遼寧金螳螂幕墻裝飾有限公司 湯蓓蓓

新形勢(shì)下建安企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范措施分析

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建筑安裝行業(yè)是國家國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要行業(yè)。該行業(yè)的健康發(fā)展關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行。而健全財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)管理模式，是有效防范行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障其健康運(yùn)行的重要手段之一。本文分析了新形勢(shì)下建安企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的部分成因，并針對(duì)這些成因造成風(fēng)險(xiǎn)的防范措施進(jìn)行了研究和調(diào)查。

建安企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因分析 風(fēng)險(xiǎn)防范

一、新形勢(shì)下建安企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

(一)外部環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)難以有效應(yīng)對(duì)

建安企業(yè)的安裝技術(shù)和工程技術(shù)比較復(fù)雜，因此賦予其不同于其他一般企業(yè)的特色和特點(diǎn)。建安企業(yè)的產(chǎn)品形式多樣、生產(chǎn)地點(diǎn)不固定，這就意味著我們難以用一般企業(yè)的宏觀環(huán)境分析方法來分析建安企業(yè)，也不能簡(jiǎn)單地用一般的財(cái)務(wù)管理模式來應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)。從建安企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)算來看，常規(guī)財(cái)務(wù)管理模式與其復(fù)雜的外部環(huán)境之間嚴(yán)重不匹配，國家針對(duì)建安企業(yè)的法律法規(guī)、相應(yīng)的管理措施及不同行政區(qū)域的管理特色和地方保護(hù)措施更使其面臨的外部環(huán)境雪上加霜。如果不能夠有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，建安企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)居高不下。

(二)內(nèi)控環(huán)境不容樂觀，財(cái)務(wù)管理流于形式

建安企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要面臨著來自兩方面的內(nèi)部控制環(huán)境。第一，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制模式是靜態(tài)的，這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難以實(shí)現(xiàn)信息共享?，F(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展和信息技術(shù)的普及使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，如果信息不能實(shí)現(xiàn)即時(shí)、有效的共享，勢(shì)必會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍低下導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度往往流于形式，成為單純的書面指令。部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏長遠(yuǎn)眼光，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性沒有足夠的認(rèn)識(shí)。所以建安企業(yè)內(nèi)控環(huán)境方面的兩大缺陷使其在財(cái)務(wù)管理上存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)缺失，決策失誤時(shí)有發(fā)生

許多建安企業(yè)在日常運(yùn)營中缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作中也不注重風(fēng)險(xiǎn)防范。這是很多建安企業(yè)遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因。企業(yè)高級(jí)管理人員由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，而在日常運(yùn)營中只注重投資活動(dòng)中的收益，忽視了投資過程中的不確定因素而導(dǎo)致的潛在的風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理人員不能提示相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者提示的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有得到?jīng)Q策者的足夠重視，這樣最終可能引致頻繁的決策失誤。沒有預(yù)見性的投資活動(dòng)給建安企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失是巨大的，其對(duì)企業(yè)的打擊很可能是致命的，可能造成整個(gè)企業(yè)的破產(chǎn)和清算。

(四)財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)薄弱，管理機(jī)制有待完善

建安企業(yè)的施工地點(diǎn)是流動(dòng)的，決定了對(duì)其進(jìn)行完整的、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式規(guī)劃存在較大難度。這就為上下游企業(yè)及內(nèi)部不同項(xiàng)目部門編造虛假信息提供了可乘之機(jī)，導(dǎo)致了建安企業(yè)內(nèi)部資源配置不合理，資金鏈和供應(yīng)鏈配置缺乏效益。所以，建安企業(yè)的管理機(jī)制依然需要提升和完善，財(cái)務(wù)管理人員需要從戰(zhàn)略的角度思考財(cái)務(wù)管理工作的模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)建安企業(yè)資金鏈和供應(yīng)鏈的有效管理。

二、建安企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

鑒于建安企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該認(rèn)真分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，采取有效的防范措施進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，做到未雨綢繆、居安思危。建安企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體防范措施可以從以下幾方面著手：

(一)強(qiáng)化制度建設(shè)，完善組織結(jié)構(gòu)

我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸步入正軌。這就要求建安企業(yè)要從企業(yè)內(nèi)部著手，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，不斷完善自身的組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)自身在建筑安裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。針對(duì)上文所述的建安企業(yè)的一些生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，筆者認(rèn)為建安企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該在信息交流通暢的基礎(chǔ)上加強(qiáng)票據(jù)管理和實(shí)物管理。建立完善的票據(jù)管理制度和實(shí)物管理制度，并在日常工作中保證其得到有效執(zhí)行。建安企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步完善其組織結(jié)構(gòu)，建立獨(dú)立的資金結(jié)算中心，將資金結(jié)算職能和其他職能分離開來，使得企業(yè)內(nèi)部的資金收支、資金鏈運(yùn)行、投資項(xiàng)目的收益分析工作都交給資金結(jié)算中心處理，這樣可以降低因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)不完善而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)難題都加以解決。

(二)健全信息系統(tǒng)，提高人員素質(zhì)

