西南大學(xué) 趙飛揚(yáng)

一、中石化會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，成本和價(jià)格是決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，石化企業(yè)與其他行業(yè)相比，具有行業(yè)間獨(dú)特的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、成本等特征。中石化企業(yè)中最突出的特征就是生產(chǎn)規(guī)模大，成本消耗低，因此中石化企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)盈利十分突出，其次就是中石化企業(yè)是資本、技術(shù)的密集型行業(yè)，需要突入周期長(zhǎng)，前期投入技術(shù)較高，最后的特征是隨著全球?qū)Νh(huán)境保護(hù)的不斷重視和加強(qiáng)，中石化企業(yè)的資源消耗和生產(chǎn)過程造成的“三廢”污染需要付出更高的成本進(jìn)行環(huán)保。基于中石化企業(yè)間的特征，中石化作為石化企業(yè)中的龍頭企業(yè)，對(duì)提升會(huì)計(jì)核算和整體實(shí)力也有更高的要求。

隨著ERP信息化建設(shè)的不斷發(fā)展，中石化于2003年開始在集團(tuán)下屬分公司推行一級(jí)核算管理體制，并逐步撤銷分公司的二級(jí)單位和三級(jí)單位的財(cái)務(wù)獨(dú)立審核的職能。緊接著，在陸續(xù)上線的分子公司中，都實(shí)行了ERP在線統(tǒng)一核算的方法。2007年，中石化開始推行零基預(yù)算編制方式，要求各個(gè)下屬子公司每年度都從零開始預(yù)算，強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制基礎(chǔ)的重要，接著在會(huì)計(jì)核算上，要求事業(yè)部門分別對(duì)接各個(gè)專業(yè)的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的垂直對(duì)接。從這里開出，中石化在經(jīng)營(yíng)管理中開始利用ERP信息集成化技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)了對(duì)下屬子公司的資本管理，讓整個(gè)集團(tuán)的管理結(jié)構(gòu)更加的合理科學(xué)。

二、中石化會(huì)計(jì)核算中的問題

(一)會(huì)計(jì)核算信息傳遞滯后

中石化下設(shè)的子公司十分多，大量決定都是需要由上而下傳遞的，因此難免出現(xiàn)信息傳遞滯后的情況，這對(duì)會(huì)計(jì)核算也帶來(lái)很大的影響。信息的滯后傳遞的產(chǎn)生原因在于中石化在財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)結(jié)算和內(nèi)部成本控制體系當(dāng)中并沒有制定嚴(yán)格的統(tǒng)一體系，下屬公司對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理職責(zé)不清晰，存在盲區(qū)，公司的財(cái)務(wù)與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不一致，很容易導(dǎo)致核算信息傳遞失常的問題。

(二)內(nèi)部監(jiān)管不健全

于單位企業(yè)相比，中石化對(duì)內(nèi)部的管理制度依賴更大，一般企業(yè)都是來(lái)自內(nèi)部和外部的共同監(jiān)管，而中石化在會(huì)計(jì)核算中，特別是在一些三級(jí)公司、四級(jí)公司中，很少受到外部監(jiān)管，由于中石化企業(yè)管理的內(nèi)部原因，經(jīng)常會(huì)因時(shí)因地的變更，會(huì)計(jì)核算方法存在嚴(yán)重的不一致現(xiàn)象，并造成了成產(chǎn)前期核算與后期嚴(yán)重不一致的問題。如有時(shí)企業(yè)為了避免應(yīng)該繳納的稅收，會(huì)自行變更月初的材料采購(gòu)記錄，造成與月末賬面不相符的情況。更有甚者，企業(yè)在生產(chǎn)過程中減少對(duì)已完工產(chǎn)品數(shù)量的核算，以此制造一種成本較高的假象，進(jìn)而降低中石化應(yīng)該繳納的檔期稅收，在這過程中，中石化企業(yè)是存在偷稅漏稅之嫌的。

(三)無(wú)法體現(xiàn)資產(chǎn)和負(fù)債情況

中石化目前所使用的成本核算制度是收付實(shí)現(xiàn)制，收付實(shí)現(xiàn)制強(qiáng)調(diào)的是中石化企業(yè)某年度的收支金額流動(dòng)，然而這一制度根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和復(fù)制情況的真實(shí)反映。盡管隨著ERPP系統(tǒng)的陸續(xù)上線分公司，實(shí)行ERP在線的統(tǒng)一核算，但是由于中石化氣團(tuán)龐大，集團(tuán)總部與下屬公司之間仍然存在著嚴(yán)重的債責(zé)不明的情況，容易造成欺上瞞下的局面。

三、如何改進(jìn)中石化會(huì)計(jì)核算的缺陷

(一)完善ERP環(huán)境下的內(nèi)部控制

在中石化企業(yè)的管理過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)該重視企業(yè)全面管理和發(fā)展，樹立全面成本的觀念，嚴(yán)格要求中石化各個(gè)子公司在進(jìn)行一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)等信息傳遞時(shí)的時(shí)效性。利用ERP環(huán)境下的集成化管理系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化管理人員的信息傳遞意識(shí)，保證全員參與，準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，讓財(cái)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)的和各個(gè)子公司進(jìn)行溝通傳遞。

(二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督

石化行業(yè)由于其投資主體的多元化，會(huì)計(jì)成本的核算結(jié)果必須表現(xiàn)出正確、客觀的反映實(shí)際情況，防止企業(yè)利用快會(huì)計(jì)成本核算鉆國(guó)家稅收的漏洞。

為了確保會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性，中石化企業(yè)應(yīng)該樹立統(tǒng)一一致的會(huì)計(jì)核算方法，對(duì)不同形式的資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的核算。在中石化的生產(chǎn)過程中應(yīng)該重視數(shù)據(jù)的真實(shí)性，最大限度的反映中石化生產(chǎn)過程中的成本真實(shí)情況。另外，中石化企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)國(guó)家稅收的真實(shí)性，不能因?yàn)槌杀締栴}造假賬，出現(xiàn)偷稅漏稅的情況，一旦發(fā)現(xiàn)則會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大的形象影響，因此企業(yè)高層應(yīng)該正視這一問題，嚴(yán)格要求會(huì)計(jì)成本核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

(三)嚴(yán)格施行ERP環(huán)境下的集成化財(cái)務(wù)管理

既然中石化集團(tuán)引進(jìn)了ERP集成化財(cái)務(wù)管理的方法，那么就該嚴(yán)格施行到底。首先應(yīng)該實(shí)現(xiàn)中石化企業(yè)中的信息對(duì)稱化分布，進(jìn)行公司管理，控制基層，建立動(dòng)態(tài)的企業(yè)信息。其次，要利用ERP集成化財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)上下信息分布均勻，嚴(yán)格管理企業(yè)會(huì)計(jì)核算成本的準(zhǔn)確性。最后，通過對(duì)ERP集成化管理模式的使用，最大限度的讓各個(gè)分子公司共享企業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)資源共享，保證信息流暢，讓債責(zé)信息清晰明確。

四、結(jié)束語(yǔ)

中石化企業(yè)作為整個(gè)行業(yè)的龍頭，加強(qiáng)對(duì)中石化企業(yè)成本核算的規(guī)范化，不僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的要求，更是對(duì)整個(gè)行業(yè)以及整個(gè)社會(huì)的責(zé)任。會(huì)計(jì)核算在中石化企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，中石化只有加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性才能降低企業(yè)成本、提高利潤(rùn)，并提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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