處于正常的狀態(tài)，各個(gè)部門(mén)，各個(gè)環(huán)節(jié)各司其職，各干其事，有效的避免管理上的混亂，進(jìn)而提高家具制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)完善成本會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)

家具制造業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)家具行業(yè)的運(yùn)行與效率有重要影響，在家具制造業(yè)管理的過(guò)程中必須重視企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建立，完善規(guī)章制度，實(shí)施全過(guò)程、全方位、全體員工的成本管理。在企業(yè)的各個(gè)崗位都要有成本管理意識(shí)。同時(shí)作為家具制造業(yè)的成本會(huì)計(jì)必須具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德，熟練掌握會(huì)計(jì)成本管理、經(jīng)營(yíng)成本管理等，家具制造業(yè)的管理者也必須具有企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等洞察能力，明確家具行業(yè)面監(jiān)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)家具制造企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展作出有效的決策。

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