只有健全的信息系統(tǒng)才能夠讓建安企業(yè)的事前預(yù)算、事中控制和事后控制變得可行，才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供完整的基礎(chǔ)材料，財(cái)務(wù)管理工作才得以進(jìn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門只有在信息系統(tǒng)運(yùn)行完善的情況下才能夠全方位跟蹤企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)向精益化管理模式的轉(zhuǎn)變。完善的信息系統(tǒng)還可以讓企業(yè)第一時(shí)間了解到市場(chǎng)需求，收集到市場(chǎng)信息，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到降低。建安企業(yè)還要注重高級(jí)管理人員和財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提升，提高其專業(yè)知識(shí)和綜合素養(yǎng)，使其能夠適應(yīng)復(fù)雜多變外部環(huán)境，從而具備更強(qiáng)的前瞻性。企業(yè)可以考慮定期或者不定期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)講座，讓財(cái)務(wù)管理人員理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使得每一位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的洞察力得到提升，使得企業(yè)內(nèi)部營造出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍。

(三)優(yōu)化決策程序，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

建筑工程部門要針對(duì)招標(biāo)階段的施工項(xiàng)目進(jìn)行有針對(duì)性的、合理有效的造價(jià)管理，將建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行量化，使之可行。建安企業(yè)應(yīng)該對(duì)資金的使用實(shí)行合理預(yù)算，并對(duì)其進(jìn)行量化考核。與此同時(shí)，建安企業(yè)還要對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)分析，實(shí)事求是地了解當(dāng)?shù)氐慕ㄖ袠I(yè)現(xiàn)狀，充分規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，建安企業(yè)在日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中應(yīng)該詳細(xì)考察項(xiàng)目資信狀況，避免盲目招標(biāo)，從而避免資金遭受損失，造成企業(yè)的資金鏈斷裂。在項(xiàng)目投資決策的階段，企業(yè)的高級(jí)決策人員應(yīng)該具備科學(xué)的決策能力，避免決策失誤，優(yōu)化決策程序，嚴(yán)格控制決策計(jì)劃。例如在投資之前，企業(yè)應(yīng)該對(duì)投資項(xiàng)目的背景、發(fā)包方的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力、投資項(xiàng)目的技術(shù)要求進(jìn)行詳盡的分析，掌握及時(shí)、可靠、高質(zhì)量的信息，結(jié)合建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和國家宏觀調(diào)控政策，對(duì)投資項(xiàng)目之中的眾多不確定因素進(jìn)行考核。在綜合企業(yè)的自身實(shí)力和項(xiàng)目本身的盈虧預(yù)測(cè)之后，再進(jìn)行項(xiàng)目的決策。唯有針對(duì)建安企業(yè)的投資項(xiàng)目采取優(yōu)化的決策程序，才能從根本上增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，避免企業(yè)發(fā)生重大損失。

(四)加強(qiáng)合同管理，促進(jìn)成本控制

高質(zhì)量的建安合同應(yīng)該詳細(xì)規(guī)定項(xiàng)目的具體要求，約定各種材料的分類和構(gòu)成，明確工程工期、質(zhì)量保障要求、施工具體條款等諸多內(nèi)容。但在我國現(xiàn)階段不同施工項(xiàng)目的合同編寫中，我們很容易發(fā)現(xiàn)其存在編制質(zhì)量差的情況，從而造成了各種各樣的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。例如模糊的工程工期往往會(huì)造成隨意壓縮工期，導(dǎo)致工程措施費(fèi)及施工費(fèi)用增加；對(duì)合同條款解釋順序、發(fā)包人委托工作、承包人承包工作、材料供應(yīng)、違約責(zé)任、工程分包約定不夠明確等，均可能使得雙方責(zé)任劃分不清，造成額外的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。實(shí)際情況中，如果合同中存在措辭不嚴(yán)謹(jǐn)或是操作不具體等問題，往往都會(huì)引起違約和索賠等情況的發(fā)生。因此，加強(qiáng)合同管理不僅可以有效降低項(xiàng)目的施工成本，還能夠有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建安企業(yè)可考慮按照國家現(xiàn)行合同示范本的內(nèi)容簽訂施工合同，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況針對(duì)性編制合同條款。合同條款描述要詳細(xì)，特別是針對(duì)牽涉到工程款結(jié)算方式、材料價(jià)格、工程量增減、施工措施費(fèi)等內(nèi)容的約定，更是要措辭嚴(yán)謹(jǐn)，避免出現(xiàn)前后矛盾的現(xiàn)象。這樣既能維護(hù)合同雙方利益，也能有效地控制工程造價(jià)，促進(jìn)成本控制，使得安裝項(xiàng)目能夠真正給企業(yè)帶來有效的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑安裝市場(chǎng)面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免和不可忽視的。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)唯有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和高效性，確保財(cái)務(wù)管理政策的有效落實(shí)和穩(wěn)定提高，才能有效規(guī)避各種隱患，樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，根據(jù)企業(yè)自身情況制定相應(yīng)的管理策略，以多樣化的防范措施提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，避免企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而破產(chǎn)或者遭清算的可能性。

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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.08.188